GM Pharma

GM PHARMA LTDA

GM Pharma

Elaborado por: Tayanni LucenaData criação: 12/05/2014 11:31

Data Modificação: 26/05/2014 11:26

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio

1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Missão da empresa

1.5 - Setores de atividade

1.6 - Forma Jurídica

1.7 - Enquadramento Tributário

1.7.1 - Âmbito federal

1.7.2 - Âmbito estadual

1.7.3 - Âmbito municipal

1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

2 - Análise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

2.2 - Estudo dos concorrentes

2.3 - Estudo dos fornecedores

3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços

3.2 - Preço

3.3 - Estratégias Promocionais

3.4 - Estrutura de Comercialização

3.5 - Localização do negócio

4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo físico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços

4.3 - Processos operacionais

4.4 - Necessidade de pessoal

5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

5.2 - Capital de Giro

5.3 - Investimentos pré-operacionais

5.4 - Investimento Total

5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações

5.7 - Estimativa de custo de comercialização

5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra

5.10 - Estimativa do custo com depreciação

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

5.12 - Demonstrativo de resultado

5.13 - Indicadores de viabilidade

6 - Construção de Cenário

7 - Avaliação Estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

8 - Avaliação do plano de negócio

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio

O Plano de Negócios tem por objetivo mostrar a viabilidade de implantação de uma farmácia de manipulação

fazendo uma análise completa do mercado (clientes, fornecedores, concorrentes, mercado alvo, demanda do

mercado, valor de investimento, tempo de retorno do capital, aspectos econômicos, entre outros), para que se possa

investir correndo o menor número de riscos possíveis.

A empresa, GM Pharma, tem o propósito de ser criada com o intuito de oferecer aos seus futuros clientes,

medicamentos e cosméticos aviados, com qualidade, eficiência e eficácia, em detrimento de um atendimento

personalizado oferecido pelos sócios do empreendimento.

Tendo uma localização vantajosa, a GM Pharma será instalada no bairro Juçaral, região esta com uma grande

ascensão das classes sócias que ali residem, ainda que a região encontra-se carente de uma prestação de serviço

desta magnitude e ao preterirem este tipo de serviço, necessitam deslocar-se do bairro para obtê-lo.

O capital social da empresa será de R$ 109.744,12 (Cento e nove mil, setecentos e quarenta e quatro reais e doze

centavos), inicialmente, sendo necessário R$ 70.000,00 (Setenta mil Reais), para montar, equipar e iniciar as

atividades da loja. Para o capital de giro, no primeiro ano, será utilizado o restante do montante.

As projeções de crescimento são de ótimas expectativas, iniciando-se no segundo ano e melhorando a cada ano que

passa baseado no número crescente de fórmulas a serem aviadas de clientes obtidos.

1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 130.218,36

Lucratividade 51,55 %

Rentabilidade 190,98 %

Prazo de retorno do investimento 7 meses

Nome: TAYANNI LUCENA

Endereço: RUA TEIXEIRA DE FREITAS

Cidade: BACABAL Estado: Maranhão

Perfil:

FARMACÊUTICA E CONTADORA

Atribuições:

RESPONSAVEL PELA ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DA EMPRESA

Nome: JUNNO MORAES

Endereço: RUA DO COMERCIO

Cidade: SÃO LUIS GONZAGA Estado: Maranhão

Perfil:

FARMACÊUTICO

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Plano de Negócio - GM PHARMA LTDA

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Missão da empresa

Promover saúde e bem estar, oferecendo medicamentos e cosméticos de qualidade, prestando informações claras,

seguras e precisas sobre medicamentos, primando pela agilidade no atendimento e sempre buscando a satisfação

do cliente baseando nossas atitudes em princípios éticos e coerentes.

