Gestão Estratégica na Manutenção de Frotas

Eng. Laércio Almeida Rodrigues

www.jrodriguestreinamentos.com

1 - INTRODUÇÃO

GESTÃO ESTRATÉGICA NA MANUTENÇÃO DE FROTAS

Falando sobre o Tema

• Gestão

Administrar, dirigir ou responsabilizar-sepelos negócios de outrem.

• Estratégia

Arte de aplicar os meios disponíveis paraatingir objetivos específicos.

• Manutenção

Ações técnicas e administrativas que visampreservar o estado de um equipamento.

Falando sobre o Tema

Segmento da Limpeza Urbana

GESTÃO DE ATIVOS

CONCEITOS

Gestão de Ativos

• “É a atividade de gerenciar um conjunto deveículos que pertencem a uma empresa,dimensionando a quantidade, especificando e

disponibilizando os tipos de equipamentos,analisando os custos, adotando políticas derenovação, sempre na busca do aumento deprodutividade, com o oferecimento deQualidade e Segurança no Transporte”.

Gestão de AtivosGestão de Ativos

PERFIL DO PROFISSIONAL

GESTÃO ESTRATÉGICA

Perfil do Profissional

Habilidade Técnica

Habilidade Humana

Habilidade Conceitual

C. H. A.

CONHECIMENTO

• Informações Adquiridas pelo Estudo ou Experiência que umaPessoa Utiliza.

• “ SABER “

HABILIDADE

• Capacidade de Realizar Tarefas seguindo Padrões, produzindoResultados com o Conhecimento que possui.

• “ SABER FAZER “

ATITUDES

• Comportamento que envolve Habilidade e traços dePersonalidade diretamente relacionado com a Pró Atividade.

• “ QUERER FAZER “

C. H. AATITUDE

Fazer as coisas acontecerempara não sermos taxadoscomo incompetentes

HABILIDADEColocarmos as nossas ideias,saber ouvir e extrair donosso time o máximo, paraque juntos, alcancemos osresultados esperados

CONHECIMENTOCompartilhar o que sabemose aprendemos na busca dasmelhores práticas.

CH

A

15 25 60

Perfil do Profissional

Perfil do Gestor

Man

RH

T.I.

OPE

SSQMAFIN

SUP

JUR

Atenção Concentrada

GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO

CONCEITOS

Definição de Manutenção

• “ Manutenção é um conjunto de medidas eoperações cujo objetivo é colocar emcondições adequadas para uso, todos osequipamentos, visando o aumento deprodutividade, segurança, economia para aEmpresa. ”

Objetivos da Manutenção

Vida Útil dos Ativos

Eficácia dos Custos

Segurança e Meio Ambiente

Disponibilidade Da Frota

Confiabilidade e Qualidade dos Serviços

Produtividade

Foco nos Resultados

Empresariais

Em qual local a sua frota deve estar?

NA ÓTICA DO GESTOR DE MANUTENÇÃO

Em Qual Ano Está a sua Manutenção?

Manutenção no Transporte

• Manutenção de Operação

• Inspeção Veícular

• Manutenção Preventiva

• Manutenção Corretiva

Por que desta Divisão?

• Utilização das instalações, equipamentos eferramentas de maneira coordenada

• Seleção e treinamento de pessoal

• Maximização da frota e minimização de custos

• Avaliação de desempenho econômico

Tipos de Manutenção

Manutenção de Operação

• Check List realizado peloCondutor do veículo, paraa verificação de eventuaisproblemas que impeçam autilização do mesmo pelaOperação.

Inspeção Veicular

• Consiste na avaliaçãocriteriosa da condição deum equipamento visandopreservá-lo para que possacumprir a função a que foideterminado.

Tipos de Manutenção

Manutenção Preventiva

• Manutenção Preventiva éa atuação realizada deforma a reduzir ou evitar afalha obedecendo a umplano elaborado, baseadoem INTERVALOS definidosde TEMPO.

Manutenção Corretiva

• Manutenção Corretiva é aatuação para a correção dafalha ou do desempenhomenor que o esperado.

Preventiva X Corretiva

Ponto Ótimo para a Renovação da Frota

EXEMPLOS DE FORMULÁRIOS

MANUTENÇÃO DE FROTASMANUTENÇÃO DE FROTASMANUTENÇÃO DE FROTASMANUTENÇÃO DE FROTAS

RELATÓRIO DE CONDIÇÕES DO VEÍCULO - RCV

MANUTENÇÃO DE OPERAÇÃO

DATA : ___________________________________________________________________KM : ______________________________________________________________________PREFIXO : ___________________________________________________

NOME DO MOTORISTA : ____________________________________________________NÚMERO DO MOTORISTA : _________________________________________________

INSPEÇÃO DE CHEGADA :INSPEÇÃO DE SAÍDA :

ITENS PARA A VERIFICAÇÃO OK Necessita Reparo

1 Manutenção Preventiva - verificar o vencimento dos prazos 2 Odômetro e Horímetro - verificar o funcionamento3 Tacógrafo - inserir / retirar disco e entregar na central4 Cabine - verificar assentos, portas, vidros, cabos e limpeza5 Cintos de Segurança - verificar estado6 Documentos do veículo - verificar se estão no porta-luvas7 Documentos - Cartão de Abastecimento8 Instrumentos do painel de comando - verificar o funcionamento9 Equipamentos de Emergência e Segurança - verificar10 Outros equipamentos de segurança especiais - verificar o estado11 Sistema de Freios - verificar freio de estacionamento e de serviço12 Carroceria - verificar o estado da funilaria, pintura, assoalho e portas13 Estrutural - verificar se há vazamentos de líquidos14 Sistema Elétrico - verificar luzes, lanternas, lâmpadas, bateria15 Sistema Elétrico - lavador e limpador de para brisas - verificar funcionamento16 Óleos e Águas - verificar nível17 Placas e Lacres - verificar estado18 Pneus - verificar estado e a pressão.19 Reservatórios de Ar - drenar20 Sistema de Injeção - examinar os lacres21 Aparelho de refrigeração - verificar funcionamento

RECLAMAÇÕES / REPAROS NECESSÁRIOS

INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS

CHECK LIST

MANUTENÇÃO DE OPERAÇÃO

EXEMPLO

Conclusão

• “O que faz a diferença naGestão não é só conhecer oque fazer, mas fazeracontecer, e no tempo certo”.

Perguntas?