IV Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008 - 2011 - 2023 · 2011-05-06 · a 2011, estão descritas...
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IV Plano Diretor da Embrapa Cerrados2008 - 2011 - 2023
Cerrados
República Federativa do Brasil
Luiz Inácio Lula da SilvaPresidente da República
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Reinhold StephanesMinistro
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
Conselho de Administração
Silas BrasileiroPresidente
Silvio CrestanaVice-Presidente
Alexandre Kalil PiresAloisio Lopes Pereira de MeloErnesto PaternianiHélio TolliniMembros
Diretoria-Executiva
Silvio CrestanaDiretor-Presidente
José Geraldo Eugênio de FrançaKepler Euclides FilhoTatiana Deane de Abreu SáDiretores-Executivos
Secretaria de Gestão e Estratégia
Evandro Chartuni MantovaniChefe
Embrapa Cerrados
José Robson Bezerra SerenoChefe-Geral
Fernando Antônio Macena SilvaChefe-Adjunto de Pesquisa e Desenvolvimento
Liliane Castelões GamaChefe-Adjunta de Comunicação e Negócios
José Barbosa Rodrigues NetoChefe-Adjunto de Administração
IV Plano Diretor da Embrapa Cerrados
2008 - 2011 - 2023
Embrapa CerradosPlanaltina, DF
2008
Empresa Brasileira de Pesquisa AgropecuáriaEmbrapa Cerrados
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Embrapa Cerrados
BR 020, Km 18, Rod. Brasília/FortalezaCaixa Postal 08223CEP 73310-970 Planaltina, DFFone: (61) 3388-9898Fax: (61) 3388-9879http://[email protected]
Comissão de Planejamento Estratégico
Alessandra Souza Perez RiveraAllan Kardec Braga RamosAntônio Fernando GuerraEvie dos Santos de SousaFabiana de Gois AquinoIêda de Carvalho MendesJulio Cesar AlbrechtLiliane Castelões GamaZenilton de Jesus Gayoso Miranda
Supervisão editorial: Fernanda Vidigal Cabral de MirandaEquipe de revisão de texto: Fernanda Vidigal Cabral de Miranda
Francisca Elijani do NascimentoJussara Flores de Oliveira Arbués
Editoração eletrônica: Leila Sandra Gomes AlencarTratamento de ilustrações: Fabiano Marques Dourado Bastos
Wellington CavalcantiCapa: Leila Sandra Gomes AlencarFotos: Arquivo Embrapa Cerrados
1a edição1a impressão (2008): tiragem 300 exemplares
Impresso no Serviço Gráfico da Embrapa Cerrados
Embrapa CerradosIV Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008 - 2011 - 2023 / Embrapa
Cerrados - Planaltina, DF: Embrapa Cerrados, 2008.42 p.1. Embrapa Cerrados. 2. Planejamento. 3. Pesquisa - Cerrado
I. Título.
630.72 - CDD 21
Embrapa 2008
Todos os direitos reservadosA reprodução não-autorizada desta publicação, no todo ou em parte,
constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610).
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)Embrapa Cerrados
E53q
Apresentação
A Embrapa Cerrados, desde a sua criação em 1975, caracteriza-se por assumir compromissos com a sociedade brasileira, contribuindo para a geração de soluções tecnológicas para o desenvolvimento sustentável do espaço rural do Bioma Cerrado, com foco no agronegócio. O desafio inicial foi proporcionar a ocupação racional dos espaços e tornar a região do Cerrado brasileiro uma grande produtora de alimentos.
Nesse contexto, novos desafios se apresentam, demandando ajustes na missão e na visão de futuro da Unidade. Isso exige uma redefinição de estratégias focadas na sustentabilidade do Bioma Cerrado; na obtenção de alimentos seguros, diversificados e nutritivos; na remuneração de serviços ambientais; no desenvolvimento de sistemas produtivos sustentáveis; nas novas alternativas energéticas; e na promoção do desenvolvimento de novos negócios. Vencer esses desafios significa promover a sustentabilidade do Bioma Cerrado, gerando e viabilizando soluções, por meio de pesquisa, desenvolvimento e inovação.
As demandas técnico-científicas, organizacionais e institucionais que delinearão as ações da nossa Unidade de Pesquisa, no período de 2008 a 2011, estão descritas no IV Plano Diretor da Embrapa Cerrados (PDU). Esse documento contém as contribuições apresentadas e debatidas por nossos colaboradores internos e externos, bem como parceiros de vários segmentos da sociedade, considerando as principais tendências, oportunidades e ameaças. Esse IV PDU encontra-se em sintonia com os objetivos e diretrizes estratégicos apontados no V Plano Diretor da Embrapa (PDE) e com as prioridades do governo federal.
O corpo técnico da Unidade e a Chefia estão dispostos a contribuir para que a missão e a visão de futuro sejam cumpridas, considerando o que existe de mais moderno e adequado ambientalmente, atendendo às necessidades da sociedade brasileira.
José Robson Bezerra SerenoChefe-Geral da Embrapa Cerrados
A Importância Estratégica da Embrapa Cerrados ................................ 9
Análise Integrada dos Ambientes Interno e Externo ......................... 12Tendências para o Ambiente de Atuação .................................................. 13
Principais Oportunidades e Ameaças ....................................................... 15
Análise da Dinâmica de Inovação ............................................................. 17
Análise do Ambiente Interno ..................................................................... 25
Formulação Estratégica ........................................................................ 28Missão ....................................................................................................... 29
Visão de Futuro ......................................................................................... 30
Valores ...................................................................................................... 30
Os Desafios Científicos e Tecnológicos ............................................. 32Objetivo estratégico 1 ............................................................................... 33
Objetivo estratégico 2 ............................................................................... 48
Objetivo estratégico 3 ............................................................................... 53
Objetivo estratégico 4 ............................................................................... 67
Objetivo estratégico 5 ............................................................................... 72
Sumário
Os Desafios Institucionais e Organizacionais .................................... 77Diretrizes Estratégicas .............................................................................. 78
Diretriz 1 .................................................................................................... 78
Diretriz 2 .................................................................................................... 80
Diretriz 3 .................................................................................................... 84
Diretriz 4 .................................................................................................... 87
Diretriz 5 .................................................................................................... 90
Diretriz 6 .................................................................................................... 91
Diretriz 7 .................................................................................................... 93
Diretriz 8 .................................................................................................... 95
Anexo 1. Análise de Consistência Interna .......................................... 98
Anexo 2. Medidas de Gestão .............................................................. 134
Anexo 3. Agenda de Comunicação .................................................... 146
Anexo 4. Participantes do Ambiente Externo ................................... 148
Anexo 5. Participantes do Ambiente Interno .................................... 150
A Importância Estratégica da Embrapa Cerrados
Desde sua criação, em 23 de janeiro de 1975, a Embrapa Cerrados, uma das unidades de pesquisa da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), vinculada ao Ministério da Agricultura e do Abastecimento (MAPA), tem-se dedicado a gerar e transferir conhecimentos e tecnologias que possibilitem o desenvolvimento sustentável do complexo agrossilvipastoril da região do Cerrado, em benefício da sociedade brasileira. Localizada em Planaltina, Distrito Federal, é um centro de pesquisa ecorregional, que tem desenvolvido e coordenado inúmeras pesquisas para avaliar os recursos naturais e socioeconômicos do Bioma Cerrado, visando sua preservação e utilização racional.
A trajetória da Embrapa Cerrados, nos seus trinta e três anos de existência, tem sido de sucesso reconhecido nacional e internacionalmente graças à geração de conhecimentos e tecnologias que viabilizaram a exploração agrícola dos Cerrados.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Como parte do esforço para manter e ampliar essa trajetória de sucesso, o planejamento estratégico se destaca como uma importante ferramenta para a construção do futuro num horizonte de tempo determinado. O IV Plano Diretor da Unidade (IV PDU) referente ao período 2008-2011 retrata a disposição da Embrapa Cerrados para promover ajustes e atualizações institucionais, sua capacidade de responder aos desafios que lhe são propostos e seu compromisso de incorporar, permanentemente à pesquisa agropecuária, novas demandas, desafios e valores da sociedade.
Ao dar continuidade á tradição da Embrapa em planejamento estratégico, o IV PDU teve como principal referência para sua elaboração o V Plano Diretor da Embrapa (V PDE) e foi elaborado com participação e envolvimento de profissionais, internos e externos à Unidade. Adotou-se uma metodologia estruturada em oito etapas, que compreenderam os processos de análise e formulação estratégica e de sua validação. O novo planejamento trouxe inovações quanto:
• À simplificação com relação à redução do número de objetivos, metas e indicadores previstos no plano diretor;
• À identificação de uma lista preliminar de projetos, ações, parcerias, inovações e oportunidades de cooperação tecnológica;
• À incorporação da visão de longo e médio prazos;
• Ao processo de “pactuação” que ocorreu entre Chefia da Unidade e Diretoria Executiva da Embrapa para fins de comprometimento com a execução e monitoramento do PDU;
• Ao registro e disponibilização dos produtos de todas as etapas de elaboração do PDU no sistema informatizado Sistema de Informação de Apoio à decisão Estratégica (SIDE). Esse registro em sistema computacional específico possibilita uma maior interação dos pesquisadores de diferentes Unidades da Embrapa para o desenvolvimento de projetos comuns e facilita o acesso, consulta e acompanhamento das metas da Unidade por parte de seus gestores e empregados.
Este novo plano diretor, organizado de forma a permitir uma visão do estágio atual da Embrapa Cerrados e de suas perspectivas futuras, contempla:
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• A análise integrada dos ambientes externos e internos da Unidade a partir da focalização dos cenários prospectivos do agronegócio e da PD & I, da identificação das principais ameaças e oportunidade para a UD e de suas principais forças e fragilidades, resultando na geração de uma matriz de avaliação estratégica que integra as principais oportunidades e ameaças externas às principais forças e fragilidades da unidade;
• A formulação estratégica da Embrapa Cerrados: sua missão, visão de futuro, valores, desafios científicos e tecnológicos, institucionais e organizacionais. Em consonância com o PDE, para cada desafio foram definidas estratégias e para cada estratégia foram definidas as contribuições da Unidade e identificados, em caráter preliminar, suas principais propostas de projetos e ações gerenciais para os próximos 4 anos.
Análise Integrada dos Ambientes Interno e Externo
Tendências para o Ambiente de Atuação
As tendências para o ambiente de atuação da Embrapa Cerrados são:
♦ Ajustes no cenário econômico, na capacidade produtiva/sistemas de produção e na postura empresarial em decorrência das mudanças climáticas globais.
♦ Aumento da degradação ambiental.
♦ Aumento da demanda interna e mundial por fontes alternativas e renováveis de energia limpa (agroenergia).
♦ Aumento da demanda pela conservação dos recursos naturais e da biodiversidade.
♦ Aumento da demanda por conhecimento e por sistemas de produção que permitam o uso sustentável da biodiversidade e dos recursos naturais.
♦ Aumento da demanda por sistemas de produção integrados ou mistos e de base agroecológica.
♦ Aumento da renda e do nível de escolaridade da população.
♦ Aumento do êxodo rural acentuado pela disputa da posse e uso das terras agrícolas.
♦ Aumento dos investimentos no agronegócio.
♦ Aumento da demanda por alimentos.
♦ Elevação de preços dos insumos e produtos agropecuários.
♦ Elevação do preço das terras agrícolas e da concentração fundiária.
♦ Exigências crescentes por qualidade e por certificação dos produtos e processos agropecuários.
♦ Expansão e intensificação da produção agropecuária em áreas de Cerrado.
♦ Maior polarização entre a necessidade de crescimento econômico e de preservação ambiental.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
♦ Manutenção de subsídios e de barreiras não tarifárias para produtos agropecuários no mercado externo.
♦ Oligopolização dos fornecedores de insumos e das redes de venda de produtos do agronegócio.
♦ Rapidez na criação e difusão de conhecimento/tecnologias.
♦ Verticalização da produção agrícola.
Principais Oportunidades e Ameaças
Oportunidades apontadas por vários segmentos da sociedade para atuação da Embrapa Cerrados:
♦ Ambiente favorável a arranjos institucionais voltados para o manejo/uso/conservação dos recursos naturais do Bioma Cerrado e agregação de valor a produtos da biodiversidade e (ou) de pequenos produtores.
♦ Aumento da demanda por PD&I em sistemas de produção convencionais, agroecológicos, familiares e integrados com foco na sustentabilidade ambiental e socioeconômica.
♦ Aumento da demanda por novas espécies, tecnologias e pelo reordenamento espaço-temporal da atividade agropecuária e das cadeias produtivas geradas por investimentos em infra-estrutura e expansão da agroenergia.
♦ Aumento da demanda por PD&I para recuperação de áreas nativas degradadas do Bioma Cerrado e pelo restabelecimento da capacidade produtiva e intensificação da produção em áreas degradadas.
♦ Aumento da demanda por PD&I para subsidiar a formulação de políticas públicas e estratégias de conservação, monitoramento e uso sustentável da biodiversidade e dos recursos naturais do Bioma Cerrado.
♦ Aumento da demanda por PD&I para insumos agropecuários alternativos, aproveitamento de resíduos e tecnologias poupadoras de insumos agropecuários.
♦ Aumento da demanda por tecnologias mitigadoras e (ou) de convivência com os impactos negativos das mudanças climáticas globais sobre a produção agropecuária e uso dos recursos naturais do Bioma Cerrado.
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♦ Aumento do aporte de recursos para o fortalecimento e crescimento do Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária (SNPA) e da demanda por capacitação de recursos humanos em agropecuária.
♦ Expansão da criação de pequenos animais e diversificação da exploração zootécnica (ex.: piscicultura, apicultura).
♦ Valoração e aproveitamento alternativo e não-agrícola de áreas nativas ou remanescentes (créditos de carbono, serviços ambientais).
Ameaças para a Embrapa Cerrados apontadas por vários segmentos da sociedade:
♦ Outros atores exercendo as mesmas atividades que a Embrapa e baixa articulação entre instituições e parceiros que atuam no Cerrado.
♦ Abertura de novas áreas para a produção agrícola sem práticas conservacionistas (produção extensiva predatória).
♦ Aumento da dependência de insumos externos e da pressão internacional visando a controlar a produção de biocombustíveis.
♦ Centralização, falta de flexibilidade institucional/administrativa das instituições públicas do SNPA e interferência político-partidária na gestão dessas instituições.
♦ Gestão do conhecimento ineficaz e desarticulação entre o SNPA e o Sistema Assistência Técnica e Extensão Rural (Ater).
♦ Inadequação de políticas públicas para disciplinar a expansão agrícola no Cerrado.
♦ Pressão exercida pela expansão urbana no entorno da Unidade.
♦ Recrudescimento de barreiras não tarifárias para os produtos agrícolas.
♦ Redução acelerada da biodiversidade e de áreas nativas do Bioma Cerrado e resistência de alguns setores ao uso sustentável do Cerrado.
♦ Visão tecnicista e pouco inovadora da pesquisa científica no País e risco de perda da sua qualidade gerada pela valorização excessiva de indicadores quantitativos da produção técnico-científica.
Análise da Dinâmica de InovaçãoDesafios de sustentabilidade dos biomas e análise dos impactos das principais cadeias produtivas presentes no bioma
Principais Instituições Inovadoras Principais Tecnologias
Principais Tendências Tecnológicas
*Adequar tecnologias incorporando o cenário de mudanças climáticas e de proteção ambiental
Bancos (BNDES), Comissão executiva Interministerial (CEIB), CSIRO, ARS, CIAT, Embrapa (CNPAB, CNPAO, CNPAF, CNPF, CNPGC, CNPGL, CNPH, CNPTIA, CNPDIA, CNPMA, CNPAMN, CNPMS, CNPM), Fundações (FAP DF, PMAGS/Fiocruz), IBICT, Instituto de Estudos Avançados (IEA/USP), Instituto de Zootecnia (IZ), ITA, Ministérios (MCT, MDA, MMA, MME, MAPA, MDIC), Universidades (UnB, UFRRJ, UFLA, USP, UNESP, UFMT, UFG, Unicamp, ESALQ, UFV, UPIS)
Adubação verde e plantas de cobertura.Agroenergia - fontes alternativas. Eficiência de processos, novas rotas tecnológicas.Espacialização das mudanças nos regimes hídrico e térmico e (re)zoneamento para culturas/atividades.Fixação biológica de nitrogênio.Insumos alternativos àqueles derivados de petróleo.Integração de sistemas e cadeias e sistemas mistos.Intensificação de sistemas de produção.Manejo e nutrição para redução do ciclo da pecuária.Mecanismos de desenvolvimento limpo e papel do mercado.Plantas e sistemas mais eficientes no uso dos recursos.Plantas forrageiras de maior valor alimentício e melhoria do ambiente ruminal.Plantas mais tolerantes a estresses bióticos e abióticos.Racionalização e eficiência na transformação e usos de energia.Resiliência, indicadores de impacto e de sustentabilidade de sistemas de produção.Sistema integração lavoura-pecuária.Sistemas de produção mistos.Tecnologias de seqüestro de carbono e geoengenharia.
