INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO: Competências essenciais para … · NA DÉCADA DE 1980... A...
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INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO: Competências essenciais para o futuro
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INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO:
Competências essenciais para o futuro
Experiência em Organização e Consultoria
Westin Desenvolvimento de Pessoas Right Management Consulting Braskem – VP Pessoas e Organização Bristol Myers Squibb – Diretor de RH Monsanto – Diretor de RH Alcoa – Gerente de RH e Gerente da BU de Negócios Químicos Dow Química – Gerente de RH Mercedes Benz – Administração de Salários
Economia com MBA em RH – USPEspecialização em RH – Illinois University
Experiência Internacional• Diretor de RH da Monsanto para América Latina Norte e
Diretor de RH para áreas de Tecnologia – USA• Administrador de Remuneração América Latina - Dow Chemical USA
Membro de diversos grupos de RH – Ex- Presidente do Conselho da ABRH-SP
Felipe Westin
www.westinconsultoria.com.br
EM 1900...
A expectativa média de vida nos países
desenvolvidos era de 47 anos.
A principal forma de transporte eram os cavalos.
Havia 1 telefone para cada 170 pessoas.
Somente 1 em cada 7 lares nos países
desenvolvidos tinha uma banheira.
NA DÉCADA DE 1980...
A expectativa média de vida nos
países desenvolvidos era de 65
anos.
Os PCs surgiram em 1981. O
telefone celular em 1983.
Nos tornamos ligados em som
graças ao walkman da Sony. O CD
surgiu em 1983.
cubo mágico foi inventado,
tornando-se o brinquedo mais
vendido na história.
A expectativa média de vida nos países
desenvolvidos é de 76 anos.
Mais de 90% da população tem telefone
celular.
O número mundial de mensagens de e-
mail ultrapassou 171 bilhões por dia.
Todo mês são realizados mais de 2,7
bilhões de pesquisas no Google.
Os tocadores de MP3 transformaram o
modo como ouvimos e compramos
música.
YouTube, MySpace, e Facebook foram
lançados.
Em 2030, a população será de8,3 bilhões de pessoas
21% terão mais de 60 anos
4,9 bilhões serão da classe média
2/3 da popmundial
viverá emcidades
50% da popmundial
viverão em áreascom escassez
de água
Em 2050 é estimadoUS$ 138 trilhões para o PIB
dos países do E7
95% do crescimento
urbanoocorrerão em
paísesdesenvolvidos
50% seráo aumentona demandapor energia até 2030
DESAFIO FUTURO
Em 2050 o custo anual deadaptação às
mudanças climáticas
será de US$ 100 bilhões
UMA VISÃO PARA O FUTURO
O ambiente seleciona as transformações
ADAPTAÇÃO
EVOLUÇÃO DAS TENDÊNCIAS
O ambiente causa transformações
DARWIN
LAMARCK
APÓS O SÉC.XX
Vai além da adaptação
DECODIFICANDO ALGUMAS MEGATENDÊNCIAS:
Exploração de negócios em novos centros globaisRepensar canais de comunicação com clientes ( plataformas digitais) Funções automatizadasEngajamento tecnológico Inovações em infraestrutura urbanaAntecipar crises ambientaisMovimentos pró sustentabilidadeEnergia limpa
Quem decodificar e inovar diante das megatendências, será o vencedor......
MEGATENDÊNCIAS
O DESAFIO DA INOVAÇÃO
• Encontrar soluções ainda não pensadas
• Desafiar o pensamento usando novas perspectivas
• Combinar uma ou mais soluções existentes
• Trocar a visão do passado por uma visão do futuro
• Desejo de atender a uma necessidade humana
• Ver coisas que outras pessoas não viram
• Desenvolver a inspiração e a criatividade
Fomentando ambiente favorável à geração de ideias Qualificando incessantemente a equipe Engajando o time na estratégia global da organização Trabalhando em conjunto e de forma colaborativa Buscando um mercado favorável e aberto às novas oportunidades Praticando o desapego – Liberdade de Pensar
COMO INOVAR COM TRANSFORMAÇÃO?
UM EXEMPLO DE
EVOLUÇÃO COM INOVAÇÃO
Fábrica de componentes eletrônicos
Ênfase ao combate ao câncer
Reposicionamento estratégico
TrocouBase químico orgânico
Para Biotecnologia
Inovou paraárea de
produtosbiológicos
INOVAÇÃO NA PRODUÇÃO DE ALIMENTOS
COMO CRIAR VALOR PARA OS CLIENTES POTENCIAS?
Criando vantagens!!!!
Aprimorando o desempenho de um produto Torná-lo mais conveniente Torná-lo mais confiável Torná-lo mais barato
Escolher o tipo de vantagem e priorizar o que é indispensável para que isso se realize
A inovação só tem sentido se provocar satisfação nas pessoas
Ex: Apple e a ênfase no desenvolvimento de sistemas integrados de hardware e software
DISRUPTIVO(novo modelo de negócio)
Ex: Android x IOS
ARQUITETÔNICO(mescla de rotina+ disruptivo)
Ex: fotografia digital
DE ROTINA(competências tecnológicas)
Ex: novas versões do Windows
RADICAL(puramente tecnológico)Ex: medicamentos com
biotecnologia
MATRIZ DE INOVAÇÃO: Modelo e Competência
Esses modelos podem ser complementares
Ap
rove
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atu
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de
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óci
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Aproveita as atuais competências técnicas Exige novas competências técnicas
FATORES ENVOLVIDOS
TRANSFORMAÇÃO X INOVAÇÃO
- Trade offs- Tendências predominantes- Desafio para a liderança- Envolver a Organização- Desenvolver plano para direcionar
recursos, tempo e esforço- Os líderes devem fazer as melhores
escolhas para a Empresa- Experimentação, aprendizagem e
adaptação
O DNA DO INOVADOR – Competências Essenciais
- Capacidade de ASSOCIAÇÃO
- Fazem QUESTIONAMENTO
- OBSERVAÇÃO de tudo
- NETWORK para ampliar
conhecimento
- Fazem EXPERIMENTAÇÃO
Fonte: The Innovator´s DNA
O processo de inovação é apenas um meio para a transformação....
A inovação tem que gerar satisfação para as pessoas....
Somos prisioneiros do nosso modelo mental....liberdade é o desapego
EM RESUMO.....
