LIDERANÇA COMO REALIDADE ÚNICA | TULIO TAKEMAE

1 Hierarquia e Autogestão

Liderança como

Realidade Única São Paulo, 24 de junho de 2013.

Hierarquia e Autogestão Todos possuímos grandes qualidades e características que nos diferenciam das demais

pessoas, e isto é o que nos destaca e nos torna únicos. Quando ingressamos em uma empresa,

ficamos empolgados com as possibilidades que a junção entre nossas aptidões e as

oportunidades na empresa podem nos trazer.

A partir deste momento, passando despercebido à maioria de nós, as conexões começam a

ser criadas entre nós e nossos pares de trabalho, e quando lidamos com relacionamentos,

nada é previsível. Em diversos momentos, ao lidar com nossos líderes e nossos demais pares de

trabalho, nos questionamos porque não estamos liderando ou, ao menos, não podemos

decidir como nossas próprias atribuições devem ser conduzidas, afinal de contas, ninguém

melhor do que nós mesmos para saber como cuidar de nossas responsabilidades.

Neste momento nos damos conta de que há diferentes formas de liderança no mundo da

gestão:

1. Liderança como hierarquia.

O padrão que predomina há milênios no mundo, no qual uma pessoa é responsável por

liderar um grupo de indivíduos, concebendo todo o suporte necessário para facilitar o

alcance de um objetivo em comum.

2. Liderança como autogestão.

Um modelo relativamente atual que consiste em cada indivíduo de um grupo coordenar

suas próprias ações e cumprir com suas responsabilidades sem a intervenção direta de

outro indivíduo.

O mercado enxerga como modelos para diferentes tipos de empresa. Algumas adotam o

primeiro modelo, outras adotam o segundo modelo, e há ainda aquelas que se empenham

em mesclar os dois modelos de liderança.

A perspectiva, ou seja, a forma como os líderes executivos enxergam este conceito de

“modelos de liderança”, tem papel fundamental na compreensão da realidade. Não há uma

segregação real entre estas duas práticas, na realidade, elas nem ao menos representam

fatores distintos. Pelo contrário, são variáveis de uma mesma realidade, independentemente

das nomenclaturas adotadas.

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2 Realidade Única

Realidade Única A realidade é formada por um ou mais objetivos em comum e um conjunto de ações e

possibilidades quase infinitas para alcança-lo, todas à disposição para serem conduzidas por

qualquer indivíduo, preferencialmente aqueles que se identificam com o objetivo e as ações em

questão.

Neste cenário, encaixamos os indivíduos para conduzir estas ações, e não há a segregação

entre a autogestão e a liderança do grupo, ambos são intrínsecos ao alcance do objetivo. É

fundamental que cada indivíduo tenha liberdade para se concentrar em si, pois é neste

momento em que consegue potencializar suas próprias forças. Desta forma, quando olhamos os

indivíduos de um grupo isolados em suas próprias lideranças, estamos vendo, na realidade,

pessoas explorando seu potencial e acumulando muita energia positiva. Este é o resultado da

liderança individual, da autogestão. É desta forma que cada indivíduo se torna insubstituível,

possuindo um valor único a agregar ao grupo e ao alcance do objetivo.

Entretanto, esta energia acumulada e o potencial explorado individualmente precisam ter um

direcionamento e ser coordenados em sintonia com os dos demais membros do grupo para que

um objetivo maior seja alcançado. Neste caso, a liderança em grupo se mostra essencial, pois

somente através dela é possível gerar sinergia com todo o potencial explorado e a energia

acumulada.

Todos somos líderes em diversos momentos em nossas vidas, e de diferentes formas. É preciso

compreender que a liderança é móvel e mutável, ou seja, em um dado momento estou sendo

líder do meu filho para uma questão específica. No mesmo instante posso repentinamente ser

liderado por ele através de outra demanda. Ambos certamente somos líderes de nós mesmos

também, enquanto estamos sozinhos tomando nossas decisões e refletindo sobre nossas vidas, e

para alcançar algo maior, temos que ter a consciência de que é necessário recorrer à sinergia

com outras pessoas, pois somente assim conseguimos extrapolar nossas limitações momentâneas.

A liderança individual é fundamental para permitir que, através de um líder do grupo, todos

ultrapassem suas próprias barreiras e alcancem um objetivo muito maior, pois o verdadeiro líder

do grupo sabe que quem faz tudo acontecer são os demais membros, e não ele.

Conclusão A autogestão não somente deve ser incentivada, mas também suportada pela empresa, pois é

um momento crucial para construir o profissional como agregador único. A liderança do grupo

é crucial para extrair todas as forças potencializadas por cada indivíduo e direcionar da forma

mais adequada para alcançar o objetivo.

Em nossa busca pelas melhores práticas, muitas vezes nos esquecemos de que não há

categorização, segregação, melhor ou pior, somente a realidade do nosso dia-a-dia, e este é

nosso grande desafio. É preciso enxergar o papel de cada variável, segundo após segundo em

nosso dia-a-dia, e as milhares de possibilidades às quais a manipulação destas variáveis pode

nos conduzir.

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3 Conclusão

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Tulio Takemae

Tulio Takemae é Presidente da VIS DVCTVS e através de sua pesquisa

desvendou a chave para a Excelência nos Negócios. Através desta

chave auxilia Líderes Executivos e Empreendedores de todo o mundo

como Business Adviser a conduzir seus negócios ao Próximo Nível.