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Habilidades e Competncias GerenciaisQuais as Principais Habilidades Gerenciais? Por Que o Gerente Necessita Ser Organizado? O Que Uma Competncia Gerencial?

Quais as Principais Habilidades Gerenciais? Por

Que o Gerente Necessita Ser Organizado? O Que Uma Competncia Gerencial?

As modernas corporaes vivenciam tempos em que no podem mais se dar ao luxo de estacionarem

economicamente e, nesse cenrio, o Gerente se tornou a mola-mestre na busca pelos resultados

desejados. Porm, muitos desses profissionais talvez nem imaginem que sejam praticamente

obrigados a possurem determinadas habilidades e competncias, as quais os ajudaro a se tornarem

eficazes.

A) As Principais Habilidades Gerenciais so:

Planejamento e Organizao: O Gerente dever possuir a capacidade de planejar e organizar suas prprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensurveis e cumprindo-as com eficcia.

Julgamento: O Gerente dever ter a capacidade de chegar a concluses lgicas com base nas evidncias disponveis.

Comunicao Oral: Um Gerente deve saber se expressar verbalmente com bons resultados em situaes individuais e grupais, apresentando suas idias e fatos de forma clara e convincente.

Comunicao Escrita: a capacidade gerencial de saber expressar suas idias clara e objetivamente por escrito.

Persuaso: O Gerente deve possuir a capacidade de organizar e apresentar suas idias de modo a induzir seus ouvintes a aceit-las.

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(/u/julio_59/)

Julio Cesar (/u/julio_59/), 15 de abril de 2011 Seguir

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Percepo Auditiva: O Gerente deve ser capaz de captar informaes relevantes, a partir das comunicaes orais de seus colaboradores e superiores.

Motivao: Importncia do trabalho na satisfao pessoal e desejo de realizao no trabalho. Impacto: a capacidade de o Gerente criar boa impresso, captar ateno e respeito, adquirir

confiana e conseguir reconhecimento pessoal. Energia: a capacidade gerencial de atingir um alto nvel de atividade (Garra). Liderana: a capacidade do Gerente em levar o grupo a aceitar idias e a trabalhar atingindo um

objetivo especfico.

B) As Principais Competncias Gerenciais Esto Sub-Dividas em Quatro reas:

- Planejamento: Nessa rea o Gerente Dever Ser Capaz de Responder Positivamente s Seguintes

Formulaes:

Voc considera a experincia da sua equipe na formulao dos seus planos Voc conhece os objetivos da sua empresa e, conseqentemente, as metas da sua equipe Voc programa suas atividades dirias Voc obtm sucesso no atingimento dos seus objetivos Voc interpreta e explica as polticas e os procedimentos da empresa aos seus colaboradores

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- Organizao: Nessa rea o Gerente Dever Ser Capaz de Responder Positivamente s Seguintes

Formulaes:

Seus subordinados tm conhecimento de suas atribuies Seus subordinados se mostram colaborativos no desenvolvimento de suas atividades Voc segue a organizao formal da empresa Voc organiza os trabalhos da sua rea conforme os objetivos da empresa Voc se concentra em trabalhos gerenciais como planejar, organizar, liderar e controlar

_ Liderana: Nessa rea o Gerente Dever Ser Capaz de Responder Positivamente s Seguintes

Formulaes:

Voc procura ouvir a opinio das outras pessoas (colegas e/ou subordinados) antes de decidir Voc conhece os interesses, as necessidades e as aspiraes de seus colaboradores Voc se preocupa sistematicamente com o treinamento do seu pessoal Voc pe suas decises em prtica Voc tem a certeza de entender os pontos de vista dos seus colaboradores

_ Controle: Nessa rea o Gerente Dever Ser Capaz de Responder Positivamente s Seguintes

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Formulaes:

Voc fixa padres de desempenho para seus subordinados Voc comunica esses padres a eles Seus colaboradores compreendem e aceitam esses padres Voc informa aos seus colaboradores sobre os resultados obtidos por eles, a tempo de poderem

corrigir seu prprio trabalho Voc se rene com sua equipe para rever os planos e os resultados conseguidos

Alm disso, o Gerente tambm dever ser capaz de transmitir e receber mensagens adequadamente,

ensinar e instruir seus colaboradores, administrar a disciplina, julgando e conciliando os interesses das

pessoas envolvidas.

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