HOSPITAL SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE CAMPO MOURÃO AUDIÊNCIA PÚBLICA DO DIA 15/07/2013.

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HOSPITAL SANTA CASA DE MISERICÓRDIA

DE CAMPO MOURÃO

AUDIÊNCIA PÚBLICA DO DIA 15/07/2013

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SERVIÇOS OFERECIDOS

Pronto atendimento/Urgência/Emergência Clínica geral

Clínica cirúrgica

Clínica obstétrica

Tráumato ortopedia

Neurologia

Cirurgia vascular

Urologia

Oncologia Quimioterapia

Radioterapia

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SERVIÇOS OFERECIDOS

Maternidade Risco habitual

Risco intermediário

Alto risco

Setor de imagem Tomografia

Ultrassonografia

Mamografia

Raio X

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SERVIÇOS OFERECIDOS

UTI Adulto

Neonatal

Laboratório de análises clínicas

Banco de sangue

Serviços de apoio Nutrição dietética, nutrologia, psicologia,

fisioterapia, fonoaudiologia e assistência social.

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QUADRO FUNCIONAL ATUAL - CELETISTAS

Setores Quant.Custo

(JUN/2013)

RH/RECEPÇÃO 6 10.697,00SEGURANÇA DO TRABALHO 2 4.865,00FATURAMENTO 13 24.910,00CAPTAÇÃO DE RECURSOS 2 6.278,00CONTABILIDADE 3 10.410,00COMPRAS 2 4.483,00FINANCEIRO 4 8.440,00SAME 1 1.569,00SUPERINTENDÊNCIA 1 10.670,00COZINHA 26 34.142,00LIMPEZA 26 35.454,00LAVANDERIA 16 21.233,00MANUTENÇÃO 7 13.100,00RECEPÇÃO 30 44.830,00

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QUADRO FUNCIONAL ATUAL - CELETISTAS

Setores Quant.Custo

(JUN/2013)

FARMÁCIA 25 43.100,00SETOR IMAGEM 12 30.650,00ENFERMAGEM 218 448.000,00MULTIDISCIPLINAR 3 9.550,00FISIOTERAPIA 4 12.950,00MÉDICOS 3 25.140,00INFORMÁTICA 1 2.272,00OUVIDORIA 1 1.832,00DEMITIDOS NO MÊS (reposição) 12 23.780,54LICENÇA 7 13.871,98TOTAL 425 842.227,52

REAJUSTE SALARIAL 7,00% 901.183,45

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QUADRO FUNCIONAL ATUAL - MÉDICOS