1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária

[ ] Indústria

[x] Comércio

[x] Serviços

1.6 - Forma Jurídica

Atribuições:

FARMACÊUTICO RESPONSAVEL

Nome: DAYVID HENRIQUE

Endereço: RUA DO COMERCIO

Cidade: SÃO LUIS GONZAGA Estado: Maranhão

Perfil:

FARMACEUTICO COM UMA GRANDE EXPERIENCIA EM MANIPULAÇÃO DE MEDICAMENTOS

Atribuições:

RESPONSAVEL PELO SETOR DE MANIPULAÇÃO DE FORMULAS

Nome: MURILSON SOUSA

Endereço: COHAB II

Cidade: BACABAL Estado: Maranhão

Perfil:

FARMACÊUTICO

Atribuições:

RESPONSAVEL PELA PRODUÇÃO

Nome da empresa: GM PHARMA LTDA

CNPJ/CPF: 10.505.175/0001-04

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( ) Empresário

(x) Sociedade Limitada

( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributário

1.7.1 - Âmbito federal

( ) Empreendedor Individual

(x) Regime SIMPLES

( ) Regime NORMAL

IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica

PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social

COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social

CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido

IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)

1.7.2 - Âmbito estadual

( ) ICMS – Regime Simplificado

( ) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO)

1.7.3 - Âmbito municipal

( ) ISS – Imposto sobre Serviços

1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

Os recursos utilizados foram as reservas financeiras dos 4 sócios, sendo 25% a participação de cada sócio.

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 TAYANNI LUCENA R$ 27.436,03 25,00

2 JUNNO MORAES R$ 27.436,03 25,00

3 DAYVID HENRIQUE R$ 27.436,03 25,00

4 MURILSON SOUSA R$ 27.436,03 25,00

Total R$ 109.744,12 100,00

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2 - Análise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

Toda população da cidade, principalmente idosos pois consomem mais medicamentos e tem capital, e mulheres de

20-50 anos, com cosméticos. Acreditamos que o nosso consumidor potencial possua renda em torno de 1 a 4

salários Mínimos.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

O atendimento será de excelência, o cliente devera se sentir diferenciado, os medicamentos aviados serão de acordo

com suas prescrições medicas, sem a “empurroterapia”, como ocorre em diversas farmácias, na busca um resultado

financeiro melhor, priorizando a rentabilidade em detrimento de fidelizar seu cliente de outra maneira.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

Os clientes potenciais encontram-se na cidade de Bacabal, mais precisamente no bairro Juçaral. Onde de acordo

com pesquisas é muito populoso, com grandes possibilidades de crescimento para empresa.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Conclusões

A GM Pharma, por ser a única farmácia de magistral do bairro Juçaral, não tem nenhum concorrente direto por proximidade.

Nossos concorrentes diretos encontram-se longe do bairro Juçaral, sendo o mais perto na Av. Getulio Vargas, bairro centro.

Empresa Qualidade PreçoCondições de

PagamentoLocalização Atendimento

Serviços aos

clientes

Garantias

oferecidas

GM PHARMA LTDA

Promover saúde e

bem estar,

oferecendo

medicamentos e

cosméticos de

qualidade

Melhores preços da

região30, 60 e 90 dias

Bairro Juçaral,

Bacabal-MA

Excelência no

atendimento

Seriedade na

prestação de

serviços ao cliente

<Parâmetro não

definido>

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Nº

Descrição dos itens a

serem adquiridos

(matérias-primas,

insumos, mercadorias

e serviços)

Nome do fornecedor PreçoCondições de

pagamentoPrazo de entrega

Localização (estado

e/ou município)

1

cápsulas,bases

galênicas para a

dermatologia.

Galena 2.000,00Pagamento no boleto a

vista30 dias. Teresina/PI.

2

cápsulas,bases

galênicas para a

dermatologia.

Pharma nostra 2.500,00

Pagamento no

boleto,com variação de

prazo, conforme a

quantidade de produtos.

