IA_06_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Chester Barnard 1 DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE:...

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BarnardBarnardDISCIPLINADISCIPLINA: Introdução à Administração: Introdução à Administração

FONTEFONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. : MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração – Da Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana à Revolução DigitalRevolução Urbana à Revolução Digital. . Atlas. São Paulo, 2002Atlas. São Paulo, 2002

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O Monge e o EscorpiãoO Monge e o EscorpiãoUm monge e seus discípulos iam por uma estrada Um monge e seus discípulos iam por uma estrada

e, quando passavam por uma ponte, viram um e, quando passavam por uma ponte, viram um escorpião sendo arrastado pelas águas. escorpião sendo arrastado pelas águas.

O monge correu pela margem do rio, meteu-se O monge correu pela margem do rio, meteu-se na água e tomou o bichinho na mão. na água e tomou o bichinho na mão.

Quando o trazia para fora, o bichinho o picou e, Quando o trazia para fora, o bichinho o picou e, devido à dor, o monge deixou-o cair novamente devido à dor, o monge deixou-o cair novamente no rio.no rio.

Foi então à margem, tomou um ramo de árvore, Foi então à margem, tomou um ramo de árvore, adiantou-se outra vez a correr pela margem, adiantou-se outra vez a correr pela margem, entrou no rio, colheu o escorpião e o salvou.entrou no rio, colheu o escorpião e o salvou.

Voltou o monge e juntou-se aos discípulos na Voltou o monge e juntou-se aos discípulos na estrada.estrada.

Eles haviam assistido à cena e o receberam Eles haviam assistido à cena e o receberam perplexos e penalizados.perplexos e penalizados.

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O Monge e o EscorpiãoO Monge e o EscorpiãoMestre deve estar muito doente! Porque foi Mestre deve estar muito doente! Porque foi

salvar esse bicho ruim e venenoso? Que se salvar esse bicho ruim e venenoso? Que se afogasse! Seria um a menos!afogasse! Seria um a menos!

Veja como ele respondeu à sua ajuda: picou a Veja como ele respondeu à sua ajuda: picou a mão que o salvou! Não merecia sua mão que o salvou! Não merecia sua compaixão! compaixão!

O monge ouviu tranqüilamente os O monge ouviu tranqüilamente os comentários e respondeu: comentários e respondeu: ele agiu conforme ele agiu conforme sua natureza, e eu de acordo com a minhasua natureza, e eu de acordo com a minha..

MORAL DA ESTÓRIA: MORAL DA ESTÓRIA: Revidar a mordida é ser também um Revidar a mordida é ser também um

escorpião.escorpião.IA_06_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Chester BarnardIA_06_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Chester Barnard [email protected] [email protected]

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Funções do ExecutivoFunções do Executivo

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Chester Barnard - 1938Chester Barnard - 19381886 – Nascimento. Estudou economia em Harvard, sem 1886 – Nascimento. Estudou economia em Harvard, sem

conseguir completar o curso conseguir completar o curso e obter o diploma.e obter o diploma.

1922 - Com 36 anos, chegou a vice-presidente e diretor 1922 - Com 36 anos, chegou a vice-presidente e diretor geral da Bell Telephone Company da Pensilvânia.geral da Bell Telephone Company da Pensilvânia.

1927 - Com 41 anos, foi promovido a presidente da New 1927 - Com 41 anos, foi promovido a presidente da New Jersey Bell Telephone Company.Jersey Bell Telephone Company.

1948 – Com 62 anos, aposentou-se para tornar-se 1948 – Com 62 anos, aposentou-se para tornar-se presidente da Fundação Rochefeller, na qual ficou até presidente da Fundação Rochefeller, na qual ficou até sua morte.sua morte.

1961 – Morte, aos 75 anos.1961 – Morte, aos 75 [email protected] [email protected] www.boscotorres.com.brwww.boscotorres.com.br

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Chester Barnard – 1938Chester Barnard – 1938Em 1937, foi convidado a ministrar um curso Em 1937, foi convidado a ministrar um curso

aberto em Harvard. aberto em Harvard.

