Gestão de Pessoas 3.0

A nova forma de gerenciar equipes no pós-capitalismo!

Gestão de Pessoas (problemas a serem administrados)

Demissão

Promoção

ContrataçãoInvestimento

Cargo

Dinheiro

Resultado

Valor

Qualidade

Produtividade

Mérito

Produtos e serviços Consumidores

Chefes e gerentes

Força de trabalho

Gestão de Pessoas sem colaboração de massa

Mérito Vertical

Gestão de Pessoas 3.0com colaboração de massa

Produtos e serviçosConsumidores

Gestor de Plataforma

Força de trabalho

Mérito Horizontal

Gestão de Pessoas(sem colaboração de massa)

Mérito vertical;

Os critérios do mérito são definidos de dentro para dentro;

O cliente avalia a organização e nãocada um de seus colaboradores;

Avaliação é oral ou escrita;

O cliente não tem liberdade deescolha de quem vai atendê-lodentro da organização.

Gestão de Pessoas(com colaboração de massa)

Mérito horizontal;

Os critérios do mérito são definidos de fora para dentro;

O cliente avalia cada um de seus colaboradores e não a organização;

Avaliação é oral ou escrita, mas fortemente via colaboração de massa,através dos rastros digitais;

O cliente passa a ter liberdade deescolha de quem vai atendê-lodentro da organização, que vira uma plataforma.

Gestão de Pessoas 3.0modelos possíveis

Governança Completa

Todos os serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.

A organização passa a ser a Plataforma Digital Colaborativa.

Governança Parcial

Parte dos serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.

A organização se utiliza parcialmente de uma ou mais Plataforma Digital Colaborativa.

Gestão de Pessoas 3.0com colaboração de massa

Suporte

ConsumidoresInternos

Gestor de Plataforma

Rede de Fornecedores

Governança Parcial

Ex: suporte informática