1.12 Questes e atividades didticas propostas

Questes para reflexo

1. O que significa desenvolver produtos?2. Qual a finalidade e o escopo (abrangncia) do PDP?3. Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa?4. Quais as principais caractersticas especficas do PDP?5. Qual a importncia de classificar, em categorias, os tipos de projetos de desenvolvimento de uma em-

presa?6. Qual a contribuio ou papel, para o PDP, das principais funes ou processos empresariais?7. Qual a importncia, para a empresa, de uma boa gesto estratgica e operacional do PDP?8. Faa uma sntese e discuta as principais caractersticas e diferenas entre as abordagens gerais para

gesto do PDP?9. Quais as principais caractersticas, bem como os pontos fortes e fracos, dos arranjos organizacionais

para equipes de desenvolvimento?10. Identifique e explique os principais fatores gerenciais, que afetam o desempenho do PDP, separando os

mais estratgicos dos mais operacionais?11. Por que importante para uma empresa adotar um modelo de referncia para o seu PDP? Quais as con-

seqncias previsveis, caso a empresa v estruturando seu PDP sem seguir um modelo?

Atividades didticas

1. V a uma empresa, identifique e analise o escopo de seu PDP. Ele est adequado? O que estaria faltandoser includo no PDP da empresa?

2. Discuta com profissionais de empresas, ou com estudantes, das reas de Marketing e de Manufatura, oque eles entendem por desenvolvimento de produto? Qual a viso que eles tm confrontada com o es-copo do PDP apresentado no livro?

3. Quais as categorias de tipos de projeto da empresa visitada?4. Como se d, na prtica, o relacionamento e a integrao do PDP com as reas de Marketing, Manufa-

tura e de Assistncia Tcnica da empresa?5. Qual a estrutura organizacional que a empresa segue para as equipes de projeto? Quais os problemas

existentes em relao a ela? Essa estrutura a mais adequada empresa?6. Avalie como se encontra a gesto do PDP em uma empresa, ou seja, faa um diagnstico dos principais

fatores gerenciais que influenciam o desempenho do PDP dessa empresa.

1.13 Informaes adicionaisBROWN, S. L. & EISENHARDT, K. M. Product development: past research, present findings, and futuredirections. Academy of Management Review, v. 20, n. 2, p. 343-378, abr. 1995.CHRISSIS, M. B.; KONRAD, M.; SHRUM, S. CMMI: Guidelines for process integration and productimprovement. SEI, New York: Addsion Wesley, 2003CLARK, K. B.; FUJIMOTO, T. Product development performance: strategy, organization andmanagement in the world auto industry. Boston-Mass.: HBS Press, 1991. p. 405.CLARK, K. B.; HENDERSON, R. M. Architectural innovation: the reconfiguration of existing producttechnologies and the failure of established firms. Administrative Science Quarterly, Cornell, v. 35, p. 9-30, mar.1990.

Gesto do Processo de Desenvolvimento de Produtos 35CAPTULO 1

CLARK, K. B.; WHEELRIGHT, S. C. Managing new product and process development: text andcases. New York: The Free Press, 1993.CLAUSING, D. Total quality development. New York: ASME Press, 1994.COOPER, R. G.; EDGETT S. J.; KLEINSCHMIDT, E. J. Portfolio management for new products.New York: Perseus Books, 1998.CUSUMANO, M.; NOBEOKA, K. Thinking Beyond Lean. New York: Free Press, 1998.GRIFFIN, A. PDMA research on new product development practices: updating trends and benchmarkingbest practices. Journal of Product Innovation Management, Manchester, v. 14, p. 429-458, 1997.ROZENFELD, H.; AMARAL, D. C.; TOLEDO, J. C.; CARVALHO, J. O processo de desenvolvimentode produtos, cap. 8, p. 55-64. In: Fbrica do futuro: entenda hoje como sua indstria vai ser amanh, SoPaulo: Editora Banas, 2000.SAREN, M. A. A classification and review of models of the intra-firm innovation process. R&DManagement, v. 14, n. 1, p. 11-24, 1984.ULRICH, K. T.; EPPINGER, S. D. Product design and development. New York: McGraw-Hill, 1995.p. 284.WARD, A. et al. Toyotas principles of set-based concurrent engineering. Sloan Management Review, v. 40,p. 67-83, 1999.WHEELWRIGHT, S. C.; CLARK, K. B. Leading product development: the senior managers guide tocreating and shaping the enterprise. New York: Hardcover, 1995.

36 PARTE 1 O Processo