GRUPO DE ESTUDOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Othon Palace Hotel – Salvador/BA 2007-2009.

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Que caminho seguir para desenvolver e implantar Gestão por Competências?

O que é Gestão por Competências?O que é Gestão por Competências??????

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Estratégias Organizacionai

s

A fim de sustentar as

competências

organizacionais

Competências Organizacionai

s

Competências Individuais

Contribuições das Áreas

Competências Requeridas

Níveis de contribuição / Complexidade

Competências a serem

desenvolvidas

AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

Gestão de Pessoas

Indicadores

BSC

Fonte: Adaptado de Roberto Ruas

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Configuração da Competência(Ex.: Competências do Gestor Comercial)

Configuração da Competência(Ex.: Competências do Gestor Comercial)

Competências:Mobilização das

Capacidades

CAPACIDADES CONTEXTO ENTREGA

Fonte: Adaptado de Roberto Ruas

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Sistema de Avaliação

Escala de Avaliação

• Ações de Capacitação e Desenvolvimento

• Compromissos de Capacitação e Desenvolvimento

Fonte: Adaptado de Joel Dutra

Entregas

Agregação de Valor

Plano de Ação Individual

Ações de Desenvolvimento

Ações não formais

• Grupos de trabalho

• Grupos de estudo

• Trabalho com a comunidade

• Tutoria (coaching)

• Estágios

• Visitas

• Rotação

• Auto-instrução

• Bechnarking...

Ações formais

• Educação continuada

• Treinamento

• Educação básica...

Plano de Ação de Desenvolvimento

NA

A

20

AP

100

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A EMPRESA COMO MEIO DE PRODUÇÃO DE COMPETÊNCIAS

Sinal Sinal com significado

Passa a ter sentido num

contexto

Se transforma num benefício reconhecido por alguém

DADO INFORMAÇÃO CONHECIMENTO COMPETÊNCIA

Fonte: Adaptado de A. Fischer

Como a empresa deve gerir o conhecimento para gerar competência?

Gestão do conhecimento não é uma ferramenta

Gestão do Conhecimento e

Gestão por Competências

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Educação Corporativa

Por que fazer?

O que fazer?

Aumentar a Inteligência Empresarial através da implementação do modelo de:

•Gestão de Pessoas por Competências

•Gestão do Conhecimento

Como fazer?

Instalar mentalidade de aprendizagem contínua em 3 níveis:

•Empresa: CULTURA EMPRESARIAL

•Lideranças: EDUCADORAS

•Pessoas: AUTODESENVOLVIMENTO

Educação

Corporativa

Fonte: Marisa Éboli

Instalar, desenvolver e consolidar as competências críticas empresariais

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Para que um sistema de competências?Para que um sistema de competências?

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Objetivos do sistema de competências?Objetivos do sistema de competências?Objetivos do sistema de competências?Objetivos do sistema de competências?

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Por que focar competências na gestão de pessoas?Por que focar competências na gestão de pessoas?

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