Implementação, Resultados e Desafios€¦ · 3 Produção e reabilitação: Principais resultados...
Transcript of Implementação, Resultados e Desafios€¦ · 3 Produção e reabilitação: Principais resultados...
1
REPÚBLICA DE ANGOLA Ministério da AgriculturaInstituto Nacional do Café
Projecto experimental de reabilitação de fazendas cafeícolas abandonadas id d d d ã f ili A l
Implementação, Resultados e Desafios
como pequenas unidades de produção familiar em Angola(CFC‐ICO‐15)
Background Background
• Plantações abandonadas• Cafeeiros com mais de 35 anos
• Densidade de até 500 plantas/ha• Cerca de 1200 cafeicultores activos com cerca de 2300 ha
• Preços de café a 0,30 $/kg; produtor com menos de 35% do valor do preço fob
• Processamento (4 descasques velhas em funcionamento na região)
• Baixa qualidade do café (70% CC)
Sistema produtivo desarticulado;
Produção 520 ton (histórico 41.000 ton)
‐ INCA (preço mínimo ao produtor)
‐ Comercialização deficiente
• Produtores abandonam a cultura produzindo em alternativa, hortícolas, bananas, abacaxi, com preços mais atrativos;
Será que vale a pena produzir café?
• Inicia‐se uma febre de desmatamento na região, antes predominantemente cafeícola
• Na mente dos camponeses o café deixa de ser cultura de rendimento;
• Café perde cotação cultural, cotação tradicional, como banco de poupança da família camponesa!!
Dilema!!!!• Mais de 10 000 famílias deslocadas de guerra na região
• Situação social requer intervenção urgente do Governo
2
Reabilitação de plantações cafeícolas abandonadas no amboimReabilitação de plantações cafeícolas abandonadas no amboim
• O Governo reconhece o valor do café como cultura de rendimento; • Reconhece a qualidade do café amboim, existência de plantações abandonadas• Reconhece a tradição cafeícola e a necessidade de sua reabilitação• Existência de famílias por reassentar e empregarEm 1997 – Proposta Governo de Angola a OIC
OIC realiza estudos in situ, assina acordos…Governo de Angola a OIC situ, assina acordos…
Financiamentos ($8.531.477)
‐ CFC (55,7%)
‐ Gov. Angola (44,3%)
Projecto de reabilitação de fazendascafeícolas abandonadas como pequenasunidades de produção familiar emAngola (CFC‐ICO‐15):
Produçao de café
Comercialização
Reassentamento
Serviços de suporteponentes
Angola (CFC ICO 15):Inicio implementação ‐ Jul 2006
‐ Reabilitar plantações
‐Aumentar a produção e melhorar qualidade do café
‐ Inserir 4000 famílias de deslocados na cafeicultura
‐ Aumentar preço fob ao produtor; melhorar os circuitos de comercialização e organização de cafeicultores
Serviços de suporte
Apoio institucional
Assist. técnica int.
Gestão do projecto
Com
p
Plantação abandonada
Caracterização plantações
Produção de mudas
Desmatamento
Reabilitação Renovação
Capina
Produção e reabilitação : Principais resultadosProdução e reabilitação : Principais resultados
Desmatamento
Arroteamento
Poda tira seiva
Plantação
Terraceamento
Esladroamento
Capina
Poda
Plantaç. (infilling)
Terraceamento
Esladroamento
Adubos orgânicos
Pl t ã dPlantação renovada
Tratos culturais Indicador Plano Situação
final
Viveiros 25 324 Mudas produzidas
(mil un)
8.800 13.350
Mudas plantadas 8.800 12.633Área reabilitada 8.000 7.798
3
Produção e reabilitação: Principais resultadosProdução e reabilitação: Principais resultados
Indicadores(2006)
Execução (Anos)2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
Produção (café comercial) 529 439 1.129 1.150 1.274 1.610 1.537 2.050
Produtividade média 110 148 320 360 470 544 384 530
Fotos
Produtividade média 110 148 320 360 470 544 384 530
N.º de famílias abrangidas 1200 4217 4317 4917 4917 4917 4917 4917
485544
383.73
200300400500600
800
100200
Ano 1970Ano 2000Ano 2011Ano 2012
Linha histórica s/ estudos de rendimento / Amboim
Componente 2: ComercializaçãoComponente 2: Comercialização
Metas (outputs)
Melhorar circuitos de
comercialização do
café:
• Qualidade do café produzido atraiu compradores
• Divulgação de informação técnico‐ cafeícola e mercados através de boletins locais, imprensa…
• A introdução de descasques novas
‐Aumentar os preços
fob ao produtor para
pelo menos 55%;
‐ Comercializar pelo
menos 30% do café
produzido através de
cooperativas
• Encontros de planificação da comercialização
Melhorou o ambiente e valorizou o trabalho do produtor
cooperativas.