Aumento da demanda por conhecimento e sistemas de produção sustentáveis.Aumento da demanda por sistemas integrados, agroecológicos, familiares com foco na sustentabilidade.Aumento da demanda por tecnologias de convivência e mitigadoras das mudanças climáticas.Aumento da demanda por tecnologias limpas.Demanda por cultivares resistentes às variações/aumentos de temperatura.
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Desafios de sustentabilidade dos biomas e análise dos impactos das principais cadeias produtivas presentes no bioma
Principais Instituições Inovadoras Principais Tecnologias
Principais Tendências Tecnológicas
Avaliar impactos socioeconômicos e ambientais das tecnologias, garantindo qualidade/competividade
Ceagesp, CefetIbama, Instituto Biodinâmico (IBD), Instituto Ethos de empresas e responsabilidade social, Sebrae, Unidades da Embrapa (SNT, CNPGC, SGE, CPAO, CNPA, CNPAF, CNPGL, CNPH, CNPTIA, CNPMS, CNPMA), Universidades (UnB, UFG, UPIS, UFRJ, UNIVALI, UFMG, UNIMontes, Unicamp, UNESP, UFMT)
Balanço energético, de carbono e de outros gases de efeito estufa.Balanço/análise de tecnologias com agregação dos benefícios indiretos(serviços ambientais, impostos).Boas práticas da agricultura.Critérios, ferramentas e indicadores de impactos em várias escalas, elos ou compartimentos.Feedback tecnológico de clientes para tecnologias de referênciaModelo Ethos de responsabilidade social.Sistema de gestão da qualidade ambiental.
Aumento da demanda pela conservação dos recursos naturais e da biodiversidade.Aumento da demanda por conhecimento/sistemas de produção sustentáveis.Aumento da demanda por produtos de qualidade.
*Conservar e manejar a biodiversidade/recursos naturais e disponibilizar tecnologias sustentáveis
CAA Centro de Agricultura Alternativa, Cirad, IRD, Embrapa (Cenargen, CPAP, CNPS, CPAMN, CNPAB, CPAA, CPATU, CNPF, SPI, CNPMA, CNPTIA), ICRISAT, Imprensa (Jornal de Brasília, Correio Braziliense, Canal Rural, TV Globo, Sistema Radiobrás, TV Terra Viva e outras), Ministérios (MDA, MMA), Secretarias de Educação de Estados, Universidades (UFRPE, UnB, UFLA, USP, UNESP, UFMT, UFG, Unicamp, ESALQ, UFV, UPIS, UFRRJ, ULBRA)
Conservação e resgate de espécies - critérios e formas.Critérios para o extrativismo e aproveitamento alimentar de espécies nativas do Cerrado.Domesticação de espécies ameaçadas, endêmicas e (ou) com potencial de uso futuro.Eficiência na captação, armazenamento, conservação e uso da água.Indicação de áreas e ecossistemas estratégicos para a biodiversidade.Indicadores da sustentabilidade da biodiversidade.Manejo de bacias hidrográficas no Cerrado.Manejo e conservação de recursos naturais.Práticas de conservação de solos.Recuperação de áreas degradadas.Zoneamento ecológico-econômico.
Aumento da degradação ambiental.Aumento da demanda por conhecimentos e tecnologias sustentáveis sobre o Cerrado.Aumento da preocupação ambiental.Escassez de água para consumo.Expansão e intensificação da produção agropecuária em áreas de Cerrado.Maior uso dos recursos naturais do Bioma Cerrado.
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Desafios de sustentabilidade dos biomas e análise dos impactos das principais cadeias produtivas presentes no bioma
Principais Instituições Inovadoras Principais Tecnologias
Principais Tendências Tecnológicas
*Conservar os recursos hídricos e o solo do bioma Cerrado
ANA, Caesb, Cirad, IRD, Codevasf, CPDOB, Clube do Plantio Direto do Oeste Baiano, Direction Generale de Inventaire des Ressources Hydrauliques - DGIRH, Burkina, Embrapa (CNPMA, CNPF, CNPM, CPAP, CNPS, CNPAB), ICRISAT, Instituto Conservation do Brasil, IWMI International Water Management Institute Sri Lanka, Universidades (UnB, UFLA, UFG, UFMG, USP, UPIS, Unicamp, UNIDERP, UCB)
Critérios para manejo da água de irrigação.Custo de oportunidade para os diversos usos dos recursos hídricos.Impacto de modalidades de uso da terra sobre a quantidade e a qualidade da água e a sedimentação.Manejo de bacias hidrográficas.Manejo do solo em várias escalas.Melhor desempenho de sistemas de irrigação.Monitoramento e ferramentas de manejo de recursos hídricos.Plantas eficientes na aquisição e no uso de água.Proteção de pequenos reservatórios de água.Zoneamento ecológico e econômico em várias escalas.
Aumento da demanda pela conservação dos recursos naturais e da biodiversidade.Aumento na demanda por alimentos. Elevação do preço das terras agrícolas e da concentração fundiária.Expansão e intensificação da produção agropecuária em áreas de Cerrado.Maior polarização entre a necessidade de crescimento econômico e de preservação ambiental.
*Contribuir para o reordenamento espaço-temporal da atividade agropecuária e das áreas protegidas
Embrapa (CNPS, CNPAF. CNPF, CNPMA,CNPM, CPAP), IAC, Incra, Inpe, Ministérios (MMA, MDA, MPlanejamento), Nasa, Universidades (UnB, UCB, Unicamp, UFLA, Uniderp, UFMT, UFMG, UFV, ESALQ)
Geoprocessamento no auxílio para avaliação de imóveis rurais para fins de reforma agrária.Mapeamento da aptidão agrícola das terras.Zoneamento agroclimático de cultivos (anuais, perenes, inclusive agroenergéticas).Zoneamento ecológico-econômico de regiões ou bacias.
Aumento da demanda por tecnologias identificadoras da aptidão da terra.Elevação do preço das terras agrícolas e da concentração fundiária. Expansão e intensificação da produção agropecuária em áreas de Cerrado.
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Desafios de sustentabilidade dos biomas e análise dos impactos das principais cadeias produtivas presentes no bioma
Principais Instituições Inovadoras Principais Tecnologias
Principais Tendências Tecnológicas
*Desenvolver sistemas de produção focados na sustentabilidade do bioma Cerrado
Cooperativas e associações de produtores rurais, Empresas privadas, Institutos de Pesquisas, Ministérios, Organizações Estaduais de Pesquisa Agropecuária (OEPAs), Organizações Não-Governamentais, Órgãos de fomento, SEBRAE, Unidades da Embrapa (CNPGC, CNPAF, CNPAB, CPAO, CNPA, CNPF, CNPGL, CNPH, SPI, CNPTIA, CNPMF, CNPMA), Universidades (UnB, UFG, UPIS, UFRJ, UFMG, UNIMontes, UNICAMP, UNESP, UFMT)
Desenho de sistemas de base agroecológica.Ferramenta para orientar investimentos e o perfil (composição/proporção) de sistemas.Indicadores de sustentabilidade e de eficiência dos sistemas.Integração de cadeias, sistemas, atividades.Redesenho de sistemas com plantas, animais, microrganismos especialistas e boas práticas.Zoneamento de sistemas integrados, sistemas mistos e de base agroecológica.
Aumento da demanda por sistemas que mantenham a sustentabilidade do Bioma Cerrado.Redução do uso de sistemas que conduzam à degradação ambiental.
*Desenvolver soluções tecnológicas para populações tradicionais e produtores familiares
Associações de produtores, Associações e outras formas de organização de produtores, ATERs (Emater, Agenciarural e outros ), Embrapas (CNPAF, CNPH, CNPGL, CNPMF, CNPAB, CTAA, CNPAT, CNPC,CPPSE, CPAMN, CNPMS, CPAP), ONGs (Vale do Urucuia, Chico Mendes, Naturama e outras), Populações tradicionais, Prefeituras Municipais, Sebrae, Universidades (UnB, UFG, UFMG, UFMT, UNESP, UFLA, UFRRPE, UFRPE, )
Adubação verde e plantas de cobertura.Agregação de valor e diferenciação de produtos.Agricultura de base ecológica.Cultivares especialistas.Domesticação e aproveitamento (sentido amplo) de espécies nativas.Manejo de rebanhos.Manejo e conservação da água na propriedade.Plantio direto.
Aumento da demanda por tecnologias de agregação de valor a produtos da biodiversidade.Aumento da demanda por tecnologias direcionadas as populações tradicionais e pequenos produtores.
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Desafios de sustentabilidade dos biomas e análise dos impactos das principais cadeias produtivas presentes no bioma
Principais Instituições Inovadoras Principais Tecnologias
Principais Tendências Tecnológicas
*Desenvolver tecnologias e domesticar espécies voltadas para a agroenergia
Embrapas (CNPAE, CNPSO, CPATU e outras), Empresas privadas (SHELL, ROLLIER e outros), Países (Reino Unido, França, ), Universidades (UnB, Unicamp, UFG, UFMG, USP, )
Fontes alternativas de biomassa e óleos para agroenergia.Sistema de produção para dendê, macaúba e pinhão manso.Sustentabilidade de cultivos agroenergéticos com alta eficiência energética e dependentes de insumos.Zoneamento de culturas ou sistemas agroenergéticos.
Aumento da demanda por tecnologias de produção de espécies energéticas.
*Recuperar áreas degradadas para fins ambientais, produção agrícola e florestal
ANA, Embrapas (CNPMA, CNPF e outros), Ibama, INCRA, Ministérios (MMA, MDA e outros), Prefeituras municipais e estaduais
Estratégias (plantas, manejo, sucessões, momento ) de recuperação conforme capacidade de inversão.Ferramentas para tomada de decisão conforme o ambiente, a modalidade de uso atual e futura.Indicadores/critérios para monitoramento sustentabilidade/estabilidade/resiliência.
Aumento da demanda por recuperação de áreas degradadas de Cerrado.
Verticalizar a produção agropecuária
Embrapa (Agroindústria Tropical, Alimentos, Centros de Produto), IAC, ITAL, Universidades (UFG, UEG, UPIS, UCB, Unicamp, USP, UFLA, UFV, UFMG e outras)
Cultivares especialistas.Processamento/beneficiamento e outras formas de agregação de valor para espécies nativas do Cerrado.
Aumento da demanda por tecnologias agregadoras de valor a produção.
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Oportunidades de cooperação tecnológica à análise da dinâmica da inovação realizada
♦ Conservação, manejo e uso sustentável do Bioma Cerrado.
♦ Aumentar a parceria interna para gerar tecnologias mitigadoras ou de convivência com as mudanças climáticas e para desenvolvimento de cultivares/variedades para agroenergia.
♦ Aumentar a parceria com institutos de pesquisa econômica para avaliação dos impactos sociais, econômicos de tecnologias geradas pela Unidade.
♦ Desenvolver ações de parceria com institutos ambientais para estudos de impactos ambientais de tecnologias geradas.
♦ Aumentar a interação com a imprensa para formar opiniões de conservação, manejo e uso da biodiversidade e dos recursos naturais do Bioma Cerrado.
♦ Desenvolver parcerias com produtores, comunidades tradicionais, populações indígenas, associações de produtores para aproveitamento, processamento e inserção no mercado de produtos da biodiversidade com valor agregado, como óleo de pequi, castanha do baru, polpa da mangaba, licor de baru, entre outros.
♦ Estabelecer parcerias com Ibama, SEMAs, ANA, Polícia Ambiental, Ministério Público para implantação de ações de fiscalização ambiental e punição de crimes ambientais no Bioma Cerrado, mais especificamente sobre áreas de preservação permanente.
♦ Intensificar a parceria com órgãos de assistência técnica e extensão rural e universidades, visando disseminar informações técnicas e científicas sobre melhores práticas agrícolas para preservação de recursos naturais e de revegetação de áreas degradadas.
♦ Aumentar a parceria interna visando ampliar os estudos sobre o zoneamento agroecológico.
♦ Fortalecer e ampliar os arranjos institucionais buscando integrar e ampliar esforços para promover o uso sustentável do Bioma Cerrado, divulgando resultados de pesquisa e captando recursos para pesquisa, desenvolvimento, inovação e transferência de tecnologias geradas.
♦ Estimular arranjos locais visando à agregação de valor e ao aproveitamento de produtos da biodiversidade do Cerrado.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
♦ Estimular o reordenamento espaço-temporal da atividade agropecuária e das áreas protegidas por meio do desenvolvimento de estudos específicos de zoneamento agroclimático e divulgação ampla de resultados desses estudos na mídia.
♦ Contribuir para a definição e execução de um programa de proteção de nascentes e matas ripárias nas bacias hidrográficas de maior importância no Bioma Cerrado de forma conjunta com ANA, Ibama, Semas, agências ambientais, órgãos não governamentais, entre outros.
♦ Desenvolver insumos agropecuários alternativos com apoio da iniciativa privada.
♦ Desenvolver sistemas de produção focados na sustentabilidade do Bioma Cerrado, incluindo tecnologias poupadoras de insumos e limpas, que conduzam à redução da degradação dos recursos naturais e do meio ambiente.
♦ Desenvolver fontes alternativas de potássio, fósforo e enxofre.
♦ Desenvolvimento de tecnologias ou soluções tecnológicas direcionadas para os povos do Cerrado (comunidades tradicionais, extrativistas, indígenas, quilombolas e outros).
♦ Consolidar parcerias com Embrapa Agroenergia e instituições públicas para desenvolver sistemas de produção de dendê, macaúba e pinhão manso e identificar espécies com potencial energético.
♦ Consolidar parcerias com universidades, institutos de pesquisa agrícola e florestal para desenvolver tecnologias de recuperação de áreas degradadas para fins ambientais, de produção agrícola e florestal.
♦ Consolidar parcerias com Sebrae, ONGs, comunidades, produtores, associações, unidades da Embrapa, visando contribuir para a verticalização da produção agropécuária.
♦ Consolidar parcerias com Universidades, empresas privadas, empresas de assistência técnica e extensão rural, Sebrae, organizações não-governamentais, visando aumentar a efetividade da pesquisa, desenvolvimento e inovação sobre recuperação de áreas degradadas do Bioma Cerrado; estudo de impactos sociais, econômicos e ambientais das tecnologias geradas; desenvolvimento de tecnologias mitigadoras ou de convivência com as mudanças climáticas globais e transferência de tecnologias e conhecimentos.
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♦ Aumentar a interação com a imprensa, visando fortalecer a imagem da Unidade e divulgar as tecnologias geradas.
♦ Aumentar a parceria interna para consecução de objetivos que sejam comuns presentes nos planos diretores.
♦ Aumentar a interação com representantes do Poder Legislativo visando permitir o subsídio de políticas públicas.
♦ Identificar sistemas de produção agropecuária capazes de garantir a sustentabilidade do Bioma Cerrado e que sejam poupadores de energia e de insumos agropecuários.
♦ Difundir tecnologias e conhecimentos de conservação, preservação e uso de recursos naturais do Bioma Cerrado.
♦ Fortalecer os trabalhos das instituições do SNPA e das ATERs, visando ampliar a ação de pesquisa, desenvolvimento e inovação e transferência de tecnologias geradas.
♦ Formar parcerias com universidades para treinamento em mudanças climáticas, agroenergia, mecanismos de desenvolvimento limpo, serviços ambientais e conservação e uso sustentável do Bioma Cerrado.
♦ Ampliar parcerias com Unidades da Embrapa e demais institutos de pesquisa para obtenção de tecnologia para conservação do carbono em sistemas agrossilvipastoris.
♦ Aumentar parcerias com incubadoras de empresa e ONGs, visando transferir tecnologias para recuperação de áreas degradadas do Cerrado.
♦ Desenvolver parcerias para a prospecção de mercado de tecnologias a serem geradas pelos projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação.
♦ Desenvolver parcerias para o desenvolvimento e uso de coleções de plantas de espécies potenciais para agroenergia.
♦ Desenvolver pesquisas em novas áreas de conhecimento: biotecnologia, biossegurança, bioinformática, bioenergia, modelagem.
♦ Gerar conhecimentos e tecnologias para implementar ações de caracterização, zoneamento, monitoramento e ordenamento do uso dos recursos naturais do Bioma Cerrado e de suas áreas.
♦ Promover a inovação tecnológica e os arranjos institucionais para estimular o desenvolvimento de pequenos empreendimentos.
