MUNDO ANGLOProjeto Unity: Comunicações Globais.PÁG. 2

SEGURANÇASeminário Anglo American de Liderança Segura.PÁG. 4

PERFORMANCE DE RHPrograma de Trainee: um começo de carreira.PÁG. 10

PUBLICAÇÃO INTERNA DA ANGLO AMERICAN BRASIL AGOSTO / SETEMBRO 2007ANO 1 Nº3

INvEStIMENtO NO APRENDIzADO PROFISSIONAL E PESSOAL

PÁGS. 6 A 8

O Projeto Unity é o marco de uma grande

mudança dentro da Anglo American em todo

mundo. Seu objetivo é que o Grupo tenha um

único e integrado sistema de infra-estrutura

para as áreas de Informática e Comunicações.

Na prática, é possibilitar que o empregado da

Anglo American conte, independente de onde

estiver, com os mesmos serviços de Informática

e Comunicações da sua unidade de origem.

O primeiro passo do Projeto Unity foi dado em

agosto de 2006, quando o GIS (Global Infrastructure

Services), criado dentro da estrutura da Anglo

American plc, assumiu a responsabilidade por

toda infra-estrutura das áreas de Informática e

Comunicações do Grupo Anglo American. Em fevereiro

de 2007, uma nova etapa: a assinatura de contrato

de terceirizações dos serviços de infra-estrutura de

Informática e Comunicações, entre a Anglo American

plc e o consórcio formado pela Hewlett Packard

(HP) e British Telecom (BT) – no valor aproximado

de U$ 450 milhões para um período de 7 anos. A

expectativa é que o Projeto Unity esteja totalmente

implementado até o final de 2008.

“No início de março de 2007, o consórcio HP/

BT assumiu o controle de todas as atividades de

infra-estrutura de Informática e Comunicações e

MUNDO ANGLO

Walter De SimoniPresidente da Anglo American Brasil

Esta terceira edição do Matéria-Prima mostra a

preocupação da Anglo American com seu capital

humano sob vários aspectos. Um deles é a

Segurança, como pode ser visto no texto sobre o

Seminário de Liderança Segura, que aconteceu em

Johanesburgo, na África do Sul. O evento é um

marco, pois serviu para reafirmar que Segurança

é realmente uma prioridade e um compromisso

para o Grupo, e não um simples slogan.

Outro exemplo da preocupação com nosso

pessoal é o treinamento LCM - Learning Career

Management ou, em português, Gerenciamento

de Desenvolvimento e Carreira. Iniciado em

junho passado no Brasil, o LCM é o programa

corporativo da Anglo American que visa

PALAvRA DA ANGLO

CUIDANDO DO CAPItAL HUMANO

fornecer ferramentas aos seus empregados para

desenvolvimento profissional e pessoal. O LCM

é a possibilidade de um aprendizado valioso, que

servirá não só à empresa, mas, principalmente,

ao aprimoramento da carreira de cada um dos

envolvidos. Participaram do treinamento 300

profissionais da Anglo American no Brasil.

O Matéria-Prima traz ainda muito mais, como os

últimos avanços no nosso Projeto Barro Alto, e a

participação da Anglo no Projeto MMX Minas-Rio.

Boa leitura!

PROjEtO UNIty: SEM bARREIRASfez isso absorvendo os profissionais da Anglo

American, que antes estavam alocados dentro

de cada uma das unidades do Grupo”, afirma

Roberto Barbosa Acayaba, diretor de Tecnologia

da Informação da Anglo.

Em paralelo, porém, está em desenvolvimento

o trabalho de concepção de como será o novo

modelo para as duas áreas, baseando-se em

levantamentos da infra-estrutura existente e

de como ela é operada atualmente, além de em

vários workshops realizados na Anglo American

no mundo. No momento, segundo Acayaba, as

linhas gerais do modelo de infra-estrutura de

Informática e Comunicações estão praticamente

consolidadas. No caso da área de Informática,

ele conta que estão previstos a concentração

e o processamento em quatro grandes data

centres (centro de dados, onde os servidores

estão localizados) espalhados pelo mundo.

A rede de comunicações também migrará para

uma nova infra-estrutura. Conforme Acayaba,

isso permitirá que a Anglo tenha realmente

comunicações globais. Ele ressalta ainda que

o Grupo terá soluções mais padronizadas no

chamado ambiente de trabalho pessoal. A

idéia é reduzir a diversidade de modelos de

notebooks e desktops utilizados na companhia,

possibilitando assim criar um ambiente padrão.

“O objetivo é permitir que o empregado tenha

acesso aos seus arquivos, dados e recursos de

trabalho independentemente do local onde estiver.

É claro que, com isso, teremos também uma série

de ganhos em termos de custo de compra de

equipamento, suporte, serviços e treinamento de

usuários”, explica o diretor.

Em relação aos 10 empregados da Anglo American

Brasil remanejados para a HP/BT, Acayaba

reforça que esse tem sido um dos aspectos de

sucesso do Projeto Unity. “Para os profissionais

voltados efetivamente para essas duas áreas, em

termos de futuro, a HP e a BT oferecem maiores

perspectivas de carreira por atuarem em Tecnologia

de Informática e Comunicações enquanto a Anglo

American tem como foco a Mineração. Enfim, foi

um processo sem traumas e com um nível de

satisfação excelente para os dois lados.”

Quanto ao helpdesk (serviço de auxílio técnico

ao usuário), no momento, não haverá alteração.

Futuramente, ele será substituído por um serviço

global, por telefone, prestado pela HP, totalmente em

português. Os casos não solucionados remotamente

contarão com suporte técnico do atendimento local.

3

Pela primeira vez, a Mineração Catalão e a

Copebrás Catalão/Ouvidor promoveram em

conjunto a SIPAT (Semana Interna de Prevenção

de Acidentes do Trabalho), entre os dias 21 e

25 de agosto. “Comportamento Seguro” foi o

tema da 1ª. SIPAT Integrada da Anglo American

– Unidade Catalão. Segundo os presidentes

ACONtECE

COMPORtAMENtO SEGURO: AbRACE ESSA IDéIAda CIPA (Comissão Interna de Prevenção de

Acidentes) da Copebrás Catalão, Cláudio Alves

dos Santos, da Copebrás Ouvidor, David da Silva

Crispim, e da Mineração Catalão, Antônio Carlos

Santana, a escolha do tema “Comportamento

Seguro” para a SIPAT 2007 teve o objetivo

de trabalhar a conscientização do empregado.

