La estructura de una incubadora dentro un centro de l+D+i
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Estructuración de una Incubadora para
Nuevas Empresas de Base Tecnológica dentro de CIDESI
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
Autoridad de CIDESI para promover emprendedoresLa Ley de Ciencia y TecnologíaArtículo 1; párrafo IX:«Fomentar el desarrollo tecnológico y la innovación de las empresas nacionales que desarrollen sus actividades en territorio nacional, en particular en aquellos sectores en los que existen condiciones para generar nuevas tecnologías o lograr mayor competitividad.»
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
La Ley de Ciencia y TecnologíaArtículo 4; preámbulo y párrafo IX:«….el apoyo [del Gobierno]…para fomentar, desarrollar y fortalecer…el desarrollo tecnológico y la innovación, así como en particular las actividades de investigación que realicen las dependencias y entidades…serán los siguientes…Los incentivos que se otorguen reconocerán los logros sobresalientes de personas, empresas e instituciones que realicen investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, así como la vinculación de la investigación con las actividades educativas y productivas y de servicios»
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
La Ley de Ciencia y TecnologíaArtículo 24; párrafo II y Artículo 25; párrafo III «Serán los beneficiarios de estos fondos las instituciones, universidades públicas y particulares, centros, laboratorios, empresas públicas y privadas o personas dedicadas a la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación…[aportaciones del Gobierno] podrán integrase con aportaciones complementarias de terceros, en particular empresas de los sectores productivos y de servicios y organismos internacionales….»
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
La Ley de Ciencia y TecnologíaArtículo 25-Bis.; párrafo I y VIArtículo 51; preámbulo y párrafo I«….establecer fondos…de innovación, que tendrán por objeto otorgar apoyos para… desarrollo de…empresas…de base tecnológica… alianzas tecnológicas, asociaciones estratégicas …empresas generadoras de innovación… creación de fondos semilla y de capital de riesgo para la formación de empresas basadas en el conocimiento…centros públicos aprobarán y establecerán… lineamientos y condiciones básicas…[con] participación del centro, con o sin aportación en el capital social en las empresas de que se trate….»
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
Autoridad de CIDESI para promover emprendedoresEstatuto Orgánico de 2006:Artículo 2; párrafos IV y IX:«promover y fomentar los instrumentos establecidos en la Ley de Ciencia y Tecnología…coordinar la creación y funcionamiento de… asociaciones estratégicas…y nuevas empresas privadas de base tecnológica»
Estatuto Orgánico de 2006:Artículo 12; párrafos XI y XXX:«[El Director General puede]…Promover la conformación de asociaciones estratégicas…o nuevas empresas….[XXX] Otorgar licencias…a través de la Dirección Administrativa en…casos y por los periodos…»Artículo 19; párrafo I:«Llevar a cabo todas las acciones para contribuir en la generación de valor tecnológico en las empresas orientadas a la transformación…mediante la investigación aplicada y la formación de capital humano con programas de posgrado….»
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
Decreto Presidencial de 2006 Artículo 1; párrafos VII y XIIArtículo 12; párrafo XXIII«Fomentar el trabajo en redes…Vincularse con las organizaciones públicas y privadas de su entorno, de tal manera que los resultados de las investigaciones respondan de manera eficiente a las demandas de la sociedad…. Autorizar…la celebración de convenios y contratos…[y] aprobar las asociaciones estratégicas y demás…regulados en el artículo 51 de la Ley de Ciencia y Tecnología….»
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
Autoridad de CIDESI para promover emprendedores
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
CAMBIOS INTERNOS dentro de CIDESI
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
Lineamientos de Vinculación para
validación:NOTA: borrador de
lineamientos presentado a la
Dirección de Mecatrónica y al Departamento
Jurídico
Número de días para someter los Lineamientos: 7Días acumulados: N.A. (simultáneos con otros)
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
EJEMPLO de un ORGANIGRAMA interno en el plazo inmediato: Licencia de ECG Wireless
Director General
Director de la Dirección Junta
de C.yT.Director de
Mecatrónica
Dos ingenieros de Mecatrónica
Capacitación para ser asesores expertos en:• R.R.H.H. y D.O.• Finanzas y T.I.C.• Admón. y Jurídica
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
EJEMPLO de un ORGANIGRAMA en el plazo corto: INCUBADORA INTERNA
Consejo de Vigilancia: Finanzas; RRHH/D.O.; Jurídica; y, T.I.C.
Junta Directiva de Asociación Estratégica (incubadora):1. Director General de CIDESI2. Gerente de licenciatario3. Director de Dir. Junta CyT4. Director de Calidad de CIDESI5. Consultor externo
Dir. de Mecatrónica: C.E.O.
