Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM

INTRODUÇÃO

Este projeto consiste no desenvolvimento de uma Proposta Comercial para Informatização das Óticas Pinheiro.O objetivo deste apresentação mostrar o processo de implantação de um sistema para informatização das atividades da empresa, possibilitando novas oportunidades de negócios e o crescimento da Empresa.

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Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM

A Sarcel atua desde 2002 na área de informática. Inicialmente A Sarcel atua desde 2002 na área de informática. Inicialmente tinha-se o foco direcionado a desenvolver sistemas para tinha-se o foco direcionado a desenvolver sistemas para estabelecimento comerciais em geral, porém, percebeu-se a estabelecimento comerciais em geral, porém, percebeu-se a carência no mercado de sistemas que atendessem, de carência no mercado de sistemas que atendessem, de maneira satisfatória, as óticas por serem de um ramo maneira satisfatória, as óticas por serem de um ramo específico. A Sarcel então firmou parceria com a PCM específico. A Sarcel então firmou parceria com a PCM CONSULT para atender também este segmento, ampliando CONSULT para atender também este segmento, ampliando assim o leque de clientes atendidos, temos como política:assim o leque de clientes atendidos, temos como política:

Empresa

Qualidade

Eficiência

Tecnologia

Gerenciamento

Pesquisas

Controle

CLIENTE

• A Ótica Pinheiro atua desde 1994 na comercialização de óculos e lentes de contato, possui além da matriz, outras quatro filiais que oferecem serviços como, exames de vista, ajustes e manutenção nas armações. Para esses serviços conta com auxílio da tecnologia de máquinas francesas, que agregam maior precisão ao serviço e também agilizam a entrega do produto.

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Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM Cenário Atual

A empresa trabalha com sistema de caixa feito em um caderno manualmente, O cadastro do cliente é feito em uma folha chamada de OS (Ordem de Serviço). Nessa OS é inserido: nome, telefone, endereço, grau da lente, CPF, RG. Não possui um controle certo do estoque, sendo que a única forma de

verificação, a consulta nas vitrines, para saber se ainda há certos modelos. O fechamento do caixa é feito no final do dia, destacando-se a folha e junto

com o dinheiro, cartões e cheques, são levados em malote e entregue no escritório geral, próximo a loja.

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Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM Proposta

Cadastro

Tabelas de preço

Ordens de Venda

Condições de

pagamento

Estoque

Lojas, funcionários, produtos, clientes receitas, médicos, produtos.

Pedidos de compra.

Controle de Entrada de Pedidos de Compra.

Inserção automática de Produtos recebidos

Baixa de estoque automática, movimentação, transferência de estoque.

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Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM Infra-estrutura Pós Implementação

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Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM Orçamento Total

Item Descrição QTDE Preço Unitário R$ Preço

1 Impressora ECF 5 1.500,00 7.500,00

2 Software necessário 1 30.000,00 30.000,00

3 Licença do Software 5 3.000,00 15.000,00

4 Serviço de instalação 5 1.500,00 7.500,00

Valor Total R$

60.000,00

Item Descrição QTDE Preço Unitário R$ Preço

1 Manutenção Mensal 1 1.000,00 1.000,00

Valor Total R$

1.000,00

Manutenção Mensal (60 dias após implementação)

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BENEFÍCIOS E DIFERENCIAIS

Controle completo das ordens de venda;Fechamento de caixa mais rápido e preciso;Baixa automática no estoque;Gerenciamento de estoque mínimo e máximo;Lançamentos automáticos no contas a receber;Margem de rentabilidade do produto;Controle dos preços (compra e custo médio);Impressão de cupom fiscal;Impressão de relatórios visualizados em tela;Comunicação entre lojas;Rapidez e eficiência nas consultas.