• Introdução: função do COL

• Oportunidade: efeitos socioeconômicos 2006-2014

• Preparativos: sorteio final e venda de ingressos

• O legado já começou

• Conclusão

• Introdução: função do COL

• Oportunidade: efeitos socioeconômicos 2006-2014

• Preparativos: sorteio final e venda de ingressos

• O legado já começou

• Conclusão

A função do Comitê Organizador Local é

Preparar o palco (estádios) para o

grande show em 2014

Como jogamos:

• Empresa privada, que funciona de forma

independente da CBF e 100% financiada

pela FIFA;

• Despesas auditadas pela E&Y Terco;

• Não faz obras, apenas monitora os

trabalhos.

Equipe:

248 funcionários trabalhando no novo escritório

no Riocentro e nas seis sedes da Copa das

Confederações da FIFA;

Jogamos juntos: COL, FIFA, as 12 sedes e o

Governo Federal;

Os membros do Conselho de Administração do

COL são o presidente José Maria Marin e os

craques Bebeto e Ronaldo

• O andamento das obras é

cuidadosamente analisado pela

Arena, uma empresa especializada

contratada pelo COL;

• Nossa equipe de engenheiros e

arquitetos monitora o andamento

das obras dos estádios in loco e da

sede do COL, no Riocentro

• Um relatório detalhado de mais de

180 páginas com o status das obras

dos estádios é produzido

mensalmente e entregue às

lideranças do COL e da FIFA;

• Os relatórios também incluem

informações sobre infraestrutura

urbana e projetos de transporte.

• Introdução: função do COL

• Oportunidade: Efeitos socioeconômicos 2006-2014

• Preparativos: sorteio final e venda de ingressos

• O legado já começou

• Conclusão

O que faz da Copa do Mundo da FIFA

um sucesso?

O que faz da

Copa do Mundo da FIFA um sucesso?

Efeito a curto prazo Efeito a médio prazo Efeito a longo prazo

Economia

Turismo

Visibilidade

Desenvolvimento do futebol

Imagem

Infraestrutura

• Impacto no PIB e criação de empregos

• Aumento do lucro nos negócios locais: junho e julho de 2006

− Hotelaria: 8,5%

− Companhias de alimentação: 6,7%

− Venda de bebidas: 4,7%

− Entretenimento eletrônico: 5,2%

• Aumento geral de vendas em 2006

− Indústria de hoteis e restaurantes: (mais 29%)

− Aviação: (mais 52%)

− Segurança: (mais 29%)

− Comida e bebida: (mais 25%)

− Mídia e TV: (mais 24%)

− Agências de publicidade: (mais 18%)

Impacto econômico positivo da Copa do Mundo da FIFA 2006 para

uma em cada sete empresas nas sedes

Ganho de visibilidade em quase todas as sedes

Bilder

• Ótima propaganda do país e das sedes:

• Crescimento do perfil internacional e visibilidade das sedes

Especialmente as sedes menores e menos conhecidas

ganharam visibilidade

• Dortmund: mais 7%,

• Kaiserslautern: mais 6%,

• Gelsenkirchen: mais 6%

Efeitos de times específicos jogando em sedes específicas:

• Brasileiros jogaram duas vezes em Dortmund – mais 20% no

Brasil

• França jogou em Hannover - mais 18% na França.

Visão interna (moradores das sedes somente)

• 79% acreditam que a atitude dos alemães com o país/cidade melhorou

• 92% concordam que sediar o evento foi uma decisão correta

• 82% concordam que suas cidades ganharam ao sediar a Copa do

Mundo da FIFA

Melhora no clima entre os cidadãos: auto-imagem positiva da

população :

Forte identificação com o país/sede, aumento do orgulho de “ser

alemão” e aumento da confiança no governo e nos

administradores da cidade.

“A Copa do Mundo da FIFA melhorou a imagem de Berlim de um

jeito que dinheiro ou propaganda algum poderia atingir. Acredito

que isto terá um impacto concreto no número de turistas. A

atenção que a imprensa dedicou a Berlim foi enorme, tanto a

nível nacional como global.”

