1. Daily Telegraph / Inglaterra

• Redações integradas em 2006, com consultoria da IFRA. São 460 jornalistas, todos preparados para produzir conteúdo para jornal e web.

• Com transição, perderam 54 pessoas do editorial. No “core group”, a substituição

foi de 50%.

Telegraph.com- 22 milhões de UV mensais- 40,8 milhões de PV mensaisFonte: Portal Media Solutions do Daily Telegraph, citando TGI Internet Wave (outubro 2005 – setembro 2006)

1. Daily Telegraph / Inglaterra

• A redação agora está em formato de estrela. Eles chamam os braços de “spoke”, ou seja, “raio”. O centro é o “hub” e dele partem as instruções para as editorias.

• O resultado “volta” aos editores para que eles orientem a distribuição do conteúdo em plataformas diferentes. Não existe um editor de Esportes off-line e outro online. Existe um editor que comanda o conteúdo esportivo, para todas as plataformas.

• O site tem cinco focos: Investimento em comunidade, Conteúdo local, Conteúdo colaborativo, Personalização e Comparação de serviços. O jornal, por sua vez, mantém o foco em Comentários, Análises e Opinião. Principais resultados: mais audiência, abrangência e influência.

2. Boston Globe / EUA

• Redações integradas em 2006. Alegou que essa movimentação é um esforço para se manter competitivo em um ambiente de notícias e anúncios globalizado e de massa.

• O controle fica a cargo do editor Martin Baron (originalmente do impresso), que coordena como o conteúdo é editado nas duas versões. Os funcionários foram unidos na sede do Boston Globe. O grupo integrou também as áreas de finanças, anúncios, marketing, RH e desing.

Boston.com- 4 milhões de UV mensais- 172 milhões de PV mensaisFontes: Nielsen NetRatings (janeiro/07) e Omniture (janeiro/06)

3. The New York Times / EUA• Redações integradas em 2006. O NYT fez a reestruturação da redação com vários planos em mente, de uma forma compassada e respeitando a cultura e tradição do jornal.

• A estratégia foi espalhar pela redação jornalistas entusiastas do meio digital e fazer com houvesse uma fusão natural. O foco está no online: a idéia é produzir multimídia continuamente e fazer parcerias. Pensam em abrir uma redação em Paris e outra em Hong Kong.

NYT.com- 17,5 milhões de UV mensais (medição de outubro/07) Fonte: Nielsen NetRating- 39,7 milhões de UV mensais (medição de fevereiro/07) Fonte: comScore: - 1,8 bilhões PV mensais Fonte: The New York Observer, citando Nielsen NetRatings:

• Os editores responsáveis Jim Roberts e Martin Gottlieb afirmaram que o mais difícil não tem sido encontrar bons jornalistas capazes de trabalhar em diferentes linguagens, mas fazer com que os editores off-line e online entendam que não são concorrentes e devem trabalhar juntos.

• Foi uma reestruturação bem complexa, porque é voltada ao público interno e, ao mesmo tempo, externo. Eles querem se tornar um veículo online internacional, com redação 24 horas, e com redações integradas, ainda que a distância.

Vídeo sobre a integração das redações.

As 7 estratégias1) União das redações do site e impresso em

um MESMO PRÉDIO2) Contratação de evangelistas e web stars:

Brian Stelter, do blog TV Newser.3) Open Source: ex. Wordpress4) BLOGS internos5) Novos formados - NEWSGAMING6) SEO 7) REDES DE BLOGS

4. Time / EUA

• Redações parcialmente integradas. Busca

aproveitar o conteúdo das muitas marcas do grupo ao qual pertence no site.

• O investimento no site ao longo dos últimos anos foi direcionado às equipes, modelo de publicação 24 X 7 e criação e manutenção de arquivo online. O foco hoje é manter uma marca multi-plataforma, não apenas revista. Os jornalistas produzem conteúdo para revista e site. Há também uma equipe de 30 pessoas totalmente dedicada ao site.

Time.com- 4,3 milhões de UV mensais- 27 milhões de PV mensaisFonte: MediaKit / Nielsen NetRatings

4. Time / EUA

• O site apostou na presença em redes sociais, agregadores de notícias e outros sites colaborativos, tais como Twitter, i-Tunes, YouTube, Mobile, Digg, Facebook, RSS.

