Iniciativas para tirar uma empresa do vermelho

Centro de Treinamentos e Estágios do Nordeste

CUIDADO COM A INADIMPLÊNCIA• A INADIMPLÊNCIA DAS

EMPRESAS SUBIU 2,5% NOS PRIMEIROS

TRÊS MESES DE 2016 ANTE O QUARTO

TRIMESTRE DO ANO PASSADO, SEGUNDO

DADOS DA BOA VISTA SPC (SERVIÇO

CENTRAL DE PROTEÇÃO AO CRÉDITO),


CUIDADO COM O CAPITAL DE GIRO

•“CAIXA NO VERMELHO É UM

VENENO QUE MATA AS

COMPANHIAS”.

• ABÍLIO DINIZ


DICAS PARA COMBATER A INADIMPLÊNCIA

• ELABORE UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ESTRATÉGICO.

• O PLANO DEVE TER COMO BASE AS NECESSIDADES E OBJETIVOS DA EMPRESA.

• ELE PRECISA CONSIDERAR AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELA COMPANHIA NO PASSADO E NO PRESENTE, ALÉM DE

FAZER UMA PROJEÇÃO PARA O FUTURO.

• É PRECISO CONTEMPLAR INFORMAÇÕES COMO INVESTIMENTOS, PROJETOS E AÇÕES DOS DEPARTAMENTOS,

RELATÓRIOS DE VENDAS, COMPRAS, ESTOQUE, PERDAS, MARGENS, ALÉM DE DESPESAS FIXAS E VARIÁVEIS.

• ISSO VAI AJUDAR A IDENTIFICAR ONDE ESTÃO OS MAIORES GASTOS, DINHEIRO PARADO E SE AS VENDAS NÃO ESTÃO

CORRESPONDENDO AO ESPERADO.


ENTRE AS PRINCIPAIS CAUSAS QUE LEVAM SUPERMERCADOS A ENFRENTAR PROBLEMAS DE CAIXA ESTÃO:

• MERCADORIAS PARADAS NAS PRATELEIRAS

• ALTO NÍVEL DE ESTOQUE

• EXCESSO DE PROMOÇÕES MAL PLANEJADAS

• RETIRADAS SEGUIDAS DE GRANDES QUANTIAS DO CAIXA PARA USO PESSOAL

• ELEVADOS CUSTOS OPERACIONAIS

• PRECIFICAÇÃO SEM ESTRATÉGIA

• PAGAR MAIS TRIBUTOS DO QUE O NECESSÁRIO

• INVESTIMENTOS MAL PLANEJADOS

• EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS MAL NEGOCIADOS OU PARA PAGAR DÍVIDAS


PLANO DE AÇÃO

•IDENTIFICADAS AS CAUSAS, É

PRECISO MONTAR UM PLANO DE

AÇÃO COM CADA DEPARTAMENTO

PARA RESOLVÊ-LAS O MAIS BREVE

POSSÍVEL.


REDUÇÃO DO ENDIVIDAMENTO

• PARA DIMINUIR O NÍVEL DE ENDIVIDAMENTO,

CONSULTORES DE VAREJO RECOMENDAM NEGOCIAR NOVOS

PRAZOS E REDUÇÃO DE JUROS COM OS CREDORES.

• TROCAR O PERFIL DA DÍVIDA TAMBÉM É UMA ALTERNATIVA.

OU SEJA, CONTRAIR UM FINANCIAMENTO DE LONGO PRAZO,

CUJAS TAXAS COSTUMAM SER MENORES, PARA QUITAR A

DÍVIDA DE CURTO PRAZO, QUE SÃO MAIS CARAS. COM

ISSO, O PAGAMENTO É DILUÍDO, O QUE REDUZ A PARCELA

MENSAL.


REDUÇÃO DO ENDIVIDAMENTO

• INCENTIVAR O PAGAMENTO À VISTA ENTRE

OS CLIENTES, EM VEZ DE CARTÃO TAMBÉM

AJUDA. SE A LOJA CONTAR COM UMA

CARTEIRA SIGNIFICATIVA DE PORTADORES

DE PRIVATE LABEL E OUTRAS MARCAS DE

CARTÃO, É NECESSÁRIO FAZER UMA BOA

REVISÃO DOS PRAZOS DE PAGAMENTO AOS

FORNECEDORES. A IDEIA É PAGAR APENAS

DEPOIS DE RECEBER.


CORTE EXCESSOS

• O EXCESSO DE GASTOS COM A OPERAÇÃO É OUTRO VILÃO DO CAIXA DAS EMPRESAS.

• A PARTIR DE UMA BOA ANÁLISE DOS CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS É POSSÍVEL SABER O QUE PODE SER CORTADO DA

OPERAÇÃO SEM AFETAR O NEGÓCIO.

• A NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS COM FORNECEDORES, SEGURADORAS, PRESTADORES DE SERVIÇOS E BANCOS É

PRIMORDIAL PARA OBTER DESCONTOS E VANTAGENS.

• OUTRA OPORTUNIDADE ESTÁ NA VENDA DE ATIVOS QUE FOGEM AO “CORE BUSINESS". ALÉM DE FAZER DINHEIRO,

VOCÊ ELIMINA AS DESPESAS GERADAS POR ELES, COMO TRIBUTOS, POR EXEMPLO. MAS TENHA EM MENTE QUE

CADA EMPRESA TEM OPORTUNIDADES ESPECÍFICAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS, QUE PRECISAM SER

IDENTIFICADAS.


SEPARE GASTOS PESSOAIS DOS DA EMPRESA

• OS SÓCIOS DEVEM RETIRAR PRO-LABORE

E ABONO. A IDEIA É QUE SEJAM

REMUNERADOS ADEQUADAMENTE, SEM

PRECISA RECORRER AO CAIXA DO

SUPERMERCADO. SEGUNDO OS

ESPECIALISTAS, ESSE AINDA É UM ERRO

COMUM ENTRE PEQUENOS E MÉDIOS

EMPRESÁRIOS.


PAGUE MENOS IMPOSTOS

• O PLANEJAMENTO FISCAL É MUITO IMPORTANTE PARA QUALQUER COMPANHIA INDEPENDENTEMENTE DO

SEU PORTE. SUA FALTA PODE GERAR UMA DAS MAIORES DESPESAS OCULTAS DE UMA EMPRESA.

• A ESCOLHA DO REGIME TRIBUTÁRIO, POR EXEMPLO, NÃO PODE SER BASEADA APENAS NO FATURAMENTO

ANUAL. DE ACORDO COM TRIBUTARISTAS, ISSO ELEVA RISCOS DE PAGAMENTOS INDEVIDOS. O CORRETO É

CONSIDERAR, ALÉM DA RECEITA ANUAL, A MARGEM DE LUCRO, DESPESAS, DEPRECIAÇÃO DE BENS E

ATIVIDADE EXERCIDA.

• OUTRA VANTAGEM DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO É PERMITIR UMA MELHOR ORGANIZAÇÃO E CONTROLE

DO NEGÓCIO. ALÉM DISSO, É UMA MANEIRA DE FAZER UM PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO E DE PROTEÇÃO DO

PATRIMÔNIO.


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