Left Skew Picture Slide - Sirius Gestão Empresarial e ... · FASE IIII Quando a empresa alcança a...
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A Sirius Corp oferece uma
experiência empresarial
única, sólida e moderna,
totalmente integrada às
exigências do mercado
financeiro”.
H i s t o r i a
Criada em 2015 pelo seu CEO Ricardo
Offerni, a Sirius surgiu da visão de que as
pequenas e médias Empresas poderiam
contar com uma consultoria especializada
de alta performance e acessível. Desde
então foram desenvolvidos projetos
financeiros personalizados para atender
necessidades especiais nos diversos core
business, sempre com total sigilo buscando
criar um cenário não somente de
recuperação mas também de perpetuação
da alavancagem econômica e financeira
das Operações.
Sobre Nós
Não somos somente uma
Consultoria, somos um Time de
profissionais multidisciplinares
oferecendo uma postura firme e
executiva, com soluções eficientes
e definitivas, com expertise e
ferramentas gerenciais robustas,
prontos para realizarem uma
imersão junto aos drivers de
negócios de nossos Clientes com
objetivo único de provocar seu
desenvolvimento e a perpetuação
de seus negócios.
AREAS OF EXPERTISE
TOURNAROUND ECONÔMICO - FINANCEIRO
PLANEJAMENTO DE
RECUPERAÇÃO JUDICIAL
CAPITAÇÃO DE RECURSOS E
OPERAÇÕES ESTRUTURADAS
GESTÃO DE PASSIVOS
RELEVANTES
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
COACHING EXECUTIVO
PROJETOS DE EXPANSÃO
DE INFRAESTRUTURA
MAPEAMENTO E GERENCIAMENTO
DE PROCESSOS
GESTÃO DE CUSTOS
E ORÇAMENTOS
Projetos de Tournaround
Econômico / Financeiro
Financeiro
Consultoria realiza imersão nos drivers
financeiros como Contas Bancárias, Despesas
e Receitas e estrutura dessa forma o Fluxo de
Caixa e o Orçamento Base Zero, além de
outros mecanismos de Gestão e Controle, os
quais deverão criar um novo paradigma e
“forçar” a Empresa a caminhar em um novo
sentido (Gestão 360°).
Condução de projetos de RECUPERAÇÃO JUDICIAL
A Sirius presta todo o suporte técnico para projetos de
Recuperação Judicial e Falências, tanto no
planejamento como na administração do Projeto.
• Estruturação e Blindagem do Grupo Econômico;
• Formação da Assembleia de Credores;
• Estruturação da Documentação;
• Orçamento Projetado;
• Negociação com Credores.
Recuperação
Judicial
Capitação de Recursos e
Operações Estruturadas
o Bancos Comerciais.
o Fundos de Investimento
o FIDCS
o Factoring
A Sirius presta total suporte na intermediação,
negociação e modelagem de Operações
estruturadas de capitação de recursos e
investimento de capitais.
Gestão de
passivos
Relevantes
• Controle dos Débitos Fiscais,
• Tributários e Encargos Sociais;
• Negociação junto à Credores;
• Controle minucioso dos Custos.
PLANEJAMENTO
Econômico e
Financeiro
o Capital de Giro
o Fluxo Funding
o DRE - DFC
o Orçamento (Opex, Capex e OBZ)
o Custos Industriais (ABC)
o Formação de Preços.
GESTÃO DE
CUSTOS E
ORÇAMENTOS
o Análise da Cadeia de Valor;
o Análise de posicionamento estratégico;
o Análise da matriz de custos;
o Análise da eficiência de Produção;
o Elaboração das visões de custeio;
o Reposicionamento de Preço.
Mapeamento e
GERENCIAMENTO
De Processos
o Integração entre os processos / sistemas;
o Eliminação de Gap´s;
o Desenvolvimento de Rotinas de Trabalho;
o Criação dos Pontos de verificação;
o Auditoria dos Sistemas de Gestão.
