Introdução ao Lean Manufacturing e WCM
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MANUFATURA ENXUTA – LEAN MANUFATURING X WORLD CLASS MANUFACTURING
Caio SantiagoEmail: [email protected]: Caio SantiagoCelular: (19) 98717-9311
2Lean Manufacturing Caio Santiago
Caio Santiago
Meu nome é Caio Santiago, sou natural de Piracicaba/SP trabalho com a implementa-ção da metodologia lean há 8 anos.
Também passei por empresas como WABCO (Sumaré/SP), Robert Bosch (Campinas), Weidmann (Piracicaba/SP) e atualmente trabalho na CNH Industrial (Case New Holland) no setor de Engenharia Logística.
Todo o conhecimento que obtive no decorrer destes 8 anos foram através de livros e vivenciando o dia-a-dia no gemba, enfrentando as dificuldades e resistências aos paradigmas que o “lean transformation” desafia, tenho experiência também no modelo de gestão WCM (World Class Manufacturing).
Em maio de 2011 publiquei o artigo “Programa de Sugestões de Melhoria” no 6º Simpósio de Manufatura promovido pela SAE Brasil.
Procuro estar sempre atualizado com as melhores práticas disponíveis no mercado, buscando trocar experiência e multiplicar meu conhecimento nas horas vagas em workshops, treinamento, cursos e palestras.
Caio Santiago
Iniciei minha carreira no lean aos 19 anos como estagiário da BSH Continental Eletrodomésticos Ltda, uma multinacional alemã do segmento de linha branca, resultado da fusão entre a Bosch e Siemens que recentemente teve suas fabricas do Brasil adquirida pelo grupo mexicano Mabe.
Lá conheci as praticas do sistema enxuto e coordenei workshops de implementação das diversas ferramentas do lean como o SMED (Single Minutes Exchange Of Die), TPM (Total Productive Management), 5S, Pull System, Kaizen 2P, Kaizen Blitz e fui gestor do programa de sugestões dos funcionários.
Formado Engenheiro Industrial Mecânico na Universidade Metodista de Piracicaba, Campus Santa Barbara D’Oeste.
3Lean Manufacturing Caio Santiago
O Que é Lean Manufacturing?
Valor Agregado Vs. Desperdício
Na cadeia de suprimentos existem atividades que agregam valor e atividades que não (desperdícios)
O Lean consiste em eliminar os desperdícios redesenhando os processos sem utilizar grandes investimentos.
Resultados: maior lucro, produto entregue mais rápido, menores estoques e custos de produção, maior qualidade e produtividade em indústrias, serviços e área de saúde.
LUCROpreço de venda
preço de venda LUCRO
1. O Que é Lean?
4Lean Manufacturing Caio Santiago
Expansão do Modelo
5Lean Manufacturing Caio Santiago
Resumindo
• A Toyota inventou um novo Sistema de Produção, o TPS, e hoje ele é conhecido por Lean Manufacturing ou simplesmente Lean.
• Também existem outras modalidades para o lean como: Lean Office e Lean Healthcare.
O foco deste Sistema de Produção é a Eliminação de Desperdícios
6Lean Manufacturing Caio Santiago
É toda atividade que dá valor ao produto no processo de produção, e que o cliente está disposto a pagar.
Valor AgregadoO Que é Valor Agregado?
As únicas pessoas que agregam valor na companhia são os operadores do chão de fábrica. Todo o restante são atividades de suporte, mas não deixam de ser um desperdício.
7Lean Manufacturing Caio Santiago
Atividade com desperdício
evidente
Atividade que não agrega valor mas
necessária
Atividade que agrega
valor Processo
Elimine
Minimize
Otimize
95% Não cria valor
5% cria valor
Agregar / Não Agregar Valor
8Lean Manufacturing Caio Santiago
EVOLUÇÃO SISTEMAS DE MELHORIAS
9Lean Manufacturing Caio Santiago
WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)
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WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)
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WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)
12Lean Manufacturing Caio Santiago
Lean Manufacturing e WCM (-R$)
Valor Agregado Vs. Desperdício
Na cadeia de suprimentos existem atividades que agregam valor e atividades que não (desperdícios)
O Lean consiste em eliminar os desperdícios redesenhando os processos sem utilizar grandes investimentos.
Resultados: maior lucro, produto entregue mais rápido, menores estoques e custos de produção, maior qualidade e produtividade em indústrias, serviços e área de saúde.
LUCROpreço de venda
preço de venda LUCRO
1. O Que é Lean?
13Lean Manufacturing Caio Santiago
Lógica do WCM
14Lean Manufacturing Caio Santiago
A chave do WCM
15Lean Manufacturing Caio Santiago
Inicio e Expansão do WCM
16Lean Manufacturing Caio Santiago
Estrutura e Objetivos
17Lean Manufacturing Caio Santiago
Estrutura e Objetivos
18Lean Manufacturing Caio Santiago
Estrutura e Objetivos
19Lean Manufacturing Caio Santiago
SAFETY (SAF)
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SAFETY (SAF)
21Lean Manufacturing Caio Santiago
COST DEPLOYMENT (CD)
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COST DEPLOYMENT (CD)
23Lean Manufacturing Caio Santiago
COST DEPLOYMENT (CD)
24Lean Manufacturing Caio Santiago
FOCUSED IMPROVEMENT (FI)
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FOCUSED IMPROVEMENT (FI)
26Lean Manufacturing Caio Santiago
FOCUSED IMPROVEMENT (FI)
27Lean Manufacturing Caio Santiago
AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)
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AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)
29Lean Manufacturing Caio Santiago
WORKPLACE ORGANIZATION (WO)
30Lean Manufacturing Caio Santiago
WORKPLACE ORGANIZATION (WO)
31Lean Manufacturing Caio Santiago
PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)
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PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)
33Lean Manufacturing Caio Santiago
QUALITY CONTROL (QC)
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QUALITY CONTROL (QC)
35Lean Manufacturing Caio Santiago
LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)
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LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)
37Lean Manufacturing Caio Santiago
PEOPLE DEVELOPMENT (PD)
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PEOPLE DEVELOPMENT (PD)
39Lean Manufacturing Caio Santiago
Obrigado!
Caio SantiagoEmail: [email protected]: Caio Santiago
Agradecimentos