30,60,90 dias. Teresina/PI

3Equipamentos para

laboratório em geral.Multitec 10.000,00

Pagamento no


prazo, conforme a

quantidade de produtos

30,60,90 dias São Luis/MA

4Aquisição de

medicamentos em geral

DROGAROCHA

DISTRIBUIDORA DE

MEDICAMENTOS LTDa

6.000,00

Pagamento no


prazo, conforme a


30,60,90 dias Bacabal/MA

5Aquisição de

medicamentos em geral

COLMED -

DISTRIBUIDORA DE

MEDICAMENTOS

LTDA

5.800,00

Pagamento no


prazo, conforme a


0 0

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3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços

Os produtos oferecidos na "GM Pharma", serão medicamentos para todos os tipos de tratamentos e melhoria na

qualidade de vida; Cápsulas e produtos dermatológicos em geral,xaropes,florais.Também contaremos com nossa

linha cosmética e fitoterápica(somente com produtos naturais) que poderá ser usada por qualquer cliente sem receio.

3.2 - Preço

Para a definição dos preços para a venda usamos como parâmetro os seguintes dados: Menor preço de praça;

Porcentagem de lucro bruto; Custos de fornecedores.

3.3 - Estratégias Promocionais

O plano de marketing da empresa baseia-se em anúncios centralizados no perfil de seus futuros clientes. Os

anúncios serão encontrados em jornais locais, clínicas associadas que oferecerão descontos aos clientes da

empresa, programas de Tv, rádio e panfletos distribuídos em locais de maior movimentação.

3.4 - Estrutura de Comercialização

Seu ponto de venda ficará na área central do bairro Juçaral, na Rua São João, o local é visível e acessível a todos.

Além de possuir este ponto central de vendas a empresa buscará disponibilizar seus produtos em algumas farmácias

de outras redes,fortalecendo assim sua marca.

3.5 - Localização do negócio

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

Nº Produtos / Serviços

1 MEDICAMENTOS

2 COSMÉTICOS

3 MANIPULAÇÃO

Endereço: Rua São João

Bairro: Juçaral

Cidade: Bacabal

Estado: Maranhão

Fone 1: (99) 3621-2621

Fone 1: ( ) -

Fax: ( ) -

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O bairro Juçaral é um dos bairros mais populosos de Bacabal, o comércio local está em expansão, devido ao

crescimento populacional, estando o mercado em crescimento. Assim a Farmácia contará com um mercado

aquecido, podendo ampliar seus negócios investindo em mostruário, amostra grátis, ampliação da loja e marketing.

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4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo físico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

Em condições normais, a empresa espera atender o máximo de pessoas possiveis dispensando e manipulando

medicamentos de acordo com a demanda.

Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais?

De acordo com pesquisas, estima-se, que a GM Pharma formaria uma carteira considerável de clientes nos primeiros

meses devido a carência de uma farmácia naquele bairro.

4.3 - Processos operacionais

O funcionamento da empresa será de Segunda a Sexta feira, 8h às 18h e aos sábados, de 8h até 22h.

Na abordagem de venda, o funcionário escuta o cliente para identificar sua necessidade e apresentar as soluções

adequadas de medicamentos de acordo com o farmacêutico presente. Busca excelência no atendimento e seriedade

na prestação serviços ao cliente Rigoroso cumprimento das obrigações com os clientes, fornecedores e Governo,

reconhecimento dos lucros como fator de crescimento e desenvolvimento, e da necessária participação aos que

ajudam na empresa como um todo. A empresa deve ser sempre útil a comunidade, tendo presteza e sendo solicita.

4.4 - Necessidade de pessoal

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Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 Farmacêutico

Curso Superior

Boa comunicação verbal e escrita

Boa apresentação

Conhecimentos basicos e especificos sobre medicamentos

2 Balconista

Atuará com atendimento ao cliente,vendas, realizar

organização e reposição de mercadorias. Experiência de 6

meses na função.

