GP - Arquitetura Organizacional

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Apresentação da primeira aula de Arquitetura Organizacional do professor Antonio Godilho. UniFOA - Volta Redonda.

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  • 1. Fundao Oswaldo Aranha Centro Universitrio de Volta Redonda ARQUITETURA ORGANIZACIONAL Antonio Gordilho MSc Engprofessor@foa.org.brLocal da Realizao:Campus TangerinalVolta Redonda/RJ

2. Todos os direitos em relao ao design deste material didtico so reservados Fundao Oswaldo Aranha.Todos os direitos quanto ao contedo deste material didtico so reservados aos(s) autor(es).Estrutura da FOAPresidente Diretor Adm.-financeiro Dauro Peixoto Arago Jos Vinciprova Diretor de EnsinoSuperintendente Geral Iram Natividade PintoHideraldo Zerbone Estrutura do UniFOA ReitorPr-Reitor Acadmico Prof. Jess de Hollanda C. Jnior Prof. Alexandre F. Habibe Pr-Reitora de Extenso Pr-Reitora de Pesquisa Prof. Teresa Cristina Seabrae Ps-GraduaoProf. Cludia Y. UtagawaA sua opinio muito importante para ns! ouvidoria@foa.org.br 3. SumrioPROGRAMA DA DISCIPLINA1.1 Ementa 1.2 Carga horria total 1.3 Objetivos 1.4 Contedo programtico 1.5 Metodologia 1.6 Critrios de avaliaoCONTEDOBIBLIOGRAFIA RECOMENDADACURRCULO RESUMIDO DO PROFESSOR 4. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Apresentar a Arquitetura Organizacional de Projetos e seus princpios componentes: sistema gerencial, processos, estrutura organizacional, escritrio de gerenciamento de projetos e gerente de projetos.1.2 Carga horria total: 16 horas1.3 Objetivos: capacitar o aluno a entender o contexto e atuar pro-ativamente na organizao de projetos._____________________________________________Arquitetura Organizacional 5. Programa da Disciplina 1.4 Contedo programtico Conceitos iniciais :sistema gerencial de projetos; estratgias; o gerenciamento por projetos; ciclo de vida estendido do projeto; tipos de projetos. Estrutura gerencial por processos: os processos de projetos; conceito de processos; definio do processo; mapeamento e desenho de processos. Estrutura organizacional do Projeto: conceitos e requisitos necessrios para a definio da estrutura orgnica do Projeto; tipos de estrutura e seus matizes; escritrio de projetos ( PMO- Project Management Office). O Gerente de Projeto: definio, papis; riscos e regras de sobrevivncia da funo. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional 6. Programa da Disciplina 1.5 Metodologia: Exposio verbal amparada em figuras projetadas com ampla discusso dos conceitos;exerccios feitos, apresentados e avaliados em sala de aula. 1.6 Critrios de avaliao: nota mdia dos exerccios feitos em sala de aula;exerccios em grupo valendo a nota do grupo para cada indivduo.. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional 7. Arquitetura OrganizacionalSTRICTO SENSU DE PROJETOS Nadler/Gerstein/Shaw PMI_____________________________________________ Arquitetura Organizacional 8. AO Origem? Significado Nasce do pensamento de que as caixas do organograma que re- STRICTO presenta a estrutura organizacio- Criao e Implan- SENSU nal significam mais do que as re- tao de um laes hierrquicas comuns Sistema de Ultrapassa os limites da expres- Preciso Trabalho de Alto so estrutura organizacional Ir Alm Desempenho (ou seja :desenho organizacional)DENasce do pensamento de que oCriao e Implan- PROJE-senso comum de gerenciartao de um Sis- TOS projetos com base na intuio,tema de ger por experincia e vontade uma via projetos baseado de perdas em prticas mundialmente aceitas_____________________________________________ Arquitetura Organizacional 9. SISTEMA um conjunto de partes interdependentes de um todo, que funciona de forma integrada e coordenada, buscando atingir objetivos comuns.O conjunto conta com dispositivos de retro-alimentao. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional 10. A VISO HOLSTICA DE SISTEMA PESSOAS ENERGIA MQUINAS PRODUTOS INFORMA- MTODOSE ES LOCAL DE TRABALHO SERVIOS MATERIAIS MEDIES SOCIEDADE SOCIEDADERETROALIMENTAO_____________________________________________ Arquitetura Organizacional 11. SISTEMA GERENCIAL DE PROJETOS um conjunto de processos interdependentes, que funciona de forma integrada e coordenada,buscando atingir objetivos comuns.O conjunto dos processos deve ser permanentemente controlado e adequado aos requisitos impostospelos objetivos. