CANNES  2012  

Cannes  é  uma  semana  intensa  em  que  você  imerge  num  fluxo  constante  de  inspiração  e  aprendizado.  Tudo  parece  festa  e,  de  fato,  é.  Todos  estão  dispostos  a  conversar,  seja  na  fila  imensa  pra  um  seminário,  no  Connect  Bar,  nas  premiações  ou  entre  os  stands.  É  possível  ver  várias  pessoas  circulando  pelo  Palais  com  brilho  nos  olhos  e  um  sorriso  de  quem  é  apaixonado  pelo  que  faz.  É  claro  que  a  realidade  é  bem  diferente;  nem  tudo  é  as  mil  maravilhas  que  o  fesQval  representa,  mas  durante  essa  semana  isso  pouco  importa.    

O  QUE  É  O  FESTIVAL?  

Todos  os  dias,  sai  uma  seleção  das  peças  inscritas  em  cada  categoria:  o  short-­‐list.    À  noite,  essas  peças  selecionadas  são  premiadas,  separadas  em  bronze,    prata,  ouro  e,  entre  os  ouros,  o  GP.    Rola  uma  festa  de  premiação  para  a  entrega  dos  leões  onde  o  que  mais  se  vê  são  pessoas  torcendo  o  nariz  para  os  concorrentes.      No  outro  dia,  novos  “short  lists”,  de  novas  categorias  são  anunciadas,  à  noite  a  festa  de  premiação  e  assim  segue  a  vida  até  fechar  a  semana.  

COMO  ACONTECE?  

Sim  e  não.  Sim  porque  queremos  ver  as  peças  premiadas  e  não  porque  durante  o  dia  uma  série  de  palestras  servem  de  inspiração  para  todo  Qpo  de  publicitário.    A  Riviera  francesa  é,  acima  de  tudo,  um  lugar  para  crescer,  seja  como  pessoa  ou  como  profissional.  Sua  cabeça  se  abre  a  novas  experiências,  às  mais  diferentes  culturas,  opiniões,  opções  de  carreira,  negócios  e  contatos.  É  um  lugar  de  inúmeras  possibilidades,  da  realização  de  sonhos  ganhando  um  leão,  dando  uma  palestra  ou  conhecendo  alguém  que  se  admira.  Tudo  depende  do  modo  como  a  semana  é  aproveitada,  do  quanto  se  está  pronto  a  abraçar  essas  oportunidades  e  de  quantas  horas  de  sono  se  está  disposto  a  abrir  mão.    

E  FICAMOS  ESPERANDO  POR  ISSO?  

PALESTRAS  1.  

Com  Jeff  Benjamin,  que  é  um  dos  criaQvos  mais  premiados  da  atualidade.  Ele  trouxe  três  crianças  para  o  palco  com  o  objeQvo  de  mostrar  ao  público  que  quando  agimos  como  elas  -­‐  sem  medo,  sem  saber  se  vai  dar  dinheiro  ou  não,  sem  limites  -­‐  conseguimos  ser  muito  mais  criaQvos.    Estavam  lá:  o  game  designer  mais  jovem  do  mundo,  Jordan  Casey,  o  menino  de  9  anos  que  criou  uma  espécie  de  game,  Caine  Monroy    (hkp://cainesarcade.com/)  e  a  mais  jovem  palestrante  do  TED.    

JWT  

Emoção,  conteúdo  e  relevância.  O  CMO  Antônio  Lucio  falou  da  importância  da  agência  amar  a  sua  marca,  mais  que  a  si  próprio,  para  ter  coragem  de  dizer  que  as  vezes  os  clientes  estão  errados  e  que  é  preciso  fazer  diferente.      A  campanha  'Go  World',  que  conta  a  história  vitoriosa  de  atletas  como  Michael  Phelps  e  Nadia  Comanecci,  é  poderosa.  Imagens  em  preto  e  branco  coloridas  de  dourado  e  a  narração  de  Morgan  Freeman  -­‐  acentuam  o  apelo  emocional  dos  filmes  para  TV.      O  destaque  final  vai  para  Nadia  Comaneci,  que  esteve  presente  (e  atuante)  na  apresentação.    

Visa  

Stephen  Olander,  VP  Digital  de  Sport  da  Nike,  e  Bob  Greenberg,  Chairman  e  CEO  da  R/GA,  comandaram  uma  incrível  apresentação  da  marca.      “Não  somos  mais  apenas  uma  empresa  de  produtos,  a  Nike  é  também  uma  empresa  de  serviços”.  É  o  conceito  que  os  especialistas  gostam  de  chamar  de  brand  uQlity.      Vimos  em  detalhes  os  projetos  'Nike  FuelBand',  'Nike+  basketball’  e  o  'Nike  Trainer',  em  que  vários  atletas  se  tornam  personal  trainers  dos  consumidores,  em  função  do  nível  atual  de  aQvidade  usica  e  do  estagio  que  se  quer  alcançar.    