Análise do Ambiente Interno
Principais Forças
♦ Alta cooperação tecnológica com fundações de apoio à pesquisa, universidades e institutos de pesquisa e em projetos de pesquisa desenvolvidos entre Unidades
♦ Boa capacidade da Unidade em usar encargos financeiros fixos para maximizar os projetos e ações gerenciais
♦ Elevada qualificação e excelente perfil técnico de pesquisadores e da equipe gerencial da Unidade
♦ Excelente renovação do quadro de pesquisadores
♦ Grande inovação nos processos de geração de conhecimentos e tecnologias
♦ Grande quantidade de tecnologias geradas em relação aos recursos utilizados
♦ Perfeita aderência dos recursos captados de terceiros à estratégia da Unidade
♦ Alta satisfação com ambiente de trabalho e comprometimento com os resultados
♦ Alta satisfação dos clientes com produtos e serviços ofertados pela Unidade
♦ Alto acesso às bases de informações de PD&I no Brasil e no exterior
♦ Dimensionamento adequado de campos experimentais as necessidades de pesquisa
♦ Imagem positiva perante parceiros, público-alvo e corpo de empregados
♦ Boa adequação dos canais de comunicação externos utilizados pela Unidade
♦ Perfeita aderência da programação de PD&I ao Plano Diretor da Unidade
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Principais Fragilidades
♦ Alocação, monitoramento do uso e inadequação ambiental de campos experimentais e laboratórios quanto às normas de BPL, gerenciamento de resíduos, análises acreditadas e falta de máquinas/equipamentos.
♦ Baixa autonomia/participação dos empregados e influência do planejamento na tomada de decisão; baixo conhecimento dos objetivos/diretrizes da Unidade e definição ineficiente dos processos de trabalho.
♦ Baixa velocidade de respostas às demandas/problemas e flexibilidade/receptividade às mudanças e pouca interação/prospecção interna/externa para identificação de melhores práticas.
♦ Inadequação da estrutura organizacional e pouca manutenção da integridade do patrimônio e dos experimentos da Unidade.
♦ Inadequação da estrutura organizacional; ambiente pouco estimulador da criatividade/inovação e baixa inovação nos processos de transferência de tecnologias.
♦ Inadequação de canais internos de comunicação; deficiência nos fluxos de informação horizontal/vertical e ineficiência na gestão do conhecimento/tecnologia gerados e acompanhamento da adoção.
♦ Inadequação do planejamento, do gerenciamento de projetos, da avaliação dos seus resultados e escassez de recursos financeiros para as atividades de pesquisa.
♦ Pouco estímulo ao trabalho colaborativo entre Unidades ocasionado pelo SAU e baixos compartilhamento de equipamentos e cooperação para a obtenção de resultados.
♦ Processos ineficientes de negociação e de definição das metas institucionais e monitoramento/avaliação do planejado x programado x realizado.
♦ Alocação ineficiente dos recursos para pesquisa; falta de autonomia dos líderes na gestão de recursos do SEG; de mecanismos de captação externa e de sistema de monitoramento de recursos dos projetos.
♦ Baixa cooperação tecnológica com empresas privadas do agronegócio, instituições públicas e empresas congêneres no exterior.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
♦ Desconhecimento da política de propriedade intelectual e poucas patentes registradas pela Unidade.
♦ Gestão ineficiente dos recursos materiais relacionados à infra-estrutura de suporte e inadequação da infra-estrutura da tecnologia da informação e comunicação.
♦ Renovação insuficiente do quadro de pessoal de suporte, distorções no sistema de reconhecimento/valorização profissional e risco de evasão de talentos.
Formulação Estratégica
A formulação estratégica orienta o caminho que a Embrapa Cerrados deve seguir para construção do seu futuro no horizonte 2008-2011-2023. É representada por sua missão, visão de futuro, valores, desafios científicos e tecnológicos.
Missão
A missão da Embrapa Cerrados, razão de ser e identidade do Centro de Pesquisa, é:
Gerar e viabilizar soluções por meio de pesquisa, desenvolvimento e inovação, entendidas como a introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social, que resultem em novos produtos, processos ou serviços.
Contribuir para a sustentabilidade do Bioma Cerrado, entendida como soluções ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente aceitas. O Bioma Cerrado compreende os diferentes agroecossistemas, os ecossistemas nativos e suas inter-relações, atendendo às necessidades da sociedade brasileira, principal beneficiária dos resultados produzidos pela Unidade.
Em síntese, a missão da Embrapa Cerrados é:
Gerar e viabilizar soluções por meio de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a
sustentabilidade do Bioma Cerrado, atendendo às necessidades da sociedade brasileira.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Visão de Futuro
Coerente com sua história de desafios, a Embrapa Cerrados pretende gerar e viabilizar soluções por meio de pesquisa, desenvolvimento e inovação para satisfazer as necessidades da sociedade, respeitando as gerações futuras, os recursos naturais, as diferentes culturas e viabilizando sistemas ecologicamente corretos, economicamente viáveis e socialmente justos, posicionando-se, na vanguarda de propostas, para o desenvolvimento sustentável nas savanas tropicais.
Em síntese, a visão de futuro da Embrapa Cerrados é:
Valores
Os valores balizam as práticas e os comportamentos da Embrapa Cerrados como um todo, independentemente do cenário vigente, e representam as doutrinas essenciais e duradouras da empresa. São eles:
♦ Excelência em pesquisa e gestão – Estimulamos práticas de organização e gestão orientadas para o atendimento das demandas dos nossos clientes e, para isso, pautamos nossas ações pelo método científico e pelo investimento no crescimento profissional, na criatividade e na inovação.
♦ Responsabilidade socioambiental – Interagimos permanentemente com a sociedade, na antecipação e na avaliação das conseqüências sociais, econômicas, culturais e ambientais da ciência e da tecnologia, e contribuímos com conhecimentos e tecnologias para a redução da pobreza e das desigualdades sociais.
Ser um dos líderes mundiais na geração de conhecimento, tecnologia e inovação para o
desenvolvimento sustentável do Bioma Cerrado e de outras savanas.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
♦ Ética – Somos comprometidos com a conduta ética e transparente, valorizamos o ser humano com contínua prestação de contas à sociedade.
♦ Respeito à diversidade e à pluralidade – Atuamos dentro dos princípios do respeito à diversidade em todos os seus aspectos e, por isso, encorajamos e promovemos uma perspectiva global e interdisciplinar na busca de soluções inovadoras.
♦ Comprometimento – Valorizamos o comprometimento efetivo das pessoas e das equipes no exercício da nossa missão e na superação dos desafios científicos e tecnológicos para a geração de resultados para o nosso público-alvo.
♦ Cooperação – Valorizamos as atitudes cooperativas, a construção de alianças institucionais e a atuação em redes para compartilhar competências e ampliar a capacidade de inovação. Para isso, mantemos fluxos de informação e canais de diálogo com os diversos segmentos da sociedade.
Os Desafios Científicos e Tecnológicos
Os desafios científicos e tecnológicos correspondem aos objetivos estratégicos que se referem às atividades-fim da Embrapa Cerrados e devem ser alcançados ou mantidos no horizonte do IV PDU. Esses objetivos contemplam estratégias a serem cumpridas a médio prazo (2008-2011) e a longo prazo (até 2023), as quais estão vinculadas às oportunidades e às ameaças, previamente identificadas, e indicam como a Embrapa Cerrados contribuirá para alcançar seus objetivos.
Objetivo estratégico 1
Garantir a competitividade e a sustentabilidade da agricultura brasileira.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Estratégia 1
♦ Intensificar as pesquisas orientadas para saltos de produtividade, melhoria da qualidade e aumento do valor agregado de produtos com vistas à competitividade e sustentabilidade da agricultura, levando em consideração as características de cada bioma.
Contribuições
• Aumentar a competitividade e a sustentabilidade da agricultura no Bioma Cerrado por meio de esforços de PD&I voltados para o desenvolvimento, diversificação e integração de tecnologias e sistemas de produção, inclusive as de base agroecológica, para o uso eficiente dos insumos e recursos naturais para a elevação da produtividade.
• Orientar as ações de prospecção dos recursos genéticos mediante a definição dos caracteres de maior relevância e valor agregado para os principais cultivos e sistemas de produção do Bioma Cerrado.
• Elevar a produtividade e a qualidade de produtos agropecuários no Bioma Cerrado por meio da prospecção, identificação e seleção de genes, progenitores, linhagens ou genótipos, com vistas a agregação de valor mais adaptados aos sistemas ou estresses bióticos e abióticos.
• Avaliar impactos de cadeias e sistemas produtivos no Bioma Cerrado por meio de estudos de biossegurança, definição de indicadores de sustentabilidade e da modelagem e simulação de processos e sistemas.
• Contribuir para elevação da produção agrícola, sustentabilidade e manejo da biodiversidade.
Projetos em Andamento
• 6191 - Avaliação de alimentos ricos em ácidos graxos visando determinar o seu potencial como alimento funcional.
• 0304300700 - Adubação nitrogenada para o milho em sucessão a soja/milheto em solo de Cerrado sob preparo convencional e plantio direto.
• 12074 - Análise da cadeia produtiva da mandioca relacionada aos agricultores familiares do Vale do Rio Urucuia.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 0202501300 - Aplicação de bactérias diazotróficas como alternativa para a redução do uso de fertilizantes nitrogenados nas culturas de arroz, milho e cana-de-açúcar.
• 0205100600 - Aplicação de bactérias diazotróficas como alternativa para a redução do uso de fertilizantes nitrogenados nas culturas de arroz, milho, trigo e sorgo.
• 02061000800 - Aprimoramento do sistema de produção de café irrigado do Cerrado visando à competitividade e sustentabilidade.
• 6103 - Avaliação da composição de fibras dos alimentos e seus efeitos na digestão e absorção de nutrientes visando determinar o seu potencial como alimento funcional.
• 7408 - Avaliação da resistência de genótipos de soja [Glycine max (L.) Merr.] aos percevejos Euchistus heros e Piezodorus guildinii.
• 12208 - Avaliação de impactos sociais, econômicos e ambientais.
• 0304305500 - Avaliação do comportamento de frutíferas nativas do Cerrado cultivadas com três níveis de adubação e dois níveis de água.
• 0306500600 - Avaliação do intervalo hídrico ótimo e parâmetro estrutural S como indicadores da compactação e qualidade física de solos no Cerrado.
• 3227 - Avaliação dos impactos ambientais, econômicos e sociais dos sistemas de produção de bovino de corte no Cerrado, na Amazônia e no Pantanal.
• 3274 - Avaliação dos impactos da bovinocultura de corte sobre o meio físico em regiões dos biomas Amazônia, Cerrado e Pantanal.
• 3508 - Avaliação participativa da aptidão agroecológica e extrativista das terras de agricultores familiares do território do Alto Rio Pardo (MG) para construção de sistemas de produção em bases ecológicas.
• 0606000400 - Capacitação, identificação e implantação de sistemas de produção de base ecológica a partir do planejamento segundo a aptidão agroecológica e extrativista das terras para aplicação em comunidades de agricultores no território do Alto Rio Pardo.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 6163 - Caracterização das substâncias antioxidantes de alimentos visando determinar o seu potencial como alimento funcional.
• 0203200400 - Caracterização de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro assistidos por marcadores moleculares.
• 3261 - Caracterização e espacialização dos sistemas de produção de bovinos de corte na Amazônia, no Cerrado e no Pantanal.
• 13573 - Caracterização e modelagem dos recursos hídricos da bacia hidrográfica do Rio Buriti Vermelho: estratégias para uma alocação eqüitativa e sustentável.
• 12160 – Caracterização e processamento e novos usos da matéria-prima de origem vegetal para substituição do diesel.
• 3419 – Caracterização e uso inovadores de espécies frutíferas nativas do Cerrado.
• 0204201000 - Caracterização e valoração de germoplasmas de milho e sorgo: fenotipagem para produtividade e adaptação e respostas a estresses abióticos de nitrogênio e seca.
• 12398 - Caracterização fenotípica, genética e bioquímica de genótipos de mandioca e melhoramento participativo como estratégia para incrementar a produtividade e a renda de comunidades rurais.
• 0205200200 - Desenvolvimento de cultivares de soja para os diversos sistemas agrícolas brasileiros.
• 0204300700 - Desenvolvimento de tecnologias visando obter altos rendimentos do feijoeiro via fixação biológica do nitrogênio.
• 0104300104 - Desenvolvimento tecnológico do dendê para produção de biocombustíveis.
• 8817 - Dinâmica de raízes em sistemas de manejo do solo no Cerrado.
• 14221 - Diversidade bacteriana avaliada por métodos moleculares e dependentes de cultivo em solos sob plantio direto e convencional e seu potencial como indicador de qualidade do solo.
• 8670 - Diversidade de nematóides em Cerrado preservado e em agroecossistemas e seu potencial como indicador de qualidade ambiental.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 0206000900 - Estratégias de melhoramento participativo na adaptação de espécies cultivadas em sistemas agroecológicos utilizando o milho como espécie indicadora.
• 0203100900 - Estratégias para maximizar a contribuição da fixação biológica do nitrogênio com a cultura da soja.
• 7710 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais de Cristalina, Paracatu, Luziânia e Planaltina.
• 0306006400 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais do Vale do Rio Urucuia.
• 0203100200 - Evolução da agricultura brasileira em um período recente.
• 12215 - Fontes alternativas de matéria-prima para produção de biocombustíveis.
• 10049 - Fontes alternativas potenciais de matéria-prima para produção de agroenergia.
• 14439 - Funcionalidade do maracujá silvestre A na latência de sono e ansiedade.
• 3279 - Impactos da bovinocultura de corte sobre a biodiversidade nos biomas da Amazônia, Cerrado e Pantanal.
• 9418 - Integração lavoura-pecuária: uma proposta de produção sustentável para a região do Cerrado.
• 0205000800 - Manejo sustentável da agrobiodiversidade nos biomas Cerrado e Caatinga.
• 5179 - Mapeamento e manejo localizado da compactação do solo em sistema de plantio direto no Cerrado.
• 0204300900 - Melhoramento de mandioca para a indústria da farinha e fécula e para o consumo fresco.
• 0205200100 - Melhoramento genético da mangueira (Mangifera indica L.) por meio de métodos convencionais e biotecnológicos visando a criação e adaptação de cultivares com características superiores às existentes no mercado.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 0204201400 - Melhoramento genético do abacaxizeiro.
• 3302 - Modelagem, análise integrada e estudo de cenários dos impactos econômicos, sociais e ambientais dos sistemas de produção de bovinos de corte na Amazônia, no Cerrado e no Pantanal.
• 0304004800 - Performance produtiva e reprodutiva de rebanho Nelore suplementado com mistura mineral quelatada.
• 0305022700 - Planejamento e avaliação de pequenos reservatórios de água visando à melhoria do bem estar socioeconômico e a segurança alimentar em comunidades carentes: ferramentas e procedimentos.
• 8650 - Potencial de emissão de metano, composição química e degradabilidade de gramíneas forrageiras para ruminantes no Bioma Cerrado.
• 7342 - Precocidade sexual e dinâmica folicular em fêmeas Nelores criadas no ecossistema dos Cerrados.
• 14633 – Recursos Genéticos de Mandioca.
• 0305023900 - Resposta de culturas anuais a aplicação do gesso agrícola em solo de Cerrado.
• 0205100700 - Rochas brasileiras como fontes de potássio para sistemas agropecuários.
• 0303100300 - Seleção de cultivares e porta-enxertos para o maracujazeiro-azedo no Bioma Cerrado, visando ao controle de doenças e aumento de produtividade.
• 0306500700 - Seleção de matrizes e avaliação de propriedades física, químicas e mecânicas da madeira de três espécies de Pinus tropicais.
• 0305100600 - Simulação e otimização de sistemas de produção de bovinos de corte em pastagens, sistemas integrados com cultivos anuais e em confinamento.
• 7592 - Sistemas diversificados de produção visando a transição agroecológica no contexto dos pequenos produtores de assentamento de reforma agrária do município de Unaí - MG.
• 0204100500 - Tecnologias agroecológicas de manejo de plantas daninhas na cultura da soja.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 0203100100 - Uso de parâmetros microbiológicos como bioindicadores para avaliar a qualidade do solo e a sustentabilidade dos agroecossistemas.
• 0306502900 - Validação da técnica DRIFTS para monitoramento de estoques de carbono em sistemas agropecuárias no Cerrado.
• 2766 - Validação do potencial antimicrobiano de proteínas de defesa vegetal contra fungos patogênicos de soja e algodoeiro.
• 8305 - Variabilidade de Fusarium solani f. sp. glycines, agente causal da podridão vermelha da raiz e caracterização de cultivares de soja quanto à reação a esse patógeno.
Projetos Novos
• Biotecnologia animal na seleção, multiplicação, segurança biológica, intercâmbio e disseminação de recursos genéticos em diferentes sistemas de produção visando à competitividade da pecuária nacional.
• Caracterização e uso de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro auxiliados por marcadores moleculares.
• Desenvolvimento e lançamento de cultivares de leguminosas para a intensificação e a sustentabilidade da produção animal no Cerrado.
• Estratégias moleculares e resistência de plantas a estresses bióticos no Cerrado.