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional 12. A MACRO CADEIA DE CAUSA E EFEITO Estrutura Organizacional doProjeto ( Estrutura ) EstruturaGerencial( Processos ) Tipo de Projeto e Objetivos Estratgia Necessidades de VantagensCompetitivas_____________________________________________Arquitetura Organizacional 13. ESTRATGIA A Estratgia pode ser definida como a determinao das metas e dos objetivos bsicos a longo prazo de uma empresa, bem como a adoode cursos de ao e alocao dos recursos necessrios consecuo dessas metas.Alfred Chandler Jr _____________________________________________Arquitetura Organizacional 14. GERENCIAMENTO POR PROJETOS Aplica-se o termo Gesto por Projetos condio em que uma organizao visualiza suas principaisdemandas como projetos a serem executados, eresponde a essas demandas se organizando por projetos. _____________________________________________Arquitetura Organizacional 15. PORTFOLIO: um conjunto de projetos e/ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento e a coordenao do trabalho, de modo a potencializar o alcance de obje tivos estratgicosPORTFLIO PROGRAMAA PROJETO PROGRAMA: grupo de projetos gerenciados de manei-ra coordenada para a obteno de benefcios que no poderiam ser alcanados se gerenciados individualmente ( tm objetivos comuns) _____________________________________________Arquitetura Organizacional 16. Exemplo da Michelin interessante? vivel? Vamos fazer?interessante? Vamos iniciar?Projeto/Ger de ProjetoEst pronto?Deu Resultado?interessante? _____________________________________________ Arquitetura Organizacional 17. Ciclo de Vida Estendido do Projeto Identificao Categorizao AvaliaoSeleo PriorizaoBalanceamen-to Incio Ciclo de Vida tradicionalFases Inter- medirias TrminoOperao Avaliao_____________________________________________Arquitetura Organizacional 18. Tipos de Projetos Classificao de Lewis Problemas Problemas Abertos Fechados(No bem definidos (Bem definidos quanto ao que serquanto ao que ser quer)quer)Problemas com so-luo definidaTIPO I TIPO II (o que fazer para sechegar l)Problemas com so-TIPO III TIPO IVluo indefinida_____________________________________________ Arquitetura Organizacional 19. Tipos de Projetos x Nvel de Risco TIPO DE NVEL DE RISCOEXEMPLOS PROJETOTIPO I BaixoConstruo convencionalCura de uma doena TIPO IIAlto-ModeradoPreveno da criminalidadeProjetos simples de TI TIPO III Alto-ModeradoDesenvolvimento de novo produtoProjetos complexos de TI TIPO IVMuito Alto Expedio Marte_____________________________________________Arquitetura Organizacional 20. O que Processo: definio IConjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas ) em ( sadas ) ENTRADAS SADAS _____________________________________________Arquitetura Organizacional 21. O que Processo: definio II . 5M 1P MQUINAS EMTODOS EQUIPAMENTOSMATERIAIS RESULTADO INFORMAES PESSOASAMBIENTE MEDIES_____________________________________________Arquitetura Organizacional 22. O que Processo: definio IIIOutra DefinioProcesso umconjunto de Tarefas _____________________________________________ Arquitetura Organizacional 23. Grupos deProcessos de rea de Conhecimento Processos de Integra- Ger do Ger do TempoGer dos Ger da Ger do RH Ger de Ger do Riscos do Ger de gerencia- o do Escopo dodo Projeto Custos QualidadeProjetos Comuni- Projeto Aquisies mento deGer deProjetodo do Projetocaesdo ProjetoprojetosEscopoProjetodo Projeto Grupo deTermo de Processos deAbertura; Iniciao Declarao de Esc. Grupo dePlano de Plan. do Definio da Atividade; EstimativaPlan da Plan de EHPlan. de Plan de Ger de Riscos;Plan. Compras Processos deGer do Proj. Escopo;Seqenciamento de de custos ; Qualidade Comunica-Ident. dos Riscos;e Aquisies; Planejamento Definio do atividades; Oramenta-es Anlise qualitativa deEscopo;Estimativa de recursosoRiscos;PlanejarCriar EAPda atividade;Anlise quantitativa de contrataes estimativa de duraoriscos; da atividade;Planejamento de desenvolvimento do respostas a riscos cronograma Grupo deOrientar eGarantia da Contratar ouDistribuio Solicitar respostas Processos degerenciar a Qualidade mobilizar a de de fornecedores; ExecuoexecuoEquipe do informaes do ProjetoProjeto; Selecionar Desenvolver afornecedores Equipe do Projeto Grupo deMonitorar eVerificao do Controle do Controle de Controle da Gerenciar a Relatrio de Monitoramento e Administrao Processos decontrolar oEscopo;cronogramacustosqualidade Equipe de desempenho controle de Riscosdo contrato Monitoramento trabalho doControle doprojeto ; gerenciar e ControleProj;Escopo as partes Controleinteressadas integrado de mudanas Grupo deEncerrar o Encerrar o Processos deProj contrato Encerramento _____________________________________________Arquitetura Organizacional 24. DIAGRAMA DE INTERFACES DE PROCESSOREGULAO FORNECEDOR CLIENTEPROCESSO: ENTREGA ENTREGA SUPORTE_____________________________________________Arquitetura Organizacional 25. Mapeamento e Redesenho do Processo GERENTE DE PRODUO DE ETENO OPERADOR DE PAINEL OPERADOR DE CAMPOSUPERVISOR DE TURNO INCIOINCIO TAREFA ATAREFA CN TAREFA BDECISOSTAREFA D ATIVIDADE: TAREFA E Operao de Painel de Craqueamento TAREFA F ATIVIDADE: ATIVIDADE: TAREFA G Craqueamento Tratamento deCarga_____________________________________________ Arquitetura Organizacional 26. Bibliografia Recomendada 1. Barroca Mendes,Joo Ricardo, Editora Cincia Moderna2006. 2. , do Valle, Andr Bittencourt;Pereira Soares,Carlos Alberto;Finocchio Jr.,Jos;Firmino da Silva,Lincoln de Souza ; FGV Editora 2007. 3. Lewis, James P.; McGraw-Hill-2003. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional 27. Currculo Resumido do ProfessorAntonio Jorge Gordilho MSc.Mestre em engenharia de produo, Qualidade Industrial,