Inovação Estratégica - Visão Geral - Bibliografia Básica

Programa detalhado do IE‐1.11 (para o wiki)

Aula 1: dia 7 de fevereiro

Apresentação do curso. Formação de 6 equipes de 3 a 4 alunos

Palestra: Inovação Estratégica ‐ desafios da transição de pessoas e organizações: preparando o

hoje para o sucesso do amanhã

Textos: ref. 1.1 The discipline of innovation ref.1.2 . Liderança e a nova ciência: descobrindo ordem num mundo caótico.


Escolha de um setor da economia, uma empresa, seus gestores e demais funcionários,

escolhidos dentre os alunos, para ser analisada ao longo do curso.

Treino para a utilização do espaço colaborativo (wiki) nas atividades virtuais da disciplina.

Conceitos básicos: inovação e criação de valor.

Textos: ref. 2.1., Estratégia e Competitividade Empresarial: Inovação e criação de valor.


Caracterização da empresa, seus gestores (1 CEO e 5 diretores/funções) e demais funcionários

(o conjunto dos demais alunos da classe).

Planejamento de cenários.

Textos: ref. 3.1 Dignidade organizacional;

ref. 3.2 Planejamento por cenários

Aula 4: dia 25 de fevereiro (sexta)

Caracterização do cenário operacional atual referente à empresa escolhida

Seminário Grupo A ‐ Inovação e Gestão ‐ O futuro da administração

Textos: ref. 4 O futuro da administração

1 ‐ O fim da gestão: pg. 3‐15

2 ‐ A vantagem essencial: pg. 17‐33

3 ‐ Um programa de inovação em gestão: pg. 35‐61


Matriz Impacto x Incerteza atual referente à empresa escolhida

Seminário Grupo B ‐ Inovação e Gestão ‐ Desafios da Mudança

Textos: ref. 4 O futuro da administração

1‐Aprendendo com as margens: pg. 173‐198

2‐Tornando‐se um inovador em gestão: pg. 201‐224

3‐ Construindo o futuro da gestão: pg.225‐238

Aula 6: dia 14 de março

Alinhamento dinâmico integrado atual: mercado – estratégia – cultura ‐ liderança referente à

empresa escolhida

Seminário Grupo C ‐ O futuro da competição ‐ Co‐criação de valor

Textos: ref. 5 O futuro da competição

1‐Co‐criação de valor: pg. 15‐33

2‐Elementos básicos da co‐criação: pg. 34‐51


Considerações gerais decorrentes da definição das estratégias atuais

Seminário Grupo D ‐ A inovação da experiência – Redes de experiências


1‐A experiência da co‐criação: pg. 52‐70

2‐A personalização da experiência: pg. 98‐117

3‐Redes de experiências: pg. 118‐146


Caracterização dos 10 componentes‐chave da Pirâmide organizacional atual referente à

empresa escolhida

Seminário: Grupo E ‐ O futuro da inovação ‐ Como vencer os concorrentes

Texto: ref.7 O futuro da inovação

1‐Introdução : pg. 1‐23

Textos: ref. 6 O crescimento pela inovação

2‐Sumário dos conceitos‐chave: pg. 295‐310

3‐Como vencer os concorrentes mais poderosos: pg.43‐94

4‐Passando o bastão: pg. 318‐326

Aula 9: dia 4 de abril

Alinhamento dinâmico integrado futuro: mercado – estratégia – cultura ‐ liderança referente à

empresa escolhida

Seminário Grupo F ‐ O futuro da inovação: Aprendizado: mercados, alianças e novos negócios


1‐Os sinais da mudança ‐ Onde estão as oportunidades: pg. 31‐54

2‐ Batalhas competitivas ‐ Como avaliar os concorrentes: pg. 55‐77

3‐Escolhas estratégicas ‐ Identificando as escolhas que interessam: pg. 78‐95


Considerações gerais decorrentes da definição das estratégias futuras

Grupo A Caso: ref. 4 O futuro da administração

Caso: WholeFoods Market

Criando uma comunidade de objetivos: pg. 65‐77


Caracterização dos 10 componentes‐chave da Pirâmide organizacional futura referente à

empresa escolhida

Grupo B Caso: ref. 4 O futuro da administração

Caso: W. L. Gore

Criando uma democracia de inovação: pg. 79‐95

Aula 12: dia 29 de abril (sexta‐feira)

Análise de cada um dos componentes‐chave referente à empresa escolhida no cenário futuro

com a identificação de questões, necessidades e gaps de capabilidades.

