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Introdução ao Evento Kaizen

Objetivos do treinamento

•Apresentar uma visão geral do que significa a semana Kaizen.

•Demonstrar como podemos aplicar está metodologia de forma “rápida” e obtendo resultados.

Introdução

• Pode-se dizer que “kaizen” é melhoramento contínuo

• Ou em outras palavras: MUDAR o processo, lay-out ou método de trabalho para uma condição melhor do que a existente

“Kai” significa troca “zen” significa melhorar

O que é o Evento Kaizen?

•É um Programa de Melhoramento Contínuo baseado no trabalho em equipe e a utilização das habilidade e conhecimentos do pessoal envolvido. Utiliza-se deferentes ferramentas de cLEAN® para aprimora o processo a curto praso.

Histórico

• Surgimento no Japão na década de 60.

• KAIZEN surgiu na Toyota Motor Company, redimensionou quase todos os conceitos existentes a respeito da produção em massa e seus custos

• Benefícios:• Satisfação dos empregados• Diminuição de custos• Melhoria da qualidade dos produtos• Agilidade e competitividade

Método KaizenMétodo tradicional

Foco kaizen x Foco TradicionalM

ES

ES

AnalisarEquipe de análise

RecomendarEquipe de análise

ImplementarEquipe de implementação

DecidirGerência

Mudarcolaboradores

Um

a s

em

an

a

AnalisarEquipe Kaizen W.S.

Executar tentativasEquipe Kaizen W.S.

ImplementarEquipe Kaizen W.S.

Fazer mudançaEquipe Kaizen W.S.

Lento mas seguro Vá e faça!!

Tipos de atividades

• Que “Agregam Valor”• É a atividade que cria,

transforma ou altera o formato do material ou da informação, para atender as necessidades do cliente

• Que “Não Agregam Valor”• É a atividade que utiliza

tempo e recursos mas não adiciona valor para atender as necessidades do cliente

Reduzindo atividades que não agregam valor.

VA NVA

Atividades que agregam valor

Atividades que NÃO agregam valor

KAIZEN

O foco do “Kaizen” é eliminar as atividades de valor não agregado

Os três elementos Vitais para o Kaizen.

Estratégia baseada em desperdícios

Metodologia cLEAN®

Pensamento no Kaizen Chãode Fábrica

Estratégia Baseada em desperdícios

• Estratégia de gerenciamento concentrada no rearranjo dos processos para eliminação ou redução dos oito tipos de perdas e criação de uma vantagem competitiva sustentável.

Movimentação desnecessária

Defeitos

Excesso de Inspeções

Espera

Excesso de Inventário

Super produção

TransporteIntelectual

Os 8 tipos de perdas

Superprodução

Metodologia LEAN

• Sistema que comprovadamente melhora a qualidade, padroniza a produção e reduz os custos por eliminação de desperdícios.

Estabilidade no processo (Pessoas e processos)

Mapeamento do fluxo de valor

Avaliação por diagnósticoGerenciamento de desempenho

5SSolução de problemas

Gerenciamento de performance

Posto de

trabalho flexível SOP TPM

OEE

SMED

Fluxo contínuo

Kanban CEPFluxo

puxado

Andon Poka yokeFIFO

Fundamentos

Análises

Metodologia

LEAN

Pensamento no Chão de Fábrica

• Uma filosofia e um método de implantação que abraçam o espírito de melhorias rápidas e contínuas.• Objetivos claros• Trabalho de Equipe• Criatividade antes de Capital• Disponibilidade imediata de recursos necessários• Resultados imediatos• Total envolvimento dos colaboradores• Foco nas atividades que não agregam valor• Filosofia Mão na massa e GEMBA (vá e olhe).

Passos para melhoria da qualidade

• Passo 1: selecione uma área alvo e estabeleça uma meta

• Passo 2: Crie uma estrutura para o projeto

• Passo 3: Compreenda a situação atual

• Passo 4: Diagnosticar o problema ou causa raiz

• Passo 5: Formule o plano de ação

• Passo 6: Simule e confirme

• Passo 7: Avalie os resultados

• Passo 8: Padronize

Grupo X Equipe Nós trabalhamos em equipe ou em grupo?

• Grupo: Entendemos que o grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se reúnem por afinidades. O respeito e os benefícios psicológicos que os membros encontram, em geral, produzem resultados de aceitáveis a bons. No entanto este grupo não é uma equipe

Grupo X Equipe Nós trabalhamos em equipe ou em grupo?

• Equipe: Entendemos que equipe é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, atuando no cumprimento de metas específicas. A formação da equipe deve considerar as competências individuais necessárias para o desenvolvimento das atividades e cumprimento das metas. O respeito aos princípios da equipe, a interação entre seus membros e especialmente o reconhecimento da interdependência entre seus membros para atingir os resultados da equipe, deve favorecer ainda os resultados das outras equipes da organização como um todo. É isso que torna o trabalho desse grupo um verdadeiro TRABALHO EM EQUIPE

Regras para equipe

• Tenha uma mente sempre aberta a mudanças

• Mantenha uma atitude positiva

• Nunca fique calado ao discordar de algo

• Crie um ambiente sem culpas

• Pratique respeito mútuo todos os dias

• Trate os outros como você gostaria de ser tratado

• Uma pessoa, um voto - não importa o posto

• Não existem perguntas tolas

• Entenda o processo e mão na massa