3 Financeiro

Experiência em Planejar, organizar, dirigir e controlar as

atividades financeiras de uma empresa

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5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

A – Imóveis

B – Máquinas

C – Equipamentos

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1Investimento inicial com reforma

do ponto comercial1 R$ 23.500,00 R$ 23.500,00

2Revestimento exigido por lei no

laboratório1 R$ 3.560,00 R$ 3.560,00

SUB-TOTAL (A) R$ 27.060,00


1 impressora fiscal 1 R$ 754,00 R$ 754,00

2 refrigerador pequeno 1 R$ 689,00 R$ 689,00

3 estufa de secagem 1 R$ 2.580,00 R$ 2.580,00

4 balança analítica 2 R$ 650,00 R$ 1.300,00

5 Exaustor 1 R$ 2.245,00 R$ 2.245,00

6Encapsuladora 180 caps

p/bandeija1 R$ 15.900,00 R$ 15.900,00

7 Agitadores 2 R$ 1.350,00 R$ 2.700,00

SUB-TOTAL (B) R$ 26.168,00


1 ar condicionado 1 R$ 985,00 R$ 985,00

2multifuncional (impressora +

copiadora + scaner + fax)1 R$ 690,00 R$ 690,00

3termometro digital regulado pela

anvisa1 R$ 258,00 R$ 258,00

4ar condicionado para o

laboratorio1 R$ 985,00 R$ 985,00

5 desumidificador de ambiente 1 R$ 458,00 R$ 458,00

SUB-TOTAL (C) R$ 3.376,00

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E – Veículos

F – Computadores

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

5.2 - Capital de Giro


1 balcão caixa 1 R$ 600,00 R$ 600,00

2 Balcões vitres e prateleiras 1 R$ 1.250,00 R$ 1.250,00

3 Banquetas 2 R$ 117,00 R$ 234,00

4 Sofa de espera 1 R$ 600,00 R$ 600,00

5 telefone s/fio 2 R$ 135,00 R$ 270,00

6 Lixeiras 2 R$ 29,50 R$ 59,00

7mesa com cadeiras para o

laboratório1 R$ 2.450,00 R$ 2.450,00

8balcão para a passagem da

matéria prima1 R$ 650,00 R$ 650,00

9 lixeiras de descarte 3 R$ 38,50 R$ 115,50

10 armario com porta de vidro 1 R$ 1.037,50 R$ 1.037,50

11 bancada de granito 2 R$ 845,00 R$ 1.690,00

12 Tv lcd para a recepção 1 R$ 1.250,00 R$ 1.250,00

13disponsador para toalhas

interfolhas1 R$ 115,00 R$ 115,00

14 dispensador para sabonete liq. 1 R$ 95,00 R$ 95,00

15 dispensador para alcool gel 1 R$ 80,00 R$ 80,00

SUB-TOTAL (D) R$ 10.496,00


SUB-TOTAL (E) R$ 0,00


1 Computador 2 R$ 1.450,00 R$ 2.900,00

SUB-TOTAL (F) R$ 2.900,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 70.000,00

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A – Estimativa Estoque Inicial

B – Caixa Mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias


1 Medicamentos em geral 850 R$ 9,00 R$ 7.650,00

2 Embalagens 1500 R$ 1,00 R$ 1.500,00

3 Cosméticos 850 R$ 6,00 R$ 5.100,00

4 Material para Manipulação 700 R$ 15,00 R$ 10.500,00

5 Capsulas para manipulação 500 R$ 0,50 R$ 250,00

TOTAL (A) R$ 25.000,00

Prazo médio de vendas (%) Número de dias

Média

Ponderada em

dias

A vista 45,00 0 0,00

a prazo (1) 45,00 30 13,50

A PRAZO 2 10,00 60 6,00

Prazo médio total 20

Prazo médio de compras (%) Número de dias

Média

Ponderada em

dias

A vista 50,00 0 0,00

A prazo (1) 50,00 120 60,00

Prazo médio total 60

Necessidade média de estoque

Numero de dias 60

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 20

2. Estoques – necessidade média de estoques 60

Subtotal Recursos fora do caixa 80

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Caixa Mínimo

Capital de giro (Resumo)