• Identificação, caracterização, multiplicação e seleção genética para maciez da carne em bovinos Nelore mocho.
• Indicadores de qualidade de solo e sustentabilidade de diferentes sistemas de produção no Bioma Cerrado.
• Plantas tolerantes a estresses abióticos no Cerrado.
Metas
Indicadores Anos
Cultivar Gerada / Lançada 2008:3 2009: 12010: 2 2011: 2
Cultivar Testada / Indicada 2009: 1 2010: 1Monitoramento / Zoneamento 2010: 1 2011: 2
Prática / Processo Agropecuário 2008: 2 2009: 42010: 6 2011: 8
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Estratégia 2 ♦ Ampliar o esforço de PD&I para adaptação dos sistemas produtivos
e mitigação dos impactos previstos nos cenários das mudanças climáticas.
Contribuições
• Estudar impactos das mudanças climáticas sobre a dinâmica dos processos hidrológicos e a disponibilidade hídrica no Bioma Cerrado.
• Estudar os impactos das mudanças climáticas mediante PD&I em balanços de energia, de carbono, das emissões de gases de efeito estufa em sistemas produtivos do Bioma Cerrado.
• Ampliar esforços de PD&I para atenuar os impactos das mudanças climáticas por meio do desenvolvimento de sistemas de produção e tecnologias (práticas, produtos, processos) mais adaptadas aos cenários previstos.
• Estudar os impactos das mudanças climáticas sobre a biodiversidade do Bioma Cerrado.
Projetos em Andamento
• 3227 - Avaliação dos impactos ambientais, econômicos e sociais dos sistemas de produção de bovino de corte no Cerrado, na Amazônia e no Pantanal.
• 3261 - Caracterização e espacialização dos sistemas de produção de bovinos de corte na Amazônia, no Cerrado e no Pantanal.
• 0204201000 - Caracterização e valoração de germoplasmas de milho e sorgo: fenotipagem para produtividade e adaptação e respostas a estresses abióticos de nitrogênio e seca.
• 0104300202 - Desenvolvimento de métodos de estimativa de riscos climáticos para culturas consorciadas.
• 0104300204 - Desenvolvimento de métodos de estimativa de riscos climáticos para culturas energéticas.
• 0104300205 - Desenvolvimento de métodos de estimativa de riscos climáticos para pastagens e sistemas integrados.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• l 8817 - Dinâmica de raízes em sistemas de manejo do solo no Cerrado.
• 10049 - Fontes alternativas potenciais de matéria-prima para produção de agroenergia
• 8650 - Potencial de emissão de metano, composição química e degradabilidade de gramíneas forrageiras para ruminantes no Bioma Cerrado.
• 14295 - Radares de abertura sintética com múltipla polarização para o monitoramento ambiental do Cerrado.
• 0305023900 - Resposta de culturas anuais a aplicação do gesso agrícola em solo de Cerrado
• 0306502900 - Validação da técnica DRIFTS em sistemas para monitoramento de estoques de carbono agropecuárias no Cerrado.
Projetos Novos
• Avaliação dos processos hidrológicos no Bioma Cerrado.
• Desenvolvimento e lançamento de cultivares de leguminosas para a intensificação e a sustentabilidade da produção animal no Cerrado.
• Efeito das mudanças climáticas sobre a população de morcegos predadores de pragas agrícolas.
• Efeito das mudanças climáticas sobre polinizadores e dispersores de espécies de frutas nativas do Cerrado.
• Efeitos da dinâmica de uso da terra e de práticas agropecuárias na mitigação de gases de efeito estufa (GEEs).
• Estratégias moleculares e resistência de plantas a estresses bióticos no Cerrado.
• Impactos das mudanças climáticas globais sobre sistemas de cultivos.
• Monitoramento dos estoques de carbono e nitrogênio no solo do Cerrado.
• Plantas tolerantes a estresses abióticos no Cerrado.
• Prospecção e caracterização de plantas tolerantes à seca por meio de técnicas biotecnológicas.
• Recuperação de áreas degradadas no Bioma Cerrado.
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Metas
Indicadores Anos
Cultivar Testada / Indicada 2009: 1
Prática / Processo Agropecuário 2011: 2
Estratégia 3
♦ Desenvolver novas tecnologias e processos para produção e agroindustrialização de alimentos seguros, diversificados e nutritivos, visando a atender às exigências de mercado.
Contribuições
• Contribuir no desenvolvimento de produtos ou de sistemas para produção de alimentos seguros e diferenciados mediante racionalização do uso de agroquímicos ou incorporação de caracteres de maior valor agregado.
Projetos em Andamento
• 6191 - Avaliação de alimentos ricos em ácidos graxos visando determinar o seu potencial como alimento funcional.
• 6103 - Avaliação da composição de fibras dos alimentos e seus efeitos na digestão e absorção de nutrientes visando determinar o seu potencial como alimento funcional.
• 6163 - Caracterização das substâncias antioxidantes de alimentos visando determinar o seu potencial como alimento funcional.
• 0203200400 - Caracterização de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro assistidos por marcadores moleculares.
• 12398 - Caracterização fenotípica, genética e bioquímica de genótipos de mandioca e melhoramento participativo como estratégia para incrementar a produtividade e a renda de comunidades rurais.
• 0306006400 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais do Vale do Rio Urucuia.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 0204300900 - Melhoramento de mandioca para a indústria da farinha e fécula e para o consumo fresco.
• 0205200100 - Melhoramento genético da mangueira (Mangifera indica L.) por meio de métodos convencionais e biotecnológicos visando à criação e adaptação de cultivares com características superiores às existentes no mercado.
• 7592 - Sistemas diversificados de produção visando à transição agroecológica no contexto dos pequenos produtores de assentamento de reforma agrária do Município de Unaí, MG.
Projetos Novos
• Caracterização de germoplasma e melhoramento genético de espécies nativas e exóticas.
• Caracterização e uso de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro auxiliados por marcadores moleculares.
• Desenvolvimento tecnológico para uso funcional de passifloras silvestres.
• Identificação, caracterização, multiplicação e seleção genética para maciez da carne em bovinos Nelore mocho.
Metas
Indicadores Anos
Cultivar Gerada / Lançada 2008: 1 2010: 1 2011: 1
Prática / Processo Agropecuário 2008: 1 2009: 12010: 2 2011: 2
Estratégia 4 ♦ Garantir a coleta, conservação, caracterização, revigoração,
organização e disponibilização da informação de recursos genéticos como base para o desenvolvimento de novos caracteres e novas variedades.
Contribuições
• Ampliar os esforços de PD&I para a utilização de recursos genéticos no Bioma Cerrado por meio da introdução, da coleta, da conservação, da caracterização, da avaliação e da organização da informação de germoplasmas.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Projetos em Andamento
• 0203200400 - Caracterização de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro assistidos por marcadores moleculares.
• 12160 - Caracterização e processamento e novos usos da matéria-prima de origem vegetal para substituição do diesel.
• 3419 - Caracterização e usos inovadores de espécies frutíferas nativas do Cerrado.
• 0204201000 - Caracterização e valoração de germoplasmas de milho e sorgo: fenotipagem para produtividade e adaptação e respostas a estresses abióticos de nitrogênio e seca.
• 12398 - Caracterização fenotípica, genética e bioquímica de genótipos de mandioca e melhoramento participativo como estratégia para incrementar a produtividade e a renda de comunidades rurais.
• 0102100208 - Coleta, conservação, caracterização de plantas industriais, medicinais, aromáticas e ornamentais.
• 0306006400 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais do Vale do Rio Urucuia.
• 10049 - Fontes alternativas potenciais de matéria-prima para produção de agroenergia.
• 0204300900 - Melhoramento de mandioca para a indústria da farinha e fécula e para o consumo fresco.
• 0205200100 - Melhoramento genético da mangueira (Mangifera indica L.) por meio de métodos convencionais e biotecnológicos visando à criação e adaptação de cultivares com características superiores às existentes no mercado.
• 0204201400 - Melhoramento genético do abacaxizeiro.
• 14633 - Recursos genéticos de mandioca.
• 13694 - Relações entre os metais do solo e a biodiversidade no Cerrado: ferramentas para a conservação ambiental e a recuperação de áreas degradadas.
• 0102100206 - Sub-rede de coleta, caracterização e conservação ex situ de germoplasma de hortaliças, raízes, tubérculos.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Estratégia 5 ♦ Ampliar a PD&I para a inserção produtiva das comunidades
tradicionais, dos povos indígenas e dos pequenos e médios empreendimentos com sustentabilidade e competitividade.
Contribuições
♦ Ampliar esforços de PD&I para a inserção produtiva das comunidades tradicionais e dos pequenos e médios empreendimentos estabelecidos no Cerrado por meio da intensificação de estudos sobre metodologias, cadeias produtivas e sistemas produtivos adaptados a essas comunidades.
• 0102100205 - Sub-rede de conservação ex situ e caracterização de germoplasma de forrageiras.
Projetos Novos
• Caracterização de germoplasma e melhoramento genético de espécies nativas e exóticas
• Caracterização e uso de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro auxiliados por marcadores moleculares
• Desenvolvimento de programas específicos de melhoramento genético para espécies nativas do Cerrado
• Domesticação e melhoramento genético de espécies vegetais nativas do Cerrado que apresentem interese econômico
• Estratégias moleculares e resistência de plantas a estresses bióticos no Cerrado
• Plataforma de recursos genéticos
• Plataforma de Recursos Genéticos: bancos de germoplasma de raízes e tubérculos
Metas
Indicadores AnosBase de Dados Organizada 2010: 1 2011: 1
Coleção Biológica 2009: 1
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Projetos em Andamento
• 12074 - Análise da cadeia produtiva da mandioca relacionada aos agricultores familiares do Vale do Rio Urucuia.
• 3508 - Avaliação participativa da aptidão agroecológica e extrativista das terras de agricultores familiares do território do Alto Rio Pardo (MG) para construção de sistemas de produção em bases ecológicas.
• 0606000400 - Capacitação, identificação e implantação de sistemas de produção de base ecológica a partir do planejamento segundo a aptidão agroecológica e extrativista das terras para aplicação em comunidades de agricultores no território do Alto Rio Pardo.
• 7710 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de Mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais de Cristalina, Paracatu, Luziânia e Planaltina.
• 0306006400 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais do Vale do Rio Urucuia.
• 0205000800 - Manejo sustentável da agrobiodiversidade nos biomas Cerrado e Caatinga.
• 1198103100 - Modelagem de sistemas agrícolas para suporte ao desenvolvimento da agricultura familiar nos Cerrados.
• 0305022700 - Planejamento e avaliação de pequenos reservatórios de água visando à melhoria do bem estar socioeconômico e a segurança alimentar em comunidades carentes: ferramentas e procedimentos.
• 7592 - Sistemas diversificados de produção visando a transição agroecológica no contexto dos pequenos produtores de assentamento de reforma agrária do município de Unaí, MG.
• 8990 - Transferência de tecnologias de conservação e manejo de recursos naturais do Bioma Cerrado pelo uso de boas práticas agrícolas e revegetação de áreas degradadas.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Projetos Novos
• Avaliação de fatores e condições para inserção favorável de assentamento de reforma agrária.
• Identificação, caracterização, multiplicação e seleção genética para maciez da carne em bovinos Nelore mocho.
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2008: 1 2009: 12010: 1 2011: 1
Objetivo estratégico 2
Atingir um novo patamar tecnológico competitivo em agroenergia e biocombustíveis.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Estratégia 1
♦ Intensificar PD&I orientada para o desenvolvimento de novos processos produtivos e cultivares com características superiores para produção de energia.
Contribuições:
• Contribuir para a produção sustentável de agroenergia e biocombustíveis no Bioma Cerrado mediante desenvolvimento e adaptação de práticas agronômicas adequadas; busca de espécies/cultivares (exóticas e nativas) mais adaptadas e eficientes; e definição de sistemas de produção.
Projetos em Andamento
• 12160 – Caracterização e processamento e novos usos da matéria-prima de origem vegetal para substituição do diesel.
• 0104300104 - Desenvolvimento tecnológico do dendê para produção de biocombustíveis.
• 12215 - Fontes alternativas de matéria-prima para produção de biocombustíveis.
• 10049 - Fontes alternativas potenciais de matéria-prima para produção de agroenergia.
Projetos Novos
• Avaliação de indicadores de impactos ambientais de culturas alimentares e de bioenergia.
• Avaliação de novas oleaginosas para produção de biodiesel nas condições de Cerrado.
• Variação temporal de parâmetros quantitativos e qualitativos na biomassa de duas espécies vegetais com potencial bioenergético.
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2011: 1 2012: 1 2013: 1 2014: 12015: 1
Cultivar Gerada / Lançada 2012: 1 2015: 1Coleção Biológica 2009: 1 2010: 1
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Estratégia 2
♦ Ampliar o esforço de zoneamento e avaliação de impactos ecológico-econômico-social para a identificação de áreas competitivas e sustentáveis à produção de agroenergia.
Contribuições:
• Ampliar o esforço de PD&I para o zoneamento agrícola, por meio da elaboração, da atualização e da disponibilização de mapas e bases de dados para o Bioma Cerrado.
• Contribuir para o uso sustentável do Bioma Cerrado, por meio da intensificação de estudos sobre os impactos ecológico-econômico-social nas áreas destinadas à produção de agroenergia e biocombustíveis.
Projetos em Andamento
• 12208 - Avaliação de impactos sociais, econômicos e ambientais.
• 0104300204 - Desenvolvimento de métodos de estimativa de riscos climáticos para culturas energéticas.
• 5179 - Mapeamento e manejo localizado da compactação do solo em sistema de plantio direto no Cerrado.
Projetos Novos
• Prospecção, domesticação e seleção de novas oleaginosas para produção de biodiesel.
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2014: 1 2015: 1
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Estratégia 3
♦ Desenvolver tecnologias e sistemas de produção visando ao aproveitamento de áreas degradadas para a produção de bioenergia.
Contribuições
♦ Recuperar e aumentar a capacidade produtiva de áreas degradadas no Bioma Cerrado, por meio de desenvolvimento e adaptação de práticas agronômicas; de cultivares (exóticas e nativas) e de sistemas de produção de agroenergia.
Projetos em Andamento
• Integração lavoura-pecuária: uma proposta de produção sustentável para a região do Cerrado
Projetos Novos
• Desenvolver estudos de valoração de serviços ambientais por meio de análise econômica ecológica
• Recuperação de áreas degradadas com espécies oleaginosas nativas com potencial para bioenergia e biocombustíveis
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2011: 1
Estratégia 4
♦ Desenvolver tecnologias para aproveitamento de co-produtos e resíduos.
Contribuições
• Ampliar a sustentabilidade, a competitividade e a eficiência dos sistemas de produção de agroenergia e biocombustíveis, por meio do desenvolvimento e adaptação de tecnologias, visando ao aproveitamento de co-produtos e resíduos.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Projetos Novos
• Variação temporal de parâmetros quantitativos e qualitativos na biomassa de duas espécies vegetais com potencial bioenergético.
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2012: 1 2013: 1
Objetivo estratégico 3
Intensificar o desenvolvimento de tecnologias para o uso sustentável dos biomas e integração produtiva das regiões brasileiras.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Estratégia 1
♦ Desenvolver modelos que viabilizem a remuneração dos serviços ambientais.
Contribuições
• Contribuir para a valoração e remuneração dos serviços ambientais no Bioma Cerrado, por meio de estudos e conhecimentos científicos.
Projetos em Andamento
• 13087 - Deslocamento de morcegos polinizadores em uma matriz agrícola.
Projetos Novos
• Desenvolver estudos de valoração de serviços ambientais por meio de análise econômica ecológica.
• Uso da eficiência de serviços ambientais como indicadores de qualidade das produções agrícolas.
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2016: 1 2017: 1
Estratégia 2
♦ Avançar no desenvolvimento de sistemas de produção com foco na integração, na eficiência energética, ambiental e social.
Contribuições
• Ampliar a produtividade e a sustentabilidade de sistemas de produção de agroenergia, por meio da eficiência de uso dos fatores de produção.
Projetos em Andamento
• 0304300700 - Adubação nitrogenada para o milho em sucessão a soja/milheto em solo de Cerrado sob preparo convencional e plantio direto.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 0205100600 - Aplicação de bactérias diazotróficas como alternativa para a redução do uso de fertilizantes nitrogenados nas culturas de arroz, milho, trigo e sorgo.
• 02061000800 - Aprimoramento do sistema de produção de café irrigado do Cerrado visando à competitividade e sustentabilidade.
• 0304305500 - Avaliação do comportamento de frutíferas nativas do Cerrado cultivadas com três níveis de adubação e dois níveis de água.
• 0306500600 - Avaliação do intervalo hídrico ótimo e parâmetro estrutural S como indicadores da compactação e qualidade física de solos no Cerrado.
