Lider 2011

8/13/2019 Lider 2011

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Prof. Cleyson Dellcorso [email protected] www.dellcorso.blogspot.com

Alguns Conceitos e Definies

Competncias

C+ H + A = Competncias

Competncia de um Gerente de Projetos

a soma das competncias tcnicas e comportamentais, de umaforma equilibrada e funcional, com o objetivo de alcanar osresultados necessrios para o sucesso de um projeto.

Liderana

Sem duvida a principal competncia comportamental. Segundo oestudo de Benchmarking do PMI-RJ de 2008 a liderana tem omesmo peso dos Conhecimentos Tcnicos para o GP.Podemos definir liderana como:

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Quem o Lder?

No algum que diz para voc o que fazer, este o chefe. O lder algum que voc

deseja seguir sem ser obrigado a isso.

Voc segue o lder porque ele conhece o caminho e sabe aonde quer chegar. Voc

sabe que se segui-lo no far um mau caminho. Voc confia nele.

Imagine que em uma empresa existe um departamento que tenha um chefe que d

ordens e espera que quem tenha juzo o obedea. Se voc observ-lo ver que ele no

tem muito interesse no pessoal ou na equipe, mas est preocupado com seu cargo e

seu desempenho.

Observe agora as pessoas do seu departamento: so infelizes, pensam constantemente

em arrumar coisa melhor e enquanto isso, passam o tempo aguardando ocontracheque do prximo ms.

Felizmente este tipo de chefe est desaparecendo lentamente do mercado, mas

infelizmente ainda existem muitos por a e certamente voc conhece alguns.

Compare, agora, esta situao com um departamento onde exista um lder. O lder se

interessa pelo seu pessoal e os trata como indivduos, reconhecendo e respeitando o

que importante para cada um. Ele sabe que cada um tem um comportamento

diferente e sabe motivar individualmente a todos, cada um a sua maneira.

O lder inspira e influencia o pessoal que atua sempre para o bem de todos.

Muitas vezes o GP no hierarquicamente chefe de toda a equipe, podendo at ser

uma pessoa externa a empresa. Caso ele no tenha a competncia de liderar, de

influenciar a equipe a segui-lo, certamente ter muitos problemas para conduzir a

tarefa, pois no ter meios de exercer presso no pessoal.

Volte a ler a definio de liderana e procure entenda-la em profundidade.

Liderana o esforo consciente de exercer umainflunciaespecial dentro de um grupo, no sentidode lev-lo a atingir metas de beneficio permanente

que supram as necessidades reais do grupo.John Edmund Haggai

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Competncias da Liderana

Competncias Gerais Competncias Especficas

Pessoais EducacionaisAdotar fundamentos ticos e responsabilidadesocialAplicar teorias e estratgias de aprendizagem

Interpessoais

Valorizar o desenvolvimento das pessoasDesenvolver relacionamentos e comunicaointerpessoalTrabalhar em equipeTransitar na diversidade

OrganizacionaisImplementar mudana, criar e inovar

Promover o desenvolvimento organizacional

CognitivasConhecer os fundamentos e teorias de lideranaPesquisar e analisar dadosGerir informao e gerar conhecimento

ProfissionaisSolucionar problemas e tomar decisesEmpreender e administrarPlanejar e implementar projetos.

Adaptado daFoundation for Leadership and Learning (http://www.tfll.org/).

No confunda Gerencia com liderana!

Gerente e Lder - Chefe e Lder

Gerente: A Gerencia se preocupa antes de tudo, em produzir resultados que atendam,de forma consistente, as principais expectativas das partes envolvidas.

Lder: Estabelece direo, Alinha pessoas, Motiva e Inspira

A condio ideal termos um GERENTE LIDER.

Se voc tratar as pessoas como elas so faremos elas piores. Se voctratar as pessoas como deveriam ser tratadas, voc ajudar para que

elas se tornem o que so capazes de se tornarem.Goethe.

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CHEFE LIDER

Comanda Comunica

Comandante Treinador

Dono da voz mais alta Tem ouvidos mais acurados

Administra Inova

uma cpia um original

Mantm Desenvolve

Focaliza os sistemas e a estrutura Inspira confiana

Pergunta "como" e "quando" Pergunta "o qu" e "por qu?"

