Ines Meneses - 5 Linguagens
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Reconhecendo e Valorizando
Pessoas Diferentes:
As 5 Linguagens da Apreciao
3 Conferncia SIETAR Brasil
28 de agosto de 2014
Ines Meneses
United
Globe
Consultoria
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Estatsticas das equipes sem rumo
48% concordam que a maioria das pessoas em suaorganizao possui muito mais talento, inteligncia e
criatividade que seu trabalho atual demanda ou at mesmopermite
Apenas 37% tm um entendimento claro sobre o que suaorganizao est tentando atingir e por que
Apenas 1 em 5 estava entusiasmado em relao aosobjetivos de sua equipe e organizao
Apenas 1 em 5 declararam ter clareza da conexo entresuas tarefas e os objetivos da equipe e da organizao
Pesquisa de Harris Interactive e FranklinCovey. Traduzido e adaptado de Covey, Stephen R. (2013-01-08). The 8th Habit: FromEffectiveness to
Greatness (Kindle Locations 178-194, 6000-8253). Free Press. Kindle Edition.
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Estatsticas das equipes sem rumo
Apenas 1 em 10 tm objetivos claros, mensurveise com prazos
Apenas 15% sentem-se operar em um ambiente deconfiana, seguro e ganha-ganha
Apenas 13% tm relacionamentos de trabalho de
alta confiana e cooperao com outros grupos oudepartamentos
Apenas 22% se sentem motivados e valorizados
Pesquisa de Harris Interactive e FranklinCovey. Traduzido e adaptado de Covey, Stephen R. (2013-01-08). The 8th Habit: FromEffectiveness to
Greatness (Kindle Locations 178-194, 6000-8253). Free Press. Kindle Edition.
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Comparados a uma equipe de
futebol
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Apenas 4 sabem
qual gol o seu Apenas 2 se importam
Apenas 2 sabem em que posio jogam
Apenas 2 se sentem motivados e valorizadosTraduzido e adaptado de Covey, Stephen R. (2013-01-08). The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness. Free Press. Kindle Edition.
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Equipes homogneas e heterogneas
Adler, Nancy. International Dimensions of Organizational Behavior.
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Condies para equipes multiculturais de
alta performance
Tarefa: Inovadora
Condies: Diferenas reconhecidas
Membros selecionados por habilidades relacionadas a tarefa
Respeito mtuo
Poder equalizado
Objetivo acima de interesses pessoais
Feedback externo
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O que Linguagem da
Apreciao?
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As 5 Linguagens da Apreciao
Palavras de Afirmao
Tempo de Qualidade
Atos de Servio
PresentesToque Fsico Apropriado
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Adaptando as 5 Linguagens da
Apreciao para diferentes partes
do mundo
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Palavras de Afirmao
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Tempo de Qualidade
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Atos de Servio
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Presentes
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Toque Fsico Apropriado
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Como sei quando minha equipe
precisa ser apreciada?
Dicas no to sutis de que seus colegas precisam sentir-se apreciados:
Desnimo Irritabilidade e resistncia
Aumento de absentesmo e atraso
Cinismo e sarcasmo
Apatia e passividade
Afastamento social
Ambiente de trabalho negativo
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Como apreciar sem ter que gastar
muito
Comunique-se em nvel pessoal e de forma apropriadaao indivduo
Fale a linguagem da pessoa
Exemplos: Bilhete cumprimentando por um bom trabalho Passar alguns minutos em sua sala paenas para bater papo Um colega que percebe que voc est atolado de trabalho e
o ajuda Um vale-compras, vale-jantar ou ingressos que voc recebe
como recompensa por completar um grande projeto Colegas que se cumprimentam depois de conclurem uma
apresentao importante
Fonte: Chapman, G. White, P. As Cinco linguagens da valorizao pessoal no ambiente de trabalho. Ed. Mudno Cristo. 2012.
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As 10 maneiras mais fceis de
valorizar quase todos
1. Faa um elogio verbal. Diga Obrigado por; Fico felizpor voc fazer parte desta equipe.
2. Escreva um e-mail. Quero que voc saiba que...; Vocme ajudou muito quando...
3. Passe pela mesa do seu colega para saber se est tudobem com ele. Gaste alguns instantes apenas batendopapo e perguntando como ele est.
4. Faa alguma coisa com seus colegas. Tenham algumarefeio juntos, por exemplo.
5. Realize uma pequena tarefa para algum de formaespontnea. Segure a porta, oferea-se para carregaralgo.
Fonte: Chapman, G. White, P. As Cinco linguagens da valorizao pessoal no ambiente de trabalho. Ed. Mundo Cristo. 2012. P g. 270 .
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As 10 maneiras mais fceis de
valorizar quase todos
6. V at o local de trabalho da pessoa e pergunte se ela precisade ajuda para terminar alguma coisa.
7. Pague-lhe um caf, um refrigerante, um lanche ou umasobremesa.
8. D de presente uma revista relacionada a uma rea deinteresse da pessoa. Revistas sobre esporte, hobbies, um lugarque ela gostaria de visitar.
9. Cumprimentem-se depois de completarem uma tarefa.
Especialmente quando a tarefa tiver sido desafiadora ou naqual tenham trabalhado por um longo perodo.
10. Cumprimente seu colega de trabalho de maneira efusiva. Digaalgo como: Que bom ver voc! ou Como vo as coisas?
Fonte: Chapman, G. White, P. As Cinco linguagens da valorizao pessoal no ambiente de trabalho. Ed. Mudno Cristo. 2012. Pg. 270 e 271.
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