5.3 - Investimentos pré-operacionais

5.4 - Investimento Total

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 60

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 60

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 20

1. Custo fixo mensal R$ 8.229,57

2. Custo variável mensal R$ 8.186,61

3. Custo total da empresa R$ 16.416,18

4. Custo total diário R$ 547,21

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 20

Total de B – Caixa Mínimo R$ 10.944,12

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 25.000,00

B – Caixa Mínimo R$ 10.944,12

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 35.944,12

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 1.000,00

Obras civis e/ou reformas R$ 2.000,00

Divulgação R$ 800,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 3.800,00

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 70.000,00 63,78

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 35.944,12 32,75

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 3.800,00 3,46

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 109.744,12 100,00

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Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 109.744,12 100,00

Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 109.744,12 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Projeção das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento

( ) Crescimento a uma taxa constante:

0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses

0,00 % ao ano a partir do 2º ano

( ) Entradas diferenciadas por período

Nº Produto/Serviço

Quantidade

(Estimativa de

Vendas)

Preço de

Venda Unitário

(em R$)

Faturamento Total

(em R$)

1 MEDICAMENTOS 750 R$ 15,00 R$ 11.250,00

2 COSMÉTICOS 486 R$ 12,00 R$ 5.832,00

3 MANIPULAÇÃO 480 R$ 35,00 R$ 16.800,00

TOTAL R$ 33.882,00

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 33.882,00

Mês 2 R$ 33.882,00

Mês 3 R$ 33.882,00

Mês 4 R$ 33.882,00

Mês 5 R$ 33.882,00

Mês 6 R$ 33.882,00

Mês 7 R$ 33.882,00

Mês 8 R$ 33.882,00

Mês 9 R$ 33.882,00

Mês 10 R$ 33.882,00

Mês 11 R$ 33.882,00

Mês 12 R$ 33.882,00

Ano 1 R$ 406.584,00

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5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e

terceirizações

Produto: MEDICAMENTOS

Produto: COSMÉTICOS

Produto: MANIPULAÇÃO

5.7 - Estimativa de custo de comercialização

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

GERAL 1 R$ 2,00 R$ 2,00

TOTAL R$ 2,00


GERAL 1 R$ 1,50 R$ 1,50

TOTAL R$ 1,50


GERAL 1 R$ 2,00 R$ 2,00

EMBALAGENS 1 R$ 1,00 R$ 1,00

CAPSULAS 1 R$ 2,00 R$ 2,00

TOTAL R$ 5,00

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 4,00 R$ 33.882,00 R$ 1.355,28

Comissões (Gastos com Vendas) 2,00 R$ 33.882,00 R$ 677,64

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5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Propaganda (Gastos com Vendas) 2,00 R$ 33.882,00 R$ 677,64

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 2,50 R$ 33.882,00 R$ 847,05

Total Impostos R$ 1.355,28

Total Gastos com Vendas R$ 2.202,33

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 3.557,61

Período Custo Total

Mês 1 R$ 3.557,61

Mês 2 R$ 3.557,61

Mês 3 R$ 3.557,61

Mês 4 R$ 3.557,61

Mês 5 R$ 3.557,61

Mês 6 R$ 3.557,61

Mês 7 R$ 3.557,61

Mês 8 R$ 3.557,61

Mês 9 R$ 3.557,61

Mês 10 R$ 3.557,61

Mês 11 R$ 3.557,61

Mês 12 R$ 3.557,61

Ano 1 R$ 42.691,32

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5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra

Nº Produto/Serviço

Estimativa de

Vendas (em

unidades)

Custo Unitário

de Matériais

/Aquisições

CMD / CMV

1 MEDICAMENTOS 750 R$ 2,00 R$ 1.500,00

2 COSMÉTICOS 486 R$ 1,50 R$ 729,00

3 MANIPULAÇÃO 480 R$ 5,00 R$ 2.400,00

TOTAL R$ 4.629,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 4.629,00

Mês 2 R$ 4.629,00

Mês 3 R$ 4.629,00

Mês 4 R$ 4.629,00

Mês 5 R$ 4.629,00

Mês 6 R$ 4.629,00

Mês 7 R$ 4.629,00

Mês 8 R$ 4.629,00

Mês 9 R$ 4.629,00

Mês 10 R$ 4.629,00

Mês 11 R$ 4.629,00

Mês 12 R$ 4.629,00

Ano 1 R$ 55.548,00

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5.10 - Estimativa do custo com depreciação

