Implementa§£o de uma aceleradora de startups em Piracicaba SP

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No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

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No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

IMPLEMENTAO DE UMA ACELERADORA DE STARTUPS EM PIRACICABA-SP

Autor: Jeann Lopes

Orientador: Prof. Daniel E. de Carvalho

Agosto/2013

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

AGENDA Introduo

O que uma startup? Quais so seus principais problemas e necessidades?

Aceleradora de startups e sua proposta de valor

Piracicaba Caractersticas, vocaes econmicas e centros de pesquisa

Dados pesquisados sobre Aceleradoras no Brasil

Modelo de negcios para a Aceleradora de Pira Proposta inicial de Modelo Canvas

Aplicao dos mtodos Lean Startup e Customer Development para criao da aceleradora

Desenvolvimento do ecossistema de startups em Piracicaba

Consideraes finais

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

INTRODUO O que uma startup?

STARTUP Verso reduzida de

grande empresa

Organizao

temporria

Procura modelo

de negcios

Fcil

replicar

Escala

rpido

Plano negcios

3-5 anos

Plano marketing

detalhado

Plano estratgico

profundo

Estudo viabilidade

financeira

No o mais

importante

para startups

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

Principais problemas e necessidades de startups x Proposta valor da aceleradora

Principais

problemas e

necessidades

de startups

Dificuldade para

chegar at

1os clientes e

investidores

Proposta de

valor da

aceleradora

de startups

Falta de mtodo para criar a

empresa

(Just do it)

Falta de

capital inicial

Ponte com potenciais

clientes e invest.

(networking e

mentores)

Suporte e

treinamento com

metodologias estruturadas

Aporte financeiro inicial, e

viabilizao

servios baixo

custo

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

Grandes Empresas

VISO GERAL DE PIRACICABA

Populao1: ~370.000 hab.

IDHM2: 0,785 (22 SP / 92 BRA)

PIB3: ~R$9,6 bilhes (47 BRA)

Distncia So Paulo: 150km

Distncia Campinas: 70km

Fonte: 1 IBGE 2011 2 ONU 2010 3 IBGE 2009

Grandes Universidades /

Centros de Pesquisa

FOP/UNICAMP: odontologia

ESALQ/USP: agropecuria,

bioenergia, sustentabilidade e

meioambiente, biotech, alimentos

Vocaes do

cluster

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

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TO SE SP MS MT MA GO ES DF CE BA AM AP AL AC PI PE PR PB PA MG SC RR RO RS RN RJ

Fonte: www.startupbase.net

Agosto/2013

H HOJE 39 ACELERADORAS DE STARTUPS CADASTRADAS NA BASE DE DADOS OFICIAL DA ASSOCIAO BRASILEIRA DE STARTUPS (ABS)

Aceleradoras de Startups na Base de Dados da ABS, em Ago/13

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

DADOS DE MODELOS DE NEGCIOS DE ALGUMAS ACELERADORAS DE STARTUPS NO BRASIL (1/2)

Aceleradora Cidade Perfil das empresas aceleradas Investimento mdio

por startup

Participao

societcia mdia

em cada startup

21212 Rio de Janeiro-RJ Startups de tecnologia em estgio

inicial R$ 20 a 50 mil 10% a 20%

Acelera Brasil

(Microsoft

Participaes)

Rio de Janeiro-RJ,

Porto Alegre-RS e

Natal-RN

Empresas com faturamento entre R$

120 mil e R$ 1,5 milho anuais, que

tenham de 1 a 3 anos de existncia,

e clientes ativos

At R$ 1 milho 20% a 40%

Acelera MG Belo Horizonte-BH

Empresas com produtos em fase de

comercializao, preferencialmente

nas verticais de Minerao, Energia

& Gs, Sade, Telecom e Logstica

R$ 50 a 200 mil 4% a 20%

Aceleratech So Paulo-SP Startups de B2B, com projetos de

grandes mercados R$ 20 a 40 mil 10 a 15%

Baita

(em criao) Campinas-SP

Empresas de hardware e solues

de sistemas, principalmente nas

verticais de Telecom, Automotivo,

Biotech, Sistemas Bancrios

Em definio Em definio

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

DADOS DE MODELOS DE NEGCIOS DE ALGUMAS ACELERADORAS DE STARTUPS NO BRASIL (2/2)