“Queremos fazer com que ele tome para si os

conceitos de segurança”, disse Cláudio.

No período que antecedeu a SIPAT foram

realizadas outras atividades relacionadas a

segurança. Houve campeonatos esportivos

e um Concurso de Frases e Poesias sobre

Segurança e Meio Ambiente para filhos de

empregados com idade entre 7 e 12 anos. Os

troféus esportivos e os prêmios do concurso

foram entregues no encerramento da SIPAT.

Nesse dia, cada empregado que completou 10,

15, 20, 25 ou 30 anos de trabalho sem acidente

também recebeu um troféu.

A SIPAT 2007 trouxe diversas inovações. Na

abertura, o hino nacional foi tocado pela banda

da Polícia Militar e houve um culto ecumênico.

Na abertura e no encerramento, uma banda

formada por empregados tocou uma música

especialmente criada para a SIPAT. Durante

a Semana, foi apresentado um documentário

com depoimentos de empregados, filmes

sobre segurança, palestra e teatro. Os

participantes receberam como brinde um relógio

de pulso e concorreram a diversos prêmios

no encerramento. Cerca de 2 mil pessoas,

entre empregados, contratados e familiares,

participaram das atividades da SIPAT 2007.

Entre 11 e 15 de

junho, a Copebrás

Cubatão (SP) foi

anfitriã da Conferência

Internacional de

Melhoria Contínua.

O evento teve a

participação de 18

membros de equipes

de Melhoria Contínua

das operações da

Anglo Metais Básicos,

vindos da África do Sul, Namíbia, Venezuela

e Chile, além da equipe brasileira, formada

por coordenadores da Codemin, Copebrás

(Cubatão, Catalão e Ouvidor), Mineração

Catalão e escritório de São Paulo (foto ao lado).

Na ocasião, os convidados foram apresentados

a Tião Pinião, escolhido pelos empregados

brasileiros como mascote do programa no Brasil.

Dave Bentley, vice-presidente de Melhoria

Contínua, coordenou os trabalhos durante o

CONFERêNCIA INtERNACIONAL DE MELHORIA CONtíNUA

encontro, que teve o objetivo de compartilhar

experiências e especificidades de cada país e

discutir novas estratégias para 2007.

A Conferência Internacional de Melhoria Contínua

acontece anualmente, em diferentes países, e a

realizada no Brasil foi a terceira edição.

“Estamos em uma fase do Programa

de Melhoria Contínua no Brasil em

que a troca de experiências foi muito

importante”, afirmou a coordenadora

de Melhoria Contínua, Adriana Verri

Bass. “Esse compartilhamento de

conhecimentos indicou que estamos

no caminho certo. Além disso, nos

mostrou as rotas a serem seguidas

daqui para frente e quais serão os

desafios que ainda enfrentaremos”.

Adriana Bass ressaltou ainda que a

equipe brasileira está empenhada em

dar seqüência às ações do programa.

Segundo a coordenadora, o desafio

da equipe de Melhoria Contínua é trabalhar em

duas frentes. Primeiro criando um ambiente

que motive o surgimento de idéias entre

os empregados da Anglo no Brasil. Depois,

conseqüentemente, é fazer com que as idéias

selecionadas sejam colocadas em prática.

Participantes da Conferência Internacional de Melhoria Contínua

Abertura da Sipat: empregados e contratados da Anglo American no auditório da Universidade Federal de Goiás

Realizado em Johanesburgo (África do Sul), no

dia 8 de junho, o Seminário Anglo American de

Liderança Segura reuniu 130 líderes sênior do

Grupo, a pedido de Cynthia Carroll, presidente

da Anglo American plc. “Quero hoje desafiar

todos nós a transformar aquela Anglo American,

na qual mais de 200 pessoas morreram no

trabalho nos últimos 4 anos e meio, em uma

Anglo que é reconhecida como líder em tudo que

faz – começando com segurança. Liderando com

segurança não é um slogan, mas a atitude certa

e inteligente a ser feita por esta Companhia”,

disse Cynthia Carroll, durante o evento.

A presidente fez questão de deixar claro que

Segurança é uma prioridade da Anglo American:

“É minha promessa a você que a Anglo se

tornará conhecida em todo o mundo como

uma Companhia na qual cada indivíduo, cada

empregado é respeitado e tratado com dignidade

e cuidado – o tempo todo”.

Durante o evento os participantes assumiram

SEGURANÇA é PRIORIDADEo compromisso de trabalhar para assegurar o

Acidente Zero no local de trabalho, por meio

do estabelecimento de objetivos pessoais e

do desenvolvimento de um plano de ação de

segurança para cada atividade. Nos próximos

três meses, Cynthia encontrará os presidentes

das divisões para discutir esses planos. Além

disso, em outubro, acontecerá um novo

encontro de líderes, no qual serão apresentadas

as ações.

“Segurança é uma questão de liderança”, afirma

Walter De Simoni, presidente da Anglo American

Brasil (na foto com Cristiano Melcher, diretor

Fosfato e Nióbio, no seminário). “Um líder tem

que demonstrar que tem condições de exercer sua

liderança com segurança. E este é o desafio que

temos pela frente.”

De Simoni ressalta que liderança é dar exemplo

e que, não basta apenas falar, tem que viver

a segurança no dia-a-dia, dentro e fora da

empresa. “Segurança é um direito humano

SEGURANÇA

básico, não devemos descuidar dela em nenhum

momento. Devemos estar atentos aos pequenos

incidentes e desvios, pois todos os acidentes

começam dessa maneira”, lembra. “Nosso

objetivo deve ser a produção segura. Ou seja,

não podemos perder o foco na produção, porém

jamais devemos colocá-la acima da segurança.

A segurança de cada empregado e contratado da

Anglo American é prioridade para nós.”

O princípio Zero Acidente motivou uma campanha

interna de segurança na Anglo American Brasil,

iniciada em fevereiro passado. Foram feitos

cartazes, faixas, adesivos de chão, brindes e

outros materiais de divulgação com o objetivo

de retomar os principais conceitos e ferramentas

que compõem o Sistema de Segurança de 12

Pilares e as Regras de Ouro de Segurança.