Convive melhor no "status-quo" Desafia, muda

um bom soldado ele mesmoFaz a coisa corretamente Faz a coisa certa

Obtm resultados atravs - ouapesar - das pessoas

Desenvolve pessoas e grupo

Quer segurana e estabilidade Quer desafios

Busca "status" de vida Privilegia qualidade

Obediente Contestador

Fazedor Criativo

Veste a camisa da empresa Participa dos negcios da empresa

Qual a vantagem do GP ser Lder?Antes de tudo necessrio que saibamos que o GP que lder no ter umaequipe de projetos, mas um time de projetos, onde todos se tornampolivalentes em beneficio do grupo e no cuidando somente do individual oubuscando apenas o seu sucesso pessoal.Uma outra vantagem que os resultados so mais consistentes e otranscorrer do projeto mais suave, pois com poucas intervenes pararesolver conflitos sobra mais tempo para interao e soluo de problemastcnicos.O GP lder faz com que sua atuao extrapole o cenrio do projeto paramanter cada colaborador sob os cuidados do restante do grupo, fazendo

com que todos se sintam seguros e motivados.Um GP lder proporciona um crescimento tcnico e social de seu time,fazendo com que o grupo como um todo evolua continuamente, mostrando afora que possui enquanto equipevalorizando-a e dando autoridadeoperacional.

Sugiro que voc leia os 3 primeiros captulos do livro: Empresas Feitaspara Vencerde Jim Collins, Ed. Campos.

So cases de empresas que deram certo por terem lideres de nvel 5.Quem so eles? Est tudo l.....

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Neste estudo, Jim Collins usa esta frase para exemplificar um lder de Nvel 5,

veja se concorda:

O GP est diante de grandes desafios caso seja LderEstamos em um tempo de transio, os modelos gerenciais esto se

ajustando em todas as organizaes, algumas ainda priorizam os lucros

em detrimento das pessoas, outras vm os colaboradores como o maior

capital que possuem (nestas, o lucro conseqncia). O grande desafio

que por estarmos em transio, ora agimos no modelo antigo e ora nomodelo novo.

O prprio colaborador ainda acha estranho os novos modelos

gerenciais e vez ou outra procura tirar vantagens desta situao.

O GP Lder, por ter uma viso sistmica de toda a situao dever

guiar sua equipe para o porto seguro, mesmo que as vezes ele mesmo

se sinta tentado a adotar velhos paradigmas, pois adotar os novos o tira

da zona de conforto.

Uma discusso desta situao voc ter em sala e sugiro que seja muito

participativo, desafie o seu professor a lhe mostrar que estas teorias

funcionam.

Caso voc queira sedimentar o seu conhecimento neste assunto, sugiro

que leia o que est sendo indicado abaixo:

Os lideres nvel 5 olham pela janela na hora de atribuircrditos e ao mesmo tempo olham no espelho na hora de

atribuir responsabilidades.

1. A Incrvel Viagem de Shackleon, de Alfred Lansing, Ed Sextante2. ShackletonUma lio de coragemMargot Morrell e Stephanie Capparrel, Ed

SextanteCaso tenha interesse, leias ambos os livros na seqncia apresentada.

Ambos os livros tratam da expedio de Sir E. Shackleton iniciada em 1915, o primeiro

um relato da expedio e o segundo uma aplicao pratica de liderana, motivao eGerenciamento de Projetos. (No tempo dos barcos a vela e a vapor..... mas se observar verque poucos GPs atuais conseguem gerenciar com esta habilidade....)

O modelo Shackleton atualmente largamente utilizado em projetos de sucesso.

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OGERENTE DE PROJETOS E SUA DIMENSO HUMANA(PMBOK2004CAP.1)

COMPARE COM SHACKLETON EM 1915

LIDERANACOMUNICAOMOTIVAONEGOCIAOGESTODECONFLITOSRESOLUODEPROBLEMAS

Analise as funes de um Gerente de Projetos que so relacionadas no PMBOK e

observe quanta delas esto relacionadas com as competncias no tcnicas.

Os Gerentes de Projetos em empresas de excelncias consideramque chegam a utilizar at 90% do seu tempo com temas

relacionados a sua dimenso no tcnica,ou sua dimensohumana.

H. Kerzner

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