Gestão Estratégica Orientada para Resultados Fevereiro 2009
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Gestão
Estratégica Orientada
para Resultados
Fevereiro 2009
Gestão
Estratégica Orientada
para Resultados
Fevereiro 2009
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Gestão Estratégica Orientada para Resultados
Gestão Estratégica Orientada para Resultados
Método de gestão apoiado em quatro pilares:
• Direcionamento para clientes
• Foco em resultados finalísticos
• Adensamento da visão estratégica
• Intensidade, prontidão e proximidade da ação
gerencial
Método de gestão apoiado em quatro pilares:
• Direcionamento para clientes
• Foco em resultados finalísticos
• Adensamento da visão estratégica
• Intensidade, prontidão e proximidade da ação
gerencial
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1. Foco em Resultados Finalísticos1. Foco em Resultados Finalísticos
• NÃO são o produto direto de cada ação:
(treinamentos, consultorias, financiamentos,
assistência técnica e assemelhados).
• SÃO os efeitos combinados do conjunto de
ações sobre o público-alvo:
(geração de renda e de empregos; aumento
das vendas; sustentabilidade das micro e
pequenas empresas).
• NÃO são o produto direto de cada ação:
(treinamentos, consultorias, financiamentos,
assistência técnica e assemelhados).
• SÃO os efeitos combinados do conjunto de
ações sobre o público-alvo:
(geração de renda e de empregos; aumento
das vendas; sustentabilidade das micro e
pequenas empresas).
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2. Direcionamento para clientes2. Direcionamento para clientes
• Ponto de partida para qualquer projeto:
identificação clara do público-alvo
• A transformação de interesse do público-alvo
é a razão de ser do projeto
• A construção de um projeto tem início na
interação com o público-alvo
• Ponto de partida para qualquer projeto:
identificação clara do público-alvo
• A transformação de interesse do público-alvo
é a razão de ser do projeto
• A construção de um projeto tem início na
interação com o público-alvo
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3. Adensamento da visão estratégica
3. Adensamento da visão estratégica
• O conteúdo do projeto deve ser conseqüência de uma
visão estratégica
• A visão estratégica leva em conta uma perspectiva de
longo prazo, a singularidade das situações concretas e a
complexidade do ambiente externo
• Seletividade: Um foco estratégico que faça diferença para
o público-alvo, quanto à transformação da sua realidade
num horizonte de tempo razoável
• Aprendizagem contínua e inovação
• O conteúdo do projeto deve ser conseqüência de uma
visão estratégica
• A visão estratégica leva em conta uma perspectiva de
longo prazo, a singularidade das situações concretas e a
complexidade do ambiente externo
• Seletividade: Um foco estratégico que faça diferença para
o público-alvo, quanto à transformação da sua realidade
num horizonte de tempo razoável
• Aprendizagem contínua e inovação
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4. Intensidade, prontidão e proximidade da ação gerencial
4. Intensidade, prontidão e proximidade da ação gerencial
Modelo de gestão apoiado em dois requisitos:
Responsabilização e Compromisso
Negociação e definição de responsabilidades claras
e bem especificadas na execução das ações e
alocação de recursos para o alcance dos resultados
pactuados.
Modelo de gestão apoiado em dois requisitos:
Responsabilização e Compromisso
Negociação e definição de responsabilidades claras
e bem especificadas na execução das ações e
alocação de recursos para o alcance dos resultados
pactuados.
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Delineamento Preliminar do
Projeto
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O ciclo do projeto orientado para resultados
O ciclo do projeto orientado para resultados
Estruturação e Contratualização
Avaliação
Monitoramento Gerenciamento
FazerAcontecer
Resultadosfinalísticos
para o público alvo
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APL São João Batista - SC
Res
ulta
dos
Fin
alís
tico
s
Elevar em 15% o volume físico da produção anual (em pares de calcados/ano), até dezembro de 2004
1 Assegurar que, no período de baixa sazonal, a produção total do APL seja no mínimo 80% do valor médio anual, até fevereiro de 2005
2
Res
ulta
dos
inte
rmed
iário
s
Elevar de 8 para 11% o volume físico da produção anual exportada, até dez/2004
3 Aumentar em 10% a produtividade da mão de obra (vol fisico per capita), até dezembro de 2004
4 Manter 80% do pessoal ocupado, no período de baixa sazonal (dezembro/fevereiro)
5
Relações entre ResultadosRelações entre Resultados
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Definição dos ResultadosDefinição dos Resultados
Est
rutu
raçã
o d
o P
roje
to
Execu
ção d
o P
rojeto
Público-Alvo
Objetivo Geral
Resultados Finalísticos
Resultados Intermediários
Ações e Recursos
Desafios e FocoEstratégico
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ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO
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