Após as cinco primeiras etapas da campanha,

foi aplicada uma pesquisa de opinião junto aos

empregados e contratados da Anglo American

CAMPANHA DE SEGURANÇA AtINGE O ALvOBrasil. Dos 1.085 questionários respondidos,

75% revelaram que as pessoas que trabalham

no Grupo no Brasil sentem-se mais seguras

depois da campanha. A pesquisa, entre

muitos tópicos abordados, ainda avaliou se os

entrevistados estavam familiarizados com as

Regras de Ouro: 58% responderam que sim,

mesmo que a campanha não tivesse abordado

ainda todas as Regras com profundidade.

Além disso, 61% disseram que as Regras de

Ouro são inegociáveis e seu cumprimento é

obrigatório, o que demonstra que as pessoas

estão entendendo a importância das Regras

para a manutenção da Segurança dentro do

Grupo.

“Esses números mostram que a campanha vem

atingindo seus objetivos”, afirma Waldomiro

Fernandes Filho, especialista em Segurança e

Saúde Ocupacional do grupo Anglo American.

“O balanço até agora é muito positivo.”

E fique atento: a Campanha de Segurança está

de volta!

LAbORAtóRIOS: bUSCA POR CERtIFICAÇõES

Uma das metas da Anglo American é a busca da

certificação dos seus laboratórios de análises

pela norma ISO 17025. Para 2007, o laboratório

a passar por auditoria de certificação será o da

Codemin. Já o laboratório de Catalão será adaptado

antes dessa etapa. A BVQI - Bureau Veritas Quality

International também será a responsável por este

trabalho de auditoria.

A certificação pela norma ISO 17025 é a garantia

INOvAÇÃO

de que todos os processos dentro do laboratório

têm alto padrão de excelência. Ou seja, as técnicas,

metodologias e estatísticas utilizadas são as mais

adequadas para o produto ou processo de análise, e

os empregados estão qualificados para o trabalho.

“A norma ISO 17025 é um roteiro de excelência

específica para gestão de sistemas de qualidade

em laboratórios de ensaios e calibração”, conclui

Francisco Tinô, gerente de Qualidade da Codemin.

CERtIFICAÇõES, SEMPRE!DESENvOLvIMENtO SUStENtÁvEL

Em junho, a Copebrás Ouvidor e Catalão, a Mineração

Catalão e a Codemin passaram por Auditorias de

Manutenção das certificações ISO 9001 - Qualidade, ISO

14001 - Meio Ambiente e OHSAS 18001 - Segurança

e Saúde Ocupacional. O órgão certificador é a BVQI –

Bureau Veritas Quality International, que recomendou a

manutenção das mesmas.

Estas certificações têm a validade de três anos e,

no final desse prazo, os sistemas passam por novas

re-certificações, que exigem auditoria completa.

Anualmente são feitas as chamadas auditorias de

manutenção, realizadas por amostragem, como as

realizadas em junho. “É basicamente um roteiro de

organização dos processos de gestão da empresa

para garantir que existe uma política declarada para

se ter excelência e recursos adequados aplicados

nos controles. Para garantir que o desempenho dos

processos vem continuamente atendendo e até

superando os indicadores planejados e que essa política

é revista periodicamente”, explica Juliana Rehfeld,

gerente de Segurança e Desenvolvimento Sustentável

da Anglo American Brasil. “Ao manter

as certificações, a BVQI está atestando

que os nossos sistemas estão em

conformidade com as normas”.

Juliana, entretanto, alerta que a Anglo

American passa por um momento chave

nesse sistema de gestão: “É necessário

mostrar melhoria contínua, tanto nas

auditorias como nas verificações.

O sistema é dinâmico e se você não

apresenta melhorias de um ano para

outro, significa que você ficou parado,

ficou para trás. Isso é fundamental e é

um ponto que os auditores olham de

perto”.

No final do ano, será a vez da Copebrás

de Cubatão passar pelas Auditorias

de Manutenção das certificações ISO

9001 (Qualidade), ISO 14001 (Meio

Ambiente) e OHSAS 18001 (Segurança

e Saúde Ocupacional).

5

Reunião de abertura da Auditoria de Manutenção feita pela BVQI na Codemin

DONO DA PRóPRIA CARREIRA

Entre junho e julho, 300 empregados do Talent

Pool *da Anglo American no Brasil participaram

do treinamento LCM-Learning Career Management

(Gerenciamento de Desenvolvimento e Carreira).

O objetivo foi dar as ferramentas necessárias

para que esses profissionais transformem seu

potencial em produtividade, melhorem a qualidade

de seu trabalho e desenvolvam a própria carreira.

“Assim como tenho meus compromissos frente

à empresa, que são selados no Contrato de

Desempenho uma vez por ano, o LCM mostra

que sou responsável também pelo meu plano

de desenvolvimento individual”, explica Arlete

Schinazi, diretora de Recursos Humanos e

Comunicação da Anglo American Brasil. “Ou

seja, a Anglo está dando a esses empregados

instrumentos essenciais para que eles saibam

gerenciar o desenvolvimento de suas carreiras,

mesmo que um dia eles saiam da empresa e

comecem a trabalhar em outra”.

Programa corporativo, o LCM começou a ser

implementado nas operações de Metais Básicos

da Anglo American em 2006 – com exceção do

Brasil, devido aos processos de integração com

a Copebrás. “Em março de 2007, quando entrei

na empresa, decidi que a implementação deveria

ter data para acontecer. Foi feita, então, uma

agenda e Cristina Isola, gerente de RH, deu início

ao processo”, conta a diretora. “O que está

sendo feito na Anglo é um trabalho avançado,

que não existe comparação no mercado. É um

aprendizado profissional valioso, que ninguém

mais poderá tirar desse empregado, e, por isso

mesmo, tem de ser muito bem aproveitado.”

O LCM foi criado para a Anglo Metais Básicos,

em 2004, a partir de resultados obtidos em sua

primeira pesquisa de clima organizacional, feita

em todas as suas operações pelo mundo. Dois

resultados (falta de retorno dos gerentes aos

seus subordinados e empregados se sentindo

não reconhecidos pela Anglo), por serem

críticos, chamaram a atenção da direção da

empresa, que resolveu investir intensamente na

gestão de desempenho e desenvolvimento de

seu capital humano.