Dos ingenieros:V.P. de I+D+i, así como V.P. de Admón.
Capacitación acelerada para
algunos expertos dentro de CIDESI
Aprendizaje del proceso de licencia
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
Retro-alimentación en proceso
Participantes en la Primera Generación de ECG Wireless (ECG) con doctores
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
PLAZO INMEDIATO:LINEAMIENTOS
LICENCIA NUEVA
EMPRESA
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
retro-alimentación
prototipo actualizado
Participantes en la Segunda Generación (doctores; prototipo de trabajo)
La primera generación perfecciona la tecnología mientras que la segunda facilita su aplicación por hacer el ECG Wireless más fácil para usar
Número de días para perfeccionar el prototipo: 90Días acumulados: N.A. (simultáneos con otros)
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Etapa # 1 Licenciar la Invención a LeesLab
Etapa # 2Lineamientos
Registrados con CONACYT
Etapa # 3 Establecer la Nueva Empresa
Etapa # 4Establecer una
Asociación Estratégica
Etapa # 5 Inversión por LeesLab
Etapa # 6 Asignación del Contrato por CIDESI
Etapa # 7Ejecutar la Primera Transacción de 300
Paquetes
Etapa # 8
Etapa # 9
Mantener LeeLab la opción para comprar hasta el 40% de las acciones por un 40% de las rentas esperadas de la primera
transacción
Permitir a empleados de CIDESI como funcionarios de la
Nueva Empresa
Al principio: el 40% de acciones en cambio por un pagaré en el monto del 60% de la rentabilidad prevista de la primera venta
de 300 paquetes
Opción a CIDESI para comprarel 10% de la acciones de laNueva Empresa y de LeesLab
Aplicar supuestos conservadores (rentabilidad por paquete de 20.000 pesos) para establecer los precios de inversiones
Registrar la Nueva Empresa como PYME de Base Tecnológica y de Capital Variable
Entre la Nueva Empresa y CIDESI. Cuándo los lineamientos son aprobados, CIDESI podrá tomar un 20% de las acciones de la Nueva
Empresa y la Asociación se terminará
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
Lineamientos de Vinculación para
validación
Número de días para someter los Lineamientos: 7Días acumulados: N.A. (simultáneos con otros)
LeesLabConvenio de Licencia
TÉRMINOS:1. estandartitos por contratos similares2. protección de la P.I.3. protección de la marca de CIDESI4. capacidad por CIDESI para asignar el convenio, así
como todos derechos y responsabilidades hacia un tercero, con el consentimiento de LeesLab
5. regalías calculadas sobre el precio final realizado en el mercado
NOTA: borrador de dicho convenio presentado a la Dirección de Mecatrónica y el Departamento Jurídico
Número de días para negociar el Convenio de Licencia: 15Días acumulados: 15
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
Licenciar Directamente y Lineamientos
Lineamientos Registrados
LEESLAB
Convenio de Licencia
• elaborados por ellos de CICY y CICESE aprobados en 2010
• resolver la pregunta si se puede trabajar empleados de CIDESI en la Nueva Empresa
• establecer la base legal de CIDESI para participar en la Nueva Empresa
• protegerse contra el sub-licencia (un % del precio final realizado en el mercado, no los ingresos recaudados por LeesLab)
• mantener el derecho para asignar el convenio de licencia desde CIDESI hacia la Nueva Empresa
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
PLAZO URGENTE:
NUEVA EMPRESA y
ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Etapa # 1 Licenciar la Invención a LeesLab
Etapa # 2Lineamientos
Registrados con CONACYT
Etapa # 3 Establecer la Nueva Empresa
Etapa # 4Establecer una
Asociación Estratégica
Etapa # 5 Inversión por LeesLab
Etapa # 6 Asignación del Contrato por CIDESI
Etapa # 7Ejecutar la Primera Transacción de 300
Paquetes
Etapa # 8
Etapa # 9
Mantener LeeLab la opción para comprar hasta el 40% de las acciones por un 40% de las rentas esperadas de la primera
transacción
Permitir a empleados de CIDESI como funcionarios de la
Nueva Empresa
Al principio: el 40% de acciones en cambio por un pagaré en el monto del 60% de la rentabilidad prevista de la primera venta
de 300 paquetes
Opción a CIDESI para comprarel 10% de la acciones de laNueva Empresa y de LeesLab
Aplicar supuestos conservadores (rentabilidad por paquete de 20.000 pesos) para establecer los precios de inversiones
Registrar la Nueva Empresa como PYME de Base Tecnológica y de Capital Variable
Entre la Nueva Empresa y CIDESI. Cuándo los lineamientos son aprobados, CIDESI podrá tomar un 20% de las acciones de la Nueva
Empresa y la Asociación se terminará
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
LeesLabAcuerdo de Licencia
Estatutos de S.R.L.
