INGENIO - UPV - CSIC Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación Dr. Ignacio...

INGENIO - UPV - CSIC

Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS

de interrelación

Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS

de interrelación

Dr. Ignacio Fernández de Lucio


ÍNDICE

Modelos del Proceso de InnovaciónModelo LinealDefiniciónCaracterización del modeloConsecuencias para la Universidad y la Empresa

Modelo InteractivoDefiniciónAspectos ClavesConsecuencias para la Universidad y la Empresa


MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN:

• LINEAL • INTERACTIVO


MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

I BÁSICA

I APLICADA

DESARROLLO

PRODUCCIÓN

COMERCIALIZACIÓN

MERCADO


CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL

CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL

Las capacidades tecnológicas de una sociedad dada son esencialmente función de las fronteras de sus conocimientos. Los conocimientos útiles para la producción industrial se basan en principios fundamentalmente científicos.

El proceso de “ traducción “ de los principios científicos a conocimientos tecnológicos es, en esencia, secuencial.

Este enfoque es de naturaleza tecnocrática, ya que concibe la evolución tecnológica desde un punto de vista global.


PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN

PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN

“ Crear Ciencia, cuya originalidad, calidad e interés

son evaluadas por la propia Comunidad Científica”


EL PAPEL DE LAS EMPRESASEL PAPEL DE LAS EMPRESAS

“Las empresas deben disponer de la Las empresas deben disponer de la

capacidad de absorción necesaria para captar capacidad de absorción necesaria para captar

los diferentes tipos de conocimiento que los diferentes tipos de conocimiento que

necesitannecesitan”


PROCESO DE INNOVACIÓN:MODELO DE ENLACES EN

CADENA

PROCESO DE INNOVACIÓN:MODELO DE ENLACES EN

CADENA INVESTIGACIÓN

CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES

MERCADO

POTENCIAL

INVENCIÓN Y / OREALIZACIÓNDE UN DISEÑO ANALÍTICO

DISEÑO

DETALLADO

Y PRUEBAS

REDISEÑO Y PRODUCCIÓN

DISTRIBUCIÓN

Y

COMERCIALIZACIÓN

SECTORES PRODUCTIVOSFuente : OCDE, adaptado de Kline y Rosenberg (1986)


ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN

ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN

Papel protagonista de la empresa

Número y relevancia de las interacciones

entre los actores

Grado de compromiso de los actores del Sistema

en los procesos de innovación.

Mecanismos de intercambio y retroalimentación

de la información y del stock de conocimientos.


FUNCIONES DE LA UNIVERSIDADFUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD

F. ECONÓMICA

FORMACIÓN

I .I .SOCIAL

I .FUNDAMENTAL

APOYO TECNOLÓGICO

I .FUNDAMENTAL

I .I .SOCIAL

APOYO TECNOLÓGICO

F. ECONÓMICA

FORMACIÓN

“ROSA DE LOS VIENTOS” DE LA INVESTIGACIÓN

- M. CALLON C.S.I.


LA INNOVACION EN LAS EMPRESAS

LA INNOVACION EN LAS EMPRESAS

DINAMICA INNOVADORA

SUBCONTRATISTA(MAQUILA)

BASE TECNOLOGICA

BAJA

ALTA

ALTABAJA

CAPACIDAD DE INTERACCIÓN

CAPACIDAD DE ABSORCIÓN


ÍNDICE IIConcepto de SIEstructura de los SI: elementos e interrelacionesModelos de SIDefinición y contenido de los entornos:

Entorno CientíficoEntorno Tecnológico y de servicios avanzadosEntorno ProductivoEntorno Financiero

Las relaciones Universidad-EmpresaMecanismos de fomento de las relaciones:

Estructuras e instrumentosLas relaciones Universidad-CIT-EmpresaEl papel de las administracionesBibliografía


CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA LA NOCIÓN DE SISTEMAS

DE INNOVACIÓN:

CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA LA NOCIÓN DE SISTEMAS

DE INNOVACIÓN:

Carácter interactivo del proceso

innovador

Carácter complejo del proceso

innovador

Diferencias observadas entre países


Conjunto de elementos y de las relaciones entre ellos que participan en la producción, difusión y uso de conocimientos NUEVOS Y ECONÓMICAMENTE ÚTILES en un país o región determinado.

Sistema Nacional de Innovación

Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINÁMICO (retroalimentación)

(Lundvall)


MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN

MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN

ENTORNOFINANCIERO

ENTORNOPRODUCTIVO

ENTORNOTEC. Y DE S. AV

ENTORNO CIENTÍFICO

RelacionesInterfaces

M A R C O

INSTITUCIONAL

L

E

G

A

L


ESTRUCTURA DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN

ELEMENTOS ( cantidad y calidad ) ELEMENTOS ( cantidad y calidad )

( Entornos - Instituciones )( Entornos - Instituciones )

+INTERRELACIONESINTERRELACIONES

( Estímulos - Interfaces )( Estímulos - Interfaces )


ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN LOS ELEMENTOS EN EL SNI

ENTORNO CIENTÍFICOENTORNO CIENTÍFICO

ENTORNO PRODUCTIVOENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO FINANCIEROENTORNO FINANCIERO

ENTORNO TEC. Y DE S.AVENTORNO TEC. Y DE S.AV

Empresas de bienes Empresas de bienes de equipo,de equipo, centros técnicoscentros técnicos

EmpresasEmpresas productivasproductivas

Administraciones, Administraciones, entidades financierasentidades financieras

Universidades Universidades CPICPI


Política de Formación.

