GESTÃO DE PESSOAS

SORRISO- MT 2013

Trabalho apresentado para a avaliação da disciplina de Gestão de Pessoas do curso de Administração, administrada pelo professor ESP: Jazon Pereira.

Pelo Acadêmico (a): Juliézia Moreira de Bessa

SORRISO-MT 24 de setembro de 2013

James C. Hunter

É um consultor-chefe da empresam J.D.HUNTER Associats, LLC, uma empresa estadunidense de consultoria de trabalho e treinamento, fundada em 1985. Lastreado nos anos de sua experiência profissional, Hunter, alem de consultor, tornou-se também instrutor e palestrante, principalmente na área de liderança funcional e organização de grupos comunitários.

Atualmente ele mora em Michigan (EUA) com esposa e filha.

COMO

SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR

OS PRINCIPIOS DE LIDERANÇA DE

O MONGE E O EXECUTIVO

Informações sobre o livro

De acordo com James C. Hunter o livro tem dois objetivos:

1- Objetivo é compilar de maneira simples, concisa e clara os princípios de liderança servidora apresentados em seu livro anterior.

2- É proporcionar um guia que facilite a aplicação desses princípios em sua vida e no trabalho .

Este livro mostra que o desenvolvimento de liderança e a construção do caráter são a mesma coisa, ambos exigem mudanças. Os princípios da liderança servidora podem ser aprendidos e aplicados por quem tem a vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar. Como se tornar um líder servidor apresenta aplicações praticas do conceito de liderança servidora, já detalhada no livro “O MONGE E O EXECUTIVO”. E traz ainda ensinamentos sobre como funcionam as empresas bem sucedidas à busca do profissional com o perfil ideal, os planos de renumeração por resultados, as maneiras de tornar mais desafiador as avaliações de lideranças e os treinamentos eficientes.James C. Hunter defende a tese de que os lideres devem ter caráter, uma base espiritual muito forte e a consciência de que liderança não é poder e sim autoridade, conquistada com amor, dedicação, e respeito pelas pessoas.O autor mostra que é preciso praticar diariamente as habilidades da liderança servidora para que elas se tornem um habito. Basta se engajar em um processo de melhoria continua , aceitar feedback de seus subordinados e estar dispostos a assumir os riscos para eliminar a distancia entre o que você precisa mudar para se tornar um líder realmente eficaz.

Capitulo 01

Ele começa mostrando que todas as empresas têm o CHUCHY, e que nós passamos todo o tempo tentando silenciar os nossos CHUCHYS pessoais.

A maioria dos problemas nas empresas começa pela liderança, elas estão mais interessadas nas opiniões que vão causar do que cuidar, zelar, amar, dividir instruir e liderar as pessoas.

Para termos sucesso no nosso propósito, temos que conhecer a diferença entre líder e gerente, só assim conseguiremos trabalhar com as pessoas por mais tempo.

Gerente; Em geral, autoritário e centralizador, acredita erroneamente que tem todas as respostas, resolve todos os problemas e consegue que as pessoas fiquem do seu lado por medo.

Líder; Conquista pessoas, envolve-as de forma que coloquem seu coração, mente espírito, criatividade e exelencia a serviço de um objetivo.“Liderança não é ser chefe, um bom profissional não quer dizer que é um bom líder”.

Você já nasce líder, cabe a você escolher ser um bom líder ou se vai ser gerente. O gerente a responsabilidade dele é maior, a imagem é mais dura sem falar que chega só no final do caminho para colher os resultados, os poucos aliados foram intimidados.

O líder pode ser pai, mãe, pastor, treinador, professor e etc. A imagem é positiva seus seguidores sente orgulho e no final o líder esta ao lado de pessoas que não são só seguidores, mas também parceiros.

Um bom líder leva você a fazer coisas boas, desenvolver os bons sentimentos, ampliar a criatividade, o líder trabalha com o caráter e em cima de seu caráter, nos da escolha, opções, estímulos.

O líder sempre deixa sua marca, cabe a nos procura e saber conhecê.

Capitulo 02

As duas coisas que é certa é a morte e as opções (escolhas). Hoje a vida que você leva depende das suas escolhas, só de não escolher é uma escolha.

Uma de nossa escolha é entre o poder ou a autoridade, pois não podemos ter os dois.

Poder é a capacidade de obrigar, por causa da sua posição ou força, os outros a obedecerem a sua vontade, mesmo que eles preferissem não o fazer. Autoridade muito diferente de poder, já que ela envolve a habilidade de levar os outros a fazerem de bom grado, sua vontade.

Nas empresas o poder funciona, os gerentes conseguem as coisas na base da imposição. Mas o poder ele cresce sempre e à medida que cresce destrói o relacionamento.

