Apresentao do PowerPoint

Sustentagilidade Pessoas Excelentes, Estratgias Inteligentes e Resultados Surpreendentes

Marcas Parceiras do UC MEETING 2015

Slides disponveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luz

Contato: (15) 9 9126 5571Daniel.luz2020@hotmail.com.333MSc Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9 9126 5571

Acesso aos slidesGrandes decises sobre pessoas

Para baixar os slides

3

Somente 10% da populao tem o que se chama vontade de aprender. 90% no fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item aprendizado no fizer parte da descrio do seu cargo.

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007.

Agregando Valor em Tecnologia atravs de Pessoas.

Ampliando o nosso capital Intelectual

4

Voc no tem escolha, no tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcanar de uma forma ou de outra, e a nica opo inteligente se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negcios. O mundo real.

David Cohen Antigo editor da revista Exame

O Mundo dos do negcios

5

MSc Daniel de Carvalho LuzDaniel.luz2020@Hotmail.com - Fone (15) 9 9126 5571Grandes Decises sobre Pessoas A estratgia que oferece um caminho seguro para o crescimento e a sustentabilidade do negcio.

Contedo elaborado a partir da matria da Harvard Business Review

Definies

Agilidade: aptido e flexibilidade, capacidade de se mover em alta velocidade em resposta s mudanas.

Agilidade Metal: capacidade de pensar rapidamente, desfrutar de situaes e formar novas ideias.

Sustentagilidade: capacidade de resolver complexos desafios de sustentabilidade de uma forma rentvel, rpida e inovadora.Acesso aos slidesGrandes decises sobre pessoas

Sustentagilidade

7

MSc Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9 9126 5571Acesso aos slidesGrandes decises sobre pessoas

Referncias bibliogrficas

Qual das seguintes letras diferente dos outros e por qu?

A E I F U Olhar por outro prisma

Pense diferente

The first ideas you think of are generally the most obvious ones. When you continue to find alternatives, you automatically come up against your own thought barriers. Beyond these barriers lies originality.

See how many answers you can find spontaneously to a question or a problem. Try to double this number. It may look like a lot but be confident. And postpone judgement

Exercise:F = the only consonantA = has a closed space, is the only first letter of the alphabet,E = has three horizontal lines, open on the right sideI = the only one with a dot9

Determine por que estes nmeros foram postos dentro da ordem em que eles esto. 5 2 9 8 4 3 1 0Para pensar

um jogo de nmeros

10Describe how these numbers are ordered

5 2 9 8 4 3 1 05 = Cinco2 = Dois9 = Nove8 = Oito4 = Quatro3 = Trs1 = Um0 = Zero Despreze sua suposio de que os nmeros sempre deveriam ser considerados numeral, e tente ordem alfabtica..

um jogo de nmeros

11Describe how these numbers are ordered

Em busca do time PERFEITO

Pessoas certas para mitigar o efeito VUCA

Acesso aos slidesGrandes decises sobre pessoas

O Atual Ambiente

13

Design Thinking

Uma abordagem que prioriza o trabalho colaborativo com foco no ser humano que v na multidisciplinaridade, colaborao e tangibilizao de pensamentos e processos, caminhos que levam a solues inovadoras.

Tendncias na Gesto

Right people to the Right placePreparando a empresa para os desafios do futuro

No h espao em uma empresa para uma m contratao.Agregando Valor em Tecnologia atravs de Pessoas.Um funcionrio Certo pode fazer a diferena entre crescer e desaparecer, lucro e prejuzo

Right people to the Right place

16

Capacidade de se adaptar e crescer em cargos e ambientes cada vez mais complexos.V U C AAcesso aos slidesGrandes decises sobre pessoas

Potencial

Acesso aos slidesGrandes decises sobre pessoas

A Pessoa certa no lugar certoQual o perfil do TALENTO para sua empresa?

Source: McKinsey War for Talent StudyQuanto mais um High Performer produz anualmente quando comparado mdia?40% + produtividade em posies operacionais49% + Lucratividade em posies de gerencia geral67% + Ganhos em posies de vendas

A pessoa certa faz grande diferena

A playerPessoa que se posiciona entre os 10% melhores daqueles habilitados para a posio.TopgradingPreencher cada posio na organizao com um Profissional Classe A, com o nvel de remunerao apropriado.Acesso aos slidesGrandes decises sobre pessoas

Topgrading

CAB-

Nvel BAIXO

Nvel ALTO

Nvel BAIXO Nvel ALTOGerao de ResultadosAdequao ComportamentalB+O Imperativo dos Talentos do Sculo 21 Topgrading_Bradford Smart

O profissional classe A

21

Estatsticas de contrataes22

1. Custos de admisso 8.0002. Remunerao 240.0003. Custo de manuteno 96.0004. Encargos 204.0005. Falhas e oport. Perdidas1.288.0006. Custos de desligamento 26.000

Somatrio de custos 1.862.000

Salrio Mensal 10.000Tempo no Cargo 2 anosValor das contribuies 282.000Investimentos (1+2+3) 344.000ROI - Retorno -359%

A empresa contratante -1987Empresa familiarDificuldades financeiras (pas enfrentando crise econmica)Cenrio: Crise interna, sem sucessores, dvida alta.Desafio: sair da crise, sanear a empresa, preparar a empresa para ser vendida.

23

Idade: 37 anosFormao: a. 1971 1976 Licenciatura em economia em Universidade de Buenos Airesb. 1980 1982 MBA Stanford University Graduate School of Business

Experincia: 5 anos em uma empresa de alimentos, ltimos 3 anos como gerente comercial

O Candidato

Pedro Algorta CEO da Cervejaria Quilmes 1987 1997

Resultado final em 2006 os ltimos 35% das aes foram vendidas para a AmBev por US$ 1,25 bi em um processo iniciado em 2002

25

O que mais voc deve procurar?

STA RSituao detalhes sobre o contextoTarefa resposanbilidade do candidato na situaoAo detalhes da aoResultado detalhes sobre o resultado alcanadoO entrevistador est buscando provas (atravs de um exemplo especfico) de uma habilidade particular ou trao no candidato.Entrevista o que buscar com pergunta

Curiosidade:Uma propenso para buscar novas experincias, conhecimento e feedback sincero e uma abertura para aprendizagem e mudana.Percepo:A capacidade de reunir e dar sentido a informaes que indicam novas possibilidades.Engajamento:Uma habilidade para usar emoo e a lgica para comunicar uma viso convincente e conectar-se com as pessoas.Determinao:Os meios necessrios para lutar por objetivos difceis, apesar dos desafios, e para se recuperar da adversidade.

Qualidades que so caractersticas de potencial

Caixa Margem Velocidade Crescimento Clientes

Os 5 Elementos para o Sucesso dos Negcios

Responda as seguintes questes sobre seu negcio:A Fonte mais importante de receitas ?O Fator mais importante de crescimento ?Os elementos essenciais de nossa estratgia so (listar)Nosso principal concorrente ?A maior ameaa que enfrentamos ?O maior desafio de capital humano que nossa empresa enfrenta ?

Teste de conhecimento do negcio

O que voc faria?A pergunta perigosa

A pergunta certa