ORIENTAÇÕES I

Pessoas dotadas de uma atitude empreendedora, estejam à frente de

seus negócios como proprietários,

acionistas ou ou colaboradorescolaboradores, têm por princípio uma grande capacidade

de iniciativa.iniciativa.

...O LÍDER que tem iniciativa, sente a necessidade de uma ação frente a um

problema ou solução... Ele simplesmente não consegue ficar parado...ele não espera

ser chamado... Ajuda por conta própria...isso é o que costumamos ouvir

ser: PRÓ-ATIVOPRÓ-ATIVO

Pessoas de iniciativa conseguem combater o grande vilão chamado HESITAÇÃO (lembrar do Chapolin

dizendo: EU VOU... EU VOU...

...A HESITAÇÃO nos faz adiar projetos, cancelar investimentos,

protelar decisões...

Ao combatermos a hesitação, corremos mais riscos, podemos experimentar

mais insucessos, mas jamais ficaremos

fadados à síndrome do “quase”,“quase”, do benefício indelével da dúvida do que

poderia ter sido “se”“se” a atitude tomada fosse outra.

ACABATIVA:ACABATIVA:

De nada adianta ter INICIATIVA se não há uma acabativa, temos que

iniciar e acabar o que iniciamos.... Só

assim há sucesso!

...Não há sucesso sem CORAGEM... ...Não há sucesso sem CORAGEM... Por isso devemos cultivar a coragem... Por isso devemos cultivar a coragem...

Coragem para ter o coração e mente Coragem para ter o coração e mente abertos para internalizar o abertos para internalizar o

autoconhecimento...autoconhecimento...

Devemos sempre ter coragem para agir e mudar se preciso

for...

...o que revela o líder é ...o que revela o líder é a iniciativa e a coragem a iniciativa e a coragem das responsabilidades...das responsabilidades...

..

Homem que "toma as suas responsabilidades" é aquele que

friamente tudo pesou, examinou, que viu os riscos, que, tendo feito o

confronto destes com o resultado, julgou que este valia e superava o

risco, e, nesse caso, decidiu marchar (Foch).

...Uma boa decisão, embora ...Uma boa decisão, embora imperfeita, seguida de firme imperfeita, seguida de firme

execução, é preferível a espera execução, é preferível a espera prolongada duma resolução ideal que prolongada duma resolução ideal que

nunca ou só tardiamente será nunca ou só tardiamente será executada.executada.

...Nada é mais perigoso para um líder do que a impotência para decidir...

...a título de evitar a precipitação, o chefe indeciso provoca novas

complicações...

... o líder deve estar sempre ... o líder deve estar sempre pronto para tomar as grandes pronto para tomar as grandes resoluções no momento mais resoluções no momento mais

imprevisto...imprevisto...

A alegria da alma está na ação...A alegria da alma está na ação...

...O líder que espera ordens ...O líder que espera ordens ou tempos melhores para a ou tempos melhores para a ação, não é um verdadeiro ação, não é um verdadeiro

líder...líder...

Um homem que é incapaz de se decidir, que adia Um homem que é incapaz de se decidir, que adia sempre para mais tarde, que possui tendência para sempre para mais tarde, que possui tendência para

remeter para o último minuto a escolha duma remeter para o último minuto a escolha duma solução, que não intervém quando a coisa vai mal, solução, que não intervém quando a coisa vai mal,

não nasceu para ser líder. O líder reconhece-se pelo não nasceu para ser líder. O líder reconhece-se pelo seu espírito de decisão. Viver é optar e optar é seu espírito de decisão. Viver é optar e optar é

sempre sacrificar alguma coisa. Um homem pode ser sempre sacrificar alguma coisa. Um homem pode ser um sábio, um técnico notável, um filósofo eminente, um sábio, um técnico notável, um filósofo eminente,

se não sabe tomar a tempo a decisão que se impõe e se não sabe tomar a tempo a decisão que se impõe e fazê-la respeitar, não é um líder.fazê-la respeitar, não é um líder.