Grupo: 14 G - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco - Luiz de Queiroz Neto - Kamilla Turnes...
Transcript of Grupo: 14 G - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco - Luiz de Queiroz Neto - Kamilla Turnes...
Grupo: 14 G - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco - Luiz de Queiroz Neto - Kamilla Turnes Lemos
Foco atual da logística empresarial Divisão das atividades de
logística na empresa: - atividades primárias:
transporte, gestão de estoques e processamento de pedidos
- atividades secundárias: armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, programação de produtos e manutenção de informação
Foco atual da logística empresarial
A logística procura prover um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, coordenando as atividades de modo a obter ganhos significativos;
Atualmente se procura manter o mínimo de estoque possível, diminuindo os custos:
- com o menor repasse desses custos aos preços dos produtos finais, as mercadorias chegam mais baratas aos clientes.
Fluxos ou processos logísticos
Fluxo descontínuo de material: - sistema clássico, comumente
conhecido como método de empurrar estoque;
- considera-se a previsão de vendas (necessidades esperadas) na produção;
- fluxo de informações ocorre no sentido do cliente;
- procedimento adotado: MRP II (às vezes em conjunto com DRP)
- relação com os fornecedores: arm’s lenght
Fluxos ou processos logísticos
Fluxo contínuo de material: - comumente conhecido como método
de puxar estoque - previsões de venda são utilizadas para
planejar as necessidades de compra - a fábrica produz contra a demanda real - evita-se estoque - fluxo de informação é em série, mas a
informação chega primeiro às fabricas (maior agilidade no processo)
- relação com os fornecedores: parcerias
Fluxos ou processos logísticos Fluxo sincrônico de material:
- produção e distribuição integradas por meio de um sistema de informações
- atualização simultânea e instantânea dos dados a todas as partes envolvidas
- a produção responde à necessidade de material
- fluxo de informações ocorre paralelamente
- relação entre clientes e fornecedores: simbiótica (maior proximidade)
Case Dell
A Dell possui um modelo direto de negócio, atendendo aos desejos dos clientes e utilizando itens já disponíveis no mercado para a montagem de seus produtos
- redução nos custos de estocagem
Os sistemas entre a Dell e seus fornecedores e prestadores de serviços estão conectados em tempo real (integração dos processos)
- agilidade na produção