- Melhorar o desempenho do empregado para enfrentar a competitividade global

- Incentivar a responsabilidade pela própria carreira

- Atender às necessidades de aprendizado criadas pela introdução de novas práticas

- Proporcionar soluções de aprendizado para as barreiras ao desempenho

- Desenvolver pessoas com potencial para posições futuras de liderança

- Aumentar a diversidade de pessoal

- Melhorar a segurança, a saúde e o bem-estar do empregado

- Aumentar o moral e a satisfação no trabalho

OS ObjEtIvOS DO LCM SÃO:

MAS COMO FUNCIONA O LCM? Durante o treinamento, cada um dos empregados

recebeu uma pasta contendo apostilas

direcionadas para sua atividade profissional. O

conteúdo segue modelos de desenvolvimento

específicos para as áreas de Metalurgia,

Engenharia de Minas, Engenharia, Finanças,

Recursos Humanos, Suprimentos e Geologia.

Para as demais áreas (Marketing, TI-Tecnologia

da Informação e Segurança e Saúde Ocupacional,

por exemplo) há um modelo genérico. Em cada um

desses modelos estão descritos conhecimentos,

experiências, competências e comportamentos

que o empregado precisa apresentar para ter

sucesso na sua função atual e progredir na

carreira. São parâmetros que possibilitam

uma auto-avaliação e a descoberta de lacunas

existentes entre a realidade do empregado e

aonde ele quer chegar. Ao detectar essas lacunas

é possível traçar o Plano de Desenvolvimento

Individual (PDI), visando reduzi-las. “Dentro

desse material há, por exemplo, uma lista

de atividades, como leitura, cursos formais,

* Talent Pool - fazem parte diretores, gerentes e coordenadores, além de profissionais que ocupam cargos que exigem formação superior e são formados em cursos correspondentes às suas áreas de atuação.

Grupo de empregados durante o treinamento

7

exercícios práticos, entre outros recursos, que

o empregado poderá seguir para obter o sucesso

esperado”, informa Cristina Isola, gerente de RH.

Durante o treinamento foram abordados

ainda os quatro estilos de aprendizagem, que

levam em conta as características pessoais de

cada indivíduo. Para as pessoas ativas, por

exemplo, a melhor opção de aprendizagem é

aquela que permite experimentar e vivenciar.

Já as reflexivas precisam ter tempo para refletir

sobre o que estão aprendendo. Às pragmáticas

(objetivas, práticas), a orientação é testar

ou aplicar os ensinamentos. E, por fim, para

quem tem estilo teórico, a aprendizagem deve

levá-la a conclusões. E, para cada um desses

estilos, foram dadas orientações para facilitar

o aprendizado, como a utilização de jogos,

UtILIzADA NO tREINAMENtO DE LCM, A “CASINHA” FACILItA O tRAbALHO DE AvALIAÇÃO DAS COMPEtêNCIAS DE CADA PESSOA

INV

ESTI

MEN

TORE

SULT

AD

O

ResultadosApresenta resultados?

Perspicácia para Negócios- Conhecimento de práticas

comerciais- Visão ampla

Execução- Foco no Resultado e na Melhoria

Contínua

Trabalho em Equipe - Liderança

- Desenvolvimento de equipe - Influência

- Versatilidade

Experiência - Histórico de realizações

- Negócios diferentes - Outras localidades

Conhecimento Específico - DS - Desenvolvimento Sustentável

- GI - Gestão de Informação- Gestão de Riscos

- Gestão de Projetos- Finanças e RH

Certificações- Qualificações

- Aprendizado Anterior- Exigências Legais

Características Pessoais- Coragem & confiança

- Direcionamento para resultados- Disponibilidade para aprender

- Capacidade conceitual- Estabilidade emocional

Quem você é

O que você sabe

O que você faz

representação de papéis (como gerente e

subordinado) e aconselhamento. “Esse é um

trabalho importante de orientação, uma vez

que temos estudos que mostram que 70% do

aprendizado se desenvolve na prática”, explica

a gerente de RH.

Outras características peculiares do LCM são a

identificação de competências e a orientação para

que o empregado priorize o desenvolvimento de

no máximo três delas de cada vez. “O objetivo

é fixar metas reais, que sejam cumpridas. Se

tiver muita coisa para fazer, a gente acaba não

fazendo nada”, argumenta Cristina. “Nosso

objetivo é fazer com que haja uma mudança

cultural e comportamental significativa, capaz de

transformar a visão dos empregados a respeito

de seu próprio desenvolvimento e aumentar os

resultados de seus desempenhos individuais.”

O treinamento sobre LCM foi comandado pela

equipe de Recursos Humanos da Anglo American

de São Paulo e aconteceu para dois grupos

distintos, um de empregados com subordinados

– cargos de gerenciamento de pessoas e outro

de empregados sem subordinados (veja quadro:

Objetivos e Responsabilidades). Além disso, os

participantes puderam contar com o treinamento

da Franklin Covey, consultoria internacional

utilizada pela Anglo no exterior. Vale ressaltar que

Franklin Covey é o autor do livro “Os 7 Hábitos

das Pessoas Altamente Eficazes” e do workshop

“As 4 Disciplinas da Execução” – este último,

utilizado no treinamento da Anglo American,

ensina algumas técnicas para definição de metas

e como acompanhá-las.

Gerentes

- Garantir que os empregados tenham clareza sobre o trabalho e por que desempenho é importante.

- Fazer avaliações individuais objetivas sobre os pontos fortes e a desenvolver dos empregados e provê-los com constante feedback formal e informal.

- Criar, junto com os empregados, Planos Individuais de Desenvolvimento que relacionem claramente os objetivos e necessidades do negócio, das equipes

e dos indivíduos.

- Garantir que os empregados tenham acesso às melhores oportunidades possíveis de desenvolvimento e carreira.

- Monitorar a eficácia das iniciativas de gerenciamento de desenvolvimento e carreira e prover os empregados com feedback regular e construtivo sobre

como eles estão indo.

- Gerenciar os recursos de desenvolvimento da empresa para que os empregados e a Anglo consigam os melhores benefícios possíveis.

Empregados

- Trabalhar para alcançar e exceder os objetivos de desempenho.

- Promover avaliações realistas de seus pontos fortes e fracos.

- Determinar objetivos realistas de desenvolvimento e de carreira.

- Trabalhar com o seu gerente para gerar e executar os Planos de Desenvolvimento Individuais.

- Aproveitar o máximo possível das oportunidades de desenvolvimento e de carreira.

- Compartilhar seu aprendizado e conhecimento com os outros.

“LCM é o Plano de Gerenciamento de Carreira que te ajuda no desenvolvimento profissional e pessoal.Te ajuda a ver seus pontos a desenvolver e como

alcançá-los” – grupo formado por Nilton Aparecido de P. Moreno, Roberto Sanches Romanelli, Belarmino Azevedo Guedes e Fabio Frassani Alonso,

unidade São Paulo.