• 3227 - Avaliação dos impactos ambientais, econômicos e sociais dos sistemas de produção de bovino de corte no Cerrado, na Amazônia e no Pantanal.
• 3274 - Avaliação dos impactos da bovinocultura de corte sobre o meio físico em regiões dos biomas Amazônia, Cerrado e Pantanal.
• 13670 - Caracterização de atributos químicos e físicos de latossolos do Cerrado utilizando espectroscopia de infravermelho próximo (NIRS).
• 3261 - Caracterização e espacialização dos sistemas de produção de bovinos de corte na Amazônia, no Cerrado e no Pantanal.
• 13573 - Caracterização e modelagem dos recursos hídricos da bacia hidrográfica do Rio Buriti Vermelho: estratégias para uma alocação eqüitativa e sustentável.
• 7514 - Composição química de plantas de cobertura e sua relação com a dinâmica de decomposição.
• 0205200200 - Desenvolvimento de cultivares de soja para os diversos sistemas agrícolas brasileiros.
• 0204300700 - Desenvolvimento de tecnologias visando obter altos rendimentos do feijoeiro via fixação biológica do nitrogênio.
• 8817 - Dinâmica de raízes em sistemas de manejo do solo no Cerrado.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 14221 - Diversidade bacteriana avaliada por métodos moleculares e dependentes de cultivo em solos sob plantio direto e convencional e seu potencial como indicador de qualidade do solo.
• 8670 - Diversidade de nematóides em Cerrado preservado e em agroecossistemas e seu potencial como indicador de qualidade ambiental.
• 0203100900 - Estratégias para maximizar a contribuição da fixação biológica do nitrogênio com a cultura da soja.
• 3279 - Impactos da bovinocultura de corte sobre a biodiversidade nos biomas da Amazônia, Cerrado e Pantanal.
• 9418 - Integração lavoura-pecuária: uma proposta de produção sustentável para a região do Cerrado.
• 0205000800 - Manejo sustentável da agrobiodiversidade nos biomas Cerrado e Caatinga.
• 3302 - Modelagem, análise integrada e estudo de cenários dos impactos econômicos, sociais e ambientais dos sistemas de produção de bovinos de corte na Amazônia, no Cerrado e no Pantanal.
• 0305022700 - Planejamento e avaliação de pequenos reservatórios de água visando à melhoria do bem estar socioeconômico e a segurança alimentar em comunidades carentes: ferramentas e procedimentos.
• 8650 - Potencial de emissão de metano, composição química e degradabilidade de gramíneas forrageiras para ruminantes no Bioma Cerrado.
• 0304003000 - Reciclagem agrícola do biossólido produzido pela Caesb.
• 0305023900 - Resposta de culturas anuais a aplicação do gesso agrícola em solo de Cerrado.
• 0205100700 - Rochas brasileiras como fontes de potássio para sistemas agropecuários.
• 0305100600 - Simulação e otimização de sistemas de produção de bovinos de corte em pastagens, sistemas integrados com cultivos anuais e em confinamento.
• 0306502900 - Validação da técnica Drifts para monitoramento de estoques de carbono em sistemas agropecuárias no Cerrado.
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Projetos Novos
• Desenvolvimento e lançamento de cultivares de leguminosas para a intensificação e a sustentabilidade da produção animal no Cerrado.
• Elaboração de banco de dados biológicos com potencial econômico do Cerrado.
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2013: 1 2014: 12015: 1 2016: 1
Estratégia 3
♦ Desenvolver sistemas integrados e novos modelos de negócio de maior sustentabilidade econômica, social e ambiental.
Contribuições
• Promover o uso sustentável do Bioma Cerrado, de acordo com as peculiaridades regionais, por meio do desenvolvimento de sistemas integrados e diversificados de produção e novos modelos de negócio.
• Promover o uso sustentável do Bioma Cerrado, de acordo com as peculiaridades regionais, por meio do desenvolvimento de novos modelos de negócio e arranjos produtivos.
Projetos em Andamento
• 7710 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais de Cristalina, Paracatu, Luziânia e Planaltina.
• 0306006400 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais do Vale do Rio Urucuia.
• 9418 - Integração lavoura-pecuária: uma proposta de produção sustentável para a região do Cerrado.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 7592 - Sistemas diversificados de produção visando a transição agroecológica no contexto dos pequenos produtores de assentamento de reforma agrária do Município de Unaí, MG
Projetos Novos
• Caracterização e uso de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro auxiliados por marcadores moleculares.
• Desenvolver estudos de valoração de serviços ambientais por meio de análise econômica ecológica.
• Desenvolvimento e lançamento de cultivares de leguminosas para a intensificação e a sustentabilidade da produção animal no Cerrado.
• Desenvolvimento tecnológico para uso funcional de passifloras silvestres.
• Domesticação e melhoramento genético de espécies vegetais nativas do Cerrado que apresentem interesse econômico.
• Identificação, caracterização, multiplicação e seleção genética para maciez da carne em bovinos Nelore mocho.
Metas
Indicadores Anos
Cultivar Gerada / Lançada 2014: 1 2015: 1
Prática / Processo Agropecuário 2012: 1 2013: 1 2014: 1 2015: 1
Estratégia 4
♦ Implementar PD&I para assegurar a sustentabilidade socioeconômico-ambiental dos sistemas de produção nos diferentes biomas e para conservação da biodiversidade e dos recursos naturais.
Contribuições
♦ Promover o uso sustentável do Bioma Cerrado, por meio do desenvolvimento, da diversificação, da integração de tecnologias e de sistemas de produção, inclusive as tecnologias de base agroecológica, para o uso eficiente dos insumos.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
♦ Intensificar os estudos e geração de tecnologias para a recuperação ecológica de ecossistemas degradados ou não, por meio da conservação da biodiversidade e dos recursos naturais do Bioma Cerrado.
♦ Promover a preservação e a conservação do Bioma Cerrado, por meio da intensificação de estudos e geração de tecnologias voltados à caracterização, uso e valoração da biodiversidade e dos recursos naturais.
♦ Avaliar os impactos das principais cadeias e sistemas produtivos no Bioma Cerrado, por meio da definição de indicadores de sustentabilidade ambiental, econômica e social.
♦ Identificar áreas ou regiões com maior aptidão para os diversos sistemas de exploração agrícola e (ou) de grande relevância para preservação e conservação dos recursos naturais e da biodiversidade, por meio de zoneamento agrícola.
♦ Contribuir para a valoração e remuneração dos serviços ambientais no Bioma Cerrado, por meio de estudos e conhecimentos científicos.
Projetos em Andamento
• 0304300700 - Adubação nitrogenada para o milho em sucessão a soja/milheto em solo de Cerrado sob preparo convencional e plantio direto.
• 8642 - Avaliação ambiental em área de mineração de níquel no Brasil: perspectivas para remediação e sustentabilidade.
• 0304305500 - Avaliação do comportamento de frutíferas nativas do Cerrado cultivadas com três níveis de adubação e dois níveis de água.
• 3227 - Avaliação dos impactos ambientais, econômicos e sociais dos sistemas de produção de bovino de corte no Cerrado, na Amazônia e no Pantanal.
• 3274 - Avaliação dos impactos da bovinocultura de corte sobre o meio físico em regiões dos biomas Amazônia, Cerrado e Pantanal.
• 3508 - Avaliação participativa da aptidão agroecológica e extrativista das terras de agricultores familiares do território do Alto Rio Pardo, MG, para construção de sistemas de produção em bases ecológicas.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 0606000400 - Capacitação, identificação e implantação de sistemas de produção de base ecológica a partir do planejamento segundo a aptidão agroecológica e extrativista das terras para aplicação em comunidades de agricultores no território do Alto Rio Pardo.
• 3261 - Caracterização e espacialização dos sistemas de produção de bovinos de corte na Amazônia, no Cerrado e no Pantanal.
• 13573 - Caracterização e modelagem dos recursos hídricos da bacia hidrográfica do rio Buriti Vermelho: estratégias para uma alocação eqüitativa e sustentável.
• 3419 – Caracterização e usos inovadores de espécies frutíferas nativas do Cerrado.
• 7514 - Composição química de plantas de cobertura e sua relação com a dinâmica de decomposição.
• 8817 - Dinâmica de raízes em sistemas de manejo do solo no Cerrado.
• 14221 - Diversidade bacteriana avaliada por métodos moleculares e dependentes de cultivo em solos sob plantio direto e convencional e seu potencial como indicador de qualidade do solo.
• 8670 - Diversidade de nematóides em Cerrado preservado e em agroecossistemas e seu potencial como indicador de qualidade ambiental.
• 0206000900 - Estratégias de melhoramento participativo na adaptação de espécies cultivadas em sistemas agroecológicos utilizando o milho como espécie indicadora.
• 7710 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais de Cristalina, Paracatu, Luziânia e Planaltina.
• 3279 - Impactos da bovinocultura de corte sobre a biodiversidade nos biomas da Amazônia, Cerrado e Pantanal.
• 9418 - Integração lavoura-pecuária: uma proposta de produção sustentável para a região do Cerrado.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 3302 - Modelagem, análise integrada e estudo de cenários dos impactos econômicos, sociais e ambientais dos sistemas de produção de bovinos de corte na Amazônia, no Cerrado e no Pantanal.
• 0305022700 - Planejamento e avaliação de pequenos reservatórios de água visando à melhoria do bem estar socioeconômico e a segurança alimentar em comunidades carentes: ferramentas e procedimentos.
• 8650 - Potencial de emissão de metano, composição química e degradabilidade de gramíneas forrageiras para ruminantes no Bioma Cerrado.
• 14295 - Radares de abertura sintética com múltipla polarização para o monitoramento ambiental do Cerrado.
• 13694 - Relações entre os metais do solo e a biodiversidade no Cerrado: ferramentas para a conservação ambiental e a recuperação de áreas degradadas.
• 0205100700 - Rochas brasileiras como fontes de potássio para sistemas agropecuários.
• 7592 - Sistemas diversificados de produção visando à transição agroecológica no contexto dos pequenos produtores de assentamento de reforma agrária do Município de Unaí, MG.
• 0204100500 - Tecnologias agroecológicas de manejo de plantas daninhas na cultura da soja.
• 8990 - Transferência de tecnologias de conservação e manejo de recursos naturais do Bioma Cerrado pelo uso de boas práticas agrícolas e revegetação de áreas degradadas.
• 0203100100 - Uso de parâmetros microbiológicos como bioindicadores para avaliar a qualidade do solo e a sustentabilidade dos agroecossistemas.
• 2766 - Validação do potencial antimicrobiano de proteínas de defesa vegetal contra fungos patogênicos de soja e algodoeiro.
Projetos Novos
• Avaliação de sustentabilidade de sistemas agrossilvipastoris no Cerrado.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• Caracterização da fauna de vertebrados em áreas de produção para avaliar qualidade de serviços ambientais prestados e desenvolver estratégias de manejo quando necessário.
• Elaboração de banco de dados biológicos com potencial econômico do Cerrado.
• Estabelecimento de uma coleção de referência da fauna do Cerrado e utilização para educação ambiental.
• Identificar espécies e desenvolver tecnologias para uso sustentável da fauna como suplemento proteico aos pequenos agricultores.
• Resgate, conservação e multiplicação de germoplasma de mamíferos silvestres ameaçados de extinção.
• Utilização de sementes dispersas pela fauna local na produção de mudas para recuperação de áreas degradadas.
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2008: 1 2009: 22010: 2 2011: 2
Base de Dados Organizada 2011: 2
Estratégia 5 ♦ Intensificar o esforço de PD&I para o desenvolvimento de sistemas
integrados de produção em áreas degradadas nos diferentes biomas, com ênfase no aumento da produtividade e de eficiência do trabalho, considerando, inclusive, os médios empreendimentos.
Contribuições
• Desenvolver e aperfeiçoar sistemas de produção para o restabelecimento e manutenção da capacidade produtiva e uso eficiente dos recursos naturais em áreas degradadas, por meio de indicadores econômicos e ambientais.
• Promover a produtividade e a eficiência do uso dos recursos por meio do desenvolvimento de critérios para a tomada de decisão para o uso de sistemas integrados, mistos ou diversificados, de acordo com a diversidade ambiental no Bioma Cerrado.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Projetos em Andamento
• 9418 - Integração lavoura-pecuária: uma proposta de produção sustentável para a região do Cerrado.
• 13694 - Relações entre os metais do solo e a biodiversidade no Cerrado: ferramentas para a conservação ambiental e a recuperação de áreas degradadas.
• 8990 - Transferência de tecnologias de conservação e manejo de recursos naturais do Bioma Cerrado pelo uso de boas práticas agrícolas e revegetação de áreas degradadas.
Projetos Novos
• Avaliação da interação animal-planta em espécies nativas do Bioma Cerrado.
• Desenvolver estudos de valoração de serviços ambientais por meio de análise econômica/ecológica.
• Recuperação de áreas degradadas por meio de sistemas integrados de produção.
• Recuperação de áreas degradadas visando ao cumprimento da legislação ambiental.
• Utilização de sementes dispersas pela fauna local na produção de mudas para recuperação de áreas degradadas.
Metas
Indicadores Anos
Cultivar Gerada / Lançada 2011: 1
Prática / Processo Agropecuário 2010: 1 2011: 1
Estratégia 6
♦ Desenvolver conhecimentos e tecnologias que contribuam para a inserção social e econômica da agricultura familiar, das comunidades tradicionais e dos pequenos empreendimentos.
64
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Contribuições
• Contribuir para a inserção social e econômica da agricultura familiar, das comunidades tradicionais e dos pequenos empreendimentos, por meio do desenvolvimento de conhecimentos, de produtos provenientes da biodiversidade com agregação de valor e de modelo de negócios para a inserção no mercado.
Projetos em Andamento
• 12074 - Análise da cadeia produtiva da mandioca relacionada aos agricultores familiares do Vale do Rio Urucuia.
• 3508 - Avaliação participativa da aptidão agroecológica e extrativista das terras de agricultores familiares do território do Alto Rio Pardo, MG, para construção de sistemas de produção em bases ecológicas.
• 0606000400 - Capacitação, identificação e implantação de sistemas de produção de base ecológica a partir do planejamento segundo a aptidão agroecológica e extrativista das terras para aplicação em comunidades de agricultores no território do Alto Rio Pardo.
• 12398 - Caracterização fenotípica, genética e bioquímica de genótipos de mandioca e melhoramento participativo como estratégia para incrementar a produtividade e a renda de comunidades rurais.
• 7710 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais de Cristalina, Paracatu, Luziânia e Planaltina.
• 0306006400 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais do Vale do Rio Urucuia.
• 0305022700 - Planejamento e avaliação de pequenos reservatórios de água visando à melhoria do bem estar socioeconômico e a segurança alimentar em comunidades carentes: ferramentas e procedimentos.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 7592 - Sistemas diversificados de produção visando à transição agroecológica no contexto dos pequenos produtores de assentamento de reforma agrária do Município de Unaí, MG.
Projetos Novos
• Avaliação de fatores e condições para inserção favorável de assentamento de reforma agrária.
• Identificação, caracterização, multiplicação e seleção genética para maciez da carne em bovinos Nelore mocho.
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2011: 1
Estratégia 7
♦ Desenvolver PD&I em balanço energético, balanço de carbono, estudos de ciclo de vida e oportunidades de mecanismo de desenvolvimento limpo, considerando as características de cada bioma.
Contribuições
• Realizar estudos que subsidiem ações mitigadoras e a comercialização de créditos de carbono, por meio da intensificação de esforços em PD&I para análise de balanço energético, da emissão e de seqüestro de gases de efeito estufa em tecnologias e sistemas produtivos no Bioma Cerrado.
• Racionalizar o uso de energia, de água e de insumos agrícolas e criar oportunidades de Mecanismos de Desenvolvimento Limpo (MDL), pelo do desenvolvimento de tecnologias.
• Identificar e estimular oportunidades de mecanismo de desenvolvimento limpo, por intermédio da organização e da disponibilização de informações sobre balanço energético e de massa (carbono, resíduos, insumos e microbiota) no bioma.
Projetos em Andamento
• 12160 – Caracterização e processamento e novos usos da matéria-prima de origem vegetal para substituição do diesel.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• 7514 - Composição química de plantas de cobertura e sua relação com a dinâmica de decomposição.
• 12215 - Fontes alternativas de matéria prima para produção de biocombustíveis.
• 0306502900 - Validação da técnica Drifts para monitoramento de estoques de carbono em sistemas agropecuárias no Cerrado.
Projetos Novos
• Avaliação de sustentabilidade de sistemas agrossilvipastoris no Cerrado.
• Efeitos da dinâmica de uso da terra e de práticas agropecuárias na mitigação de gases de efeito estufa (GEEs).
• Impactos das mudanças climáticas globais sobre sistemas de cultivos.
• Monitoramento dos estoques de carbono e nitrogênio no solo do Cerrado.
• Variação temporal de parâmetros quantitativos e qualitativos na biomassa de duas espécies vegetais com potencial bioenergético.