• O grupo busca monetizar a audiência que está migrando para a web. Atualmente, o site Time.com representa 10% da receita.

• A marca acredita que o site torna a marca ainda mais internacional. 24% do acesso do site chega de fora dos EUA. Na web, a faixa etária da audiência é 10 anos menor do que na revista.

5. BusinessWeek / EUA

• Redações parcialmente integradas. A integraçãoteve início em 2006, mas o processo ainda está incompleto.

• Em novembro de 2008 o Departamento de Arte do Online se mudou para ficar ao lado do departamento de Arte do Impresso. O mesmo aconteceu com o departamento Production-Online. Atualmente existem 300 jornalistas, entre eles pessoal de Arte e Foto.

BusinessWeek.com- 7,1 milhões de UV mensais (agosto/07)- 42,3 milhões de PV mensais (agosto/07)Fonte: SellMedia, citando Omniture http://www.sellmedia.com.au/media/mediachannel/BWOLresearch.pdf

5. BusinessWeek / EUA

• A equipe online tem o que eles chamam de “Channel Editors”. Incluem-se nesta equipe também os Executive Editors (um para impresso, e outro para online), que se reportam diretamente ao Editor-chefe. Também há dois Managing Editors. As decisões sobre o que é publicado online são tomadas pelos Online Executive Editor, Online Managing Editor e os Channel Editors.

• Acordo com Linkedin, Facebook e NBC Videocast. Os blogs dos jornalistas são usados como ferramenta para publicação de breaking news (fora do workflow), e a maioria recebeu treinamento de vídeo e áudio. São equipados com câmeras fotográficas digitais (US$ 150,00). Possui estúdio de podcast.

• Equipe de vendas online e off-line é integrada.

6. Der Spiegel / Alemanha

• Redações separadas com colaboração.

• A equipe online é composta por 80 jornalistas.

• No online, o noticiário é ininterrupto (são publicadas de 80 a 100 notícias por dia). Alguns artigos da revista impressa são veiculados mediante pagamento, e a íntegra da edição é disponibilizada em formato pdf mediante pagamento de taxa.

Spiegel.de- 10 milhões de UV mensais em 2008 (outubro/2008)

- 42,5 milhões de PV mensais em 2008 (outubro/2008)Fonte: MediaKit - http://media.spiegel.de/ - IVW

6. Der Spiegel / Alemanha

• O site apostou, no passado, na criação de redes sociais. Atualmente, segue pelo caminho oposto: aposta em manter presença da marca nestas redes (comunidade no Facebook, por exemplo).

• Em 2008 abriu todo o seu arquivo digitalmente a custo zero, tornando-se uma das maiores fontes de pesquisa na internet alemã, junto com a Wikipedia. A presença internacional fica por conta de uma versão do site em inglês.

7. El Pais / Espanha

• Redações separadas. Os gestores explicam que a integração ainda não é possível devido às diferenças culturais e estruturas das equipes. A redação do jornal fica a 15 minutos de carro da redação da web.

• No El Pais, 80% conteúdo do site foi criado para web e apenas 20% do conteúdo é proveniente do impresso.

Elpais.es- 1,91 milhões de UV mensais (junho/2008)Fonte: portal corporativo do Prisacom, citando EGM Audict Bureau

8. Washington Post

• Redações separadas.

• Tanto o jornal impresso quanto o site fornecem conteúdos, ferramentas e serviços. O papel, contudo, está mais focado em análises e interpretação, enquanto o site explora hardnews e ferramentas para finanças.

Washigtonpost.com- 6 milhões de UV mensais em 2008- 323 milhões de PV mensais em 2008 (setembro/2008)Fonte: Media Kit - Omniture

9. Newsweek / EUA

• Redações separadas. As redações são fisicamente separadas e respondem a editores diferentes, embora o conteúdo da revista seja reproduzido no site.

Newsweek.com- 12,7 milhões de UV mensais em 2008- 55 milhões de PV mensais em 2008Fonte: Media Kit-Nielsen Online, NetView, three-month average, Jan-Apr 2008 e Nielsen @Plan-Spring 2008