Liderança Cristã Parte 2

7/24/2019 Liderana Crist Parte 2

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LIDERANA

CRIST...PARTE 2

...negando-se a si mesmo.


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O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

Mostra ao grupo a DIREOa seguir e

o PORQUde faz-lo; Mostra ao grupo a VI!I"IDDE e aV#$%EM das &etas propostas e o

PO$E#'I"do grupo para realiz(-las;Esfor)a-se para *riar u&a at&osfera de'ORDI"IDDE e 'OOPERO +o

grupo;


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O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

Pro*ura fazer *o& ,ue todos parti*ipe&

e te+a& RE'O#.E'IME#$O pelo seuesfor)o; 'ria u& *li&a ade,uado ta+to para a

PRODU$IVIDDE *o&o ta&/0& para a'RI$IVIDDE;!us*a RE'UR1O1e I#1$RUME#$O1para ,ue o grupo realize suas tarefas eal*a+*e suas &etas;


4/57

O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

Resol2e *o+flitos i+ter+os da &elor

&a+eira poss32el;4az *r3ti*as *o+struti2as5 sa/e+do o+dee *o&o E"O%IRo 'ER$Oe REPROVR

o ERRDO; Mo+itora as ati2idades dos i+tegra+tesda e,uipe5 *ole+do retor+os

64EED!'78 *o& fre,9+*ia;


5/57

O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

Orga+iza e esti&ula a *ria):o de

#OV1 IDI1e+tre a e,uipe; I+siste se&pre +os PDR


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O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

'ertifi*a-se de ,ue todos +a e,uipe

possue& os ME1MO1 O!=E$IVO1e ,ueluta& para al*a+)(-los;


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O que PRECISO PARALIDERAR?

LIDERANA DE EQUIPES

1er "E" e VERDDEIRO *o& os

&e&/ros do grupo; Querer liderar5 isto 05 a*eitar aRE1PO#1!I"IDDE ,ue a lidera+)a

traz; E+2ol2er-se i+tegral&e+te *o& asME$1 do grupo;


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LIDERANA DE EQUIPES

!us*ar u&a *o&pati/iliza):o e+tre as

&etas do %RUPOe dos I#DIV>DUO1;Esti&ular o grupo a realizar suas tarefase IDE#$I4I'R-1E*o& ele;

Ma+ter u& esfor)o per&a+e+te de'OMU#I'O *o& os &e&/ros dogrupo;


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LIDERANA DE EQUIPES

'olo*ar os o/?eti2os do grupo a*i&a dos

'PRI'.O1e VO#$DE1 PE11OI1;ssu&ir RI1'O1;


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O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

Mostra ao grupo a DIREOa seguir e

o PORQUde faz-lo; Mostra ao grupo a VI!I"IDDE e aV#$%EM das &etas propostas e o

PO$E#'I"do grupo para realiz(-las;Esfor)a-se para *riar u&a at&osfera de'ORDI"IDDE e 'OOPERO +o

grupo;


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O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

Pro*ura fazer *o& ,ue todos parti*ipe&

e te+a& RE'O#.E'IME#$O pelo seuesfor)o; 'ria u& *li&a ade,uado ta+to para a

PRODU$IVIDDE *o&o ta&/0& para a'RI$IVIDDE;!us*a RE'UR1O1e I#1$RUME#$O1para ,ue o grupo realize suas tarefas eal*a+*e suas &etas;


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O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

Resol2e *o+flitos i+ter+os da &elor

&a+eira poss32el;4az *r3ti*as *o+struti2as5 sa/e+do o+dee *o&o E"O%IRo 'ER$Oe REPROVR

o ERRDO; Mo+itora as ati2idades dos i+tegra+tesda e,uipe5 *ole+do retor+os

64EED!'78 *o& fre,9+*ia;


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O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

Orga+iza e esti&ula a *ria):o de

#OV1 IDI1e+tre a e,uipe; I+siste se&pre +os PDR


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O que o lder faz?

LIDERANA DE EQUIPES

'ertifi*a-se de ,ue todos +a e,uipe

possue& os ME1MO1 O!=E$IVO1e ,ueluta& para al*a+)(-los;


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LIDERANA DE EQUIPES

1er "E" e VERDDEIRO *o& os

&e&/ros do grupo; Querer liderar5 isto 05 a*eitar aRE1PO#1!I"IDDE ,ue a lidera+)a

traz; E+2ol2er-se i+tegral&e+te *o& asME$1 do grupo;


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LIDERANA DE EQUIPES

!us*ar u&a *o&pati/iliza):o e+tre as

&etas do %RUPOe dos I#DIV>DUO1;Esti&ular o grupo a realizar suas tarefase IDE#$I4I'R-1E*o& ele;

Ma+ter u& esfor)o per&a+e+te de'OMU#I'O *o& os &e&/ros dogrupo;


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LIDERANA DE EQUIPES

'olo*ar os o/?eti2os do grupo a*i&a dos

'PRI'.O1e VO#$DE1 PE11OI1;ssu&ir RI1'O1;


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Quantos membros estocomprometidos na sua igreja?


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55% no estocomprometidos19% esto ativamente descomprometidos, eseria melhor nem ir a igreja para no contaminar mais pessoas.

Somente 26% esto comprometidos


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Por que os membros esto todesmotivados?


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71%das pessoas que deixam

uma igreja deixam por causa dos

seuslderes,principalmentepor causa da alta de

comunica!odo l"der.


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#$& '()*+'-'S )SS$'S/


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0 no undo, lideran!a

um ato de no Ser3umano.