“Desenvolvimento de pessoal é uma arte, LCM é o pincel” – Francisco de Assis Candido, unidade Catalão.

“LCM: uma ferramenta da Anglo que ajuda a planejar o desenvolvimento da sua carreira. Isso nos traz condições de definir nosso crescimento pessoal

e profissional. É uma evidência de que a Anglo realmente está investindo no seu capital humano” – grupo formado por Marcio Lourenço Rosa, Adriana

Verri Bass e Fatima Cristina Morais de Souza, unidade São Paulo.

“LCM é o guia que a Anglo fornece ao colaborador para que ele encontre o caminho que o levará ao sucesso de sua carreira” – grupo formado por Miriam

Lacol Garcia, Fabio Roberto Baratella e Marcos Rogério Pires, unidade Cubatão.

“LCM é uma ferramenta de auto-análise, com a qual podemos detectar pontos fortes e pontos a desenvolver das nossas competências pessoais e

profissionais” – grupo formado por Selma Fernandes da Silva, Waldemar Roberto Oliveira dos Santos, Rosana do Carmo Szabo, Cyntia Menegazzo

Augusto de Lima e Andre Urzetta de Lima, unidade Cubatão.

“LCM é um programa da Anglo American que incentiva e proporciona o desenvolvimento individual e valoriza o crescimento profissional dos empregados”

- grupo formado por Alexandre Magno Camargo, Reginaldo Carlos Silva e Tatiane Souza Torezan, unidade Codemin.

ObjEtIvOS E RESPONSAbILIDADES

CONHEÇA AS OPINIõES DE qUEM PARtICIPOU DO tREINAMENtO

9

MOEDA CORRENtE

Produzido por meio de reação química, o

ácido fosfórico está mais presente em nosso

cotidiano do que imaginamos. Duvida? Ele

é amplamente utilizado na fabricação de

fertilizantes, detergentes, rações animais (foto

ao lado), bebidas e produtos alimentícios.

Líquido denso, o ácido fosfórico é obtido pela reação

entre o ácido sulfúrico e a rocha fosfática (mineral

natural). Sua tonalidade, dependendo da origem da

rocha fosfática, do processo de fabricação e do grau

Em 14 de maio, a Anglo American plc assinou contrato para deter 49% do Projeto MMX

Minas-Rio de minério de ferro. Foi desembolsado 1,5 bilhão de dólares, entre preço de

aquisição e aumento de capital. O projeto representa a entrada do Grupo no setor de

minério de ferro no Brasil.

Após a assinatura do contrato, Cynthia Carroll, presidente da Anglo American plc, disse:

“Estou muito feliz que a MMX e a Anglo American levarão adiante este fantástico projeto

de minério de ferro. Confiamos muito em Eike Batista (principal acionista da MMX) e em

sua equipe de gestores e esperamos que esta seja uma longa e recompensadora parceria.

O minério de ferro ocupa uma posição central na estratégia de crescimento futuro da Anglo

American. E a MMX Minas-Rio, em conjunto com as expansões planejadas Kumba (mina na

África do Sul), contribuirão significativamente com a produção de minério de ferro do Grupo,

tendo como resultado uma produção consolidada de minério de ferro de mais de 100 milhões

de toneladas por ano, nos próximos cinco anos”.

A Joint Venture (empreendimento conjunto) entre MMX e Anglo American investirá mais

US$ 2,3 bilhões no desenvolvimento do projeto MMX Minas-Rio – que inclui mina em

Minas Gerais, um mineroduto de 525 quilômetros e um porto. O mineroduto ligará a mina, localizada nas proximidades de Conceição de Mato Dentro

(a cerca de 170 Km de Belo Horizonte/MG), ao porto Açu, no Estado do Rio de Janeiro. A obra passará por 32 municípios. “A Anglo Metais Básicos,

em São Paulo, tem nos dado muito apoio no desenvolvimento do projeto. No Brasil, o conceito de One Anglo (Uma Única Anglo) é muito forte”,

informou Alexandre Gomes, presidente da Divisão de Metais Ferrosos Brasil (veja abaixo).

ANGLO NO PROjEtO MMX MINAS-RIO

ÁCIDO FOSFóRICO E SUAS INúMERAS UtILIDADESde pureza, pode variar do incolor ao cinza e preto ou

mesmo ao verde (conhecido por ácido green).

A Copebrás produz cerca de 300 mil toneladas

de ácido fosfórico por ano, nas unidades de

Cubatão e Catalão. Considerando o total

de produto comercializado, excluindo o

consumo interno das empresas verticalizadas

(responsáveis por toda cadeia de produção ou

pela parte principal), a companhia responde por

aproximadamente 25% do mercado brasileiro.

CONHEÇA ALEXANDRE GOMESPrincipal executivo da Metais Ferrosos no Brasil, uma das Divisões da Anglo American plc., Alexandre Gomes começou

a trabalhar no Grupo em 16 de junho passado. Ele acompanhará o desenvolvimento do projeto MMX Minas-Rio – um

novo desafio na carreira deste profissional que, por 26 anos, atuou no setor de alumínio. “Estou aprendendo muito

sobre minério de ferro, o que torna minha missão ainda mais prazerosa”, comenta Gomes. “O saber mais é uma grande

motivação para mim”.

Formado em Engenharia de Minas pela Universidade Federal de Minas Gerais, considerado um dos melhores cursos

do Brasil, o executivo fez carreira na Alcan, gigante do setor de alumínio. Ocupou o cargo de presidente de uma Joint

Venture, formada pela Alcan e mais dois sócios chineses. A experiência possibilitou a Gomes e sua família morarem por

três anos próximo ao Deserto de Gobi – um dos maiores do mundo, com cerca de 2.500 quilômetros de extensão, que

se estende do Sul da Mongólia até o Noroeste da China.

Quanto às expectativas dentro da Anglo American, Gomes faz questão de ressaltar: “Estou aprendendo muito aqui, pois tenho encontrado excelentes

profissionais. Além disso, são pessoas generosas e abertas, valores que considero importantes. Estou muito feliz por fazer parte da Anglo American.”

