INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E DESEMPENHO COMPETITIVO EM EMPRESAS INDUSTRIAIS

Jeovan Figueiredo - UFMS - jeovan.figueiredo@ufms.brLuiz Carlos Di Serio - FGV - luiz.diserio@fgv.brVera Lucia Neto - UFMS - vera.neto@ufms.br

• Analisar a contribuição da inovação tecnológica no desempenho competitivo das empresas fabricantes de motores, bombas, compressores e equipamentos de transmissão.

Objetivos

Método Utilizado

• Fonte de dados: PINTEC 2011 (2009/2011)• Ramo da Indústria: Motores, bombas, compressores e

equipamentos de transmissão.• 794 empresas entrevistadas

Dimensão de Análise Construto Variável Observável PINTEC 2011*

 Condutor

Estratégico

 Inovação

Modalidade da Inovação Tabela 1.1.2

Responsável pelo Desenvolvimento Tabela 1.1.4

Resultados da Inovação

Objetivos de Desempenho

Desempenho Inovador Tabela 1.1.12

Desempenho Competitivo Tabela 1.1.11Impacto

Estratégico Tabela 1.1.11

Fator Selecionado para a Análise do Impacto Inovador

Parcerias Tecnológicas

Participação das ICTs Tabela 1.1.15

Localização das ICTs Tabela 1.1.16

Objeto da Cooperação das ICTs Tabela 1.1.17

• Resultados• Características do Esforço Inovador323 indústrias implantaram inovação em produto ou em processo ou em ambos.

Aempresa

Outraempresa

dogrupo

A empresaem coope-ração com

outrasempresas

ou institutos

Outrasempresas

ouinstitutos

0.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00 90%

7%2% 1%

44%

2% 2%

52%

Produto

Processo

• Resultados

• Os Resultados da Inovação

Participação dos produtos novos ou aprimorados nas vendas internas

Menos de 10%

De 10% a 40%

Mais de 40%

0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

61%

26%

13%

• Resultados• Os Resultados da Inovação

Impacto causado e grau de importância

Alta

Média

Baixaou não

relevante

0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70

60%

26%

14%

31%

52%

17%

41%

33%

26%

Abertura de novosmercados

Ampliação da participaçãoda empresa no mercado

Manutenção da participaçãoda empresa no mercado

• Resultados• Os Resultados da InovaçãoObjetivos de desempenho

• Resultados• Os Resultados da Inovação

Contribuições ao modelo de Fases de Bolwijn e Kumpe (1990)

Rever a precedência imputada aos demais objetivos de sobre a inovação; Atribuir ao desempenho empresarial uma dimensão relativa, e não absoluta

como sugere o modelo original.

• Resultados

• Parcerias tecnológicas

Apenas 99 empresas estabeleceram parcerias tecnológicas com outras organizações.

Apenas 16% das empresas deste grupo consideram que a participação de universidades e instituições de ciência e tecnologia (ICTs) tiveram média ou alta importância no processo de inovação.

Apenas 36% das empresas desenvolveram projetos de P&D com as universidades e ICTs

Conclusões

A manutenção da posição competitiva, a vantagem na competição e a abertura de novos mercados reforçam o argumento de que a inovação é um importante condutor estratégico;

A precedência de objetivos de desempenho deve ser revista;

Quanto às parcerias tecnológicas com universidades e ICTs, verificou-se pouca intensidade e contribuição para o resultado do esforço inovador;

É possível afirmar que maior competitividade é esperada caso as empresas deste setor aprofundem seu esforço inovador, para tanto, parcerias podem ser construídas com universidades e ICTs, dada a existência de quadros institucionais de incentivo em nível federal, como a Lei de Inovação e o Programa Inovar Auto.