Klaus Wowereit

Prefeito de

Berlin

Frankfurt ganhou muito com a Copa do Mundo da FIFA. A

melhora na imagem foi enorme – o mundo percebeu a cidade

dos bancos como uma cidade festiva, cultural e amigável.

(Petra Roth, prefeito de Frankfurt)

A melhoria na imagem não tem preço. A

mudança na mente das pessoas foi incrível,

resultando numa forte identificação com a

cidade.

(Bernhard J. Deubig, prefeito de

Kaiserslautern)

FIFA APS 2011

Base: Entrevistas com sul-africanos, n=1,000. [Números em %]

Questão: Quase um ano após a Copa do Mundo da FIFA queremos saber sua

opinião sobre o impacto do torneio na África do Sul. Dê suas respostas numa escala

de 1 = “discordo totalmente” a 5 = “concordo plenamente”.

TOTAL

A Copa do Mundo da FIFA foi boa para a África

do Sul como nação.

A Copa do Mundo da FIFA teve um

impacto positivo na identidade da África

do Sul.

A África do Sul ainda se beneficia de ter

recebido a Copa do Mundo da FIFA.

Você visitaria novamente a África do Sul?

83% - sim

Você recomendaria o país a seus amigos e

familiares?

94% - sim

Fonte: Turismo África do Sul

Resumo da pesquisa:

• 96% das pessoas na África do Sul têm uma avaliação melhor do seu próprio

país do que antes da Copa do Mundo da FIFA

• Melhoria da infraestrutura (estradas, fornecimento de eletricidade e água,

infraestrutura de TI, hotéis, estádios etc)

• Transferência de habilidades e auto percepção mais positiva

• Forte identificação com o país e melhora na confiança na cidade e na

administração governamental

=> Tudo isso fornece uma melhor base para o crescimento econômico

• Há um potencial de crescimento do turismo no Brasil,

um país culturalmente rico, uma beleza natural única e

uma ótima imagem positiva internacional

• Dados comparativos de turismo (do exterior):

• Brasil – 5,5 mi/ano

• África do Sul – 11 mi/ano

• Rússia – 20 mi/ano

• Paris – 75 mi/ano

Visão do COL sobre a situação atual:

• O Brasil e a Copa do Mundo da FIFA são uma

combinação natural

• É normal haver ceticismo antes do evento

• A maioria apoia a Copa do Mundo da FIFA

• O maior apoio é naquelas cidades que se

associam ao evento e o promovem!

• Introdução: função do COL

• Oportunidade: Efeitos socioeconômicos 2006-2014

• Preparativos: sorteio final e venda de ingressos

• O legado já começou

• Conclusão

• 73 mil horas de transmissão de TV para mais

de 200 países (o equivalente a um aparelho

de TV ligado por 8 anos);

• 46% da população mundial assistindo;

• Mais de 3 milhões de ingressos;

• 15 mil voluntários (estimativa para 2014);

• Mais de 200 mil credenciados;

• 15 mil profissionais de imprensa;

• 6,1 milhões de pessoas nas FIFA Fan Fests

(2010).

• Operação do evento compartilhada: governos, COL e FIFA

• Sedes são responsáveis pelo plano de transporte e, juntamente com o

Governo, de segurança – trabalhar de forma integrada é fundamental

• Rodada de encontros para alinhamento do planejamento operacional realizada pelo Governo

Federal

• Reuniões operacionais quinzenais com as 12 sedes

• Ligações semanais com a área de Comunicação das sedes

• Roadshow de Comunicação em andamento

• 6/12 – Costa do Sauípe (BA) – saberemos onde e quando jogarão as 32 seleções

• Quebra-cabeça logístico para oferecermos o melhor serviço às delegações e torcedores

Seleções – COL

• Centros de Treinamento de Seleções (CTSs)

• Voos fretados (oito aviões)

• Deslocamento nas cidades

• Segurança

Torcedores – governos

• Aeroportos

• Mobilidade urbana

• Segurança

• Hotéis

• Evento transmitido para quase 200 territórios

• Quase 6.2 milhões de ingressos pedidos na primeira fase de vendas

• 70.86% do Brasil

• 29.14% internacionais

• Pedidos de 203 países

• Torcedores serão notificados até, no máximo, 4 de novembro

• Próxima fase de vendas: 5-28 de novembro (por ordem de chegada)