Política de Calidad.

Política de Renovación Tecnológica.

Gestión del conocimiento

Estrategia de Negocio a M/L Plazo.

Interconexión

Estructura Plana

Cambio organizacional

MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA

EMPRESAS


EMPRESAS



UNIVERSIDAD Actitud favorable del equipo de gobierno

hacia la cooperación...

Plan estratégico.

Nivel de Salarios.

Marco Legislativo.

Conocimientos en Cantidad y Calidad.

Normativa de las relaciones.


TIPOS DE UNIVERSIDADTIPOS DE UNIVERSIDAD

AcademiaAcademia

ClásicaClásica

SocialSocial

EmpresarialEmpresarial

EmprendedoraEmprendedora

IntermediadoraIntermediadora


TIPOS DE EMPRESA ENFUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA

TIPOS DE EMPRESA ENFUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA

• Tradicional PYME

GRANDE

PYME

GRANDE•Base Tecnológica


DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS

DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD EMPRENDEDOR

A

PYMES Tradicionales

PYMES Base Tecnológica

GRANDES Tradicionales

Base Tecnológica

GRANDES


TIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESATIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESA

UNIVERSIDAD

EMPRENDEDORA

EMPRESAS

PYMES Tradicionales

GRANDES Tradicionales

GRANDES Base Tecnológica

PYMES Base Tecnológica

RELACIONES

Muy Difíciles (EU)

Difíciles (E)

Difíciles (U)

Fluidas


La cooperación entre universidades y entidades del

entorno tecn. y serv. avanzados

Imprescindible para “llegar” a un número aceptable de PYMES

Estratégica para lograr la máxima difusión de los resultados (empresas de bienes de equipo)

Consorcio ideal: universidad+entidad E.T. + empresa usuaria (ejemplo: programa Innovation UE)


LAS RELACIONES EN EL SISTEMA NACIONAL DE

INNOVACIÓN

ESTRUCTURAS DE INTERFAZ INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA

INTERRELACIÓN

RelacionesInterfaces


Establecida en un entorno o en su área de influenciaDinamiza en materia de innovación tecnológica a los elementos del entornoFomenta y cataliza las interrelaciones entre elementos

Estructura de interfaz

Unidad para la interacción


TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (I)

ESTRUCTURASESTRUCTURAS

ENTORNO CIENTÍFICO

Fundaciones Universidad - EmpresaFundaciones Universidad - Empresa

Oficina Transferencia de Resultados Oficina Transferencia de Resultados de Investigación.de Investigación.

Unidades de Interfaz Especializadas Unidades de Interfaz Especializadas del Entorno Científico. del Entorno Científico.

ENTORNO TECNOLÓGICO

Centros Técnicos de Formación y Centros Técnicos de Formación y Asesoramiento.Asesoramiento.

Centros de Servicios TécnicosCentros de Servicios Técnicos

Consultores TecnológicosConsultores Tecnológicos

Institutos tecnológicosInstitutos tecnológicos

NºNº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZDE INTERFAZ

EFECTO EFECTO DINAMIZADORDINAMIZADOR

ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDIDE LA EDI

7777

1515

5555

77

9696

1111

1515

99

6161

SISI

SISI

SISI

NONO

NONO

VARIABLEVARIABLE

VARIABLEVARIABLE

UNIVERSIDADUNIVERSIDAD

UNIV. Y OPIUNIV. Y OPI

UNIVERSIDADUNIVERSIDAD

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS

ENTORNOENTORNO

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

ENTORNOENTORNO

ENTORNOENTORNO

ENTORNOENTORNO

ENTORNOENTORNO


29 de 59


TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE

INTERFAZ (II)

ESTRUCTURASESTRUCTURAS

ENTORNO PRODUCTIVO

Centros Empresa InnovaciónCentros Empresa Innovación

Parques TecnológicosParques Tecnológicos

Unidades de Interfaz EmpresarialesUnidades de Interfaz Empresariales

ENTORNO FINANCIERO

Entidades de Capital RiesgoEntidades de Capital Riesgo

NºNº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZDE INTERFAZ

EFECTO EFECTO DINAMIZADORDINAMIZADOR

ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDIDE LA EDI

4242

1616

77

1919

5252

2727

2525

267267

NONO

NONO

SISI

NONO

NONO EMPRESASEMPRESAS

EMPRESAS Y CPIEMPRESAS Y CPI


ENTORNOENTORNO

Unidades de Interfaz de la Administra.Unidades de Interfaz de la Administra.

TOTAL

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN



30 de 59


DESARROLLANDO ACTIVIDADES DE INTERFAZ :

A A

B B

CC

DD

De relaciónDe relación..