O relacionamento é à base de todas as empresas com os funcionários, colegas sócios filho conjugue e principalmente com clientes. Sem eles não há negocio

Não é de hoje o estilo de liderança baseada no poder, vêm a milhares de anos.

Um exemplo as grandes pirâmides do Egito.

Hoje esse método de liderança esta aplicado em lares familiares: pai no topo, mãe no meio e as crianças na base.

O poder ele nem sempre é descartável, às vezes você precisa para atender as necessidades de um individuo ou da organização. Mas na questão de liderança tenha autoridade e não poder.

Capitulo 03

Começa apontando Jesus Cristo como o maior líder de todos os tempos. E ainda é, pela influencia, e mostrou a essência, o verdadeiro significado de liderança.

“Para ser líder primeiro precisa servir”

“Quando o discípulo esta pronto o mestre chega”

Quando nós sacrificamos e servimos os outros, estamos desenvolvendo autoridade e em consequência influenciamos as pessoas. Qualquer pessoa pode servir e liderar, se servimos os outros, temos de perdoar, pedir desculpas, e dar uma segunda chance mesmo se não sentimos a vontade para isso.

“Não precise esperar o momento certo, o momento é você que faz, não podemos ser egoísta, agir como crianças de dois anos “eu primeiro”, o certo” você primeiro “ e “ nós fazemos” .

Quer ser grande líder, observe , espelhe nos grandiosos de antes;

Gandhi, Madre Teresa e principalmente Jesus Cristo, que mesmo com toda aquela gloria, foi humilde e pensou sempre em primeiro lugar nos outros.

Capitulo 04

Ele introduz o conceito do amor na liderança, amor à família, aos funcionários, a organização e principalmente amor ao que faz amor a sua profissão.

O amor não é só você dizer “eu amo” tem que demonstrar, com gesto atitudes, palavras , se ama mostre ,provem. Quando se é líder, o amor dentro da liderança se encaixa com em um casamento, por exemplo;

“O amor é paciente, o amor é gentil, não é pomposo e arrogante (humilde), não age de maneira inconveniente (respeitoso), não procura seu próprio interesse (altruísta), não se regozija na injustiça, mas na verdade (honesto) suporta todas as coisas, nunca falta (dedicado).”

Se você é líder tem que ser gentil , pois é através da gentileza que aprecia, encoraja os outros. Ser gentil, mas também é preciso ser humilde, pois o amor é companheiro da humildade. E você precisa dos dois para tomar decisões certas . Lideres humilde não quer dizer inferior, menos capacitado, ao contrario ele pode não saber tudo, mas é humilde o bastante para admitir, estudar, buscar novas informações e se garante.

Mesmo na liderança o líder é capaz de respeitar, dividir, pois o líder ele não ganhou esse respeito pela posição ele conquistou esse respeito. O líder altruísta coloca as necessidades dos outros acima das suas. Abre mão do seu momento por um minuto feliz do funcionário.

Líder tem que saber pedir perdão, se erra reconheça e pede perdão, se não errou chama o funcionário conversa faz um acordo . Pedir perdão não é demonstração de fraqueza ao é de corajem. O líder precisa ser honesto, e garantir um ambiente de trabalho o mais honesto possível. O método de evitar os grupos destrutivos das empresas e garantir um local melhor é o líder conhecer, interagir com os seus funcionários.

Liderança precisa gostar do que faz ai sim você vai ter compromisso com a organização, pessoas, trabalho etc. Começa agir espontaneamente, procura fazer as coisas de que gosta, não faz só por que prometeu. Trabalhe, crie por prazer e não por obrigação.

“SEJA FIEL AS SUAS ESCOLHAS”

Capitulo 05

Começa citando um dos casos que resolveu e serviu de inspiração para o seu livro.

Que é o fato das pessoas serem educadas e amáveis, só com quem ele se julgue importantes. As pessoas não se dão ao trabalho de escutar os seus funcionários, por achar que eles não são importantes.

Às vezes na organização a questão da responsabilidade é dividida desonesta e desigual , é dada muita para uma pessoa com capacidade para pouca e vice-versa . Com isso não favorecemos ninguém a não sermos nós mesmos.

Disciplinar é conhecer os seus funcionários, qual o cargo se encaixa melhor, onde tem mais dificuldade, e apoia-los, eliminando-as dificuldades deles.

Líder precisa saber hora de chamar atenção, hora de relaxar, hora de dar bronca e hora de descontrair, hora de ser profissional, e hora de se colega para sair juntos.

O líder ele conhece e age no seu tempo.

Capitulo 06

O modo como nos exercitamos, e usamos a nossa natureza humana é-nos que escolhemos como será se vai ser em beneficio do bem ou em beneficio do mal, pois assim que nascemos foi nos dado o direito ao Livio arbítrio. Temos também o senso comum, que nos faz pensar antes de agir se desenvolvido muito tempo esse “músculo moral” alcançaremos a sastifaçao imediata. O músculo moral também conhecido como caráter.

