Julho/2008 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMO IMPULSOR NA GESTÃO POR RESULTADOS.

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Julho/2008 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMO IMPULSOR NA GESTÃO POR RESULTADOS

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Julho/2008

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMO IMPULSOR NA GESTÃO

POR RESULTADOS

Contextualização

Modelo de Gestão do Poder Executivo Estadual

Gestão Por Resultado

Modelo que contribua efetivamente para a melhoria da qualidade e da eficiência dos serviços públicos

Gratificação de Desempenho - Remuneração Variável

Contextualização

Gratificação de

Desempenho

Metas InstitucionaisMetas Institucionais

Metas IndividuaisMetas Individuais

Desempenho Coletivo

Desempenho Coletivo

Desempenho do Servidor

Desempenho do Servidor

Planejamento

…..SeplanSead…. SEPLAG

Metodologia dePlanejamento

Estratégico

Metodologia dePlanejamento

Estratégico

Metodologia deGestão PorResultado

Metodologia deGestão PorResultado

•Missão•Visão•Valores

•Resultados Estratégicos

• Indicadores

Identidade Organizacional da SEPLAG

Identidade Organizacional da SEPLAG

Planejamento

SEPLAGSEPLAGMissãoMissão VisãoVisão ValoresValores

Resultados EstratégicosResultados Estratégicos

ÁREAS da SEPLAGÁREAS da SEPLAGMissãoMissão VisãoVisão ValoresValores

ProcessosProcessos ProdutosProdutos Planos de AçãoPlanos de Ação

Planejamento Estratégico da SeplagPlanejamento Estratégico da Seplag

Execução

Planos WebMapp

Acompanhamento

Planos

Reuniões mensaisReuniões mensais

Comitê GestorSEPLAG

Comitê GestorSEPLAG

EncaminhamentosEncaminhamentos

Avaliação de Desempenho

Sistema de Avaliação de Desempenho - SAD

Resultados e ProdutosResultados e Produtos

Seminário de ApresentaçãoSeminário de Apresentação

Remuneração VariávelRemuneração Variável

Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho

Resultados

Aumento da CapacitaçãoAumento da Capacitação Integração das EquipesIntegração das Equipes

Melhor desempenho de ações inter-setoriais

Melhor desempenho de ações inter-setoriais

Preocupação com cumprimento e resultado das

metas

Preocupação com cumprimento e resultado das

metasMaior Motivação dos

ServidoresMaior Motivação dos

Servidores

Exemplos

Resultados Estratégicos da Seplag

IDÉIA FORÇARESULTADO

ESTRATÉGICO DE GOVERNO

RESULTADOS ESTRATÉGICOS DA SEPLAG

GESTÃO ÉTICA, EFICIENTE E PARTICIPATIVA

Participação Cidadã na Formulação e Controle das Políticas Públicas

Prioridades pactuadas com os colegiados consultivos e deliberativos e as instâncias regionais, asseguradas no PPA e LOA

Serviço Público Qualificado e Ágil

Elevação da competência em gestão e valorização do servidor público

Melhoria da qualidade do serviço da SEPLAG

Aumento da Capacidade de Investimento do Estado

Aumento da captação dos recursos financeiros

Eficiência no uso dos recursos financeiros

Efetividade dos Gastos Públicos

Melhoria da gestão corporativa de compras, bens e serviços

População Informada Informações confiáveis disponibilizadas a população

ELEVAÇÃO DA COMPETÊNCIA EM GESTÃO E VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO

Recadastramento dos Servidores Curso de Formação de Gestores Modelo de Avaliação de Desempenho Implantação do Banco de Talentos Implantação do Sistema de Gestão da Previdência Social Estruturação do Órgão de Gestão Previdenciária Implantação do Plano de Saúde do Servidor Programa Qualidade de Vida Implantação do Sistema de Gestão de Consignação Implantação do Núcleo de Educação à Distância Unificação da Perícia Médica

Resultados Estratégicos da Seplag – Diretrizes Para 2008