JUST IN TIME (JIT) Amanda Stuckert Caeverton Camelo João Marcus.
Transcript of JUST IN TIME (JIT) Amanda Stuckert Caeverton Camelo João Marcus.
JUST IN TIME (JIT)
Amanda Stuckert
Caeverton Camelo
João Marcus
ORIGEMSakichi Toyoda-final do séc. XIX-Tear
Visita à Ford–1910–Produção em fluxo
Cenário da Toyota pós-guerra Crise, sem crédito Baixa demanda e alto mix Produtividade 10x menor que a americana
Início do STP (1945 - Implementação até os dias de
hoje)
Reconhecimento mundial veio em 1973 com a crise
do petróleo, quando a Toyota foi uma das poucas
empresas a sair ilesa.
O QUE É JIT?
Just-in-time é um método de controle de
estoque;
JIT visa manter os estoques a um mínimo
(próximo a zero);
A produção é geralmente feito à ordem ou
seja, produtos que já foram vendidos e estão,
portanto, "puxado" pela fabricação;
Estoque chega apenas quando for necessário
(just in time);
Não há estoques reguladores;
BENEFÍCIOS DO JIT
Reduz o armazenamento de estoque;
Reduz os custos de armazenamento;
Reduz a chance do estoque ficar danificado ou se
tornar obsoleto;
Menos dinheiro amarrado em estoque - capital de
giro melhora -
Reduz o risco de tornar os produtos indesejados;
Aumenta a capacidade de resposta às mudanças na
demanda no mercado;
LIMITAÇÕES DO JIT
Depende de um bom relacionamento com os fornecedores;
Não pode aumentar a produção rapidamente se houver um
aumento na demanda ou uma ordem súbita;
Não há espaço para erros, como não há estoques reguladores;
Exige excelentes canais de comunicação com clientes e
fornecedores;
Depende de uma força de trabalho multi-qualificados flexível;
AGRADECIMENTOS
Universidade Brasília
Logística Empresarial
Prof.: Guillermo Asper
Semestre 1/13