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$*$ 4-*$ )('8)( ' *+)()-':

;5%das pessoas tem pelo menos umacarta de '('


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NS PRECISAMOS

E "ERES!LDERES AU!"#$%S&S)()S 34'-$S com um proundo senso

de ($AS+$ e que sejam #)(*'*)+($Scom seus #'0$()S.


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0+*)('-' =

')-++*'*),

no estilo.


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% LDER AU!"#$%&

Propsito@ S)(#+( $S $($SValores@ $4$('4)-$Relacionamentos@ #)-)(Auto-Disciplina@ $-S+S&-+'


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)-S) >('-*): B0oucura no escutar os loucos:C

FALE POUCO! B#oc@ consegue explicar o qu@ ?oc@ aD em ; pala?ras/C

AME MUIO! B#oc@ SE'C

RAAL"E DURO! Bhee de (3, 4F, $pera!o,axinaC

FAA ALGO DE GRAA!Bare de omar, omece a

*arC

PA#UE EM DIN"EIRO!

SE$A #ENIL! Buide dos outros, eles ?o cuidar de?oc@C

SORRIA COM FACILIDADE! Bisa na


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#OC$precisa desen?ol?er oseu prGprio estilo de lideran!a,

consistentecom a sua)(S$-'0+*'*)e o seu

'(H)(.


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NO VENDAA SUAALMAPARA CONSEGUIRAPROVAO


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' #)(*'*):


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VOCESTCOMPROMETIDOCOM AVERDADE?


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()'()IS) '(' 'S$0+*J$.


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m dia antes de se tornar residente da 4aK

ompanK, *on larLe receMeu os paraMns de seupredecessor que lhe disse,%Aman& d'ascoisas sero verdades ('e no

so verdades &o)e* Primeiro+voc, ser- o Presidente*

Se.'ndo+ voc, esc'to' averdade pela /ltima ve0*%


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O o traMalho do l"der.

Follo'(u)! Follo'(u)! Follo'(u)!I*+,+-a *o REALISMO! De.*a

)r,or,dade+ /lara+! Me-a+ /lara+!

AAQUE % PR%'LE(A DE )RE"E&


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odo+ o+ d,a+0 fa1a a l,+-a

do que -e2 que +er fe,-o0 e

FAA!


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0N*)( ()S$0#)

($


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ual a sua maior

tenta!o/


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Oma ?eD que ?oc@ esteja soM a domina!o de aDer osnPmeros, ?oc@ come!a a entrar em certas reas cinDas do

mundo dos negGcios. #oc@ come!a a sacriicar coisas queso importantes e tal?eD ?itais para a sua empresa no longo

praDo. O ('e leva 'ma pessoa para essecamin&o no 1 o medo do 2racasso mas a

3'sca do s'cesso*ara muitas pessoas a simplesidia de ser MemIsucedido ?iciante. uando ?oc@ atinge

Mons resultados, ?oc@ celeMrado, e ?oc@ come!a aacreditar que ?oc@ o centro da coisa toda. #oc@ to

idealiDado pelo mundo externo, que existe uma tend@ncianatural de passar a acreditar que tudo isso ?erdade.O, *aniel

#asella, )$ da -o?artis.


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#oc@ se torna o astorresidente de uma igreja quede?eria estar crescendo, mas,

depois da sua entrada, estperdendo memMros, $ )

#$& '8/


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's pessoas no so o nosso mais ?alioso patrimQnio, mas

as)SS$'S )('S SJ$:

1. -a dP?ida N4O CONTRATEBno cres!a at queconsiga atrair excelentes pessoasC.

2. uando ?oc@ sentir que precisa mexer nas pessoas, ME5ABantes assegureIse que o cidado esteja no lugar erradoC.

R. 's 4elhores essoas de?em ser colocadas nasME6ORES OPORT7NIAESBnomate as melhores pessoas sG porque ?oc@ est comproMlemasC.


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NO MOTIVEAS PESSOAS!


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)-'() ' ()'0+*'*):'s pessoas certas -J$ ()+S'4 S)( 4$+#'*'S:

1. -o alimente 8ASAS ESPERAN9AS Bo principal ator dedesmoti?a!o das pessoas so as ?iagensT dos l"deresC.

2. )xercite $s 5 orqu@sT, N4O PARE at que ?oc@ tenha eito 5perguntas e receMido 5 respostas satisatGrias Bidentiique o proMlema ea!a 5 perguntasC.

R. rie a cultura onde as pessoas tem oportunidades de SEREM

O7#IAS Bale a #erdade para ou?ir a #erdadeC.U. arisma um ponto orte e ao mesmo tempo um ponto raco, #OC$

POE INI:IRas pessoas de alarem a ?erdade.


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carta de Ve


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omunica!o a principal maneira dos l"derescriarem comprometimento.


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$ quanto eeti?o ?oc@ ao

comunicar a estratgia daempresa/


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$ traMalho de comunica!o dol"der muito mais

+-)(()'(os dados do que inormIlos.


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4' 4'-)+(' *) *+8)(


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's ?endas de computadores nonorte do


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4' $(' 4'-)+(' *) *+8)(


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$ excelente traMalho de marLeting direto realiDado dentro

das pequenas empresas em


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VOC AMENSAGEM!


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O nicoIndicador

#oc@ recomendariaaminha igreja a um

amigo/T

de Crescimento da igreja:


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%As /nicas coisas ('e acontecemnat'ralmente dentro de 'ma i.re)aso atritos+ con2'soe m-

per2ormance*Todas as o'trascoisas so res'ltados de

lideran;a%*eter *rucLer

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