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Apresentamos os principais trabalhos divulgados sobre gerenciamento de projetos

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2007Mundo PM (abr/mai)

Os desafios na implementação de um

Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos

Caso Petrobras: Gasoduto Urucu/Manaus

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2007MOSTRA DE SOLUÇÕES

TIC (Brasília)

“Detalhes sobre a aplicação do SDPM

(Success Driven Project Management) e a

elaboração de cronogramas com 3

estimativas podem ser ...”

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2007PMI 3º Seminário GP

(Goiânia)

CORRENTE CRÍTICA

“... O que desenvolvemos foi o elo de uma “corrente crítica

modular”, através de unidades representativas do projeto”

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2007 ABRAMAN – CONFAB(Pindamonhangaba)

Estudo sobre a aplicação de cronogramas baseados em

corrente crítica na construção

de um gasoduto

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2007Rio Pipeline

(Rio de Janeiro)

“Um ponto crucial para o sucesso da construção do

gasoduto Urucu/Manaus é o processamento de dados

provenientes de: captação financeira, projeto,

suprimento, contratação, planejamento, logística,

construção e administração.”

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2007 RISCOS CORPORATIVOS

IQCP (São Paulo)

“O caminho do risco é o SUCESSO.

O do acaso, éa SORTE.”

(Raul Seixas)

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2007PMI Global Congress

(México)

“>> Success Driven Project

Management/SDPM:- Proven Russian methods-Includes Critical Chain

principles

>> Portfolio Project Management:

-Pipeline viewed as a portfolio of mini projects for

optimum resource allocation”

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GESTÃO &

CORRENTE CRÍTICA

“...estabelecimento de múltiplos cronogramas com

regras avançadas de otimização, baseadas na

corrente crítica e no algoritmo SDPM (Success Driven Project Management),

determinando a melhor composição entre: prazo,

fluxo de caixa, distribuição de atividades entre participantes

e custo final.”

2007 2º Seminário da Engenharia

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2008PMI Global Congress

(Austrália)

“Success Driven Project Management

(SDPM)

Planning Stage:– Simulate risks and calculate finish

dates & costs with therequired probabilities of their

successful achievement– Set target dates, costs & other

restrictions– Calculate success probabilities

– Determine contingency reserves”

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“O que é o tempo?

Se ninguém me perguntar, eu sei; se o quiser explicar a quem me fizer a pergunta,

já não sei.”

(Santo Agostinho)

2008GESTÃO DO TEMPO

CREA RJ

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CORRENTE CRÍTICA

“O termo cunhado por Goldratt em 1997, no livro

“Critical Chain”.

Porém antes disto e durante toda a Guerra Fria,

a fundamentação matemática foi aplicada nos

projetos estratégicos da União Soviética, longe dos holofotes da mídia e sob a

cortina de ferro...”

2008PMI Global Congress

(São Paulo)

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2008PMI 3º Congresso GP

(Porto Alegre)

CORRENTE CRÍTICA

“O objetivo do mini-curso de Gerenciamento de Projetos

com a utilização de métodos baseados em corrente crítica é ofertar técnicas que auxiliem

na redução do tempo do projeto por meio de

cronogramas desafiadores, realistas e otimizados.”

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2009Mundo PM (fev/mar)

Planejamento & Controle

Uma Abordagem Prática

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2009 Mundo PM(abr/mai)

Planejamento & Controle

Lidando com Incertezas e Riscos

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Planejamento

& Controle

A Metodologia SDPM

2008Mundo PM

(jun/jul)

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2009Mundo PM(ago/set)

Gerenciamento por Tendências

Reagindo aos Problemas do Futuro

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2009PMI 4º Congresso GP

(Belo Horizonte)

Gerenciamento de Projetos em Tempos de

Crise

Transformando ameaças em

oportunidades

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“Diante deste fato, surge a Esfinge e nos apresenta o enigma: - Ao elaborar um

cronograma devemos levar em consideração os

recursos?

Eis a questão!”

2009 PMI SP

(Newsletter novembro)

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2009Revista Brasileira GP

(nov)

Gerenciamento de Projetos em Tempos de

Crise

Transformando ameaças em oportunidades

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Aulas sobre Gestão da Qualidade Aplicada em Projetos

2010INPG & IBEC

(Gerenciamento de Projetos)

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2010Guimar Engenharia

(Congresso)

“O QUE É UMA RESTRIÇÃO?

RESTRIÇÃO É QUALQUER COISA QUE LIMITA QUALQUER

COISA”

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"O Mestre na arte da vida faz pouca distinção entre o seu trabalho e o seu lazer, entre a sua mente e o seu corpo, entre a sua educação e a sua recreação, entre o seu amor e a sua religião.

Ele dificilmente sabe distinguir um corpo do outro.

Ele simplesmente persegue sua visão de excelência em tudo que faz, deixando para os outros a decisão de saber se está trabalhando ou se divertindo.

Ele acha que está sempre fazendo as duas coisas simultaneamente" (Adágio Chinês)