Nike  Fuel  

Fredrik  Härén  fez  3  perguntas  à  plateia:    (1)  você  acha  criaQvidade  importante  para  o  seu  trabalho?    (2)  Você  se  considera  criaQvo?    (3)  Sua  empresa  esQmula  a  criaQvidade  entre  os  funcionários?        Embora  a  criaQvidade  seja  reconhecida  como  uma  competência  relevante,  ela  nao  é  devidamente  trabalhada  pelas  companhias.  Criar  é  recombinar  e  nós,  somos  recombinadores.  Quando  adotamos  o  comportamento  de  esponja  é  justamente  para  aumentar  a  quanQdade  de  elementos  a  serem  combinados  e  chegar  em  algo  novo  e  marcante.  Mas  também  somos  simplificadores.  Colocamos  nossa  inteligência  para  facilitar  a  compreensão  de  atributos.  Para  dar  um  ponto  de  vista  novo  e  interessante.  Para  transformar  o  complexo  em  simples.  

Mind  Share  

JR,  premiado  arQsta  de  rua  e  pela  1a  vez  nesse  fesQval,  aplaudiu  de  pé.      Seu  começo  foi  como  tantos  outros,  rabiscando  o  nome  em  telhados  e  pichando  paredes  de  avenidas  famosas,  como  a  Champs  Elisée.  Daí  JR  migrou  para  a  fotografia,  clicando  closes  distorcidos  de  rostos  em  preto  e  branco,  fazendo  ampliações  em  gigantografia  e  aplicando  em  muros  e  paredes.    Dedicou  um  projeto  exclusivamente  às  corajosas  e  sofridas  mulheres  do  3o  mundo,  colando  suas  fotos  em  telhados  e  escadas  de  favelas  ao  redor  do  mundo  -­‐  o  trabalho  no  Morro  da  Previdência,  no  Rio  de  Janeiro.    Apesar  de  ter  sido  trazido  pela  DrayFCB  para  inspirar  os  publicitários,  JR  nao  vê  a  parceria  com  a  publicidade  com  bons  olhos  -­‐  "Somos  concorrentes,  disputamos  as  ruas.  A  diferença  é  que  eu  tenho  mais  liberdade  do  que  vocês,  meu  único  limite  é  a  minha  responsabilidade",  desafiou.    

Dray    

Uma  palestra  revitalizadora,  discuQndo  os  8  princípios    da  criaQvidade:    1.   CreaQvity  is  in  everyone  2.   CreaQvity  is  paradoxal  3.   CreaQvity  is  construcQve  4.   CreaQvity  is  courageous  5.   CreaQvity  is  percepQve  6.   CreaQvity  can  be  inspired  or  suppressed  7.   CreaQvity  is  childlike  8.   CreaQvity  accepts  ambiguity  

Por  fim,  uma  análise  de  como  se  deve  “vender”  criaQvidade:  é  preciso  mais  que  uma  grande  ideia  para  vender  uma  grande  ideia.  

Landor  

CASES  2.  

CONCLUSÃO  3.  

1.   Publicitário  quer  mudar  o  mundo  com  o  poder  da  sua  ideia,  e  isso  inspira.  2.   Cada  vez  mais,  a  criaQvidade  sai  de  uma  simples  ideia  e  entra  em  uma  estratégia  

de  atuação  da  marca;  3.   A  tecnologia  precisa  ser  usada  a  favor  das  ideias.  4.   Clientes  fazem  papel  de  cliente  ao  avaliar  campanhas.    

As  agências  é  que  precisam  fazer  o  papel  de  agências  e  arriscar.  5.   Ideia  boa  não  tem  categoria,  está  acima  disso;  6.   Ideia  boa  não  tem  uma  fórmula  pronta;  7.   Ideia  boa  você  reconhece  com  um  olhar.  

O  QUE  EU  APRENDI  EM  CANNES?  

1.   Como  ganhar  um  leão  se  rendendo  aos  jobs  automáQcos  do  dia-­‐a-­‐dia;  

2.   Como  ganhar  um  leão  sem  a  ajuda  da  produção,  planejamento  e  criação;  

3.   Como  ganhar  um  leão  sem  a  ajuda  do  cliente;  

4.   Enfim,  não  aprendi  fórmula  para  ganhar  um  leão,  só  aprendi  que  dá  muito  trabalho.  

5.   DefiniQvamente:  não  aprendi  como  sair  de  lá  sem  ter  a  vontade  de  um  na  prateleira.  

O  QUE  EU  NÃO  APRENDI  EM  CANNES?  

OBRIGADO