GERENCIAMENTO
de Projetos de
Expansão
o Infraestrutura;
o Implantação de ERPs;
o Relatórios de performance financeira
operacional (KPI´s);
o Aquisições e Joint Venture.
Coaching Executivo
o Mapa Mental;
o Inteligência Emocional;
o Goal Grid;
o Semântica e auto avaliação;
o Gerenciamento dos resultados
(efetividade).
FASES MACROS
do Projetos
Fases Macros Turnaround
Planejamento Econômico e Financeiro. 01
Mapeamento (BPMN) e Gerenciamento de
Processos administrativos - operacionais.
Gestão dos Passivos, sobretudo os mais
relevantes para a Operação e Carteira de
Investimentos.
Apresentação da Empresa e Capitação de
Recursos no mercado Financeiro.
02
03
04
Serão inseridas ferramentas gerenciais como DRE, DFC, Fluxo Funding, Curva ABC e outros controles
estatísticos que se fizerem necessários. E com base nessas ferramentas serão criadas rotinas de análise diária
dos resultados da Operação produtiva e financeira.
Mensalmente o Executivo é responsável por estruturar e apresentar o OBZ (Orçamento Base Zero) e o Follow
Results aos sócios e ao Executivo do Projeto, justificando quando houver desvios.
Planejamento Econômico Financeiro
FASE I
Os Executivos realizam todo o mapeamento da cadeia de atividades e processos administrativos, de
forma a definir o fluxo mais produtivo possível, com foco permanente na redução de gap´s,
tonificando sistematicamente a performance financeira.
Mapeamento e Gerenciamento de Processos
FASE II
FASE III
A Sirius irá identificar junto ao Cliente os principais Credores e irá gerencia-los de forma mais
“próxima”, buscando negociações ou renegociações nas melhores condições possíveis para o
Cliente.
Gestão dos Passivos, sobretudo os mais relevantes para a Operação
FASE IIII
Quando a empresa alcança a curva “B” no projeto, ou seja, realizou 65% da “lição de casa”
(englobando necessariamente a organização física e de processos, desenvolveu as metodologias de
controle básicas e validou seus Sistemas de Informação). A Sirius inicia a introdução da Empresa em
seu pool de relacionamentos junto aos seus Parceiros do mercado Financeiro (Fundos de
Investimentos e Clientes potencialmente investidores).
Apresentação da Empresa e Capitação de Recursos no mercado Financeiro
(quando necessário)
Sensibilização, Foco e Efetividade.
Consiste no aconselhamento do Sócio Administrador com foco no desempenho de suas habilidades
emocionais e intelectuais, com objetivo de expandir a visão que tem de si e dos negócios, e assim
proporcionar ao mesmo uma posição. autentica e segura do caminho a trilhar para alcançar os propósitos
pessoais e profissionais.
Coaching Executivo
Perfil Profissional
Ricardo Offerni
Trajetória profissional de quinze anos atuando em conceituadas
Empresas Nacionais e Multinacionais, com sólida vivência nas
áreas de Finanças e Qualidade, conduzindo Processos internos
nos Setores da Indústria Química, Logística, Construção Civil e
Indústria Alimentícia.
Expertise no gerenciamento de projetos de assessoria de
Turnaround Financeiro em conceituadas Consultorias de nível
internacionais. Responsável por Projetos de implantação de
Sistemas ERPs, de infraestrutura, metodologias de gestão
(BSC, ABC - Activity Based Costing, Modelos de Cálculos de
Retorno) e Planejamento de Recuperações Judiciais em
diferentes segmentos.
Expertise na captação e negociação de capital junto à FIDCs e
demais instituições financeiras. Administrador Judicial e Perito
atuante junto a AJG (Justiça Gratuita). Bacharel em
Administração de Empresas pela FIB, MBA em Gestão da
Qualidade pela FPTE e MBA em Gerenciamento de Projetos
pela FGV. CRA 147950.
