Impacto económico e social.

Oportunidades e desafios

Julho 2009

Redes de Nova Geração

Estrutura

Estudo

Resultados

Desafios

Estrutura

Estudo

Resultados

Desafios

Objectivos ambiciosos

Colaborar no desenvolvimento de uma visão comum para o sector

Mobilizar os agentes económicos e sociais

Quantificar as expectativas de negócio

Estudo não endogámico

Ondas de novos serviços com diferente grau de inovação e disrupção

Modelo integrado e quantificado

Estrutura económica de Portugal

Intensidade informacional dos principais sectores

Macro tendências sociais, económicas e demográficas

Estrutura

Estudo

Resultados

Desafios

Impacto não recorrente

Impacto não recorrente

€3B (1,8% do PIB) em 3 a 5 anos

TempoCurto prazo

Longo prazo

Impacto recorrenteImpacto recorrente

1,2%

1,8%

% PIB

1,92,0

0,0

2,0

4,0

6,0

Impacto directo e induzido

Induzido

Directo

Impacto disruptivo

5,0

Investimento infra-estrutura

2,9

mil milhõesde Euros

Impacto directo e induzido

Fonte: OECD; Entrevistas com especialistas; Análise BCG

745

396

283

513

1.936

968

2.904

0

1.000

2.000

3.000

Saúde e assistência

social

Mobilidade e Logística

Segurança e Justiça

Impacto directo

Impacto induzido

Outros sectores

Impacto total

€M

3 sectores representam >70%

Crise económica é oportunidade

Alteração de estilos de vida e da utilidade económica e social dos serviços, com passagem do mundo off-line ao mundo on-line

Recomposição das cadeias de valor sectoriais e criação de novos agentes e novos modelos de negócio

Empregos

Curto prazo Médio prazo Longo prazo

Desenvolvimento dos serviços• 15-20 mil empregos

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

Desenvolvimento da infra-estrutura• ~ 25 mil empregos

15-20 mil empregos permanentes

Atracção de IDE

Exportação de serviços e produtos

Oferta de serviços disruptivos e

inovação social

Posição de liderança relativa

Novos modelos de

negócio

Fonte: Philipp Evans

Vantagem relativa

Potencial crescimento disruptivo...

Value in thelong tail

Empower the periphery

Wisdomof crowds

Visibleinteraction

Openarchitecture

Fonte: Philipp Evans

...baseado num novo paradigma

Maior riqueza nas interacções sociais independentemente da distância física

Melhor possibilidade de participação cívica

Maior inclusão social

Maior inovação social

Maior tempo livre e melhor qualidade do entretenimento disponível

Impacto social significativo

Estrutura

Estudo

Resultados

Desafios

Investimento em infra-estrutura

1.Velocidade

OperadoresGoverno

Impacto directo e induzido

2. Mobilização do ecossistema

TICSectores chavePolicy makers

Impacto disruptivo

3. Vantagem relativa.Novos modelos de

negócio

Sociedade em geral

3 factores para o sucesso

Os serviçosbaseados em RNGs em Portugal

aumentam o bem-estar e o PIB em 1,8%

FinanciamentoModelo de

negócio

Perspectiva de valor

Comércio e Retalho

TurismoSegu-

rança e Justiça

EducaçãoAdminis-

tração Pública

Mobili-dade e

Logística

Media, Entert. e Cultura

Saúde e assistên-cia social

ConectividadeInter-

operabilidadeDispositivos Literacia TIC

Perspectiva tecnológica Contexto

AceitaçãoPolíticas /Regulação

Desmaterialização, Videoconferência, Realidade Aume ntada,Cloud computing, Monitorização, aplicações de pagam entos,

Referenciação Geográfica, Social Networking

As TICs são o grande mobilizador

Os serviçosbaseados em RNGs em Portugal

aumentam o bem-estar e o PIB em 1,8%

FinanciamentoModelo de

negócio

Perspectiva de valor

Comércio e Retalho

TurismoSegu-

rança e Justiça

EducaçãoAdminis-

tração Pública

Mobili-dade e

Logística

Media, Entert. e Cultura

Saúde e assistên-cia social

ConectividadeInter-

operabilidadeDispositivos Literacia TIC

Perspectiva tecnológica Contexto

AceitaçãoPolíticas /Regulação

Desmaterialização, Videoconferência, Realidade Aume ntada,Cloud computing, Monitorização, aplicações de pagam entos,

Referenciação Geográfica, Social Networking

O Estado dever criar contexto

Iniciativas prioritárias

Treino de condução

Intermodalidade

Virtualização

Pagador-emissor + Gestão de tráfego

Industria

TIC

Serviços

Energia

Transporte urbano

Desmaterialização

0.0 1.0 1.5 2.0 2.50.5

Potencial de redução de emissões (Mton CO2e)

Baixo

Industria

TIC directo

Eficiência edifícios

Sector da Energia

Pagador-emissor

Gestão de tráfego

Treino de condução

Intermodalidade

Transporte inter-urbano

Facilitadores carro eléctrico

Alto

Médio

Potencial de envolvimento das TIC

Logística

Fonte: Smart 2020

Iniciativas com maior impacto das RNGs ~1,4 Mton de CO2e

RNG reduz emissões

Três reflexões finais

O número dos que renunciam é sempre muito maior ao número dos que fracassam

Os que pretendem inovar num contexto favorável chegam, tipicamente, atrasados

Os “bottlenecks” estão sempre na parte de cima da garrafa