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

FunçãoNº de

EmpregadosSalário Mensal Subtotal

(%) de

encargos

sociais

Encargos

sociaisTotal

Farmacêutico 1 R$ 1.724,00 R$ 1.724,00 0,00 R$ 0,00 R$ 1.724,00

Balconista 1 R$ 724,00 R$ 724,00 0,00 R$ 0,00 R$ 724,00

Financeiro 1 R$ 724,00 R$ 724,00 0,00 R$ 0,00 R$ 724,00

TOTAL 3 3.172,00 R$ 0,00 R$ 3.172,00

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

IMÓVEIS R$ 27.060,00 25 R$ 1.082,40 R$ 90,20

MÁQUINAS R$ 26.168,00 10 R$ 2.616,80 R$ 218,07

EQUIPAMENTOS R$ 3.376,00 5 R$ 675,20 R$ 56,27

MÓVEIS R$ 10.496,00 10 R$ 1.049,60 R$ 87,47

COMPUTADORES R$ 2.900,00 3 R$ 966,67 R$ 80,56

Total R$ 6.390,67 R$ 532,57

Descrição Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia elétrica R$ 300,00

Telefone + internet R$ 260,00

Honorários do contador R$ 415,00

Pró-labore R$ 3.000,00

Manutenção dos equipamentos R$ 200,00

Salários + encargos R$ 3.172,00

Material de limpeza R$ 100,00

Material de escritório R$ 100,00

Taxas diversas R$ 150,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 532,57

Contribuição Empreendedor Individual R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 8.229,57

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Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento

( ) Crescimento a uma taxa constante:

0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses

0,00 % ao ano a partir do 2º ano

( ) Entradas diferenciadas por período

5.12 - Demonstrativo de resultado

Período Custo Total

Mês 1 R$ 8.229,57

Mês 2 R$ 8.229,57

Mês 3 R$ 8.229,57

Mês 4 R$ 8.229,57

Mês 5 R$ 8.229,57

Mês 6 R$ 8.229,57

Mês 7 R$ 8.229,57

Mês 8 R$ 8.229,57

Mês 9 R$ 8.229,57

Mês 10 R$ 8.229,57

Mês 11 R$ 8.229,57

Mês 12 R$ 8.229,57

Ano 1 R$ 98.754,84

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 33.882,00 R$ 406.584,00 100,00

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2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 4.629,00 R$ 55.548,00 13,66

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 1.355,28 R$ 16.263,36 4,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 2.202,33 R$ 26.427,96 6,50

Total de custos Variáveis R$ 8.186,61 R$ 98.239,32 24,16

3. Margem de Contribuição R$ 25.695,39 R$ 308.344,68 75,84

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 8.229,57 R$ 98.754,84 24,29

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 17.465,82 R$ 209.589,84 51,55

Período Resultado

Mês 1 R$ 17.465,82

Mês 2 R$ 17.465,82

Mês 3 R$ 17.465,82

Mês 4 R$ 17.465,82

Mês 5 R$ 17.465,82

Mês 6 R$ 17.465,82

Mês 7 R$ 17.465,82

Mês 8 R$ 17.465,82

Mês 9 R$ 17.465,82

Mês 10 R$ 17.465,82

Mês 11 R$ 17.465,82

Mês 12 R$ 17.465,82

Ano 1 R$ 209.589,84

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5.13 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 130.218,36

Lucratividade 51,55 %

Rentabilidade 190,98 %

Prazo de retorno do investimento 7 meses

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6 - Construção de Cenário

DescriçãoCenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 33.882,00 100,00 R$ 28.799,70 100,00 R$ 37.270,20 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 4.629,00 13,66 R$ 3.934,65 13,66 R$ 5.091,90 13,66

