Hoshin Kanri
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Leadership & Management
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Transcript of Hoshin Kanri
Manuel Fernandes Thomaz
Alinhamento Organizacionale Execução da Estratégia
Seleção de imagens disponível em www.lidel.pt
17cm x 24cm
Este livro oferece uma inestimável e fascinante viagem ao mundo da gestão estratégica e do Lean Management, baseando-se na integração de duas me-todologias de planeamento estratégico, o Balanced ScoreCard e o Hoshin Kanri, que ajudam a lidar melhor com dois dos principais problemas da gestão na atualidade: a capacidade de garantir alinhamento organizacional e de executar e�cazmente as estratégias de�nidas.
Encarando as complexas situações vividas atualmente pelos gestores, onde técnica, experiência e emoções se misturam, este livro deixa de lado as especulações e vai diretamente aos princípios fundamentais da gestão estratégica, de forma objetiva e concisa, documentada com precisão e forne-cendo um guião prático para se ter sucesso no alinhamento das organizações e na execução das estratégias.
Os argumentos apresentados são consolidados por uma aplicação prática da metodologia, numa empresa de prestação de serviços no setor de águas e saneamento de águas residuais em Portugal.
Os fundamentos do modelo apresentado permitem deduzir que o mesmose pode aplicar com sucesso em empresas e organizações das mais variadas tipologias e de diferentes setores de atividade, sejam elas privadas ou públi-cas, de serviços ou industriais.
Assim, este livro destina-se essencialmente a administradores, gerentes, gestores e diretores de empresas e/ou organizações privadas e/ou públicas. Académicos, professores e estudantes, interessados nas temáticas do Lean Management, planeamento e gestão estratégicos e gestão, em geral, poderão também ser leitores interessados nesta obra.
ISBN 978-989-752-101-0
ww
w.lid
el.p
t
9 789897 521010
17cm x 24cm
Balanced ScoreCarde Hoshin Kanri
11mm
Manuel Fernandes Thom
azM
anuel Fernandes Thomaz
Balanced ScoreCard e Hoshin KanriManuel Fernandes Thomaz
Licenciado em Engenharia Eletrónica e Telecomunicações, pela Universidade de Aveiro, e mestre em Engenharia e Gestão Industrial, pela mesma Universidade, onde aprofundou as temáticas do Lean Management e do Hoshin Kanri. Presidente da ANJE – Associação Nacional de Jovens Empresários, entre 1996 e 2003. Em 2010, assume a liderança de um projeto novo no setor das águas em Portugal: a AdRA – Águas da Região de Aveiro, S.A., resultante da primeira parceria entre o Estado e as Autarquias para a gestão dos serviçosde água e de saneamento de águas residuais. É administrador e membro da Comissão Executiva do grupo empresarial AdP – Águasde Portugal, SGPS, S.A. Ao longo dos últimos 11 anos, estudou, aprofundou, testou e aplicou as metodologias de planeamento estratégico e Lean Management, que viriam a dar origem ao modelo de alinhamento organizacional e de execução da estratégia apresentado neste livro.
UM MANANCIAL DE ENSINAMENTOS PARA LÍDERES PRESENTES E FUTUROS.
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