A Gerdau nasceu em 1901, em Porto Alegre, Rio Grande do Sul, com o nome deCompanhia Fábrica de Pregos Pontas de Paris, pequena indústria que setransformou na Metalúrgica Gerdau, hoje holding das empresas Gerdau.

A partir do Brasil, ampliou suas bases para a Argentina, Canadá, Chile, Colômbia,Estados Unidos, México, Guatemala, Índia, Peru, República Dominicana, Venezuela,Uruguai e Espanha, tornando-se o maior produtor de aços longos nas Américas.

A Gerdau também é a maior recicladora de sucata da América Latina.

Perfil da Empresa

Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidades de corte e dobra de açoCentros de serviços de aços planosUnidades comerciaisUnidades de coleta e processamento de sucataÁreas de extração de minério de ferroUnidades de produção de ferro-gusa sólidoTerminais portuários privativos

Empresas coligadasUnidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidades comerciais

Joint venturesUnidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidade de corte e dobra de aço

Sede da Gerdau

522694

48539

422

52

13

241

Dados Junho 2009

A Gerdau no Mundo

O Instituto Gerdau coordena e operacionaliza o investimento social da Gerdau no Brasil e no mundo. Em 2009 os recursos destinados para projetos e ações sociais chegaram a 42,5 milhões de reais.

• MISSÃO

Propor políticas e diretrizes de Responsabilidade Social para o Grupo Gerdau e promover e apoiar ações sociais empreendedoras, diretamente ou através de comitês nas unidades, que contribuam de forma eficaz para a melhoria da qualidade de vida das comunidades, objetivando o desenvolvimento sustentável.

• VISÃO

Ser referência na prática de Responsabilidade Social que gere desenvolvimento comunitário de forma sustentável.

Instituto Gerdau

• Como empresa socialmente responsável, o GRUPOGERDAU integra mais de 100 projetos sociais em todo oBrasil. Acreditamos que a contribuição de uma empresaultrapassa o compromisso de gerar produtos e serviçosde qualidade, lucro, empregos e impostos.

• O Grupo Gerdau tem como um de seus objetivosestratégicos contribuir para o desenvolvimento dascomunidades em que está inserida em parceria com osetor público, entidades assistenciais e da sociedade emgeral.

Por que a Gerdau é signatária deste programa?

• Tempo de adesão ao programa: 3 anos e 3 meses

• Pessoas diretamente envolvidas: 44

– Ponto focal = 08

– Multiplicadores = 36

• 119 unidades Gerdau envolvidas, sendo:

– Usinas Gerdau envolvidas = 19

– Unidades de corte e dobra de aço = 14

– Canais de distribuição Gerdau (Coml. Gerdau) = 81

– Centros de Serviço de Laminados = 05

Números Relacionados

Plano de Ação (2010/2011)

1. Divulgação para todos os colaboradores através da intranet

Ações Realizadas

• Compromisso: informar e incentivar os funcionários a participarem de ações para acabar com o problema nas rodovias brasileiras

2. Inserção do tema nos treinamentos de caminhoneiros Gerdau

Ações Realizadas

• Compromisso: incluir o tema nos treinamentos desse profissional e difundir boas práticas

3. Inserção de cláusula de responsabilidade social em contrato com fornecedores

Ações Realizadas

• Compromisso: estabelecer relações comerciais com fornecedores da cadeia de serviços de transporte que estejam compromissados com os princípios do pacto

4. Envolvimento dos líderes e representantes das regionais de logística

Ações Realizadas

• Compromisso: facilitar a gestão do programa nas unidades dentro das regionais

5. Inclusão do tema no evento “Semana do Caminhoneiro” e nos encontros com fornecedores

Ações Realizadas

• Compromisso: envolver os caminhoneiros e transporadores e capacitá-los para que atuem como agente de mudanças

(Regional Rio-Minas)

“Semana do Caminhoneiro”

(Regional Nordeste)

“Semana do Caminhoneiro”

(Regional São Paulo)

“Semana do Caminhoneiro”

(Regional Sul)

“Semana do Caminhoneiro”

(Logística Corte & Dobra)

“Semana do Caminhoneiro”

6. Inclusão do selo do PNMC em Notas Fiscais

Ações Realizadas

365.000 selos impressos

7. Campanhas para erradicação do problema

Ações Realizadas

“Lameirão”

“Outdoor”

“Blitz da Informação”

8. Incentivar empresas (Case Gerdau)

Participação da Gerdau, no evento de adesão da ASSESSUAPE (Associação de Empresas de Suape) ao Programa Na Mão Certa (assinatura do pacto empresarial)

Ações Realizadas

Treinamentos Realizados

Caminhoneiros Capacitados no PMNC

1789020468

3351 3298 4113 3640 3611 3066 3562 3341

27982

41973

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

2008

2009

jan/1

0

fev/

10

mar

/10

abr/1

0

mai

/10

jun/1

0

jul/1

0

ago/1

0

set/1

0

out/10

nov/10

dez/1

0

TOTA

L 201

0

RIT

MO

201

0

Investimentos Realizados

Orçamento Total 2010/2011 – aprox. R$ 200.000,00

Edição > Set/2008

Destaque nas Revistas

Considerações Importantes

• Pontos Fortes

- Criação de pontos focais nas Regionais de Logística- Apoio do IG (Instituto Gerdau)- Envolvimento da alta gestão

• Cuidados tomados

- Caminhoneiro é agente de mudança e nunca “vilão” - Acompanhamento sistemático do status do programa nas unidades

• Dificuldades percebidas

- Resposta ineficiente do poder público para denuncias do disque 100 e outros.- Pobreza como argumento maior no NE- Inexistência de programas similares nas escolas públicas e particulares

Próximos Passos

1 – Realização do Dia “D” (outubro)

2- Dar continuidade aos investimentos na melhoria das instalações para caminhoneiros nas unidades Gerdau.

3- Planejar demandas para aquisição de material de educação continuada para todos os sites Gerdau.

4- Expandir o programa para as unidades Gerdau no exterior.

“Toda empresa socialmente responsável quer a sua marca associada ao bem-estar das pessoas”