Metas
Indicadores Anos
Prática / Processo Agropecuário 2011: 1
Objetivo estratégico 4
Prospectar a biodiversidade para o desenvolvimento de produtos diferenciados e com alto valor agregado para exploração de novos segmentos de mercado (alimentares, aromáticos, essências, fármacos, biocidas, fitoterápicos e cosméticos).
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Estratégia 1 ♦ Desenvolver novos produtos a partir da biodiversidade brasileira:
aromáticos, essências, fármacos, biocidas, fitoterápicos e cosméticos.
Contribuições
• Desenvolver novos produtos, por meio da prospecção da biodiversidade e da caracterização do Bioma Cerrado.
• Desenvolver novos produtos, por meio da viabilização do extrativismo, da domesticação e da inserção no mercado de espécies nativas do Bioma Cerrado.
Projetos em Andamento
• 6191 - Avaliação de alimentos ricos em ácidos graxos visando determinar o seu potencial como alimento funcional.
• 6103 - Avaliação da composição de fibras dos alimentos e seus efeitos na digestão e absorção de nutrientes visando determinar o seu potencial como alimento funcional.
• 6163 - Caracterização das substâncias antioxidantes de alimentos visando determinar o seu potencial como alimento funcional.
• 3419 – Caracterização e usos inovadores de espécies frutíferas nativas do Cerrado.
• 14439 - Funcionalidade do maracujá silvestre A na latência de sono e ansiedade.
• 14633 – Recursos genéticos de mandioca.
• 13694 - Relações entre os metais do solo e a biodiversidade no Cerrado: ferramentas para a conservação ambiental e a recuperação de áreas degradadas.
• 2766 - Validação do potencial antimicrobiano de proteínas de defesa vegetal contra fungos patogênicos de soja e algodoeiro.
Projetos Novos
• Caracterização e uso de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro auxiliados por marcadores moleculares.
• Desenvolvimento de métodos para identificação e controle de fitoplasma de mandioca.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
• Domesticação e melhoramento genético de espécies vegetais nativas do Cerrado que apresentem interesse econômico.
Metas
Indicadores Anos
Cultivar Gerada / Lançada 2012: 1 2015: 1
Estratégia 2 ♦ Intensificar a prospecção, caracterização e conservação de
espécies da biodiversidade brasileira, para geração de produtos pré-tecnológicos e tecnológicos, com alto valor agregado e foco nas demandas de mercado.
Contribuições
• Desenvolver produtos com alto valor agregado e de uso diferenciado, por meio da prospecção da biodiversidade e da caracterização de espécies e matérias-primas do Bioma Cerrado.
• Utilizar parentes silvestres em programas de melhoramento, por meio da prospecção da biodiversidade e caracterização das espécies nativas do Bioma Cerrado.
• Inserir espécies nativas do Bioma Cerrado e produtos de alto valor agregado no mercado, por meio do extrativismo e da domesticação de espécies.
Projetos em Andamento
• 12074 - Análise da cadeia produtiva da mandioca relacionada aos agricultores familiares do Vale do Rio Urucuia.
• 0203200400 - Caracterização de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro assistidos por marcadores moleculares.
• 3419 – Caracterização e usos inovadores de espécies frutíferas nativas do Cerrado.
• 12398 - Caracterização fenotípica, genética e bioquímica de genótipos de mandioca e melhoramento participativo como estratégia para incrementar a produtividade e a renda de comunidades rurais.
• 0305100500 - Determinação dos efeitos de bioinseticidas sobre espécies não-alvo para a predição da periculosidade ambiental.
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• 7710 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais de Cristalina, Paracatu, Luziânia e Planaltina
• 0306006400 - Estudo do agronegócio e seleção de variedade de mandioca como estratégia para incrementar a produtividade e a renda da agricultura familiar em comunidades rurais do Vale do Rio Urucuia.
• 14439 - Funcionalidade do maracujá silvestre A na latência de sono e ansiedade.
• 0204300900 - Melhoramento de mandioca para a indústria da farinha e fécula e para o consumo fresco.
• 14633 – Recursos genéticos de mandioca.
Projetos Novos
• Domesticação e melhoramento genético de espécies vegetais nativas do Cerrado que apresentem interesse econômico.
• Identificar espécies e desenvolver tecnologias para uso sustentável da fauna como suplemento proteico aos pequenos agricultores.
Metas
Indicadores Anos
Cultivar Gerada / Lançada 2008: 1 2011: 1
Coleção Biológica 2011: 1
Estratégia 3 ♦ Desenvolver tecnologias para sistemas de produção e
agroindustrialização de produtos de elevado valor agregado, com ênfase em arranjos produtivos com pequenos e médios empreendimentos.
Contribuições
• Gerar produtos diferenciados a partir do estudo de espécies, por meio do desenvolvimento de tecnologias para sistemas de produção e de agroindustrialização, com agregação de valor e diferenciais para o mercado.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Projetos em Andamento
• 3419 – Caracterização e usos inovadores de espécies frutíferas nativas do Cerrado.
• 14439 - Funcionalidade do maracujá silvestre A na latência de sono e ansiedade.
Projetos Novos
• Desenvolvimento tecnológico para uso funcional de passifloras silvestres.
• Domesticação e melhoramento genético de espécies vegetais nativas do Cerrado que apresentem interesse econômico.
Metas
Indicadores Anos
Cultivar Gerada / Lançada 2008: 1 2011: 1
Cultivar Testada / Indicada 2011: 1
Objetivo estratégico 5
Contribuir para o avanço da fronteira do conhecimento e incorporar novas tecnologias, inclusive as emergentes.
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Estratégia 1 ♦ Intensificar PD&I em temas de ciência e tecnologia estratégicos para
o Brasil.
Contribuições
• Prospectar e caracterizar os recursos genéticos, mediante a identificação de caracteres e genes de maior relevância para programas de melhoramento genético e transgenia voltados para sistemas de produção, desafios ambientais e de mercado.
• Substituir/reduzir o uso de fertilizantes minerais e biocidas, por meio da prospecção e viabilização do uso de fontes alternativas de insumos e microorganismos.
• Multiplicar e conservar recursos genéticos animais sob risco, por meio de biotécnicas de reprodução assistida.
Projetos em Andamento
• 8642 - Avaliação ambiental em área de mineração de níquel no Brasil: perspectivas para remediação e sustentabilidade.
• 3227 - Avaliação dos impactos ambientais, econômicos e sociais dos sistemas de produção de bovino de corte no Cerrado, na Amazônia e no Pantanal.
• 3274 - Avaliação dos impactos da bovinocultura de corte sobre o meio físico em regiões dos biomas Amazônia, Cerrado e Pantanal.
• 0203200400 - Caracterização de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro assistidos por marcadores moleculares.
• 3261 - Caracterização e espacialização dos sistemas de produção de bovinos de corte na Amazônia, no Cerrado e no Pantanal.
• 13573 - Caracterização e modelagem dos recursos hídricos da bacia hidrográfica do Rio Buriti Vermelho: estratégias para uma alocação eqüitativa e sustentável.
• 0205200200 - Desenvolvimento de cultivares de soja para os diversos sistemas agrícolas brasileiros.
• 14221 - Diversidade bacteriana avaliada por métodos moleculares e dependentes de cultivo em solos sob plantio direto e convencional e seu potencial como indicador de qualidade do solo.
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• 13995 - Efeito da adição de antioxidantes na qualidade do sêmen criopreservado de bovinos.
• 10049 - Fontes alternativas potenciais de materia-prima para produção de agroenergia.
• 3279 - Impactos da bovinocultura de corte sobre a biodiversidade nos biomas da Amazônia, Cerrado e Pantanal.
• 0205200100 - Melhoramento genético da mangueira (Mangifera indica L.) por meio de métodos convencionais e biotecnológicos visando à criação e adaptação de cultivares com características superiores às existentes no mercado.
• 3302 - Modelagem, análise integrada e estudo de cenários dos impactos econômicos, sociais e ambientais dos sistemas de produção de bovinos de corte na Amazônia, no Cerrado e no Pantanal.
• 8650 - Potencial de emissão de metano, composição química e degradabilidade de gramíneas forrageiras para ruminantes no Bioma Cerrado.
• 14295 - Radares de abertura sintética com múltipla polarização para o monitoramento ambiental do Cerrado.
• 13694 - Relações entre os metais do solo e a biodiversidade no Cerrado: ferramentas para a conservação ambiental e a recuperação de áreas degradadas.
• 0205100700 - Rochas brasileiras como fontes de potássio para sistemas agropecuários.
• 0305100600 - Simulação e otimização de sistemas de produção de bovinos de corte em pastagens, sistemas integrados com cultivos anuais e em confinamento.
• 2766 - Validação do potencial antimicrobiano de proteínas de defesa vegetal contra fungos patogênicos de soja e algodoeiro.
Projetos Novos
• Biotecnologia animal na seleção, multiplicação, segurança biológica, intercâmbio e disseminação de recursos genéticos em diferentes sistemas de produção visando à competitividade da pecuária nacional.
• Caracterização e uso de germoplasma e melhoramento genético do maracujazeiro auxiliados por marcadores moleculares.
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• Desenvolvimento de métodos para identificação e controle de fitoplasma de mandioca.
• Disponibilização de ferramentas de diagnósticos quarentenários e de segurança alimentar por meio de desenvolvimento e validação de técnicas biotecnológicas.
• Estratégias moleculares e resistência de plantas a estresses bióticos no Cerrado.
• Ferramentas para a tomada de decisão em atividades agrícolas no Cerrado.
• Multiplicação e conservação de recursos genéticos animais estratégicos para sistemas de produção de bovinos no Cerrado.
• Nutrigenômica de alimentos de origem vegetal de interesse na região do Cerrado.
• Plantas tolerantes a estresses abióticos no Cerrado.
• Prospecção e caracterização de alimentos funcionais por meio de técnicas biotecnológicas.
• Prospecção e caracterização de plantas tolerantes à seca por meio de técncias biotecnológicas.
• Resgate, conservação e multiplicação de germoplasma de mamíferos silvestres ameaçados de extinção.
Metas
Indicadores AnosPrática / Processo Agropecuário 2011: 2
Base de Dados Organizada 2011: 1
Estratégia 2
♦ Intensificar PD&I para redução da dependência de insumos agropecuários não-renováveis e para aproveitamento de resíduos.
Contribuições
• Reduzir a dependência de insumos agropecuários não-renováveis, por meio da prospecção e viabilização do uso de fontes alternativas para produção; da substituição ou redução do uso de fertilizantes minerais de usos múltiplos.
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• Reduzir a dependência de insumos agropecuários não-renováveis, por meio do desenvolvimento tecnológico, do aproveitamento de resíduos e subprodutos provenientes do meio rural ou urbano em sistemas de produção vegetal e animal.
• Reduzir a dependência de insumos agropecuários não-renováveis, por meio do desenvolvimento de tecnologias e de sistemas de produção mais eficientes no uso de energia e demais insumos.
• Reduzir a dependência de insumos agropecuários não-renováveis, por meio da identificação e seleção de plantas, microrganismos e suas associações que promovam a economia e a eficiência de uso de insumos agrícolas.
Projetos em Andamento
• 0204300700 - Desenvolvimento de tecnologias visando obter altos rendimentos do feijoeiro via fixação biológica do nitrogênio.
• 14221 - Diversidade bacteriana avaliada por métodos moleculares e dependentes de cultivo em solos sob plantio direto e convencional e seu potencial como indicador de qualidade do solo.
• 8670 - Diversidade de nematóides em Cerrado preservado e em agroecossistemas e seu potencial como indicador de qualidade ambiental.
• 0203100900 - Estratégias para maximizar a contribuição da fixação biológica do nitrogênio com a cultura da soja.
• 0205100700 - Rochas brasileiras como fontes de potássio para sistemas agropecuários.
• 0203100100 - Uso de parâmetros microbiológicos como bioindicadores para avaliar a qualidade do solo e a sustentabilidade dos agroecossistemas.
Projetos Novos
• Desenvolvimento e lançamento de cultivares de leguminosas para a intensificação e a sustentabilidade da produção animal no Cerrado.
Metas
Indicadores Anos
Cultivar Gerada / Lançada 2009: 2 2010: 1 2011: 2
Prática / Processo Agropecuário 2009: 1 2010: 1 2011: 1
Os Desafios Institucionais e Organizacionais
Diretrizes Estratégicas
Diretriz 1Consolidar um modelo institucional de gestão ágil e flexível, com autonomia para associações e parcerias.
Estratégia 1
Consolidar a gestão por resultados da Embrapa e aprimorar os processos de medição sistemática de seus resultados finalísticos e de avaliação dos impactos de sua atuação.
Contribuições:
♦ Aprimorar o modelo corporativo de gestão de pessoas por competências, por meio da execução de atividades piloto do projeto institucional de gestão por competências.
♦ Consolidar a gestão por resultados na Unidade, por meio de um sistema de monitoramento de indicadores de desempenho.
♦ Aperfeiçoar e consolidar as metodologias da Embrapa de avaliação de impacto econômico, social e ambiental de PD&I e de viabilidade econômica de projetos, por meio da:
• Análise de outras metodologias existentes.
• Aplicação sistemática das metodologias em algumas tecnologias da unidade.
• Divulgação dos resultados da metodologia entre os pesquisadores.
♦ Internalizar o conceito de inovação e de negócios na estruturação de projetos de pesquisa, por meio da capacitação da equipe técnica e fortalecimento do NAP.
Ações Gerenciais Novas
Aperfeiçoar as metodologias de viabilidade econômica de projetos e de impacto econômico, social e ambiental de PD&I, prevendo a divulgação, para os interessados, de seus resultados.
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Atuar como piloto do projeto corporativo de gestão por competências.
Capacitar equipe técnica nos conceitos de inovação e negócios.
Criar estratégias institucionais para a internalização do sistema Embrapa de gestão.
Implementar sistema de indicadores de desempenho com foco em resultados.
Reestruturar e fortalecer o Comitê de Publicações da Embrapa Cerrados.
Diretriz 2
Atrair, desenvolver e reter talentos técnicos e gerenciais.
Estratégia 1
Desenvolver competências gerenciais em centros de excelência nacionais e internacionais.
Contribuições
♦ Desenvolver gestores de processos e projetos, por meio de programas de treinamento em centros nacionais e internacionais.
Ações Gerenciais Novas
Criar o Setor de Capacitação, Desenvolvimento de Pessoas e implementar ações de qualidade de vida.
Desenvolver competências estratégicas para gerentes no âmbito do programa de desenvolvimento de competências estratégicas para gerentes.
Estratégia 2
Criar mecanismos para atração de talentos e assegurar as condições para seu desenvolvimento e retenção.
Contribuições
♦ Promover a retenção de talentos, por meio de aperfeiçoamento de mecanismos de avaliação de pessoas e equipes com foco em resultados.
♦ Potencializar a atração de talentos, por meio da melhoria do processo de recrutamento.
♦ Promover desenvolvimento de competências mediante criação de um Núcleo de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas.
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
♦ Assegurar a transferência de conhecimento entre os pesquisadores em via de aposentadoria e os recém-admitidos por meio do registro de processos, de procedimentos gerenciais e técnicos e atividades de integração.
♦ Promover desenvolvimento de competências em PD&I e gestão empresarial mediante criação de um Núcleo de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas.
Ações Gerenciais Novas
Aprimorar o processo de estágio.
Criar o Setor de Capacitação, Desenvolvimento de Pessoas e implementar ações de qualidade de vida.
Estudar o perfil do profissional desejado com a participação efetiva da Unidade no processo seletivo.
Implantar o sistema de gestão por competências na Unidade.
Implementar registro de processos, de procedimentos gerenciais e técnicos.
Mapear as competências da Unidade.
Estratégia 3
Desenvolver gestores de projetos de PD&I em ambientes transdisciplinares e multi-institucionais, nacionais e estrangeiros.
Contribuições
♦ Desenvolver gestores de projetos de PD&I em redes complexas, por meio de programas de treinamento em centros nacionais e internacionais.
Ações Gerenciais Novas
Aprimorar o processo de captação de recursos em agências de fomento a pesquisa governamentais ou privadas.
Criar o Setor de Capacitação, Desenvolvimento de Pessoas e implementar ações de qualidade de vida.
Fortalecer a atuação do NAP.
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Estratégia 4
Orientar a avaliação de pessoas e equipes para valorizar a inovação organizacional, o trabalho em rede e outros arranjos coletivos voltados para obtenção de resultados finalísticos.
Contribuições
♦ Consolidar a gestão por resultados na Unidade, por meio de um sistema de monitoramento de indicadores de desempenho.
Ações Gerenciais Novas
Fortalecer a atuação do NAP.
Implementar a avaliação por equipes.
Implementar sistema de indicadores de desempenho com foco em resultados.
Estratégia 5
Promover continuamente o mapeamento das competências estratégicas necessárias ao cumprimento da missão da Embrapa.