Administração de EmpresasCiências ContábeisEconomiaEngenharia AmbientalEngenharia de MinasEngenharia de ProduçãoEngenharia ElétricaEngenharia MecânicaEngenharia MetalúrgicaEngenharia QuímicaGeologiaGestão Ambiental

vAGAS DISPONívEIS PARA OS CURSOS AbAIXO:

PROGRAMA DE tRAINEE: INSCRIÇõES AbERtASA Anglo American Brasil está com inscrições

abertas para seu Programa de Trainee até 30

de setembro. São 23 vagas em todo o Grupo,

nas áreas de Engenharia Química, Gestão

Ambiental, Administração e Geologia, entre

outras (veja lista completa abaixo). “O objetivo

é selecionar e desenvolver pessoas com grande

potencial e altamente qualificadas, segundo os

modelos de competência do Grupo”, informa

Cristina Isola, gerente de RH.

O programa focaliza o desenvolvimento do

conhecimento, das habilidades necessárias,

das competências definidas e dos princípios e

valores da organização nos participantes com o

objetivo de propiciar que, ao final do programa,

os trainees aprovados estejam qualificados a

ocupar posições estratégicas nas empresas.

Ao longo do programa, que tem a duração de

18 meses, o trainee passa por diversas áreas.

Isso possibilita que ele tenha uma visão global

do negócio. São feitos relatórios pelas áreas

e pelo próprio trainee, e também avaliações

a cada quatro meses para acompanhar seu

desenvolvimento. “O Programa de Trainee

permite que a pessoa conheça a empresa como

um todo, antes de colocar a mão na massa, e se

prepare para assumir posições no talent pool ao

final do programa”, explica Patricia Zaborowsky,

analista de RH Corporativo da Anglo. O trainee

conta também com um mentor para orientar sua

carreira e facilitar sua adaptação e entrada na

cultura da Anglo. “Visamos oferecer a estes

‘talentos’ a oportunidade de construir sólida

carreira profissional com base na experiência de

trabalho na organização”.

O Programa de Trainee da Anglo existe desde

2003. Esse ano, além de ter um número bem

maior de vagas e envolver todas as unidades

do Grupo no Brasil, incluindo as unidades de

Negócios Fosfatados (Copebrás Cubatão e

Catalão), ele será conduzido corporativamente

dentro da idéia One Anglo (Uma Única Anglo)

e sofreu algumas alterações. Uma novidade é

que os próximos trainees no final do programa

deverão apresentar um projeto de Melhoria

Contínua para as unidades em que atuarão.

Os interessados deverão se inscrever pelo site

da Cia. de Talentos (www.ciadetalentos.com.br)

– consultoria especializada em recrutamento e

seleção de trainees e estagiários, que atende

grandes empresas no Brasil. O candidato à vaga

de trainee deve ter inglês fluente e a graduação

concluída nas áreas requisitadas entre dezembro

de 2005 e dezembro de 2007.

PERFORMANCE DE RH

O anúncio (imagem acima) já foi veiculado na Revista Escola de Minas e será divulgado em várias universidades, como USP (Universidade de São Paulo), UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais) e UFOP (Universidade Federal de Ouro Preto). Mas se você conhece alguém que pode participar, não deixe de avisá-lo!

CORRENDO COM PRAzER PELO GRUPO

ESPECIAL

MOLDURA11

Em agosto, a Codemin completou 25 anos de

operação. Sua história, porém, começa em 1966,

quando foi constituída pelo Grupo Hochschild, em

Niquelândia, com o objetivo de iniciar pesquisas

minerais de níquel. A iniciativa foi um marco

para Goiás: além de ser uma das maiores obras

na época, representava também a oportunidade

de emprego para muitas pessoas, geração

de renda para a região e, conseqüentemente,

desenvolvimento não só para o estado, mas

também para o Brasil.

Mesmo assim não foi fácil dar início à operação

da Codemin. Faltava infra-estrutura em

Niquelândia, como energia elétrica, telefone

e estradas adequadas. Sem contar a falta

de mão-de-obra qualificada. Os trabalhos de

CODEMIN: 25 ANOS DE OPERAÇÃOterraplenagem das áreas da usina e dos demais

setores de apoio começaram no final de 1979 e

início de 1980.

A montagem da Codemin era tão relevante para

Goiás que, em 31 de agosto de 1981, o então

governador do Estado, Ary Ribeiro Valadão, fez

uma visita ao canteiro de obras da empresa

para conhecer pessoalmente as instalações e o

estágio de execução dos trabalhos.

Em 30 de maio de 1982, foi instalada a linha

de transmissão. Sendo que a primeira linha

de produção – forno elétrico de redução – foi

acionada em julho daquele ano e, em agosto,

iniciou-se a produção de ferroníquel. Neste

primeiro momento, a companhia empregou

mais de 600 pessoas, reforçando sua história

de produção e geração de empregos em

Niquelândia.

A segunda linha de produção entrou em

operação em junho de 1983. A produção girava

em torno de 5 mil toneladas de níquel contido

em ferroníquel por ano.

Em 2004, com a implementação do projeto

Barro Alto – Fase 1, o minério da mina de Barro

Alto também passou a ser processado na Usina

Para comemorar a data histórica, foram

preparadas algumas ações. Além de outdoor na

cidade e brinde para os empregados, aconteceu

a publicação de uma edição especial do Boletim

interno AGORA com o tema “25 anos”. De 20

a 29 de julho, a Anglo participou ainda da XIV

Exposição Agropecuária de Niquelândia: o tema

do estande foi “Codemin completa 25 anos de

operação, pensando sempre no futuro”. Em 5

de agosto, foi servido um almoço especial nos

restaurantes da planta e do reflorestamento.

de Niquelândia, aumentando a produção da

empresa em aproximadamente 60%.

Hoje são lavradas, anualmente, 528 mil

toneladas/ano secas de minério – que,

processadas na planta de Niquelândia, geram

uma produção de cerca de 10 mil toneladas/ano

de níquel contido em liga de ferroníquel.

COMEMORAÇÃO

Carlos Afonso de Lima está prestes a completar

25 anos de Anglo American. Começou sua

carreira na Usiminas em 1978, ingressando

em 1982 na Mineração Catalão, onde ficou

por 16 anos. Depois de passar pela Copebrás

(Brasil), ele teve a oportunidade de conhecer

vários países ao trabalhar em outras empresas

do Grupo Anglo American, como a Minera Loma

de Níquel (Venezuela), Skorpion (Namíbia),

Lisheen Mine (Irlanda) e Black Mountain (África

do Sul). Hoje, ele é gerente de Infra-estrutura

do Projeto Barro Alto e trabalha no escritório

de Belo Horizonte (MG). Quando perguntado

sobre o que toda essa experiência trouxe para

sua vida, ele responde com humildade: “Foi

uma oportunidade única de conhecer pessoas

e fazer amizades”. E profissionalmente, o que

acrescentou? “Estive envolvido com diferentes

processos industriais e metodologias de trabalho.