Antes Depois
4
Componente 2: ComercializaçãoComponente 2: Comercialização
Indicadores Un Anos Situação
final
(2013)2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Café comercial Tons 529 439 1129 1150 1274 1610 1537 2.050
P FOB $/T 1 39 1 14 1 6 1 6 186 19 198 1989Preço FOB $/Ton 1539 1514 1756 1765 1867 1975 1987 1989
Preço ao
produtor
$/Ton 550 930 1230 1330 1410 1450 1400 1450
Valor bruto ao
produtor /ton
($) 554 924 1.229 1.324 1.419 1.441 1.411 1.432
Preço fob ao
produtor
% 36 61 70 74 75 73 71 72
Componente 3: Reassentamento de deslocadosComponente 3: Reassentamento de deslocadosMetas (outputs)
‐ Reassentamento de 1.000
famílias deslocadas
‐ Construção de escola e posto
de saúde;
Reassentadas 1270 famíliasMais de 200 Ton de sementes diversas distribuídas (feijão >>) Gado caprinode saúde;
‐ Produção de alimento
‐ Produção de café
pReabilitados, apetrechado Posto de SaúdeApoios na construção de 1130 casas
Localidade
Nº de estudantes em
2012
Salas Mas Fem Total
Chulo 4 264 184 448
Como resultado:
Diminuição do nº de crianças fora do sistema de ensino
Instalação de escolas próximo
Maria Augusta 3 245 154 339
Damba do Cungulo 2 28 30 58
Quitandala 6 388 390 778
Total 17 925 758 1683
ç pdas comunidades
Maior disponibilidade de produtos alimentares, com o feijão a liderar a lista;
Inserção económica das famílias na comunidade
5
Componente 4: Serviços de suporteComponente 4: Serviços de suporte
Metas
(outputs)
• ‐Aumentar em
mais de 36 o
30
Grupo solidário (5 a 15
membros)
Associação (6 a 10 grupos solidários)
Cooperativa(conj. de
associações)
União (CESACOOPA) 13 cooperativas
101 assoc.mais de 36 o
número de
organizações de
produtores na
área do projecto;
• ‐ Disponibilização
de serviços de
13 cooperat. 4917 membros
Gestão de microcréditoGestão da assist. técnicaFacilidades no treinamentoFacilidade na instalação de campos de demonstração e
l dsuporte a
reabilitação de
plantações a
todos os niveis
escolas de campo
Componente 4: Serviços de suporteComponente 4: Serviços de suporte
Extensão:
Consultor /formador (1)
Técnicos INCA e CLUSA (11)
Chefes de Produção das Associações e Cooperativas
(95) Membros das Associações
(1000 - 1500)
6
Adubos e insecticidas organicos
7
Componente 4: Serviços de suporteComponente 4: Serviços de suporte
Microcrédito
Fase Beneficiários
Valor (1000 kz)
1ª 2242 79,092
2ª 2645 96,447
Apoio técnico do Banco BPC (crédito à portado cafeicultor)Crédito foi crucial para o arranque efectivod bilit ã
3ª 542 27,100
Total ($) 2.8 00
da reabilitaçãoTaxa de reembolso actual – 31%
Principais desafiosPrincipais desafios
2. A
gronegóc
1. G
estão
coo
A. Treinamento de líderes
Gestão de cooperativas
B. Valorização do café amboim
Equipamento (torradeiras e moagens, descasques, etc.
Gestão de negócios Estudos qualidade café amboim cio
operativa
Marketing localCriação de marca café amboim
Certificação de café amboim
Negócio café torrado/cooperativaContabilidade geral
Contratos
• Os treinamentos aos líderes das cooperativas, contribuirão para o fortalecimento tanto da União de Cooperativas quanto das 13 cooperativas cafeícolas existentes.tanto da União de Cooperativas quanto das 13 cooperativas cafeícolas existentes.• Todas as cooperativas dispõe de infraestruturas físicas construídas e ou reabilitadas• Know how e financiamentos precisam‐se.
•MEMORANDO OIC VS BRASIL PODE SER UMA SOLUÇÃO NA SUSTENTABILIDADE DOS RESULTADOS DO PROJECTO.
8
Última notaÚltima nota
1. O INCA, entidade do Ministério da Agricultura da República de Angola, naqualidade de executor do projecto agradece publicamente:
Todos que directa ou indirectamente tornaram possível a implementação deste projecto