Kanban
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Transcript of Kanban
O MÉTODO
KANBANAndré Faria
Referências
Henrik Kniberghttp://blog.crisp.se/henrikkniberg/
David Andersonhttp://www.agilemanagement.net/
Mais uma
Metodologia?
Evolução de um
Processo já Existente
Todo Processo é
Diferente, por isso suas restrições
também são!
A evolução deve ser
contextualizada como é na natureza!
Ver o efeito das Mudanças
Mudar por mudar não faz
sentido. Tenha um
objetivo em vista!
kanban=cartão sinalizador
O WIP mostra quando se deve puxar +trabalho
TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE
DOING DONE
2 44 3
Sem sinal para puxar mais trabalho e WIP é somente um card wall.
TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE
Kanban evidencia Problemas!
TO DO DESENVOLVIMENTOPARA
TESTAR LIVETESTANDO
RUP(120)
XP(13)
Scrum(9)
Kanban(3/5)
Whatever(0)
<-- Prescritivo
Adaptativo -->
São apenas Ferramentas
Qualquer ferramenta pode ser utilizada incorretamente
Não Define as Etapas nem o ciclo de vida do Processo
Cada time de Kanban tem um processo diferente
O MÉTODO KANBAN
1. Visualizar o Fluxo de Trabalho
2. Limitar o trabalho em Progresso (WIP)
3. Medir e Gerenciar o Fluxo
4. Tornar as políticas do Processo Explícitas
5. Usar modelos para reconhecer oportunidades de melhoria. (toc, sytems thinking, 3ms)
Visibilidade
Mapeando a Cadeia de Valor
Quais os Tipos de Itens?
Hierarquias de
Itens
Variabilidade de Tamanho
Raias
TO DO DEV TEST DEPLOY DONE
DOING DONE DOING DONE
[2] [2] [2][3]
[5]
BUGS
FEATURES
[4] [3]
#2345
Consultar Extrato Bancário
André Faria
16/06/2010
Card
#7653
Erro ao Incluir Produto no Pedido
19/08/2010
André FariaWell Marion
Sticky Buddy
A Lei de Little
Estabelecendo Limites
Filas e Buffers
TO DO DESENVOLVIMENTO TESTEPRONTO PARAHOMOLOGAR HOMOLOGADO
DOING DONE
[2] [4][4]
BufferFila
[2]
Foco em manter a Fluidez
Cadências
Cadência de Entrada
Backlog Grooming
Entregas Frequentes aumentam
a Confiança
Reuniões Diárias em frente ao Card wall
Lead Time
Classes de Serviço
Kanban Fomenta a Cultura Kaizen
Métricas
WIP
Para cada etapa do processo ao longo tempo - verificar se limites são respeitados.
0
3
6
9
12
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
To DoDevTo TestTestingDeploy
LEAD TIME
Para cada item dentro de cada classe de serviço - verificar se está conforme a meta.
Classe Lead Time Ideal
Lead Time Realizado
Básica
Especial
Prime
5 dias 8 dias
2 dias 2 dias
1 dia 2 dias
Tarefa Classe Lead Time
#1233
#1234
#1235
#1237
#1238
#1239
Básica 8 dias
Prime 2 dias
Básica 7 dias
Básica 5 dias
Especial 2 dias
Básica 3 dias
THROUGHPUT
Taxa de Entrega ao longo do Tempo
0
3
6
9
12
Feveiro Março Abril Maio Junho
Story Points
ITENS IMPEDIDOS
Itens Bloqueados ao longo do Tempo
0
2
5
7
9
LEAD TIME X TOUCH TIME
0
150
300
450
600
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
touch lead
FEATURES X DEFEITOS
0
4
8
11
15
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
defeitos features
METAS DE DAVID1. Otimizar o Processo Existente (Meta Primária)
2. Entregar com Alta Qualidade
3. Melhorar a previsibilidade do Lead Time
4. Melhorar a satisfação das pessoas
5. Oferecer tempo livre para Melhorias
6. Simplificar a Priorização
7. Oferecer transparência no design do sistema e na operação
8. Criar um processo que permita que alta-maturidade
MODELOS PARA MELHORIA
• TOC
• Seis Sigma
• Lean e 3ms (Muda Mura Muri)
• Teoria das Filas
• Corrente Crítica
• Root Cause Analysis
IMAGE CREDITS
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OBRIGADO!