Gestão Estratégica de Pessoas - O processo de Certificação Ocupacional Gestão Estratégica de...

Gestão Estratégica de Pessoas -O processo de Certificação

Ocupacional

Gestão Estratégica de Pessoas -O processo de Certificação

Ocupacional

4 DE JUNHO DE 2008

1º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA 1º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICAADMINISTRAÇAO PÚBLICA

1º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA 1º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICAADMINISTRAÇAO PÚBLICA

AGENDA

CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010

• Estado para Resultados

• Gestão Estratégica de pessoasAmpliação da Profissionalização dos Gestores Públicos

Princípios do Estado para Resultados- Compromissos

- Estratégia de Desenvolvimento

• Qualidade Fiscal• Equilíbrio fiscal como pressuposto da ação governamental

• Elevação do investimento estratégico, simplificação e descomplicação

• Gestão Eficiente • Ênfase setorial: qualidade e produtividade do gasto setorial e

atendimento ao cidadão

• Resultados• Monitoramento e avaliação: desempenho do Governo mensurado pela

evolução dos indicadores finalísticos

• Governança: Coordenação de Governo por Áreas de Resultados

• Incentivos: acordo de resultado do órgão contratualiza as Áreas de Resultado

Compromissos Básicos

Estratégia de Desenvolvimento

Investimento e Negócios Rede de Cidades

Integração Territorial

Competitiva

Equidade e Bem-estar

Sustentabilidade Ambiental

Estado para Resultados

Perspectiva Integrada do

Capital Humano

Mapa Estratégico

ESTADO PARA RESULTADOS

ÁREAS DE RESULTADOS

DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS

INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E

QUALIFICADAS

CIDADES SEGURAS E BEM

CUIDADAS

EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES

JOVENS PROTAGONISTAS

EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do

Capital Humano

Investimento e Negócios

Integração Territorial

Competitiva

Sustentabilidade Ambiental

Eqüidade e Bem-estar

Rede de Cidades

Educação de Qualidade

Protagonismo Juvenil

Vida Saudável

Investimento e Valor Agregado

da Produção

Inovação, Tecnologia e

Qualidade

Logística de Integração e

Desenvolvimento

Redução da Pobreza e Inclusão

Produtiva

Defesa Social

Rede de Cidades e Serviços

Qualidade AmbientalDesenvolviment

o do Norte de Minas,

Jequitinhonha, Mucuri e Rio

Doce

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VISÃO: Tornar MG o melhor estado para se viver

REULTADOS PARA A SOCIEDADE

Á R E A S D E R E S U L T A D O

PROJETOS ESTRUTURADORES

Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria

CADERNOS: Metas e estratégia de implementação (por Secretaria)

Estratégia Governamental:PMDI - PPAG

Estrutura Governamental e Modelo de gestão: GOV/VICE

AR – 1ª EtapaSistema Operacional

AR – 2ª Etapa

Equipes da Secretaria,unidades

vinculada e subordinadas









Projeto Estruturador – Ampliação da Projeto Estruturador – Ampliação da Profissionalização dos gestores Profissionalização dos gestores

PúblicoPúblico

Gestão dePessoas:ADI e Prêmio

Metas por equipe

PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO

Metas por equipe Metas por equipe Metas por equipe Metas por equipe

Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos

» Objetivo

» Escopo

Profissionalizar a gestão pública por meio da seleção, avaliação e desenvolvimento de gestores (gerentes) públicos, buscando a melhoria da qualidade dos serviços prestados pelas Administrações direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo.

Mapeamento das competências gerenciais.Organização de programas de seleção de gestores públicos, incluindo processos de certificação.Estabelecimento de programas de formação e desenvolvimento gerencial.Desenvolvimento de metodologia de avaliação de desempenho gerencial, com base em competências e resultados.