Inversores = seis x MXN 500
= MXN 3.000
Número de días para establecer la S.R.L.: 15Días acumulados: 15 (simultáneos con licencia)
Inversores y Junta:F. Rubio (Presidente)Bringas (miembro)C. Rubio (miembro)Arciniega (Dir. Gen)Páramo (miembro)
Suplente con voz para la Junta pero sin voto
ECG Wireless, S.R.L. (ECG)
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
ECG Wireless, S.R.L. (ECG)• Inscrita en el Registro Público de Comercio como
sociedad de responsabilidad limitada de capital variable
• Inscrita con la Secretaria de Economía (S.d.E.), CONACYT y con el Gobierno Estatal de Querétaro (QRO) como empresa de base tecnológica
• Inscrita con la S.d.E. y con QRO como micro-empresa
• Cinco inversores de, o afiliado con, CIDESI con MXN 600 por socio = MXN 3.000
NOTA: borrador de Estatutos de ECG elaborado y presentado a la Dirección de Mecatrónica y el Departamento Jurídico
Estatutos
Licencia
ECG
Inversores
100%
Asociación Incubadora(Asociación Estratégica; A.E.)
Socios Institucionales:Inicialmente ECG y CIDESI
Red
Nacional
LeesLab
NOTA: Borrado del Contrato de una Asociación Estratégica presentado a la
Dirección de Mecatrónica y al Departamento Jurídico
Número de días para establecer la A.E.: 15Días acumulados: 15
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
CORTO PLAZO:
INVERSIÓN INICIAL Y NUEVA
ALINEACIÓN
(Socio institucional)
LeesLab
Número de días para instrucciones para pagos: 2Días acumulados: 15
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
Licencia con instrucciones para
pagar a la A.E. como un agente de CIDESI
ECG
(Socio institucional)
MercadoAsociación Incubadora(Asociación Estratégica; A.E.)
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Etapa # 1 Licenciar la Invención a LeesLab
Etapa # 2Lineamientos
Registrados con CONACYT
Etapa # 3 Establecer la Nueva Empresa
Etapa # 4Establecer una
Asociación Estratégica
Etapa # 5 Inversión por LeesLab
Etapa # 6 Asignación del Contrato por CIDESI
Etapa # 7Ejecutar la Primera Transacción de 300
Paquetes
Etapa # 8
Etapa # 9
Mantener LeeLab la opción para comprar hasta el 40% de las acciones por un 40% de las rentas esperadas de la primera
transacción
Permitir a empleados de CIDESI como funcionarios de la
Nueva Empresa
Al principio: el 40% de acciones en cambio por un pagaré en el monto del 60% de la rentabilidad prevista de la primera venta
de 300 paquetes
Opción a CIDESI para comprarel 10% de la acciones de laNueva Empresa y de LeesLab
Aplicar supuestos conservadores (rentabilidad por paquete de 20.000 pesos) para establecer los precios de inversiones
Registrar la Nueva Empresa como PYME de Base Tecnológica y de Capital Variable
Entre la Nueva Empresa y CIDESI. Cuándo los lineamientos son aprobados, CIDESI podrá tomar un 20% de las acciones de la Nueva
Empresa y la Asociación se terminará
LeesLabInversión en el marco del Convenio de
Licencia
Número de días para la inversión por LeesLab: 14 Días acumulados: 29
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
Convenio de Licencia AsignadoECG LeesLab
Asignación de Licencia y
Transferencia de Inversión
Número de días para asignación de Convenio de Licencia: 7Simultáneamente con inversión Días acumulados: 29
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
CORTO PLAZO:
PRIMERA VENTA y
DISTRIBUCIONES
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Etapa # 1 Licenciar la Invención a LeesLab
Etapa # 2Lineamientos
Registrados con CONACYT
Etapa # 3 Establecer la Nueva Empresa
Etapa # 4Establecer una
Asociación Estratégica
Etapa # 5 Inversión por LeesLab
Etapa # 6 Asignación del Contrato por CIDESI
Etapa # 7Ejecutar la Primera Transacción de 300
Paquetes
Etapa # 8
Etapa # 9
Mantener LeeLab la opción para comprar hasta el 40% de las acciones por un 40% de las rentas esperadas de la primera
transacción
Permitir a empleados de CIDESI como funcionarios de la
Nueva Empresa
Al principio: el 40% de acciones en cambio por un pagaré en el monto del 60% de la rentabilidad prevista de la primera venta
de 300 paquetes
Opción a CIDESI para comprarel 10% de la acciones de laNueva Empresa y de LeesLab