Aumentei meu conhecimento e pude compartilhar

experiências. Enfim, passei a entender um pouco

dessa globalização sem limites”.

Há outra característica que chama atenção em

Carlos Afonso: seu prazer em correr e a busca

do bem-estar físico. Uma vez por semana, ele

corre 20,3 Km (meia maratona) com velocidade

de 11,5 Km/hora. E três vezes por semana, são

mais 6 Km por dia. “Sempre pratiquei atividades

físicas”, conta o gerente de Infra-estrutura.

“Em 1984, comecei a praticar corridas de maior

distância de 5 Km e 10 Km. Hoje, faço no

mínimo 20 Km uma vez por semana. Caminhar

ou correr elimina o estresse, renova as energias

e melhora a circulação do sangue”.

Carlos Afonso lamenta apenas que ainda não

conseguiu mobilizar os colegas de trabalho para

a prática de esporte, em especial a corrida. “O

ideal seria que tivéssemos empregados de todas

as unidades da Anglo American envolvidos

nesta prática”, diz o gerente.

O boletim “Matéria-Prima” é uma publicação bimestral dirigida aos empregados do grupo Anglo American Brasil.

Coordenação: Maria Elisa Diniz e Bruno Polízio (Comunicação - Anglo American Brasil)

Comitê Editorial: a pauta do boletim “Matéria-Prima” é definida com a colaboração dos Grupos de Comunicação formados

por empregados de todas as áreas das unidades de Cubatão, Catalão, Niquelândia, São Paulo, Ouvidor e Barro Alto.

Supervisão: Valéria Allegrini e Flávia Regina Valsani (LVBA)

Editora: Sílvia Caricati (LVBA) – MTb 23.021

Projeto Gráfico: NETi Design - Diagramação e Editoração: LVBA Comunicação

Tiragem: 5.000 exemplares

materia-prima@angloamerican.com.br

EXPEDIENTE

ROMARIA DO MUqUéM EM NIqUELâNDIA

Realizada pela primeira vez em 1748, a Romaria

do Muquém é a mais antiga do Estado de Goiás.

A festa atrai fiéis de todo o Brasil. Anualmente,

mais de 160 mil pessoas participam do evento,

que acontece entre os dias 5 e 16 de agosto

em Niquelândia.

A procissão começa na Igreja Matriz da

Paróquia São José, passa pela Igreja Matriz da

Paróquia Nossa Senhora da Abadia e segue

até o Santuário do Muquém. Durante o trajeto

noturno, com 45 quilômetros, os fiéis passam

pelas 15 estações da Via Sacra. A chegada ao

Santuário marca o início da romaria, que dura 10

dias. São muitas as celebrações que acontecem

nesse período e que reúnem pessoas de todas

as idades, como a procissão da penitência.

Todos os anos, muitos empregados da Codemin

participam da festa. Em 2006, porém, Hélio

Barreto, da área Contábil, e José Carlos, do

Almoxarifado, resolveram inovar. Durante

uma conversa, os dois constataram que a

Igreja Nossa Senhora da Abadia no Muquém

recebia, tradicionalmente, romarias a pé e até

mesmo a cavalo. Porém, eles nunca tinham

visto uma romaria de bicicleta em Niquelândia.

Nascia, assim, o Passeio Ciclístico – que, em

sua primeira edição em 2006, contou com 12

participantes. Este ano, a romaria mobilizou 80

ciclistas.

No dia 12 de agosto, mais uma inovação:

a 1ª Procissão dos Motoqueiros rumo ao

Muquém. Um dos participantes foi Ocimar

Martins de Araújo, empregado da área de

Refino da Codemin.

tRADIÇÃO FAMILIAR

Ocimar Martins de Araújo (foto abaixo) é um

dos empregados da Codemin que jamais perde a

Romaria do Muquém. Há mais de 25 anos, ele

mantém a mesma tradição no mês de agosto.

“Não deixo de ir à festa por nada”, afirma. Ele

conta ainda que, antigamente, a Igreja era bem

menor e a estrada, hoje asfaltada, tinha chão

de terra. “Mudou muita coisa. Atualmente, há

mais conforto para os romeiros. Mesmo com

as mudanças, a festa continua muito bonita e

emocionante”, diz Ocimar, que trabalha na área

de Refino e tem 20 anos de Codemin. “Meus

avós e pais já participavam da romaria. Hoje em

dia, vou com toda a minha família, filhos, irmão

e tios, além dos amigos. Durante a festa, há

muita solidariedade”.

ALMANAqUE

AGOSTO / SETEMBRO 2007ANO 1 Nº3ENCARTE DE PUBLICAÇÃO INTERNA DA ANGLO AMERICAN BRASIL

As obras na escola municipal de Barro Alto (GO), Dona Maria Divina da Silva, foram concluídas. Com um investimento de mais de R$ 300 mil, a Anglo American

foi responsável pela disponibilização de recursos e contratação da empresa que geriu a reforma. A obra, realizada em parceria com a Prefeitura Municipal de Barro

Alto, consistiu na construção de quatro salas de aula e uma biblioteca.

Atualmente, a escola atende cerca de 300 crianças divididas em quatro turmas, duas por período (matutino e vespertino). “Os alunos assistiam às aulas em salas

improvisadas e, ao voltarem das férias, ficaram maravilhados com a nova estrutura”, explica Maria Juraniza Pereira Sousa, diretora da Escola Municipal Dona Maria

Divina da Silva. O investimento da Anglo American possibilitará o atendimento a mais 240 alunos e a ampliação da equipe.

Para a Anglo American esta é a oportunidade de contribuir para a formação das crianças de Barro Alto e oferecer mais ferramentas para que o município tenha um

desenvolvimento sustentável. “A educação é uma das prioridades da empresa no relacionamento com a comunidade. Estamos muito satisfeitos em poder mudar

o dia-a-dia dos alunos ainda neste ano letivo”, explica Liomar da Silva Rocha Vidal, responsável pelas ações com as comunidades de Niquelândia e Barro Alto, da

Anglo American Brasil.