Contribuições
♦ Mapear continuamente as competências necessárias ao cumprimento da missão da Embrapa, por meio da análise e melhoria de processos.
Ações Gerenciais Novas
Aprimorar o processo de estágio.
Implantar o sistema de gestão por competências na Unidade.
Mapear as competências da Unidade.
Estratégia 6
Ampliar e intensificar os esforços de formação e aperfeiçoamento de recursos humanos em PD&I e gestão empresarial.
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Contribuições
♦ Promover o desenvolvimento de competências por meio da criação de um Núcleo de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas.
♦ Promover a profissionalização dos gerentes, pesquisadores, analistas e assistentes que lideram grandes equipes, por meio da renovação do Projeto de Desenvolvimento de Competências Estratégicas para Gerentes, em parceria com as Unidades Descentralizadas da Embrapa localizadas no DF.
Ações Gerenciais Novas
Aprimorar o processo de captação de recursos em agências de fomento a pesquisa governamentais ou privadas.
Criar o Setor de Capacitação, Desenvolvimento de Pessoas e implementar ações de qualidade de vida.
Desenvolver competências estratégicas para gerentes no âmbito do programa de desenvolvimento de competências estratégicas para gerentes.
Fortalecer a atuação do NAP.
Diretriz 3Ampliar a atuação em redes para aumentar a sinergia, a capacidade e a velocidade da inovação.
Estratégia 1
Ampliar a cooperação tecnológica, científica e organizacional com empresas e instituições mais inovadoras.
Contribuições
♦ Ampliar as cooperações tecnológicas, científicas e organizacionais, por meio da prospecção e estabelecimento de parcerias com empresas e instituições inovadoras.
Ações Gerenciais Novas
Aprimorar o processo de captação de recursos em agências de fomento a pesquisa governamentais ou privadas.
Fortalecer a parceria com empresas privadas.
Fortalecer a atuação do NAP.
Estratégia 2
Promover arranjos institucionais e metodologias inovadoras visando acelerar o processo de transferência/adoção dos conhecimentos e tecnologias geradas.
Contribuições
♦ Acelerar o processo de transferência/adoção dos conhecimentos e tecnologias geradas por meio da gestão das informações e do estabelecimento de arranjos institucionais e metodologias inovadoras.
♦ Promover a conectividade com redes sociais para o desenvolvimento, intercâmbio de conhecimento e transferência de tecnologia por meio de projetos de pesquisa.
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♦ Fortalecer a agenda de transferência de tecnologia da Embrapa por meio da:
• Avaliação da transferência/adoção de tecnologias; construção de modelos de transferência de conhecimentos/ tecnologias.
• Estudos envolvendo modelos teóricos da área comportamental.
♦ Cumprir as agendas de desenvolvimento, de transferência de conhecimento e tecnologia, por meio do fortalecimento da articulação entre as Unidades da Embrapa.
♦ Promover cooperação tecnológica, científica e organizacional, por meio da incubação de empresas.
Ações Gerenciais Novas
Ampliar atuação nas redes de transferência de tecnologia.
Aprimorar o processo de transferência/adoção de tecnologias mediante a aplicação da metodologia de análise e melhoria de processos e de modelos teóricos da área de psicologia comportamental.
Criar o Núcleo de Inovação Tecnológica.
Estratégia 3
Estimular a cultura de cooperação e o estabelecimento de alianças estratégicas, desenvolver competências organizacionais, infra-estrutura e instrumentos contratuais para a inovação tecnológica em rede, com participação de agentes públicos e privados, no País e no exterior.
Contribuições
♦ Fortalecer a cooperação interinstitucional, por meio da estruturação, manutenção e uso compartilhado de laboratórios.
♦ Viabilizar alianças estratégicas, por meio do fortalecimento da articulação entre Unidade e AJU.
♦ Estabelecer alianças estratégicas, por meio da prospecção de oportunidades de parcerias e intercâmbio.
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♦ Estimular a cultura de cooperação e da organização de alianças estratégicas, desenvolvendo competências organizacionais, por meio de fortalecimento de parcerias com instituições nacionais e internacionais de ensino e pesquisa.
Ações Gerenciais Novas
Aprimorar o processo de captação de recursos em agências de fomento a pesquisa governamentais ou privadas.
Fortalecer a parceria com empresas privadas.
Fortalecer a articulação entre a Unidade e demais unidades centrais e descentralizadas da Embrapa.
Fortalecer as parcerias público/privadas.
Fortalecer a atuação do NAP.
Mapear a abrangência geográfica e as áreas de atuação, para o estabelecimento de estratégias de ação em locais pouco assistidos pela Unidade.
Diretriz 4
Promover a gestão e proteção do conhecimento.
Estratégia 1
Aperfeiçoar os mecanismos de inteligência competitiva e prospecção tecnológica.
Contribuições
♦ Aprimorar a proteção da informação por meio da análise e melhoria do processo de propriedade intelectual e fortalecimento do comitê de propriedade intelectual.
♦ Disseminar a política de propriedade intelectual, internalizar conceitos e processos, por meio de capacitação de colaboradores.
♦ Aperfeiçoar os mecanismos de inteligência competitiva e prospecção tecnológica, por meio de:
• Aprimoramento dos sistemas informacionais para melhoria da comunicação interna e externa.
• Criação de fóruns para coleta e discussão de idéias inovadoras.
• Criação de mecanismos de monitoramento de melhores práticas de gestão e acompanhamento da adoção de tecnologias.
• Identificação de marcos referenciais em desenvolvimento organizacional e prospecção tecnológica.
• Elaboração de um sistema de informação para prospecção de demandas.
♦ Implementar o Núcleo de Inovação Tecnológica.
Ações Gerenciais Novas
Aplicar a metodologia de análise e melhoria de processos para a melhoria do processo de propriedade intelectual.
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Aprimorar o processo de captação de recursos em agências de fomento a pesquisa governamentais ou privadas.
Aprimorar os sistemas informacionais para melhoria da comunicação interna e externa.
Criar fóruns para coleta e discussão de idéias inovadoras.
Criar mecanismos de monitoramento de melhores práticas de gestão e acompanhamento da adoção de tecnologias.
Criar o Núcleo de Inovação Tecnológica.
Elaborar sistema de informação para prospecção de demandas.
Fortalecer as parcerias público/privadas.
Fortalecer a atuação do NAP.
Identificar marcos referencias em desenvolvimento organizacional e prospecção tecnológica.
Mapear a abrangência geográfica e as áreas de atuação, para o estabelecimento de estratégias de ação em locais pouco assistidos pela Unidade.
Estratégia2Aprimorar o processo de mapeamento, organização, gestão e proteção da informação e do conhecimento gerado pela Embrapa e fortalecer as competências e instrumentos necessários.
Contribuições ♦ Direcionar o mapeamento de informações por meio do resgate da
memória técnico-científico para identificação de conhecimentos e tecnologias geradas pela Unidade.
♦ Aprimorar a proteção da informação por meio da análise e melhoria do processo de propriedade intelectual, fortalecendo o comitê de propriedade intelectual.
♦ Coletar, registrar e organizar informações, por meio da análise e melhoria dos processos de publicação, comunicação e de transferência de tecnologia da Embrapa Cerrados.
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♦ Melhorar a gestão da Unidade, por meio da organização e disponibilização da informação gerencial e formulação de indicadores.
Ações Gerenciais Novas
Ampliar atuação nas redes de transferência de tecnologia.
Aplicar a metodologia de análise e melhoria de processos para a melhoria do processo de propriedade intelectual.
Aplicar a metodologia de análise e melhoria de processos para a melhoria dos processos de publicação, comunicação e de transferência de tecnologias.
Mapear a abrangência geográfica e as áreas de atuação, para o estabelecimento de estratégias de ação em locais pouco assistidos pela Unidade.
Reestruturar e fortalecer o Comitê de Publicações da Embrapa Cerrados.
Resgatar a memória técnico-científica da Unidade por meio do Projeto de resgate da memória de projetos de pesquisa e desenvolvimento.
Estratégia 3
Assegurar a proteção de metodologias e tecnologias geradas por meio do depósito de patentes, da propriedade intelectual ou garantia do sigilo das informações.
Contribuições
♦ Aprimorar a proteção de metodologias, tecnologias e sigilo da informação por meio da análise e melhoria do processo de propriedade intelectual e fortalecimento do comitê de propriedade intelectual.
♦ Disseminar a política de propriedade intelectual, internalizar conceitos e processos, por meio da capacitação dos colaboradores.
Ações Gerenciais Novas
Aplicar a metodologia de análise e melhoria de processos para a melhoria do processo de propriedade intelectual.
Diretriz 5
Expandir a atuação internacional em suporte ao desenvolvimento da agricultura brasileira e à transferência de tecnologia.
Estratégia 1
Construir parcerias nacionais e internacionais para projetos de PD&I em consonância com os objetivos estratégicos da Embrapa.
Contribuições:
♦ Estimular a cultura de cooperação e da organização de alianças estratégicas, desenvolvendo competências organizacionais, por meio de fortalecimento de parcerias com instituições nacionais e internacionais de ensino, extensão e pesquisa.
♦ Fortalecer a atuação do NAP no estabelecimento de relações com agências de fomento e cooperação por intermédio do fortalecimento da prospecção, indução e acompanhamento de editais.
Ações Gerenciais Novas
Aprimorar o processo de captação de recursos em agências de fomento a pesquisa governamentais ou privadas.
Criar o Núcleo de Inovação Tecnológica.
Fortalecer as parcerias público/privadas.
Fortalecer a atuação do NAP.
Diretriz 6
Ampliar e diversificar as fontes de financiamento para PD&I.
Estratégia 1
Intensificar a articulação interinstitucional viabilizando a formulação de políticas públicas que fortaleçam a PD&I, com foco na expansão da alocação de recursos e na flexibilização de formas de aplicação.
Contribuições
♦ Fortalecer parcerias com instituições governamentais em áreas estratégicas visando maior inserção na elaboração de políticas públicas por meio de atuação em fóruns governamentais nas áreas de interesse.
Ações Gerenciais Novas
Atuar em fóruns governamentais.
Fortalecer as parcerias público/privadas.
Estratégia 2
Multiplicar, diversificar e articular as fontes e as formas de financiamento dos projetos de PD&I, garantindo o seu alinhamento com a estratégia institucional e atuação integrada.
Contribuições
♦ Fortalecer a atuação do NAP para diversificar as fontes de financiamento e estabelecer relações com agências de fomento e cooperação por intermédio do fortalecimento da prospecção, indução e acompanhamento de editais alinhados às estratégias da Unidade.
♦ Aperfeiçoar a gestão da execução orçamentária e financeira, por meio da implantação de mecanismo de acompanhamento orçamentário.
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Ações Gerenciais Novas
Criar o Núcleo de Inovação Tecnológica.
Fortalecer as parcerias público/privadas.
Fortalecer a atuação do NAP.
Implantar mecanismo de acompanhamento orçamentário dos projetos de PD&I.
Diretriz 7Assegurar a atualização contínua dos processos de PD&I e da infra-estrutura.
Estratégia 1
Assegurar a manutenção, atualização e utilização otimizada da infra-estrutura laboratorial, de tecnologia da informação e dos campos experimentais.
Contribuições
♦ Assegurar a manutenção, atualização, modernização e o uso compartilhado de equipamentos, por meio da criação de laboratório multiusuários.
♦ Melhorar a infra-estrutura laboratorial, por meio de captação de recursos via projetos.
♦ Otimizar utilização da infra-estrutura laboratorial e de campos experimentais, por meio do inventário dos equipamentos e do seu estado de conservação.
♦ Otimizar a utilização da infra-estrutura de campos experimentais, por meio da implantação de mecanismos de controle e histórico de uso.
♦ Viabilizar a implantação do sistema de qualidade de laboratórios e campos experimentais, por meio da adequação da infra-estrutura, capacitação de equipes e atuação do Comitê Gestor.
♦ Assegurar utilização otimizada da tecnologia da informação, por meio da criação do Comitê Gestor da Informática.
Ações Gerenciais Novas
Capacitar equipes de laboratórios e campos experimentais em gestão da qualidade.
Criar o Comitê Gestor da Informática.
Criar laboratório multiusuário.
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Implantar rede de computadores sem fio e backup da informação.
Implementar o Comitê de Qualidade em Laboratórios e Campos Experimentais e Gestão Ambiental.
Implementar sistema georreferenciado de uso de campos experimentais.
Mapear equipamentos e suas condições de uso.
Estratégia 2
Ampliar a base de laboratórios e campos experimentais acreditados para realizar estudos e ensaios de acordo com as normas técnicas internacionais de gestão da qualidade.
Contribuições
♦ Ampliar arranjos institucionais e cooperação técnica para a acreditação de laboratórios mediante a implementação de processos e técnicas certificadas.
♦ Ampliar a base de laboratórios e campos experimentais, por meio da captação de recursos de programas governamentais e novos projetos com recursos destinados a investimentos.
Ações Gerenciais Novas
Aprimorar o processo de captação de recursos em agências de fomento a pesquisa governamentais ou privadas.
Fortalecer a atuação do NAP.
Diretriz 8Fortalecer a comunicação institucional e mercadológica para atuar estrategicamente diante dos desafios da sociedade da informação.
Estratégia 1
Aprimorar a sintonia entre os focos institucional e mercadológico por meio da comunicação.
Contribuições
♦ Aprimorar os mecanismos de comunicação externa tornando-os ágeis e flexíveis para promover a sintonia e sinergia entre os focos institucional e mercadológico, por meio da identificação de demandas de clientes potenciais.
Ações Gerenciais Novas
Aplicar a metodologia de análise e melhoria de processos para a melhoria dos processos de publicação, comunicação e de transferência de tecnologias.
Aprimorar e ampliar os métodos de avaliação de impacto da veiculação de notícias relativas à Unidade.
Aprimorar o processo de captação de recursos em agências de fomento a pesquisa governamentais ou privadas.
Criar o Núcleo de Inovação Tecnológica.
Elaborar sistema de informação para prospecção de demandas.
Fortalecer a imagem institucional da Embrapa Cerrados.
Fortalecer a atuação do NAP.
Mapear a abrangência geográfica e as áreas de atuação, para o estabelecimento de estratégias de ação em locais pouco assistidos pela Unidade.
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Estratégia 2
Aprimorar os fluxos, canais e espaços formais e informais de diálogo e influência recíproca entre a Empresa e seus públicos de interesse.
Contribuições
♦ Ampliar instâncias de diálogo entre os públicos internos e externos mediante o aprimoramento dos fluxos, canais, sistemas informacionais e espaços formais e informais de interação.
♦ Aprimorar e ampliar os métodos de avaliação para medir o impacto da veiculação de notícias relativas à Unidade nos meios de comunicação impressos e na Internet.
Ações Gerenciais Novas
Ampliar atuação nas redes de transferência de tecnologia.
Aperfeiçoar a comunicação interna mediante a implementação das ações do projeto de comunicação interna.
Aplicar a metodologia de análise e melhoria de processos para a melhoria dos processos de publicação, comunicação e de transferência de tecnologias.
Aprimorar e ampliar os métodos de avaliação de impacto da veiculação de notícias relativas à Unidade.
Aprimorar os sistemas informacionais para melhoria da comunicação interna e externa.
Criar canal aberto com a Chefia da Unidade.
Criar fóruns para coleta e discussão de idéias inovadoras.
Fortalecer a imagem institucional da Embrapa Cerrados.
Implantar rede de computadores sem fio e backup da informação.
Mapear a abrangência geográfica e as áreas de atuação, para o estabelecimento de estratégias de ação em locais pouco assistidos pela Unidade.
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Estratégia 3
Promover ações e produtos que integrem a comunicação interna, criando um ambiente cooperativo e de livre circulação de idéias.
Contribuições
♦ Melhorar o ambiente e a comunicação interna mediante o estabelecimento de práticas que propiciem a integração, a colaboração e a livre circulação de idéias.
Ações Gerenciais Novas
Aperfeiçoar a comunicação interna mediante a implementação das ações do projeto de comunicação interna.
Criar canal aberto com a Chefia da Unidade.
Criar espaços cooperativos e de livre circulação de idéias.
Criar estratégias institucionais para a internalização do sistema Embrapa de gestão.
Criar fóruns para coleta e discussão de idéias inovadoras.
Estabelecer calendários de reuniões gerais e técnico-científicas.
Fortalecer a imagem institucional da Embrapa Cerrados.
Monitorar o clima organizacional.
Anexo 1. Análise de Consistência Interna
99
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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3
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Matriz
de A
nális
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tência
Int
erna
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ovos
Estra
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as m
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pra
zoTo
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∑)
12
34
56
78
910
1112
1314
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forma
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ecur
sos
Gené
ticos
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cos d
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Forte
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ui3
Pros
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6
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olver
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I em
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6 De
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olver
tecn
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s par
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olver
tecn
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s par
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8 Ga
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, rev
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10
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.
