HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DE UM ADMINISTRADOR

Fernanda CardosoLiziane Quevedo

Fabiana Einhardt

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS  “Habilidades e competências são as qualificações que uma pessoa deve ter 

para ocupar um cargo e desempenhá­lo eficazmente."     "as competências gerenciais são classificadas em três categorias: 

conhecimentos, habilidades e atitudes.” Desse modo compreende­se que competências são influenciadas a partir da cultura organizacional para a qual o gerente trabalha, obedecendo os níveis hierárquicos da organização.

    Conhecimentos ­ abrange as variadas técnicas e informações que o gerente 

domina e que são essenciais para o desenvolvimento de seu cargo, através da visão dispersa que identifica os limites que os responsáveis pela empresa entrever dentro de um período de tempo. 

    “ os conhecimentos funcionam como pontos de referência para a compreensão 

da realidade e como base para o desenvolvimento de habilidades.”         Maximiano

Habilidades – Para que um gerenciamento eficaz, os bons gerentes fazem uso podem ser classificadas em quatro tipos: Conceitual, Técnica, Administrativa, De relações humanas. 

­ Conceitual: São as habilidades mentais necessárias para se obter, analisar e interpretar informações de varias fontes e a partir daí tomar decisões complexas. Isso envolve as relações da partes com o todo, chegando a um significado através de dados conflitantes e inadequados. 

­ Técnica: São as habilidades do conhecimento, instrumentos e técnicas de um campo específico. Ou seja a execução mecânica de um determinado trabalho. ex.: a elaboração de declarações financeiras. As habilidades técnicas são apenas parte do necessário para se tornar um gerente eficiente. 

­ Administrativa: São as capacidades associadas as funções de planejamento, organização, contratação de pessoas e controle. Essas habilidades fazem com que os gerentes se adapta ao conjunto de procedimentos. 

­ De relações humanas: São as capacidades para compreender outras pessoas e interagir­se com elas eficazmente. Essa habilidade exige do gerente uma rede de relacionamento humanos e de outras habilidades comportamentais para o relacionamento com pessoas dentro e fora da organização

COMPETÊNCIAS  

INTELECTUAIS    

TÉCNICAS OU  METÓDICAS    

ORGANIZACIONAIS

     COMUNICATIVAS    

SOCIAIS    

COMPORTAMENTAIS      

POLÍTICAS

CARACTERÍSTICAS/HABILIDADES  

Capacidade para reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de trabalho, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos. 

  Capacidade para aplicar conhecimentos técnicos, 

métodos, modelos de gestão inovadores e equipamentos necessários à execução de tarefas específicas, incluindo também o gerenciamento do tempo e espaço de trabalho. 

  Capacidade para coordenar e gerenciar a organização, 

utilizando técnicas de planejamento, organização, direção e controle, auxiliadas pela tecnologia da informação. 

  Capacidade de expressão e comunicação com seu 

grupo, superiores hierárquicos ou subordinados, de cooperação, trabalho em equipe, diálogo, exercício da negociação e de comunicação interativa.

  Capacidade para utilizar conhecimentos – obtidos 

através de fontes, meios e recursos diferenciados ­ nas diversas situações encontradas no mundo do trabalho, isto é, da capacidade para transferir conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice­versa.

  Iniciativa, criatividade, sinergia, vontade de aprender, 

abertura às mudanças, consciência da qualidade e das implicações éticas do seu trabalho, acarretando o envolvimento da subjetividade do indivíduo na organização do trabalho, incluindo a capacidade ativa de correr riscos.

  Refletir e atuar criticamente na esfera da produção, 

assim como na esfera pública, nas instituições da sociedade civil, constituindo­se como atores sociais dotados de interesses próprios que se tornam interlocutores legítimos e reconhecidos.

Administrador do novo milênioCONHECIMENTOS:­Base teórica comprovada;Base teórica comprovada; ­ Outros idiomas;­ Outros idiomas; ­ Experiência;­ Experiência;­Tecnologia da informaçãoTecnologia da informação­ Conhecimentos gerais.­ Conhecimentos gerais. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS:HABILIDADES E COMPETÊNCIAS:­ Visão estratégica;­ Visão estratégica;­ Capacidade de liderança;­ Capacidade de liderança;­ Capacidade de decisão;­ Capacidade de decisão;­ Capacidade de adaptação à mudanças;­ Capacidade de adaptação à mudanças;­ Foco no resultado;­ Foco no resultado;­ Capacidade para aprender;­ Capacidade para aprender;­ Capacidade de negociação.­ Capacidade de negociação.