Capitulo 07

Caráter é uma palavra que tem recebido muita atenção nos últimos anos.

Há quem sugira que o caráter pessoal não tem nada a ver com liderança. Mas uma das características para se ter uma boa liderança é ter personalidade, que é a mascara que usamos para o mundo ver. Ela pode ser falsa ou verdadeira, se for verdadeira vem acompanhada do caráter, que é a firmeza moral de uma pessoa, portanto é o sinal visível de sua natureza inferior. E o que somos por baixo de nossa personalidade (mascara).

A cada dia que passa ele cresce ao contrario da personalidade que se forma na infância, o caráter cresce e desenvolve a nossa força moral, ética, comportamento, valores, princípios adequados. Os bons e maus hábitos formam o nosso caráter, que são fortemente influenciados tanto pela hereditariedade quanto pelo ambiente. Influenciados, sim, determinados, não.

O caráter é basicamente a soma total de nossos hábitos, virtudes, vicios . E saber o que é certo e o errado, fazer o bem e evitar fazer o mal, nos tornarmos justos e praticarmos atos justos, resumindo caráter são questão de escolha, basicamente a escolha certa.

O caráter era construído tendo como base a metáfora do banco de três pernas.

Uma perna representava o lar, onde as crianças aprendiam conceitos morais ao longo de anos de disciplinas afetuosas. A segunda e terceira perna representa a escola e a comunidade, onde se esperava dos estudantes e membros os mais altos padrões de comportamento.

As opções que fazemos no dia a dia não apenas determinam o que somos hoje mas também o que vamos ser amanha.

Capitulo 08

Poucos consideram a liderança como uma habilidade que precisa ser aprendida, desenvolvida e refinada ao longo do tempo. Você pode aprender sobre liderança por meio de leitura de um livro, participando de seminário ou assistindo a um videoteipe.

A boa noticia sobre o desenvolvimento da inteligência emocional (caráter) dos seres humanos é que ela não é fixada geneticamente, como o QI, que muda pouco depois da adolescência.

A ma noticia é que precisamos fazer um grande esforço para romper hábitos antigos e substituí-los por novos.

Quando qualidades de caráter são incentivadas no local de trabalho e as pessoas tem a oportunidade de coloca-las em praticas, os efeitos espalham-se por toda sociedade. O objetivo não é ser perfeito afinal ninguém consegue o tempo todo. É fundamental permanecer empenhado e confiante, pois o objetivo é se mantiver em movimento.

Portanto esqueça a perfeição, nossa sociedade é exigente com os lideres, mas é da natureza humana errar, causar decepções, recuar sentir medo, avançar novamente. Tudo isso faz parte é do nosso instintito de sobrevivência.

Capitulo 09

A motivação é um componente importante da liderança. Toda ação cria uma ação, ações impulsionadas pelas consequências, cria se uma reação.

A verdadeira motivação consiste em manter a pessoa entusiasmada querendo agir, dar o melhor de si a equipe. Motivar é influenciar e inspirar a ação. Não é só o dinheiro, benefícios, presentes, e etc. Que motiva as pessoas é gostar do que faz poder compartilhar suas alegrias, sonhos, pesares, preocupações, e você sentir seguro no ambiente de trabalho, ter alto estima etc.

Os seres humanos tem um profundo anseio por significado e propósito em sua vida, e retribuição a quem os ajuda a conseguir essa necessidade. Essa necessidade é a maior motivação do homem.

O líder precisa assumir esse lado “missionário” e mostrar os valores da empresa, o que ela preza o que ela tenta realizar e a quem serve. Como lideres, temos a responsabilidade de providenciar um ambiente saudável para os nossos funcionários. Respeite o seu pessoal, faça um elogio sincero e especifico, saiba a hora certa e como fazer esse elogio. Seja o primeiro a dar bom dia, quando chega,, desenvolva habilidade de fazer perguntas, mas não perguntas idiotas, inteligentes que motive o pessoal a buscar as respostas.

As pessoas querem fazer parte de uma empresa de que posam se orgulhar, em que os padrões para admissão e as expectativas cotidianas sejam elevadas, e as pessoas fiquem felizes quando vão para casa a noite porque se sentem fazendo a coisa certa, o que gosta.

Constrói um ambiente de trabalho positivo, onde as pessoas podem viver e trabalhar sem barreiras e distrações necessárias. Sem diferenciais sociais, políticas, étnicas, raciais e outras, superam pelo um objetivo maior. Ensina pelo exemplo, corrija o errado, elogia o certo.

Motiva a si mesmo sempre, pois a verdadeira motivação vem de dentro para fora, depois motive seus companheiros, colegas, parceiros etc.

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