Aplicar supuestos conservadores (rentabilidad por paquete de 20.000 pesos) para establecer los precios de inversiones
Registrar la Nueva Empresa como PYME de Base Tecnológica y de Capital Variable
Entre la Nueva Empresa y CIDESI. Cuándo los lineamientos son aprobados, CIDESI podrá tomar un 20% de las acciones de la Nueva
Empresa y la Asociación se terminará
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
CLIENTE
LEESLAB300
paquetes
11,3 millones de pesos
PRIMERA VENTASUPUESTOS CONSERVADORES PARA FIJAR MONTOS DE INVERSIONES• 300 paquetes vendidos• tipo de cambio de 12,5 pesos por cada
dólar estadounidense (USD)• precio por paquete de 37.500 pesos (es
decir, USD 3,000)• gastos por paquete de 17.500 pesos (es
decir, USD 1,400)• margen de rentabilidad = un 53%• rentabilidad de 6.000.000 pesos
Número de días para la primera venta: 14Días acumulados: 43
NOTA: el precio realizado mediante ventas generales se espera ser 2-4x del precio aplicado aquí para
recuperar la inversión por CIDESI de MXN 2.000.000
un 20% de regalíasun 10% para la A.E. (como incubadora)
un 70% de las regalías
un 40% de los ingresos(MXN 2,4 millones)
Asociación Estratégica
Mercado
Nacional
LeesLab
Número de días para distribuciones: 1Días acumulados: 44
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
ECG
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
MEDIO PLAZO:
CONVERTIR LA A.E. EN
UNA INCUBADORA
socios institucionales
Asociación Estratégica / Incubadora Mercado
Nacional
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
ECG PyME#1
PyME#2
PyME#37
Empleados de CIDESI trabajan en el nombre de CIDESI en la
A.E. y, a través de la A.E., para el beneficio de la PyMELeesLab
inversión
socio
regalías
socios institucionales
Mercado
Nacional
ECG PyME#1
PyME#2
PyME#37
LeesLab
inversión
socio
LeesLab
A.E. / Incubadora, agente de CIDESI
inversiónInversionistas (tal vez
Licenciatarios también)
Licenciatarios (recaudar ingresos y remitir regalías)
ingresos
Asociación Estratégica / Incubadora
Mercado
Nacional
ECG PyME#1
PyME#2
PyME#37
apoyo profesional
Consejo de Vigilancia de la A.E.:
F. Rubio (Presidente)Bringas (miembro)C. Rubio (miembro)Arciniega (Dir. Gen)Páramo (miembro)
SUPLENTE exterior o empleado de CIDESI cuando lineamientos validados por CONACYT
Integrantes de CIDESI sobre el Consejo trabajan en el nombre del Centro
socios institucionales
Asociación Estratégica / IncubadoraMercado
Nacional
Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial
ECG
PyME#1
PyME#2
PyME#37
Cuándo CIDESI y los inversionistas ángeles
quieren y pueden, salen de la inversión por vender la PyME y dicha empresa
se retira de la A.E.
socio socio
Mercado de Capital
proceso del spin-out
Proceso de spin-out
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
LARGO PLAZO:
DESPLEGAR EN EUROPA Y
ASIA
60%
Aprendizaje de incubadora
y de ECG Wireless
C.E.O. Director de Mecatrónica
Director General de Administración: ING. de Admón.
Director de T..I.C.
Director de Finanzas
JEFE de CIECIA ING. de I+D+i
Director de Calidad
ORGANAGRAMA en el plazo largo:Si CIDESI mantiene control de todos spin-outs
CIDESI Spin-out
Filial de Spin-out en Asia
Filial de Spin-out en la U.E.
Inversor alemán
con un 40%
Inversor japonés con un 40%
JUNTA DIRECTIVA
MIEMBROS de la JUNTA DIRECTIVA incluyen:• dos de cada inversor• Director General de CIDESI y dos otros• un de cada incubadora participando.
C.E.O. Director de Mecatrónica
Director General de Administración: ING. de Admón.
Director de T.I.C.
Director de Finanzas
JEFE de CIECIA: ING. de I+D+i
Director de Calidad
Aprendizaje de incubadoras y
de ECG Wireless
ORGANAGRAMA en el plazo largo:Con un modelo de franquicia
México spin-out
Estructura de propiedadSpin-out Europeo
Spin-out Japonés
50% alemán35% CIDESI
15% japonés
50% japonés35% CIDESI15% alemán
50% CIDESI25% mexicano12.5% alemán12.5% japonés
MIEMBROS de la JUNTA en MÉXICO:• tres de CIDESI• dos del inversor
mexicano• un de Japón y de
Alemania
MIEMBROS de la JUNTA de las FRANQUICIAS:• tres del inversor anfitrión• dos de CIDESI• un del tercer país (con un 10%)• un de la incubadora anfitriona