Grupo C Caso: ref. 4 O futuro da administração

Caso: Google

Visando uma vantagem evolucionária: pg. 97‐116

Aula 13: dia 9 de maio

Análise de cada um dos componentes‐chave referente à empresa escolhida no cenário futuro

com a identificação de questões, necessidades e gaps de capabilidades (conclusão).

Grupo D Caso: ref. 7 O futuro da inovação

Caso: O futuro da educação

Diplomas disruptivos : pg. 121‐151


Proposição de planos de ação referentes à empresa escolhida no cenário futuro

Grupo E Caso: ref. 7 O futuro da inovação

Caso: O futuro da aviação: pg. 153‐177


Proposição da matriz de prioridades referente à empresa escolhida no cenário futuro

Grupo F Caso: O futuro das telecomunicações

Partindo o fio : pg. 247‐287

Integração de conceitos

Texto: ref. 8 A nova era da inovação

PROVA: dia 30 de maio

Bibliografia Básica

GATTORNA, John, Living supplay Chains: alinhamento dinâmico de cadeias de valor, São Paulo: Pearson, 2009 1‐ Aula 1: 1.1 DRUCKER, Peter F. The discipline of innovation. Harvard Business Review, 2002.

1.2 WHEATLEY, Margaret J. Liderança e a nova ciência: descobrindo ordem num mundo caótico. São Paulo: Cultrix, 2006

2‐ Aula 2: 2.1 DI SERIO, Luiz C.; VASCONCELLOS, Marcos A., Estratégia e Competitividade Empresarial: Inovação e criação de valor. São Paulo: Editora Saraiva, 2009 3‐ Aula 3: 3.1 RIBEIRO, Marcelo P. M. Planejamento por cenários –Link: intersaberes.grupouninter.com.br/1/arquivos/9.pdf São Paulo: Editora SENAC, 2008 4‐ Aulas 4 e 5: 10, 11 e 12: 4.1 HAMEL, Gary; BREEN, Bill. O futuro da administração. Rio de

Janeiro: Editora Campus, 2008

5‐ Aulas 6 e 7: 5.1 PRAHALAD, C. K.; RAMASWAMY, V., O futuro da Competição: como desenvolver

diferenciais inovadores em parceria com os clientes. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2004

6‐ Aula 8: 6.1: CHRISTENSEN, Clayton M.; RAYNOR, Michael E. O crescimento pela inovação: como

crescer de forma sustentada e reinventar o sucesso. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2003.

7‐ Aulas 8, 9, 13, 14 e 15: 7.1 CHRISTENSEN, Clayton M.; ANTHONY, Scott D.; ROTH, Erik A. O futuro

da inovação: usando as teorias da inovação para prever mudanças no mercado. Rio de

Janeiro: Editora Campus, 2008

8‐ Aula 16: 8.1: PRAHALAD C.K., KRISHNAN, M.S., A nova era da inovação: a inovação focada no

relacionamento com o cliente. Rio de Janeiro, Editora Campus, 2008

A. Inovação e Gestão – O futuro da administração ou Desafios da Mudança

Caso: W. L. Gore (Hamel)

B. O futuro da competição – Co‐criação de valor ou Redes de experiências

Caso: O futuro da educação (Prahalad)

C. O futuro da inovação ‐ Como vencer os concorrentes; O crescimento pela inovação

Caso: O futuro da aviação (Christensen)

D. O futuro da inovação ‐ Aprendizado: mercados, alianças e novos negócios ‐

Caso: O futuro das telecomunicações (Christensen)

Referências Bibliográficas

Qualquer duvida me ligue.

Abs

Leopoldo

.

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