HS 16 Alerta e Gestão de Crise

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    HS 16 Alerta e gestão de crise

    Iniciação à Gestão da Segurança 

    Treinamento no Brasil – Abril de 2006

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    Gestão da criseERP = Emergency Response Procedure

    O ERP (Procedimento de Resposta de Emergência) declinase em ! ei"os#

    Alerta # Em $%e casos e como transmitila & sede da 'U

    Em $%e casos e como transmitila & %e*

    rgani!ação da crise# Como +a*er +ace a %ma crise,

    !-.!- /

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    "odas as empresas de#em ter um procedimentode gestão de crise

    Com d%as componentes# alerta . organi*a01o da crise

    Reg%larmente 2eri+icada

    %per2isionada pela sede

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    Alarme% dispositi2o t:cnico para transmitir o alerta

    Emerg+ncia% $%ando /7 pessoas o% 6ens em perigo e a rapide* daac01o pode alterar o progn;stico

    So, pressão% n1o %rgente<

    $on)idencial# de car7cter pro+issional

    Pessoal e con)idencial% n1o pro+issional

    (e)iniç*es

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    Alerta # o +acto de in+ormar pre2iamente determinadas pessoas identi+icadas, com a

    maior rapide* poss42el

    -ensagem de alerta 

    (e"emplo %e* En2ironnement)# 

    SOS International

    Tél +33.1. 55 63 31 06

    Conteúdo do relatório:   Código: ATIS

    •  Expeditor:  

     NomeCidade e país

    Data e hora local

    •  Ocorrência!ando

    O "!ê # !em

    Como

    Onde

    $ais in%orma&'es(

    • $edidas imediatas tomadas(• Tipo de assistência necess)ria(

    •  !em %oi in%ormado do incidente *int+ o! ext+,(•  Contacto: Onde podemos contact)-lo

    nas próximas horas(•  .róximo contacto a "!e momento(

    !ando !tili/ar ATIS: 0er 0erso

    (e)iniç*es

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    $onte.do do relat/rio de acidente mortal% 

    identi+ica01o completa da 24tima

    data, /ora, local circ%nst=ncias completas, es$%emas, +otogra+ias

    organigrama das ca%sas o% es$%ema em espin/a (acidente rodo2i7rio)

    estado do material antes do acidente e pro2as

    estado de +orma01o

    descri01o da organi*a01o em ca%sa# estado dos procedimentos, IO, organigrama medidas de pre2en01o preconi*adas.realmente tomadas

    in+orma09es +ornecidas aos colegas, a terceiros

    ponto de 2ista 3%dicial

    relat/rio enri0uece o patrim/nio de segurança do grupo

    ão con)undir alerta e relat/rio

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    Tratar a crise t:cnica# alerta, socorros, condi09es de seg%ran0a,

    sal2ag%arda de pro2as e ca%sas, relan0amento, retoma da acti2idade

    >escre2er os meios de socorro em 3ogo

    eg%ir de perto a e2ol%01o da sa?de das 24timas

    Proc%rar +actos e n1o 3%4*os de 2alor

    >eclararse respons72el elimina a garantia

    @%nca se sa6em os c%stos

    @1o imaginar o $%e poderia ter acontecido se < @1o proi6ir o pessoal de +alar, mas atri6%ir +%n09es de com%nica01o

    @1o se impedir de esc%tar

    Em situação de crise2 as pessoas não reagem como3a,itualmente4

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    Acidente mortal e5ou )erimentos gra#es)uncion7rio S&E'8

    Estragos consider72eis na propriedade e.o% no am6iente

    Impacto poss42el no p?6lico e.o% reperc%ss1o medi7tica poss42el erio%s sa+etB (eg%ran0a s:ria) o% pro6lemas de seg%ran0a Risco consider72el de atri6%i01o de responsa6ilidades & compan/ia Impacto negati2o poss42el nas partes interessadas percep01o de UE5 Impacto negati2o poss42el so6re o 2alor da ac01o UE5

    E9emplo de acontecimentos a tomar em conta 

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    Os relat;rios s1o po6res

    H7 sempre meio de proc%rar e de +a*er passar in+orma09es sem agra2ara sit%a01o 3%dicial

    $onclus*es