Anglo AmericAn investe no desenvolvimento de BArro Alto

O Seminário “Fortalecendo a Promoção da Saúde em Barro Alto”, idealizado pela Anglo

American, aconteceu em junho. Foi mais uma iniciativa da companhia para contribuir

com o desenvolvimento da região. Cerca de 50 pessoas foram orientadas por uma

equipe de voluntários da organização não-governamental GIV (Grupo de Incentivo à

Vida) para identificar as fragilidades locais e criar ações que possam prevenir abuso

de álcool e drogas, doenças sexualmente transmissíveis e exploração sexual. Além

disso, os participantes receberam informações sobre cidadania e direitos humanos. O

objetivo é buscar a melhoria geral da qualidade de vida dos moradores da cidade.

“A partir das oficinas, essas pessoas estarão mais preparadas para atender a

população e poderão ser multiplicadores de informações no âmbito de sua inserção

profissional e comunitária”, explica Silvia de Almeida, empregada da Anglo American

Brasil e voluntária do GIV. Para ela, esta é uma importante oportunidade para toda a

comunidade, uma vez que, com base nos workshops, já foi estabelecido um plano de

ação local. “Além disso, todas as instituições envolvidas - poder público, GIV e Anglo

American - acompanharão o desenvolvimento das ações durante um ano. Assim, a

própria rede de ‘agentes’ locais poderá estabelecer, em conjunto, o fortalecimento das

políticas públicas de saúde”, completa Silvia.

Promovendo A sAÚde

Os municípios de Goianésia e Barro Alto (GO) serão beneficiados

por uma parceria entre o 13° Subgrupamento dos Bombeiros

Militares de Goianésia e a Anglo American, que resultará no

aperfeiçoamento da estrutura do quartel e trará mais segurança e

conforto para a população da região. O investimento de R$ 46 mil

possibilitará a construção de um novo pavilhão e a manutenção

das áreas já existentes.

Além de mais conforto durante o atendimento de vistorias técnicas,

a população ganhará um espaço para cursos de direção defensiva

e combate a incêndios, entre outros. Segundo Carlos Alberto

Cardoso Faleiro, 1° Tenente-Comandante do 13° Subgrupamento

de Bombeiros de Goianésia, a ampliação trará outros ganhos:

“Com um novo pavilhão podemos aperfeiçoar nossas habilidades

e tornar nossa equipe cada vez melhor. Também teremos a chance

de ampliar o efetivo do quartel, o que resultará em mais segurança

para a população”.

O projeto beneficiará ainda a equipe de empregados da Anglo

American em Barro Alto. Como parte do acordo estabelecido, os

bombeiros ministrarão aulas sobre atendimento a ocorrências de

emergência, combate a incêndios e direção defensiva.

PArceriA com BomBeiros

Assinatura da parceria (esq. p/ dir): Carlos Antônio Rocha Siriano, da construtora, tenente Carlos Alberto Cardoso Faleiro e Liomar da Silva Rocha Vidal, da Anglo American Brasil

Proteger e revitalizar as pequenas bacias hidrográficas que

alimentam as fontes de abastecimento público do Estado de

Goiás é o objetivo do Projeto Aguação, que faz parte do

Programa Agenda Azul da Agência Goiana de Meio Ambiente.

Em Barro Alto, a implantação do projeto está sendo feita pela

Anglo American em parceria com a Agência.

O Projeto Aguação contempla diferentes ações, voltadas

para proteger as fontes de água para abastecimento público,

como: a mobilização social, a educação ambiental, o

reflorestamento das matas ciliares e o controle das fontes

poluidoras na bacia, em particular as localizadas acima do

ponto de captação e ao seu redor.

Já foi realizado um diagnóstico ambiental, com a avaliação

do desmate feito na mata ciliar da região. A seguir, o projeto

tem uma etapa dedicada à conscientização, quando serão

realizadas palestras em escolas e sindicatos. Outra fase

importante será o plantio de aproximadamente 1.100 mudas

com espécies nativas do bioma cerrado – como Tamboril,

Aroeira, várias espécies de Ipê e de Jacarandá, Peroba Rosa,

entre outras – em cerca de um hectare, que servirá de

exemplo para outras ações.

Projeto AguAção

César Dias Mendes chegou recentemente ao

grupo Anglo American. Gerente de Construção

do Projeto Barro Alto, ele foi admitido em março

passado. Apesar do pouco tempo de casa, ele

sabe que está diante de um grande desafio e

mostra motivação para enfrentá-lo: “Além da

minha experiência em construção, sei que posso

contar com o experiente time de profissionais

da Anglo American para a implementação do

projeto”.

Formado em Engenharia Mecânica pela

Universidade Católica de Minas Gerais, em 1980, César tem 49 anos. Casado e pai de três filhos, ele já

atuou na implantação de vários projetos pelo Brasil, nas áreas de siderurgia, metalurgia, celulose, mineração

e petroquímica. “Particularmente, estou bastante motivado com a Anglo, pois tenho constatado que os

empregados gostam do Grupo e o ambiente é bom e propício para o desenvolvimento do trabalho.”

No Projeto Barro Alto, César gerencia a equipe da Anglo responsável pelo acompanhamento das atividades

de construção no site. “Cabe a nós garantir que as obras sejam executadas com segurança, qualidade e no

prazo e orçamento previstos”, explica o engenheiro.

Que havia uma capela dentro da área de mineração de Barro Alto (GO)?

Era a capela de Nossa Senhora de Lourdes, que precisou ser removida. A

Anglo American, com a consulta da comunidade, construiu uma nova capela. A

inauguração aconteceu em 6 de abril de 2005.

vocÊ sABiA?

PrePArAndo o terreno

O Programa de Sondagem de Pré-produção da mina de Barro Alto

(GO) já começou. A sondagem é o processo de coleta de amostras

de minério em profundidade (0 a 70 metros) por meio de máquinas

de perfuração de rochas. O objetivo principal é preparar as reservas

de minério para os primeiros anos de operação da mina – ou seja,

2009, 2010 e 2011. Para essa primeira fase foram contratados 135

mil metros de sondagem, estabelecendo-se uma produção de 4.500 a

5.000 metros por mês. Até agora foram realizados 5.000 metros de

sondagem, com 269 furos.

No momento, 96 pessoas e cinco diferentes empresas estão

desenvolvendo os trabalhos do programa de geologia, envolvendo

sondagem, topografia, aberturas de acessos e plataformas de sondagem

e preparação de amostras para análises químicas provenientes da

sondagem. Vale lembrar que o trabalho de sondagem é de longo prazo

e será feito durante toda a vida da mina.

cronogrAmA dA oBrA

um grAnde desAfio