IInovatec - Projeto Mineiro de Atração e Retenção de Centros de P&D
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Projeto Mineiro de Atração e Retenção de Centros de P&D
Trabalho realizado para o Governo de Minas Gerais - SECTES
Atração e Retenção de Centros de P&DObjetivos
O Projeto Mineiro de Atração e Retenção de Centros de P&D é uma iniciativa da SECTES para fomentar o ambiente de Inovação de Minas Gerais.
ObjetivosObjetivos
Identificar o mix ideal de serviços para atração e retenção de centros de P&D (*)
Definir diretrizes para aperfeiçoar o ambiente de inovação do Estado de Minas Gerais com vistas à atração e retenção de centros de P&D
Desenvolver estratégia de prospecção de centros de P&D para o Estado
Identificar o mix ideal de serviços para atração e retenção de centros de P&D (*)
Definir diretrizes para aperfeiçoar o ambiente de inovação do Estado de Minas Gerais com vistas à atração e retenção de centros de P&D
Desenvolver estratégia de prospecção de centros de P&D para o Estado
Nota: (*) Pesquisa e Desenvolvimento
MetodologiaDo aprendizado para as Ações
Forças Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
O desafio é transformar o aprendizado em Ações concretas.
Benchmark Internacional
Políticas Públicas
Fase 1Fase 1 Fase 3Fase 3
Entrevistas às Empresas
Fase 2Fase 2Análise SWOT
(FOFA)Fase 5Fase 5
Abordagem piloto
Estágio 1
(comunicação)
Estágio 1
(comunicação)
Estágio 2
(Proposta)
Estágio 2
(Proposta)
Estágio 3
(Suporte)
Estágio 3
(Suporte)
Fase 4Fase 4
Mapa potenciais interessados
Seleção de empresas mais propensas a
instalar seu centro de P&D em MG por meio de
scorecards.
Seleção de empresas mais propensas a
instalar seu centro de P&D em MG por meio de
scorecards.
MetodologiaEscolha dos Países
Os países e regiões avaliados são referências na evolução das principais estruturas de captação de centros de P&D.
Países desenvolvidos
Países em desenvolvimento
Coréia do Sul
Inglaterra (Cambridge)
Escócia
Austrália
EUA (Vale do Silício)
Espanha (Barcelona)
Finlândia
Itália (Emília Romana)
Cingapura
França (Sophia Antipolis)
Índia
China
MetodologiaDefinição de Fatores
A escolha dos fatores foi apoiada nos modelos de FCS (Fatores Críticos de sucesso)através de estudos comparativos.
Planos governamentais
Incentivos
Mercado
Instituições
Programas
Fatores naturais
....
Planos governamentais
Incentivos
Mercado
Instituições
Programas
Fatores naturais
....
Quais são os fatores ...Quais são os fatores ...Quais são os fatores ...Quais são os fatores ...
...que levam empresas de vários locais do mundo a preferirem determinados destinos para implantação de seus centros de P&D?
...que levam empresas de vários locais do mundo a preferirem determinados destinos para implantação de seus centros de P&D?
MetodologiaClassificação – Ponderação de fatores
Ponderação de fatores:
1- Desejável 2- Desejável e considerado necessário
3- Determinante 4- Determinante e considerado indispensável
Ponderação de fatores:
1- Desejável 2- Desejável e considerado necessário
3- Determinante 4- Determinante e considerado indispensável
Ilustrativo
MetodologiaAnálise
Freqüência
Relevância
+
- +
Comparação entre fatores para avaliação de fraquezas, forças, homogeneidades e heterogeneidades gerais.
Freqüência
Relevância
+
Fonte: Análise Instituto Inovação
12
3
4
5
67
8
9
10
11
121314
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18
19
20
Entendendo o mix ideal de serviços para centros de P&D será possível atrair investimentos para o Estado.