115
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
5 De
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ço en
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ço de
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olver
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olver
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14
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s.
116
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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117
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118
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a efic
iência
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icado
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prod
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Forte
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119
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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120
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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121
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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130
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
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Anexo 2. Medidas de Gestão
135
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Agricultura familiar; Doutorado; Pesquisador A
1 2009Atuar em projetos de inserção produtiva de agricultores familiares
Agroenergia; Doutorado; Pesquisador A 1 2009
Atuar em projetos de agroenergia, com identicação de tecnologias e sistemas de produção visando à produção de energia
Bioquímica de alimentos; Doutorado; Analista A
1 2009
Fortalecer análises bioquímicas em projetos de alimentos funcionais, mandioca, fruticultura e espécies aromáticas, condimentares e alimentares de modo geral
Melhoramento Genético; Doutorado; Pesquisador A
1 2009
Atuar na área de melhoramento genético desenvolvendo novas cultivares adaptadas às condições do Bioma Cerrado
Modelagem e Simulação; Doutorado; Pesquisador A
1 2009Atuar na área de modelagem e simulação do uso dos recursos naturais
Acompanhamento orçamentário de projetos; Curta Duração; Assistente A
2 2009Atuar na gestão orçamentária de projetos
Capacitação e desenvolvimento de pessoas; Curta Duração; Assistente A
3 2009Atuar na área de formulação de estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas
Clima Organizacional; Curta Duração; Analista A
1 2009Atuar na formulação de estratégias para a gestão do clima organizacional
Desenvolvimento de Gerentes; Curta Duração; Pesquisador A; Analista A; Assistente A
25 2009Aquisição de conhecimentos e habilidades gerenciais
Gestão de Projetos; Curta Duração; Pesquisador A; Analista A
50 2009Aquisição de conhecimento e habilidades em gestão de projetos
Medidas de Capacitação
Área de conhecimento Quant. Ano Justificativa
136
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Gestão por Competências; Curta Duração; Analista A
2 2009Atuar na formulação de estratégias que subsidiem a implantação da gestão por competências
Inovação tecnológica e empreendedorismo; Curta Duração; Pesquisador A; Analista A; Analista B
10 2009
Identificar nos projetos as inovações tecnológicas; realizar a gestão da tecnologia ao mercado e ações de transferência de tecnologia por meio da incubação de empresas de base tecnológica
Parcerias público-privadas; Curta Duração; Pesquisador A; Analista A
10 2009Desenvolver as parcerias públicas e privadas para os projetos e ações gerenciais do novo plano diretor
Políticas públicas e dinâmica da agricultura; Curta Duração; Pesquisador A; Analista A; Analista B
5 2009
Entender e subsidiar as ações de pesquisa e de transferência de tecnologia com conhecimentos sobre políticas públicas e dinâmica da agricultura, bem como participar de fóruns de discussão específicos
Prospecção de demandas; Pesquisador A; Analista A; Analista B
6 2009
Intensificar a prospecção de demandas de pesquisa e de transferência visando ampliar a ação da Unidade sobre temas específicos e em regiões com pouca atuação da Unidade
Sistema de georreferenciamento; Curta Duração; Analista A; Assistente A
2 2009Usar o sistema georreferenciado visando mapear o uso de campos experimentais
Sistema de indicadores de desempenho; Curta Duração; Analista A; Analista B
2 2009Entender o sistema de indicadores de desempenho e formas de avaliação desses indicadores
Pregão presencial e eletrônico; Curta Duração; Analista B; Assistente A
5 2009Otimização do sistema de compras da Unidade
Medidas de Capacitação
Área de conhecimento Quant. Ano Justificativa
137
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Gestão de frotas de veículos; Curta Duração; Assistente B
2 2009Melhoria da gestão de frota de veículos da Unidade
Acompanhamento orçamentário e financeiro via SIAFI; Curta Duração; Analista B; Assistente A
4 2009Melhoria do acompanhamento orçamentário e financeiro via Siafi
Contabilidade pública; Curta Duração; Curta Duração; Analista B; Assistente A
2 2009Melhoria da contabilidade pública na Unidade
Gestão Ambiental; Curta Duração; Analista A; Analista B; Assistente A
2 2009Elaborar estratégias para a gestão ambiental da organização
Gestão de Projetos; Curta Duração; Pesquisador A; Analista A
50 2010Aquisição de conhecimento e habilidades em gestão de projetos
Desenvolvimento de Gerentes; Curta Duração; Pesquisador; Analista; Assistente
25 2010Aquisição de conhecimentos e habilidades gerenciais
Gestão da Qualidade; Mestrado; Analista B
1 2010Atuar na área de gestão da qualidade aplicada a gestão de laboratórios
Administração e marketing para inovação tecnológica; Doutorado; Analista A
1 2010
Atuar na área de transferência de tecnologia com administração de marketing direcionada a inovação tecnológica
Desenvolvimento e Planejamento Territorial; Curta Duração; Analista A
2 2010Atuar na elaboração de estratégias para o planejamento e desenvolvimento territorial
Transferência de Tecnologia; Doutorado; Analista A
1 2010Atuar na área de avaliação da adoção de tecnologias
Gestão de Pessoas; Mestrado; Analista A 1 2010Atuar na área de gestão de capacitação e desenvolvimento de pessoas
Gestão estratégica; Mestrado; Analista B 1 2010Atuar na área de Análise e Melhoria de Processos institucionais na perspectiva da gestão da mudança
Medidas de Capacitação
Área de conhecimento Quant. Ano Justificativa
138
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Transferência de Tecnologia; Mestrado; Analista B
1 2010Atuar na área de comunicação e transferência de tecnologia
Avaliação de desempenho de Equipes; Lato sensu; Analista B
1 2010Desenvolver estratégias para a avaliação do desempenho de equipes
Desenvolvimento de Banco de Dados; Lato sensu; Analista A; Analista B
2 2010Desenvolver banco de dados para subsidiar ações de PD&I e gerenciais
Medidas de Capacitação
Área de conhecimento Quant. Ano Justificativa
Medidas de ContrataçãoÁrea de conhecimento Quant. Ano Justificativa
Manejo de fauna; Pesquisador A 1 2008
Fortalecer pesquisa com manejo de fauna do Cerrado (agrônomo ou veterinário com doutorado nesse tema)
Estatística; Pesquisador A 2 2008
Analista que possa auxiliar no planejamento,análise de dados experimentais e exploração de banco de dados
Agrônomo; Pesquisador A 3 2008
Pesquisadores para atuar em pesquisas sobre grãos (trigo e milho) e fruticultura
Economia agrícola; Pesquisador A 2 2008
Pesquisador para atuar na avaliação de impactos das tecnologias geradas
Cultura de tecidos; Pesquisador A 1 2008
Pesquisador para atuar em cultura de tecidos vegetais visando à propagação das espécies nativas e cultivadas
139
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Técnico de laboratório; Assistente A 2 2008
Técnico de laboratório de nível médio para atuar no laboratório de biologia celular e de cultura de tecidos
Laboratorista; Analista A 2 2008
Analista para atuar nas determinações analíticas e adequação de metodologias dos laboratórios multiusuários (química de plantas, química de solos e física e mineralogia de solos) e na implantanção da qualidade nos laboratórios da Unidade
Recursos genéticos e melhoramento vegetal; Pesquisador A
2 2008
Pesquisador para atuar em domesticação e melhoramento de espécies nativas do Cerrado e com potencial agroenergético
Fitopatologista; Pesquisador A 1 2008
Pesquisador para atuar na identificação, classificação e controle de doenças fungícas em plantas nativas em fase de domesticação e nas principais culturas
Irrigação e drenagem; Pesquisador A 2 2008
Pesquisador para atuar nas linhas de pesquisa de caracterização, gestão/conservação e função de recursos hídricos e eficiência de uso da água
Técnico de campos experimentais; Assistente A
1 2008
Assistente para atuar no gerenciamento de resíduos de campos experimentais e na mecanização agrícola
Medidas de ContrataçãoÁrea de conhecimento Quant. Ano Justificativa
140
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Fisiologia vegetal; Pesquisador A 2 2008
Pesquisador para atuar em pesquisas sobre eficiência no uso de recursos naturais (nutrientes, água)
Tecnologia da informação; Analista B 2 2009Analista para atuar na área de suporte em tecnologia da informação
Jornalismo; Analista A 1 2009Jornalista para atuar na área de divulgação científica em mídia televisiva
Agrônomo; Analista A 2 2009Analista para atuar na área de transferência de tecnologia e negócios tecnológicos
Microbiologia de solos; Pesquisador A 1 2009
Pesquisador para atuar em pesquisas sobre desenvolvimento de fontes biológicas alternativas de nutrientes
Propriedade intelectual; Analista B 1 2009Analista especialista para desenvolver ações do Comitê Local de Propriedade Intelectual
Agricultura familiar; Pesquisador A 2 2009Pesquisador para desenvolver sistemas de produção para agricultura familiar
Banco de dados; Analista B 2 2009
Analista para atuar no desenvolvimento de banco de dados (DBA) e desenvolvimento de sistemas
Técnicos de campos experimentais; Assistente C
20 2009Assistentes para atuar em atividades nos campos experimentais
Veterinária; Pesquisador A 1 2009Médico-veterinário para atuar em campos experimentais com sanidade e manejo animal
Medidas de ContrataçãoÁrea de conhecimento Quant. Ano Justificativa
141
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Tecnologia de alimentos; Pesquisador A 1 2009Pesquisador para atuar em projetos de agregação de valor à produtos agrícolas
Técnicos de laboratório; Assistente A 10 2009
Renovação de quadro de assistentes de laboratório de nível médio para atuar em laboratórios multiusuários e de competências específicas
Biologia Vegetal; Pesquisador A 1 2009
Pesquisador para atender às necessidades de pesquisa de conservação e manejo de recursos naturais do Bioma Cerrado
Economia ecológica; Pesquisador A 2 2009
Pesquisador para atuar em pesquisas de valoração dos recursos naturais e dos serviços ambientais do Bioma Cerrado
Ecologia; Pesquisador A 1 2009Pesquisador para atuar em pesquisas sobre qualidade de água
Biologia; Pesquisador A 1 2009
Pesquisador para atuar em pesquisas sobre recuperação de áreas degradadas do Bioma Cerrado
Medidas de ContrataçãoÁrea de conhecimento Quant. Ano Justificativa
142
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Construção da estação de tratamento de esgotos 2008Gerenciamento de resíduos de laboratórios
Sistema de irrigação pivô central para 16 hectares no campo experimental
2008
Irrigação de 16 hectares de campos experimentais e redução do consumo elétrico e de água
Reforma de casas de vegetação 2008
Reforma de três casas de vegetação existentes na Unidade para uso em experimentos com condições controladas de umidade e temperatura
Aquisição de equipamentos/softwares de informática
2008
Necessidade de atender ao corpo técnico com serviços de impressão de pôster para congressos por meio de plotter, manutenção do registro de informações com uso de computadores, impressoras, scanner e uso de softwares específicos
Aquisição de equipamentos de campos experimentais
2008
Plantadeira e colheitadeira de parcelas experimentais para atender experimentos de pesquisa
Aquisição de equipamentos para laboratórios multiusuários e de competências específicas
2008
Cromatógrafo gasoso, ICP Plasma, absorção atômica, câmaras de crescimento, incubadoras, centrífugas, freezer - 80, capelas de fluxo laminar
Construção de estações de meteorologia 2008Obtenção de dados climáticos sobre a região do Distrito Federal
Medidas de Infra-estrutura
Medida de infra-estrutura Ano Justificativa
143
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Aquisição de veículos de transporte 2009
Manutenção de atividades de campo, viagem e transporte de empregados (ônibus, caminhonetes e veículos leves)
Construção do Gerelab e Gerecamp 2009
Gerenciamento de resíduos de laboratórios e de campos experimentais
Reforma da infra-estrutura de laboratórios existentes
2009
Reforma de laboratórios que ficarão na infra-estrutura existente (lodo de esgoto, ecologia de vertebrados, sanidade animal, raízes e tubérculos, fruticultura, bromatologia, determinações analíticas, física e mineralogia de solos, química de solos, química de plantas, biologia vegetal, agroenergia, cana-de-açúcar, água, hidrossedimentometria, recursos hídricos, ecotoxicologia, alimentos funcionais, entomologia, nematologia)
Sistema de exaustão de laboratórios 2009
Assegurar a exaustão de gases contaminados presente nos laboratórios e contribuir para redução de gastos com insalubridade da empresa
Aquisição de novas casas de vegetação 2009
Três casas de vegetação com controle de temperatura, umidade e irrigação para desenvolvimento de pesquisas sob condições controladas
Medidas de Infra-estrutura
Medida de infra-estrutura Ano Justificativa
144
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Restauração, finalização ou expansão de edificações em setores ou núcleos de apoio da Unidade
2009
Adequação de espaços físico para atividades de apoio dos setores ou núcleos (galpão, unidade de beneficiamento de sementes/trigo, curral, sala de armazenamento de material botânico, salas de pesquisadores/analistas/assistente, soloteca, museu entomológico, biblioteca, área de atendimento ao cidadão, auditório, restaurante)
Construção da nova infra-estrutura de laboratórios 2009
Otimização de uso do espaço e da infra-estrutura dos laboratórios com estrutura destinada para laboratórios de microbiologia de solos; fitopatologia; virologia; controle biológico; reprodução animal; biologia molecular; cultura de tecidos
Rede sem fio (sistema wireless) para acesso à internet
2009
Expandir o acesso e a mobilidade no acesso à internet pelos empregados, visitantes e treinandos.
Aquisição de equipamentos para laboratórios multiusuários e de competências específicas
2009
Atender às necessidades de reposição de equipamentos utilizados pelos projetos de pesquisa e em função de novas demandas (câmaras de crescimento, capelas, coifas, sistema de lavagem de gases)
Medidas de Infra-estrutura
Medida de infra-estrutura Ano Justificativa
145
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Aquisição de equipamentos de informática e gráfico
2009
Nessidade de acompanhar modernização de equipamentos e ampliação da capacidade e dos meios para backup de informações e de produção de publicações (computadores, máquina off set)
Aquisição de equipamento PABX 2009Atendimento satisfatório dos clientes da Unidade via telefone
Medidas de Infra-estrutura
Medida de infra-estrutura Ano Justificativa
Anexo 3. Agenda de Comunicação
147
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Atividade DataPactuação 11/8/2008Finalização dos ajustes ao IV PDU 28/8/2008Encaminhamento da versão final do IV PDU à SGE 29/8/2008Divulgação interna do IV PDU 15/12/2008
Distribuição da versão impressa do IV PDU aos colaboradores e parceiros 10/12/2008
Campanha de internalização do IV PDU12/2008 a 04/2009
Medidas de Infra-estrutura
Anexo 4. Participantes do Ambiente Externo
149
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Participantes do Ambiente Externo
Nome Órgão
Ademar Ribeiro Romeiro UnicampAfonso Henrique Leal Ibama / ICMBioAlfredo Homma CPATUÁlvaro Macedo da Silva CNPDIAAna Lúcia Assad DA Consultoria EmpresarialAntonio Alvaro Corsetti Purcino CNPMSClenio Pillon CPACTEdson Diogo Tavares CPATCEvaristo Eduardo de Miranda CNPMFernando Mendes Lamas CPAOIara Altafin UnBJamil Macedo Procitrópicos - IICAJoão Leonardo Pires CNPTJose Amauri Buso CNPHJosé Anibal Comastri Filho CPAPJosé Felipe Ribeiro Diretoria ExecutivaJosé Francisco Ferraz de Toledo CNPSoJudson Ferreira Valentim CPAF/ACLadislau Martin Neto CNPDIAMaria Auxiliadora CNPqMaria Luiza Braz Alves MCTNapoleão Beltrão CNPANelson José Novaes CPPSENemesio Neves Batista Salvador CEMA-UFSCarPaulo Romano Secretaria de Agricultura - MGRicardo B. Machado Conservação InternacionalRoberto Baracat de Araújo UFMGSidney Parentoni CNPMSWenceslau Goedert UnB
Nota: Total: 29 respostas
Anexo 5. Participantes do Ambiente Interno
151
Plano Diretor da Embrapa Cerrados 2008-2011-2023
Setores e áreas Nº de questionários respondidosÁrea de Comunicação e Negócios 9Setor de Campos Experimentais 30Setor de Casa de Vegetação e Viveiro 4Setor de Informação 9Setor de Laboratórios 26Setor de Mecanização Agrícola 6Setor de Operações e Financeiro 5Setor de Patrimônio e Material 8Setor de Recursos Humanos 5Setor de Serviços Auxiliares 5Setor de Veículos e Transporte 22Pesquisadores 20Outros 6Total 155*
Participantes do Ambiente Interno
* Correspondente a cerca de 43,05 % dos empregados da Unidade.
Ministério daAgricultura, Pecuária
e Abastecimento