Esporádicos não contemplados

Especialidades Quant. Custo

ANESTESISTA 4 48.000,00

OBSTETRA/GINECOLOGIA 10 48.800,00

INTENSIVISTA UTI ADULTA 7 75.400,00

INTENSIVISTA UTI NEO 8 62.202,00

UROLOGIA 2 24.800,00

VASCULAR 2 24.000,00

CLÍNICO GERAL 3 66.400,00

CIRURGIA GERAL 5 48.000,00

NEUROCLINICA/CIRURGIA 4 48.000,00

ORTOPEDIA 12 52.802,00

TOTAL 57 498.404,00

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ÁREA CONSTRUÍDA

Metragem atual 8.340,00 m2

Ampliação 4.216,09 m2Maternidade 2.754,94 m2

Pronto Socorro 906,04 m2

Particular 555,11 m2

Metragem total com ampliação 12.556,09 m2

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Maternidade

Convênio 62/2009 + aditivo 3.903.726,77

Aditivo em andamento 52.000,00

Recurso total 3.955.726,77

Gastos 2009 a 2013 3.099.029,96

Recurso a aplicar 856.696,81

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Maternidade

Recurso a aplicar 856.696,81Obra (piso) 177.620,78

Equipamentos 679.076,03

Laudo SEOP de conclusão da obra 94,00%

Prazo estimado de conclusão da obra dez/13

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Pronto Socorro

Convênio 61/2009 + aditivo 1.582.591,70

Gastos 2009 a 2013 1.229.538,24

Recurso a aplicar 353.053,46

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Pronto Socorro

Recurso a aplicar 353.053,46Obra 29.459,58

Equipamentos 323.593,88

Laudo SEOP de conclusão da obra 89,00%

Prazo estimado de conclusão da obra dez/13

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Resumo

Convênios + aditivos 5.538.318,47

Gastos 2009 a 2013 4.328.568,20

Recurso a aplicar 1.209.750,27Obra 207.080,36

Equipamentos 1.002.669,91

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Observações

Pronto Socorro:

Obra com irregularidades segundo a Vigilância Sanitária.

Aguardando orçamento para regularização da construção.

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Particular

Recurso financiado BRDE 1.621.359,91

Gastos 2011 a 2013 1.088.006,60

Recurso a aplicar 533.353,31

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Particular

Recurso a aplicar 533.353,31Obra 50.000,00

Equipamentos 200.000,00

Capital de giro 283.353,31

Vistoria fiscal BRDE 95,00%

Prazo estimado de conclusão da obra set/13

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Observações

Particular:

Capital de giro – Recurso a ser liberado após conclusão da obra.

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Projeto Complementar

+ Passarelas de ligação entre os prédios

+ Pavimentações

+ Adequação da recepção

+ Instalação hidráulica e elétrica

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Projeto Complementar

+ Galerias de águas pluviais e esgoto

+ Iluminação

+ Grupo gerador de energia

+ Ajardinamento

+ Cercamento e guarita

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Projeto Complementar

Processo em andamento

para obtenção do recurso 3.500.000,00

Após liberação do recurso: 8 meses para execução da obra.

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CRONOGRAMA FÍSICO/FINANCEIRO

Observações

Projeto Complementar:

Sem a aprovação deste recurso, as obras da Maternidade e Pronto Socorro ficam impossibilitadas para atendimento.

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CAPACIDADE INSTALADA

SetorLeitos atuais

AmpliaçãoTotal

c/ampliação

Ambulatório (PA) 6 29 35

Clínica médica 13 0 13

Clínica médica – cirúrgica 11 0 11

Clínica oncológica 15 0 15

Clínica oncológica – cirúrgica

11 0 11

Pediatria 12 0 12

UTI adulto (10 SUS + 3 contrat.)

13 0 13

UTI neonatal 5 0 5

UTI pediátrica 3 0 3

Maternidade 25 15 40

Unidades cuidados intermed.

4 0 4

Particulares e convênios 24 14 38

Total (115 SUS + 27 outros) 142 58 200

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CAPACIDADE INSTALADA

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CAPACIDADE INSTALADA

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INDICADORES DE DESEMPENHOBase abril a junho de 2013

Quant. de atendimentos realizados no PA: 14.427

(exames, consultas...)

Média mensal 4.809

Quant. de internamentos realizados: 2.620

Média mensal 873

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INDICADORES DE DESEMPENHOBase abril a junho de 2013

SetorMédia

paciente dia

Média permanênci

a

Taxa ocupação dos leitos

Ambulatório (PA) 6,92 1,32 115,38%

Subtotal 6,92 1,32 115,38%

Clínica médica 11,00 2,19 84,62%

Clínica médica – cirúrgica 9,75 2,62 88,61%

Clínica oncológica 11,12 2,14 74,14%

Clínica oncológica – cirúrgica

3,65 2,05 33,17%

Pediatria 8,62 2,55 71,79%

UTI adulto 15,99 3,46 122,99%

UTI neonatal 5,78 10,96 115,60%

UTI pediátrica 1,24 8,07 41,39%

Maternidade 20,86 2,31 83,43%

UCI 2,68 8,41 67,03%

Particulares e convênios 16,74 1,19 69,73%

Subtotal 107,42 2,25 78,98%

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INDICADORES DE DESEMPENHOBase abril a junho de 2013

Setor Óbitos Taxa mortal.

