BACHARELADO EM

ENGENHARIA DE

PRODUÇÃO

EP08

Jogos Empresariais

Profa. Rachel de Camargo

AVALIANDO A ESTRATÉGIA

EMPRESARIAL

Aula 2 2

ESTRATÉGIA:

O QUE ELA ENVOLVE?

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POLÍTICA (O QUE FAZER?)

CONJUNTO DE OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO

ESTRATÉGIA (COMO FAZER?)

DEFINE A FORMA COMO OS OBJETIVOS SERÃO ATINGIDOS

ELENCO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS (ESPECÍFICAS PARA CADA ORGANIZAÇÃO)

RELACIONADAS ÀS ESTRATÉGIAS SELECIONADAS

MISSÃO, VISÃO

OBJETIVOS E AÇÕES SETORIAIS ALINHADOS COM OS

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E AÇÕES ESTRATÉGICAS

(as 4 dimensões)

O QUE É ESTRATÉGIA?

É um plano organizacional elaborado para

consecução no longo prazo – 5 anos ou mais, que

serve para definir a organização em sua essência, fixar a

direção das ações a serem tomadas e, com isso, focalizar o

esforço de forma consistente para o alcance efetivo dos

resultados desejados.

A estratégia não é uma ação pontual, é uma DECISÃO.

Uma vez comprometendo-se com um plano estratégico, a

organização assume, até mesmo em termos culturais, um

novo sentido, já que são previstas revisões estratégicas, no

mínimo, anualmente.

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COMO A ESTRATÉGIA

É COLOCADA EM PRÁTICA?

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Na prática, a estratégia é um direcionador geral da organização. Para se efetivar em ações, ela é desdobrada nos níveis táticos (departamentos), e consequentemente passa ao nível da operação (compromisso de todos e de cada um, isoladamente).

A estratégia também se presta à função de legitimar a organização perante a sociedade e seus principais stakeholders.

IMPROVISAÇÕES

CONFLITOS, ATRITOS

VISÃO DE CURTO PRAZO

FALTA DE TEMPO

TENDÊNCIA A OLHAR APENAS PARA DENTRO

DESCULPAS: AS MUDANÇAS SÃO RÁPIDAS E IMPREVÍSÍVEIS;

TUDO FICA OBSOLETO RAPIDAMENTE (CICLOS DE VIDA CURTOS);

A SORTE NOS DEIXOU

AS IDÉIAS NÃO SÃO COMPARTILHADAS

PLANEJAM DETALHAMENTE O CURTO PRAZO

NÃO RELACIONAM AS AÇÕES DE CURTO PRAZO COM

O MÉDIO E LONGO PRAZO

COTIDIANO DE INTENSAS DEMANDAS IMPEDE REFLEXÕES

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O QUE ACONTECE COM ORGANIZAÇÕES

QUE NÃO TÊM ESTRATÉGIA?

RODA-VIVA DE PROBLEMAS X REAÇÕES

VIVEM O HOJE SEM OLHAR PARA TENDÊNCIAS DE MERCADO

ELEMENTOS DA ESTRATÉGIA

EMPRESARIAL

Missão: É a

finalidade da

existência de uma

organização, aquilo

que dá direção e

significado a essa

existência. Deve ser

genérica o

suficiente para

resistir ao tempo e

específica o

suficiente para

servir como

identidade da

organização..

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Visão: É um plano,

uma idéia mental

que descreve o que

a organização quer

realizar

objetivamente nos

próximos anos de

sua existência. A

visão, ao contrário

da missão, é

mutável por

natureza, algo

concreto a ser

alcançado. Deve ser

inspiradora, clara e

concisa, de modo

que todos se

motivem por ela..

ELEMENTOS DA ESTRATÉGIA

EMPRESARIAL

Valores e

Crenças:

Representam os

princípios éticos

que norteiam todas

as ações de uma

empresa.

Normalmente, os

valores compõem-se

de regras morais

que simbolizam os

atos de seus

fundadores,

administradores e

colaboradores em

geral, fazendo parte

da cultura

organizacional.

Objetivos

Estratégicos: Os

objetivos

estratégicos

funcionam como

sinalizadores dos

pontos de atuação

onde o êxito é

fundamental para

o cumprimento da

missão e o alcance

da visão de futuro.

São dotados de

especificidade,

relatando questões

como prazo, custos

e alocação de

pessoas. 8

o Os relacionamentos com stakeholders podem ser gerenciados de forma a se

tornarem uma fonte de vantagem competitiva.

o Uma organização deve tentar se acomodar ou se isolar das demandas de

stakeholders que controlam recursos críticos.

oTrade offs (pontos de partida) são necessários para acomodar diferentes

demandas dos stakeholders:

o Máximo lucro (acionistas) x máxima qualidade (clientes)

o Priorização das demandas dos stakeholders (poder, urgência do

atendimento, importância de cada um para a empresa)

ESTRATÉGIA E GOVERNANÇA

CORPORATIVA

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ANALISANDO ESTRATEGICAMENTE O

NEGÓCIO: MATRIZ SWOT

A matriz de análise de pontos fracos e fortes, oportunidades e ameaças,

é grande aliada no desenvolvimento da estratégia empresarial. A partir

dela é possível conhecer o HOJE (pontos fortes e fracos) para definir os

rumos de AMANHÃ (oportunidades e ameaças.

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A matriz de análise do portfolio de produtos (Matriz BCG) é adotada para a

definição estratégica a respeito de um produto ou serviço oferecido pela

organização. Seus pilares são a participação de mercado (presente) e a tendência

de crescimento (futuro). A partir dela é possível encontrar caminhos para

desenvolvimento de novo portfolio, oportunidades de investimento e até mesmo

a necessidade de eliminação de produtos ou serviços que não estejam de acordo

com as perspectivas da empresa.

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ANALISANDO ESTRATEGICAMENTE O

NEGÓCIO: MATRIZ BCG

DETERMINANDO UMA

ESTRUTURA ESTRATÉGICA

A fim de posicionar-se diante de um mercado

competitivo a empresa pode adotar estruturas

estratégicas baseadas em:

Liderança de custos;

Diferenciação;

Foco;

Inovação.

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