ResultadosFatores Mandatórios
- +
AnáliseAnáliseAnáliseAnálise
1. Instituições de ensino2. Parcerias acadêmicas3. Infra-estrutura Comercial 4. Plano Governamental5. Instituições de pesquisa6. Instituições representativas
dos profissionais de P&D7. Integração(instituições/
governo/ empresas)8. Cultura pesquisa9. Disponibilidade de
profissionais focados na formação de pessoas de P&D
10.Formação de profissionais focados em pesquisa
11.Proteção do capital intelectual
12.Tecnologia dominada
13.Estabilidade financeira
14.Empreendedorismo setorial
15. Infra-estrutura energética
16.Estabilidade política17.Receptividade a
estrangeiros18.Programa nacional19.Tecnologia potencial20.Cultura
empreendedora
Instituições de ensino
Parcerias acadêmicas
Infra-estrutura Comercial
Plano Governamental
Instituições de pesquisa
Instituições representativas de
profissionais de P&DIntegração
Cultura pesquisa
Disponibilidade de profissionais focados
na formação de pessoas de P&D
Formação de profissionais focados
em P&D
Proteção do capital intelectual
Tecnologia dominada
Estabilidade financeira
Empreendedorismo setorial
Infra-estrutura Energética
Estabilidade política
Receptividade a extrangeiros
Programa nacional
Tecnologia potencial
Cultura empreendedora
CulturaCulturaCulturaCulturaGovernoGovernoGovernoGoverno IntegraçãIntegração o
IntegraçãIntegração o AmbienteAmbienteAmbienteAmbiente EducaçãoEducaçãoEducaçãoEducação
O reagrupamento de fatores ocorre devido à inter-relação entre alguns deles.
ResultadosFatores norteadores de ações governamentais
O mix ideal de serviços foi estabelecido a partir da análise de relevância e freqüência de cada fator.
Resultados Mix Ideal de Serviços
Freqüência
Relevância
+
Fonte: Análise Instituto Inovação
- +
As diretrizes foram construídas buscando o alinhamento à realidade do Estado e com indicadores que permitam acompanhar sua evolução.
ResultadosDiretrizes Estratégicas
1Integração
Ambiente
Educação
Cultura
2
3
4
5
6
78
9
10
ResultadosDa estratégia para as ações
Diretrizes Estratégicas
Ações Estratégicas
Indicadores de Resultado
Indicadores de Produto
Marcos de AcompanhamentoESTADO PARA
RESULTADOS
Está no PPAG/GERAES ?Se SIM. Precisamos ajustar os indicadores?Se NÃO. Há espaço para fazer? Quando?
As diretrizes estratégicas foram desdobradas em ações e estas serão acompanhadas através de indicadores.
IntegraçãoAmbienteEducaçãoCulturaGoverno
Indicadores?
ConclusõesResumo Diretrizes Estratégicas x aderência
1. Criação de "redes de cooperação" para setores estratégicos
2. “A Fapemig quer receber sua proposta” / “O BDMG quer financiar seu centro de P&D”.
3. Fortalecimento/Desenvolvimento de institutos de pesquisa aplicada com foco nos setores estratégicos.
4. Implementar Parques Tecnológicos
5. Atuar sob a logística das "cidades criativas".
6. Desmistificar o fantasma da “propriedade intelectual”.
7. Gerar “massa crítica” em gestão da inovação tecnológica
8. Formar recursos humanos a partir da demanda dos setores intensivos em P&D:" Menos administradores/Advogados. Mais engenheiros“
9. Estimular a cultura empreendedora nas Instituições de ensino e pesquisa
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ConclusõesAbordagem piloto
É possível posicionar as empresas em 3 estágios quanto a decisão de investir em centros de P&D: (1) a seleção da região, que necessariamente passa pela escolha do país; (2) a discussão de uma
proposta; (3) o suporte de uma equipe do estado para acompanhar o processo.
Estágio 1
(Comunicação/ Ambiente)
Estágio 1
(Comunicação/ Ambiente)
Estágio 2
(Proposta)
Estágio 2
(Proposta)
Estágio 3
(Suporte)
Estágio 3
(Suporte)
PROPOSTA(conjunto de
benefícios)• Custeio de mão-
de-obra• Cessão de terreno• Isenção fiscal• Dentre outros
SUPORTE• Definição de
responsável por monitorar os follow-ups das empresas no processo de tomada de decisão.