Ambulatório (PA) 13 2,73%

Subtotal 13 2,73%

Clínica médica 9 1,97%

Clínica médica – cirúrgica 3 0,89%

Clínica oncológica 24 5,08%

Clínica oncológica – cirúrgica

1 0,62%

Pediatria 0 0,00%

UTI adulto 56 13,30%

UTI neonatal 5 10,42%

UTI pediátrica 1 7,14%

Maternidade 2 0,24%

Unidades cuidados intermed.

0 0,00%

Particulares e convênios 3 0,23%

Subtotal 104 2,39%

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INDICADORES DE DESEMPENHOBase abril a junho de 2013

Procedimentos SUS Particular/Convênios

Mamografia 770 2

Tomografia 735 157

Ultrassonografia 631 40

Raio X 3.359 187

Laboratório 19.252

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INDICADORES DE DESEMPENHOBase abril a junho de 2013

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INDICADORES DE DESEMPENHOBase abril a junho de 2013

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DÍVIDAS

Fornecedores

2012 13.301,82

1º trimestre 2013 59.122,13

2º trimestre 2013 609.732,50

01/07 a 15/07 240.617,67

Total 922.774,12

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DÍVIDAS

Médicos – Pessoa física

2012 1.311,78

1º trimestre 2013 0,00

2º trimestre 2013 30.385,51

01/07 a 15/07 2.412,47

Total 34.109,76

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DÍVIDAS

Médicos – Pessoa Jurídica

2012 0,00

1º trimestre 2013 702,52

2º trimestre 2013 640.259,00

01/07 a 15/07 141.065,12

Total 782.026,64

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DÍVIDAS

Médicos – RPA

2012 1.965,24

1º trimestre 2013 21.666,00

2º trimestre 2013 165.198,08

01/07 a 15/07 19.935,63

Total 208.764,95

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DÍVIDAS

Outros

Convênios 41.330,68

Compensação 39.582,73

Laboratório 117.851,84

Total 198.765,25

Total geral 2.146.440,72

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PLANO DE AÇÃO

REALIZADAS

Ações de conclusão dos projetos de obras.

Readequação das verbas salariais pagas aos funcionários, gerando redução de 11%.

Retomada de relacionamento com sindicato.

Solicitação de comprovação de pendências de fornecedores.

Levantamento de dívidas com fornecedores e prestadores de serviços.

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PLANO DE AÇÃO

REALIZADAS

Revisamos e renegociamos as condições contratuais com prestadores de serviços.

Profissionalizamos a gestão hospitalar com a contratação de uma Administradora Hospitalar com mais de trinta anos de experiência.

Instituímos um conselho médicos para apoio nas decisões na área médica.

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PLANO DE AÇÃO

REALIZADAS

Reorganizamos processos visando economia e melhores controles.

Realizamos visitas de levantamento melhores práticas em outros hospitais filantrópicos em Maringá, Londrina e Cascavel.

Terceirizamos a Cantina, com o objetivo único de viabilizar economicamente, uma vez que esta não é uma atividade fim da entidade.

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PLANO DE AÇÃO

REALIZADAS

Abrimos o diálogo com as entidades publicas municipais, estaduais e federais. Também com associações diretamente envolvidas com o Hospital.

Contratação de um Engenheiro para acompanhamento das obras e elaboração dos projetos complementares para conclusão das obras e consequentemente disponibilidade de uso.

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PLANO DE AÇÃO

A REALIZAR

Reimplantação de software.

Readequação e manualização das rotinas administrativas, financeiras, recursos humanos e operacionais.

Alocação de despesas por centro de custo.

Alocação de receitas por tipo de entrada.

Treinamento e desenvolvimento do quadro funcional da empresa (comportamental e técnica).