PRODUTO META 2007

Perfil de competências gerenciais básicas desenhado

1

Ação: Mapeamento das competências básicas dos gestores públicos

Ampliação da Profissionalização de Gestores PúblicosAções – Produtos – Meta 2007

PRODUTO META 2008

Gerente capacitado 600

Ação: Programa de desenvolvimento profissional para gerentes

Ação: Mapeamento das competências básicas dos gestores públicos


Mapeamento das competências básicas dos gestores públicos

MONTAGEM DO

FOCUS GROUP

PROGRAMAÇÃODAS

ATIVIDADES

CARGO GERENCIALCOM PERFIL

DE COMPETÊNCIASDESENHADOE VALIDADO

DESENHO DO PERFIL

DE COMPETÊNCIAS

WORKSHOP

DE VALIDAÇÃO

SCPRHAJUSTES

VALIDAÇÃODO PERFIL

DECOMPETÊNCIAS

AJUSTES

2 3 4 51

IndicaçãoSuperintendência

Plano de trabalho

GrupoFocado (1)

Grupo de Análise Contributiva (2)

Grupo Consultivo dos Gestores (3)

SCPRHGrupoFocado

AltaAdministração

FASES PRODUTO

DESENVOLVIMENTO

AVALIAÇÃO

CERTIFICAÇÃO

DIAGRAMA DO PROCESSO DE MAPEAMENTO E VALIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DOS GESTORES PÚBLICOS


GESTÃO DE PESSOAS

LIDERANÇADE

EQUIPES

VISÃOSISTÊMICA

COMPARTILHAMENTODE INFORMAÇÕES

E DE CONHECIMENTOS

COMPETÊNCIATÉCNICA

CAPACIDADEINOVADORA

ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS

PERFIL DE COMPETÊNCIAS DOS GESTORES PÚBLICOS

Ampliação da Profissionalização de Gestores PúblicosAções – Produtos – Meta 2007

PRODUTO META 2009

Gerente avaliado pela nova metodologia 600

Ação: Desenvolvimento e aplicação de metodologia de avaliação de desempenho de gestores públicos

PRODUTO META 2008

Processo de certificação ocupacional realizado

5

Ação: Certificação OcupacionalAção: Certificação Ocupacional

A Certificação Ocupacional busca mensurar as capacidades e o potencial de desempenho de indivíduos aptos a compor bancos de potenciais orientados aos cargos de recrutamento amplo, com livre nomeação e exoneração, considerados estratégicos pelo Estado.

CERTIFICAÇÃO OCUPACIONAL


O objetivo é dotar o Poder Executivo de um mecanismo eficiente de recrutamento e alocação de pessoas que comprovadamente possuam as capacidades técnicas e comportamentais adequadas aos cargos escolhidos.

CERTIFICAÇÃO OCUPACIONAL


Escolha da função a ser referência no processo (Funções Estratégicas)

Mapeamento das competências projetadas essenciais à função, cujo produto é o Mapa de Elementos Normativos da mesma

Criação do Comitê Técnico de Certificação

Publicação do Edital de Certificação – Filtro de candidatos à Certificação

Aplicação dos Exames (exame de conhecimentos, dinâmica situacional e entrevista individual)

Publicação da lista de pessoas certificadas.

ETAPAS DO PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO


Utilização do Mapa de Elementos Normativos

Capacitação: o mapa mostra as áreas de conhecimento, bem como os comportamentos a serem desenvolvidos pelos profissionais, servindo como base para a formação dos cursos e outras ações;

Provimento: usado no Processo de Certificação, o Mapa é a ferramenta principal na construção dos exames;

Avaliação: o Mapa é um excelente referencial técnico para a avaliação de desempenho, uma vez que possibilita enxergar a função em toda sua plenitude.


Gestão de Pessoas

Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho

Premiação por Resultados

Premiação por Resultados DesenvolvimentoDesenvolvimento

ProvisãoProvisão

Gestão de Pessoas

Certificação de dirigentes máximos das unidades de planejamento, gestão e finanças:

Primeiro processo:

607 inscrições;

300 selecionadas;

105 certificadas

Segundo processo

490 inscrições;

250 selecionadas;

31 certificados.

Processos em andamento:

Diretor das Gerências Regionais de Saúde (SES)

Diretor de Atendimento Sócio-educativo (SEDS)

Diretor de Recursos Humanos


BALANÇO

ObrigadoObrigado

Frederico MeloSubsecretário de Gestão de Minas Gerais

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