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 1.355,28 4,00 R$ 1.151,99 4,00 R$ 1.490,81 4,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 2.202,33 6,50 R$ 1.871,98 6,50 R$ 2.422,56 6,50

Total de Custos Variáveis R$ 8.186,61 24,16 R$ 6.958,62 24,16 R$ 9.005,27 24,16

3. Margem de contribuição R$ 25.695,39 75,84 R$ 21.841,08 75,84 R$ 28.264,93 75,84

4. (-) Custos fixos totais R$ 8.229,57 24,29 R$ 8.229,57 28,58 R$ 8.229,57 22,08

Resultado Operacional R$ 17.465,82 51,55 R$ 13.611,51 47,26 R$ 20.035,36 53,76

Ações corretivas e preventivas:

No caso das vendas estimadas no Plano de Negocio não se realizarem e o cenário pessimista se confirmar, os gastos serão reduzidos e haverá incremento no esforço de

vendas. Além disso, será avaliada a viabilidade de tomar crédito de curto prazo, para manter o nivel de capital de giro, desde que a despesa financeira não comprometa a

lucratividade.

Caso as estimastivas do desempenho financeiro se confirmem ou sejam superadas, reinvestiremos as sobras de caixa na empresa, aumentando a reserva de capital de giro

e o quadro de funcionários, aproveitando as oportunidades negociais para compra de matérias primas mais barata.

Receita (pessimista) 15,00 % Receita (otimista) 10,00 %

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7 - Avaliação Estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

Ações:

Na analise do ambniente externo, deve ser feita uma avaliação de variáveis externas incontroláveis, como perspectiva e tendências futuras, analise dos concorrentes,

econômica e do setor, também se tornam um diferencial. A analise SWOT é imprescindível para que o empreendimento seja monitorado, em detrimento do ambiente externo

e interno, para que estratégias sejam formuladas. Nas dimensões do ambiente externo ( clientes, concorrentes, mercado, governo e sociedade), são analisadas as

oportunidades e ameaças, enquanto as forçasse fraquezas são avaliadas no ambiente interno da empresa.

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOS

FORTES

FORÇAS

Baixo custo

Competência

Liderança de mercado(por ser a única).

OPORTUNIDADES

Rápido crescimento de mercado.

Novos métodos de distribuição. Ampliação do serviço de entregas.

PONTOS

FRACOS

FRAQUEZAS

Pouco conhecimento do público da qualidade dos produtos.

AMEAÇAS

Futuras empresas rivais que adotem novas estratégias.

Aumento da regularização.

Crise econômica que pode fazer com que elevem os preços dos produtos,

afastando assim pessoas de capacidade financeira mais baixa.

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8 - Avaliação do plano de negócio

O projeto é resultado de um estudo e de uma pesquisa minuciosa que exigiu, análise, síntese e reflexão. Após

análise de mercado podemos concluir que a farmácia terá como diferencial o preço baixo e produtos de qualidade,

sem concorrência direta, pois seus concorrentes são farmácias comerciais.

O bairro Juçaral é um dos bairros mais populosos de Bacabal. O comércio local está em expansão, devido ao

crescimento populacional com grandes possibilidades de crescimento para empresa. Assim a Farmácia contará com

um mercado aquecido, podendo ampliar seus negócios investindo em mostruário, amostra grátis, ampliação da loja e

marketing.

Este foi um estudo elaborado através de uma visão geral sobre a área de farmácia e sua atuação no mercado,

proporcionando-nos um melhor conhecimento no estudo de empresas e suas estruturas.

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um

plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de

planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos

tamanhos e atividades.

Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,

acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros.

Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua

empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua

elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam

cometidos pela falta de análise.* DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo:

Cultura Editores Associados, 1999.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

Tayanni Lucena

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externosque influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitandooportunidades.

Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são deinteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longoprazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa.

Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior númeropossível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem asinformações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podemser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet,com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.).

Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado edo ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente.

O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem umasérie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso.

O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido deempréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seuspróprios requisitos e exigências.

Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode serutilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na buscade recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você.

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