Joint Ventures Bruna Cabral Isabel Souza Lanucy Diniz Luisa Nardy Maria Cecília Bicalho...
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Joint Ventures
Bruna CabralIsabel SouzaLanucy DinizLuisa NardyMaria Cecília BicalhoMarie-Clarisse CharierNathalia MaiaRafael Avelar
Apresentação
Tema
Objetivo do seminário
Estrutura da apresentação
Joint Venture
‘Joint’ – aliança, associação
‘Venture’ – arriscar-se, risco
Joint Venture – aliança de risco
Origem
Direito anglo-saxônico
Inglaterra – particularized partnership ou special partnership
Partnership – do inglês to part, do latim partiri
Conceito
Joint venture - associação de empresas, com fins lucrativos, para explorar determinado(s) negócio(s), sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica
Partnership - relação entre duas ou mais pessoas que realizam um negócio em comum, e a relação desses com terceiros
Joint venture e Partnership
Semelhanças
Diferenças
Característica essencial das joint ventures
Classificação das joint ventures
Nacionalidade dos integrantes
Forma jurídica adotada
Relação ao risco
Relação aos co-ventures
Quanto à duração
Quanto à nacionalidade:- Nacional- Internacional- Estrangeira
Forma jurídica adotada:- Corporate joint venture- Non corporate joint venture
Relação ao risco:- Equity joint venture- Non equity joint venture
Relação aos co-ventures:- Estatais- Privadas- Mistas
Quanto à duração:- Transitórias- Permanentes
Etapas de uma joint venture
Etapa 1: avaliação
Etapa 2: planejamento e projeto
Etapa 3: implementação
Etapa 4: desenvolvimento
Características no contexto internacional
Comunidade de interesse
Busca de um objetivo comum
Existência dos lucros
Caráter ad hoc
Individualidade
Representação
Diferenças entre joint ventures
ARÉAS DE DIFERENÇAS JVS EM PAÍSES DESENVOLVIDOS
JVS EM PAÍSES EM DESENVOLVIDOS
Motivação Mais Conflitante Menos Conflitante
Conflito Mais Desacordos Menos Desacordos
Nível de PropriedadeAltamente Significativo
para Controle
Menos Significativo
para Controle
Relacionamento Mais Formal Menos Formal
Motivos para a formação de joint ventures
Adquirir tecnologia
Vantagens competitivas
Propriedade tecnológica, patentes e poder no mercado internacional
Infra-estrutura
Conhecimento local
Vantagens e desvantagens
- Acesso a recursos, conhecimento e tecnologia- Redução de perdas- Redução recursos financeiros- Economia de escala
- Ineficiência operacional- Risco de fracasso- Exigência do país hospedeiro
Estudo de caso
Apresentação do caso: “Formação de joint ventures internacionais
(BRASIL/ ESPANHA) – o caso Puig-Memphis.”
Características:
Diferentes estágios de desenvolvimento; Similaridades culturais e econômicas; Brasil: um dos maiores mercados de
cosméticos X Espanha: grande industria de perfumaria;
Empresas familiares; Reputação empresarial; Ênfase na rentabilidade X ênfase nas
políticas de marketing.
Objetivos:
Antonio Puig:- Parceira com capacidade de distribuição
nacional dos produtos;
Memphes:- Parceria que contribuísse com marcas
internacionais, com tecnologia de MKT e com produtos de maior valor agregado, bem como que reduzisse o risco da empresa de ficar dependente de apenas um negócio.
Metodologia:
Realização do estudo: Relatórios e documentos fornecidos pela
empresa; Entrevistas em profundidade com os
dirigentes;Análise dos dados: Documental; Conteúdo.
Resultados:
Satisfação de ambas as partes; Equívocos consertados, que não afetaram
a relação das empresas; Maior visibilidade e legitimidade no
ambiente; Resultados econômicos esperados abaixo
da expectativa.
Conclusões:
Diante dos resultados a continuidade do processo pode ser assim explicada: Perspectiva de que o resultado virá com o
tempo; Resultados econômicos, ainda que abaixo
do esperado, são positivos e compensam; Relações sociais estabelecidas;
Manutenção da missão estratégica; Não desenvolvimento de rivalidade
competitiva entre os parceiros; Não ocorrências de mudanças na
legislação brasileira e nem no regime político.
Lições para os gerentes
Visão de futuro e planejamento estratégico
Escolha cuidadosa do parceiro
Confiança no parceiro
Comprometimento com o negócio
Conhecimento da oportunidade buscada
Administrar mudança organizacional
Criação de estrutura colaborativa
Assegurar presença de fatores críticos de sucesso
Evitar áreas de conflito potencial
Estabelecer uma identidade própria
Questões
Questão 1 “Apesar de sua crescente popularidade
as jont ventures tornaram-se uma forma de organização muito complexa e problemática“.Comente acerca da pertinência ou não da frase e justifique.
A frase é pertinente, pois mesmo sendo uma forma de parceria estratégica válida para ser competitivo, os fracassos na criação de joint ventures são tão representativos e frequentes quanto os sucessos:
O fracasso ocorre muitas vezes em decorrência da falta ou precariedade de planejamento estratégico, preparo para mudança, inexistência de avaliação prévia das oportunidades e dos possíveis associados, falta de uma estrutura colaborativa e da administração eficiente da mudança organizacional.
Questão 2 Certo ou errado: “As joint ventures são
empreendimentos mais adequados a situações em que todos os parceiros tenham um comprometimento de longo prazo".Justifique
A afirmativa é correta visto que são grandes os problemas decorrentes da formação desse tipo de parceria, e que exigem uma série de sacrifícios nem sempre fáceis de serem aceitos. Logo, se o motivo para a criação da joint venture é apenas imediato, os riscos muito grandes podem não ser compensatórios.
Questão 3 Sabe-se que a Perdigão e a Unilever
criaram uma joint venture para produzir margarina. Considerando os fatores que levam uma empresa a formar uma joint venture, qual seria o motivo para que a Perdigão apostasse nisso?
Um dos fatores que levam as empresas a formar joint ventures é o aumento de competitividade. A Perdigão já atuava no mercado de margarinas com duas marcas: Borella e Turma da Mônica. Porém, a participação no mercado era ínfima, e, para crescer, precebeu que deveria se aliar a marcas fortes, como a Becel e Becel Pro Active da Unilever.
O que eles têm em comum?
Joint ventures
A CW, que terá e reestréia do seriado Gilmore Girls
A Disney pretende que seus desenhos sejam dublados por artistas de Bollywood
Conclusão
As jv podem ser formas de parceria válidas para aumentar a competitividade das empresas formadoras, mas devido ao seu alto risco e privações as quais os mesmos devem suportar, devem ser feitas mediante grande reflexão e planejamento prévio além de acompanhamento posterior à formação. Esse tipo de empreendimento está mergulhado no paradoxo colaboração e competição que deve ser considerado no processo de formação.
Referências
DUTRA, Ester Eliane Jeunon. Anpad. Joint-ventures Internacionais e a Busca de Vantagem Competitiva. Disponível em:<http://www.anpad.org.br/>.Acesso em: 19 out 2009.
MALUF, Clovis Antonio; MIRANDA, Maria Bernadete. Direito Brasil Advogados. O Contrato de Joint Venture como Instrumento Jurídico de Internacionalização das Empresas. Disponível em: <http://www.direitobrasil.adv.br/>. Acesso em: 19 out 2009.
NUNES, Paulo. O conceito de Joint Venture. Disponível em: <http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/jointventure.htm#vermais>. Acesso em: 20 de out. 2009.