• Apoio à Copa comparado a outros grandes eventos durante a competição

• 60 milhões de brasileiros demonstraram interesse em participar da FIFA Fan Fest 2014

• Mais de 150 mil inscritos de 158 países no Programa de Voluntários da Copa do Mundo da FIFA

• 180 mil pacotes de hospitalidade vendidos

Data Evento Local

5/12 Seminário das Equipes Costa do Sauípe (BA)

6/12 Sorteio Final Costa do Sauípe (BA)

Final de

2013

Término das obras dos estádios Cuiabá, Curitiba,

Manaus, Natal, Porto

Alegre e São Paulo

Fevereiro/

14

Workshop das equipes Florianópolis

Abril e

Maio/14

Eventos-teste Cuiabá, Curitiba,

Manaus, Natal, Porto

Alegre e São Paulo

Junho/14 Tour de Experiência dos Estádios Estádios da Copa do

Mundo da FIFA

7/6 Entrada das seleções nos CTSs 12 sedes

11/6 Congresso da FIFA São Paulo

12/6 Copa do Mundo da FIFA 12 sedes

• Introdução: função do COL

• Oportunidade: efeitos socioeconômicos 2006-2014

• Preparativos: sorteio final e venda de ingressos

• O legado já começou

• Conclusão

• A cada R$ 1 aplicado pelo setor público, R$

3,40 são aplicados pela iniciativa privada,

fomentando desenvolvimento;

• Irá injetar R$ 112,8 bilhões na economia até

2014;

• 3,6 milhões de empregos gerados a cada

ano;

• R$ 63,5 bilhões em renda para a

população;

• Impacto direto no PIB entre 2010 e 2014 de

R$ 64,5 bilhões ou 2.17% do PIB de 2010;

• Arrecadação tributária adicional de R$ 18,1

bilhões. Fonte: Ernst&Young Terco

• 14 mil empregos gerados para serviços de alimentação nos

estádios

• Mais de mil empregos gerados para merchandising nos locais de

jogos e eventos oficiais

• 17 mil pessoas trabalhando para os serviços de hospitalidade

• 1,6 mil recepcionistas

A FIFA investe mais de US$ 800 milhões na

organização da Copa do Mundo no Brasil

Apenas em acomodação nos hotéis brasileiros, o

impacto total será de meio bilhão de reais

Mais de 600 mil diárias de hotel estimadas

Mais de R$ 1 milhão já doados em equipamento esportivo para estádios e campos de treinamento

1,2 milhão de euros investidos em estudos

customizados para implantação de gramados

nas 12 sedes

Seminários de cuidados com gramado e de

administração de arenas abertos para todos

estádios

Treinamento para milhares de terceirizados

e voluntários que trabalharão na

competição

• As novas arenas tiveram um

aumento na média de

público após a Copa das

Confederações da FIFA

• Média de público

semelhante à do

Campeonato Espanhol;

• Há espaço para melhorar os

serviços ao espectador –

qualidade e quantidade

* Dados de setembro de 2013

Jogos 62

Público total 1.514.237

Média de público 24.423

Total de receitas R$ 79,179,861.65

• Centros de Treinamento de Seleções

(CTSs): um pareamento de hotel e

campo de treinamento, ambos

tecnicamente aprovados pelo COL e

pelo Escritório de Acomodações da

FIFA (FAO, na sigla em inglês);

• O COL deve fornecer um mínimo de

64 opções; a escolha final cabe

unicamente às seleções;

• Mais de 80 pareamentos constam na

versão final do catálogo, que será

publicada no próximo dia 30;

• Última janela de inscrições fechou

em maio. Locais estão sendo

vistoriados e analisados pelo COL.

• Introdução: função do COL

• Oportunidade: efeitos socioeconômicos 2006-2014

• Preparativos: sorteio final e venda de ingressos

• O legado já começou

• Conclusão