Aceleradora Cidade Perfil das empresas aceleradas Investimento mdio

por startup

Participao

societcia mdia

em cada startup

Outsource Brazil Rio de Janeiro-RJ

Solues educacionais e solues

corporativas (enterprise software e

mobile)

U$ 15 a 45 mil 8 a 18%

Papaya Rio de Janeiro-RJ

Foco setorial varia a cada turma. A

prxima ser de aplicaes Business

to Business (corporativas)

R$ 20 mil 10%

Pipa Rio de Janeiro-RJ

Negcios de valor compartilhado,

que alm de rentabilidade, geram

impacto social positivo

At R$ 70 mil 5% a 20%

Start You Up Vitria-ES Empresas de tecnologia em estgio

inicial R$ 30 mil 5 a 15%

Wayra So Paulo-SP Startups digitais com at 2 anos de

operao At R$ 100 mil 5% a 10%

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

Cost structure Revenue streams

Key resources

Key activities

Key partners

Value proposition

Costumer relationships

Costumer segments

Channels

Metodologias estruturadas de criao de startups

Ampla rede de contatos e mentores

Suporte financeiro inicial, e viabilizao de servios a baixo custo

Startups em estgio inicial

nas reas de: Bioenergia e

biocombustveis

Biotecnologia

Agribusiness

Meio ambiente

Participao acionria Contato e suporte Acompanhamento do

negcio e suporte aps o processo de

acelerao

Comunicao: Universidades Mdias sociais Portais online e jornais,

website

Entrega: Interao direta equipe

mentores e startups

Infraestrutura e ambiente de co-working

Rede de mentores Pessoal capacitado nas

metodologias de acelerao

Executar o programa de acelerao

Mediar e suportar a achar 1os clientes,

Prover mentoria Viabilizar $ inicial Acompanhar e suportar

ps processo

Universidades da cidade e regio

Grandes empresas Prestadores de servio Incubadoras Empresa(s) jovem(ns)

de alunos da graduao,

Associaes j existentes

Fundos de investimento Investidores Anjo

Capital para investimento inicial nas startups, Custo de infraestrutura e manuteno do espao, Custo de pessoal, Despesas de viagem e de participao em eventos externos Custos de marketing e divulgao

Participao acionria nas startups Palestras e cursos remunerados em eventos especficos Doaes de empresrios, investidores e grandes empresas

PROPOSTA MODELO NEGCIOS CANVAS1 PARA A ACELERADORA

1 Canvas (OSTERWALDER, 2010)

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

MTODOS DE LEAN STARTUP1 E CUSTOMER DEVELOPMENT2 PARA CRIAO DA ACELERADORA

1 DESCOBERTA DOS CLIENTES

2 VALIDAO

DOS CLIENTES

3 CRIAO

DOS CLIENTES

4 CRIAO

DA EMPRESA

PIVOTAR

PROCURA EXECUO

1 Lean Startup(RIES, 2012) 2 Customer Development(BLANK, 2013)

No 25 seminrio Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Concluso de Curso elaborados pelos

alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

1. DESCOBERTA DOS CLIENTES

1DESCOBERTA DOS CLIENTES

2VALIDAO

DOS CLIENTES

3CRIAO

DOS CLIENTES

4CRIAO

DA EMPRESA

PIVOTAR

PROCURA EXECUO

Proposta inicial Modelo de Negcios Canvas (hipteses)

Contato direto com empreendedores da cidade para entender problemas e necessidades

Testar conceitos de acelerao e metodologias com alguns empreendedores, sem grandes investim