Gestão Estratégica de Pessoas€¦ · manutenção da integridade e bem estar físicos,...
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Gestão Estratégica de Pessoas: Gestão Estratégica de Pessoas:
Fazendo a diferença nas organizações
15/07/2011Piracicaba/SP
Gestão de Pessoas
Administrar a mudança
Aumentar aauto-atualização e a
satisfação no trabalho
Desenvolver e manter a qualidade
de vida no trabalho
Gestão de
PessoasProporcionar à
organização pessoas bem treinadas e
motivadas
Proporcionar competitividade à
organização
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar a sua missão
Manter políticas éticas e comportamentos
socialmente responsáveis
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O paradigma
� A gestão de pessoas não é atribuição de uma área ou profissional
� É responsabilidade de cada gestor
� A área de RH fornece soluções
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AUTO ESTIMAreconhecimento e valorização do
AUTO-REALIZAÇÃOrealização do próprio potencial, prazer com o trabalho.
A Hierarquia das Necessidades de Maslow
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Teorias MotivacionaisTeorias Motivacionais
FISIOLÓGICASmanutenção da integridade e bem estar físicos, sobrevivência.
SEGURANÇAestabilidade, previsibilidade de futuro.
SOCIAISrelacionamento interpessoal, dar e receber afeto e aceitação.
reconhecimento e valorização do indivíduo.
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Planos de Carreira
Programas de Capacitação
Remuneração por Resultados
Gestão do Desempenho
Mapeamento de Perfil
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Ações promovidas pela área de Gestão de Pessoas
Como motivar pessoas ?Como motivar pessoas ?
Plano de Cargos e Salários
Política de Salários e Benefícios
Recrutamento Interno
Programas de Integração
Programa de Comunicação Interna
Programas de Capacitação
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Formulação Estratégica
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Gestão de Pessoas
Gestão Estratégica
Processos Sistêmicos • Planejamento de Pessoal
• Recrutamento e Seleção
• Desligamento e Outplacement
Gestãode Pessoas
• Desligamento e Outplacement
• Administração de Cargos e Salários
• Planejamento de Carreira
• Avaliação de Desempenho
• Treinamento e Desenvolvimento
• Clima Organizacional
• Gestão do Poder
• Gestão da Mudança
Adaptado de Tachizawa et al (2006)
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A Mudança: Foco
“Nunca tivemos tantas opções para decidir nosso destino. “Nunca tivemos tantas opções para decidir nosso destino. “Nunca tivemos tantas opções para decidir nosso destino. “Nunca tivemos tantas opções para decidir nosso destino.
Nenhuma Nenhuma Nenhuma Nenhuma escolha será boa, escolha será boa, escolha será boa, escolha será boa, porémporémporémporém, se não soubermos quem somos.” , se não soubermos quem somos.” , se não soubermos quem somos.” , se não soubermos quem somos.” Peter Drucker
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O que leva a mudança
Globalização
Competição
TecnologiaTecnologia
Informação
Conhecimento
Competitividade
Flexibilidade
Crise
Mudança Inovação
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A Hora da Mudança
CriseVisão
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Processo de Mudança
Vale do
Desespero
Acomodação
Conforto
Resposta
Superação
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Atualmente
� O Capital Humano – ativo intangível
� Globalização• Emprego sem fronteiras
� Integração de Empresas� Integração de Empresas• Culturas• Horizontalização• Multifuncionalidade
� Aprendizagem Organizacional
� Encontro das 4 gerações • Veteranos (antes de 1946) = Disciplina• Boomers (1946 a 1964) = Competitivo• X (1965 a 1980) = Individualista• Y (a partir de 1980) = Irreverência
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Desafios em RH
Alinhar pessoas/desempenho/competências humanas às estratégias do negócio e objetivos organizacionais
82,3%
Desenvolvimento e Capacitação de Gestores (novo perfil gerencial, gestores de pessoas, etc)
69,4%gerencial, gestores de pessoas, etc)
Alinhar a gestão de pessoas à estratégia do negócio e aos objetivos organizacionais
33,3%
Apoiar e promover processos de mudança organizacional e direcionamento estratégico (fusões e aquisições)
25,3%
Estudo feito com Profissionais de RHRealizadores: FIA – Fundação Instituto de Administração/Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) - USP Condução: PROGEP – Programa de Estudos em Gestão de Pessoas
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Reflexão
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Reflexão
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Gestão Estratégica de Pessoas
� Direcionar os esforços das pessoas para oatingimento dos objetivos organizacionais
� Desafio: satisfazer a organização e as pessoas
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DRH
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Última Visão
� Foi bom para mim!
� E para vocês?
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