A editora da Universidade procurou-o e A editora da Universidade procurou-o e pediu-lhe que transformasse o conteúdo pediu-lhe que transformasse o conteúdo dessas sessões em um livro, que viria a ser dessas sessões em um livro, que viria a ser As funções do executivoAs funções do executivo, publicado em , publicado em 1938.1938.

Suas proposições foram muito divulgadas e Suas proposições foram muito divulgadas e vieram a influenciar e servir de base para vieram a influenciar e servir de base para boa parte da pesquisa que viria a ser feita a boa parte da pesquisa que viria a ser feita a respeito dos gerentes.respeito dos gerentes.

IA_06_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Chester BarnardIA_06_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Chester [email protected] [email protected] www.boscotorres.com.brwww.boscotorres.com.br

IDÉIAS de Chester BarnardIDÉIAS de Chester Barnard1 – Ambiente 1 – Ambiente ININterno e terno e ExExternoterno

2 – Organização Formal e 2 – Organização Formal e InInformalformal

3 – Esforço X Benefícios3 – Esforço X Benefícios

4 – Ética4 – Ética

5– Saber decidir5– Saber decidir

6 – Sensatez6 – [email protected] [email protected] www.boscotorres.com.brwww.boscotorres.com.br



IDÉIAS de Chester BarnardIDÉIAS de Chester Barnard1 – Ambiente 1 – Ambiente ININterno e terno e ExExterno - terno - A A

sobrevivência de uma organização depende sobrevivência de uma organização depende muito mais do muito mais do equilíbrioequilíbrio (sintonia) com o (sintonia) com o ambiente externo, que está em contínua ambiente externo, que está em contínua mudança, do que dos sistemas internos.mudança, do que dos sistemas internos.

2 – Organização Formal e 2 – Organização Formal e InInformal - formal - O O executivo, para garantir a sobrevivência da executivo, para garantir a sobrevivência da organização, deve privilegiar a organização, deve privilegiar a comunicaçãocomunicação, como forma de obter a , como forma de obter a cooperação da organização informal.cooperação da organização informal.



IIDÉIAS de Chester BarnardDÉIAS de Chester Barnard

3 – Esforço X Benefícios - 3 – Esforço X Benefícios - A disposição para A disposição para cooperar depende do equilíbrio que o cooperar depende do equilíbrio que o indivíduo percebe entre o ESFORÇO que indivíduo percebe entre o ESFORÇO que dedica à organização e os BENEFÍCIOS que dedica à organização e os BENEFÍCIOS que dela recebe (incentivos financeiros e dela recebe (incentivos financeiros e recompensas não materiais).recompensas não materiais).

4 – Ética - 4 – Ética - Uma das tarefas mais Uma das tarefas mais significativas do executivo é a obrigação significativas do executivo é a obrigação de doutrinar seus empregados, incutindo de doutrinar seus empregados, incutindo neles senso de propósito moral.neles senso de propósito moral.



IDÉIAS de Chester BarnardIDÉIAS de Chester Barnard5– Saber decidir - 5– Saber decidir - A arte da tomada de A arte da tomada de

decisão é importante no papel dos decisão é importante no papel dos gerentes. Por isso deve ser gerentes. Por isso deve ser APRENDIDA.APRENDIDA.

6 – Sensatez - 6 – Sensatez - O executivo prudente não O executivo prudente não emite ordens que ele sabe serão emite ordens que ele sabe serão rejeitadas por sua equipe.rejeitadas por sua equipe.



FUNÇÕES doFUNÇÕES do Executivo (Chester Barnard) Executivo (Chester Barnard)

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Dica profissional Dica profissional (Você)(Você)

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MAX GEHRINGER -Entrevista de Seleção


Dica profissionalDica profissional (Você) (Você)

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