De asesoramiento. De asesoramiento.

De informaciónDe información..

De gestión. De gestión.

ESTRUCTURA DE INTERFAZ

EE De estudio y análisis. De estudio y análisis.

31 de 59


Instrumentos de interacción Instrumentos de interacción utilizados por las EDI del utilizados por las EDI del

entorno científicoentorno científico

Asesoramiento y apoyo Asesoramiento y apoyo tecnológicotecnológico

Creación de EmpresasCreación de Empresas

Cursos a EmpresasCursos a Empresas

Foros, encuentrosForos, encuentros

I+D ContratadaI+D Contratada

Licencia de PatentesLicencia de Patentes

MovilidadMovilidad

Practica en empresasPractica en empresas

Proyectos europeosProyectos europeos

Servicios técnicos y ensayosServicios técnicos y ensayos

FUEFUE OTRI UNIVOTRI UNIV OTRI OPIOTRI OPI IESECIESEC

1.71.7

0.70.7

1.71.7

1.11.1

2.62.6

1.91.9

2.32.3

0.40.4

1.11.1

3.03.0

2.12.1

0.40.4

1.31.3

1.31.3

2.52.5

1.21.2

1.41.4

1.11.1

2.22.2

1.81.8

1.61.6

0.40.4

0.80.8

1.31.3

2.22.2

1.21.2

1.41.4

0.30.3

2.02.0

1.71.7

1.61.6

0.30.3

1.71.7

1.61.6

2.12.1

0.30.3

1.11.1

0.70.7

1.41.4

1.01.0

Fuente: Encuesta, pregunta 25 (Valores medios por grupo en un rango de 0= nada a 3 = continuamente)Fuente: Encuesta, pregunta 25 (Valores medios por grupo en un rango de 0= nada a 3 = continuamente)

InstrumentosInstrumentos


INSTRUMENTO DE FOMENTO DE LA INTERRELACIÓN

Incentivo que tiene como objetivo favorecer el desarrollo de actividades o de estructuras de cooperación.


• INGENIO--CTT - Universidad Politécnica de ValenciaINGENIO--CTT - Universidad Politécnica de Valencia

– http://www.ingenio.upv.es----http://www.ctt.upv.es

• Centro de Transferencia de Tecnoloxia- Universidad S. CompostelaCentro de Transferencia de Tecnoloxia- Universidad S. Compostela

– http://www.usc.es/ctt

• Universidad Carlos IIIUniversidad Carlos III

– http://www.uc3m.es/uc3m/gral/IV/ivot.html

• Universidad Complutense de MadridUniversidad Complutense de Madrid

– http://www.ucm.es/info/otri

DIRECCIONES WEB (I)DIRECCIONES WEB (I)


• Fundaciones Universidad Empresa Fundaciones Universidad Empresa

http://www.redfue.es

– Fundación Bosh i Gimpera Fundación Bosh i Gimpera http://www.fbg.ub.es

– Fundación U-E de MadridFundación U-E de Madrid http://www.fue.es

Federación Española de entidades de innovación y tecnológica Federación Española de entidades de innovación y tecnológica

(FEDIT)(FEDIT)

– http://www.fedit.es

DIRECCIONES WEB (II)DIRECCIONES WEB (II)


El Estado como:El Estado como:

Productor Cliente Regulador

Facilitador Promotor Modelo


ADMINISTRACIÓN


ADMINISTRACIÓN


BIBLIOGRAFÍA COMISIÓN EUROPEA (1995): “Libro verde de la Innovación”. Luxemburgo.

COTEC (1993): “Conceptos básicos de referencia para el estudio de la Innovación Tecnológica”. Madrid.

FERNÁNDEZ DE LUCIO, I., CONESA, F., GAREA, M., CASTRO, E., GUTIÉRREZ, A., BODEGAS, M.A. (1996):"Estructuras de interfaz en el Sistema español de Innovación. Su papel en la difusión de tecnología". Centro de Transferencia de Tecnología. Universidad Politécnica de Valencia.

INE (1997):"Estadística sobre las actividades en investigación científica y desarrollo tecnológico (I+D) en 1994). Madrid.

INE (1996): “España en cifras 1996”, Madrid

INE (1997):"Encuesta sobre innovación tecnológica en las empresas. 1994". Madrid.

OCDE (1992): "Technology and the Economy. The Key Relationships". Technology and Economy Program. OCDE. París.

OCDE (1993): "Manual de Frascati. La medida de las actividades científicas y tecnológicas". París.

OCDE (1992): "Directrices propuestas por la OCDE para la recogida e interpretación de los datos sobre la innovación tecnológica". París

OCDE (1996):"Principales indicadores de la ciencia y de la tecnología". París.• Pavón, J., Hidalgo, A. (1997): “Gestión e innovación, un enfoque estratégico”. Ed.

Pirámide. Madrid

INGENIO - UPV - CSIC Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación Dr. Ignacio...

Documents

Transcript of INGENIO - UPV - CSIC Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación Dr. Ignacio...