1. 1 O engenheiro esperado pelas indstrias Jos Ricardo Patelli Jnior e Paulo Tadeu de Melo Loureno ENACEM 2013 - Bonito/MS agosto 2013

2. 2 fatores de sucesso as bases da organizao gestes ou questes dimenses Conhecimentos, Habilidades e Atitudes Educao e estratgias de aprendizagem O engenheiro esperado pelas indstrias

3. 3 Fatores de sucesso da organizao Uma equipe treinada/qualificada importante Quem so seus clientes (e quantos) Nmero de competidores Localizao importante Questes legais Informaes de fornecedores Valor do investimento inicial

4. 4 As bases da organizao ? Satisfao do Cliente Base da ao empresarial Negcio de Sucesso Alta Tecnologia Pessoas Qualificadas FlexibilidadeIntensidade de Capital Atuao Global

5. 5 Gestes ou questes... Conhecimento Competncia Criatividade Capital Intelectual Tecnologia Ativos Intangveis Inteligncia Empresarial Aprendizado Capital Humano

6. 6 As aes podem acontecer em qualquer uma dessas dimenses... Velocidade da transmisso de conhecimento

7. 7 Fortes bases: matemtica, fsica, qumica, cincia dos materiais, fluidos, eletricidade, biologia Pessoal: deciso sob incerteza, formas de pensar e decidir, pensamento adaptativo Interpessoal: equipes de alto desempenho, comunicao, colaborao, inter/intra cultural, colaborao virtual Indstria: gesto, gesto de projetos, desenvolvimento de produtos, pensamento lean, finanas, marketing Orientao para o cliente/necessidade Os sistemas altamente complexos e integrados: engenharia de sistemas, modelagem, simulao, integrao, testes, anlise de confiabilidade, o pensamento computacional, trans-disciplinar abordagem do ciclo de vida: marketing, tecnologia, produto, processo, operao, manuteno, descarte e ambiente Conhecimentos, Habilidades e Atitudes

8. 8 Problemas reais e aprendizagem experimental baseada Multidisciplinaridade em tcnicas e trabalho em equipe Concorrncia: Projeto aero, robs Novos cursos (?): Engenharia de Sistemas, Materiais e Manufatura Avanada, Energia, Transporte e Logstica, Inovao, Servios Educao e estratgias de aprendizagem

9. 9 Muito obrigado

10. 9 Muito obrigado